央企工资总额管理办法

演讲人：日期：央企工资总额管理办法contents目录工资总额预算编制工资总额管理概述工资总额核定方法工资发放与调整机制绩效考核与激励机制监督检查与违规处理02010304050601工资总额管理概述企业在一定时期内支付给职工的劳动报酬总额，包括按计时工资率支付的计时工资、按计件单价支付的计件工资、各种经常性奖金、各种工资性质的津贴，以及按国家规定支付给职工的非工作时间的工资。工资总额定义由计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资六个部分组成。工资总额构成工资总额定义与构成通过工资总额管理，可以有效控制企业人工成本，规范企业收入分配秩序，避免无序竞争。规范收入分配秩序合理的工资总额管理能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，为企业创造更多价值。激发员工积极性工资总额管理有助于企业实现经济效益与人工成本之间的平衡，促进企业健康发展。促进企业健康发展央企工资总额管理意义010203管理原则遵循国家法律法规，确保企业工资分配合理、有序进行；注重效率与公平相结合，充分发挥员工潜能；促进企业经济效益与员工收入协调增长。管理目标建立健全工资总额管理制度，实现工资总额与企业经济效益的良性互动；提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力；推动企业持续健康发展，提升市场竞争力。管理原则与目标02工资总额预算编制预算编制流程与方法编制预算草案按照预算编制标准，编制工资总额预算草案，并提交上级单位审核。制定预算编制标准根据企业战略规划、经营目标、人工成本等因素，制定预算编制标准。确定工资总额构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。批准预算方案经过多次审核和修改后，最终确定工资总额预算方案，并报请企业决策机构批准。审核预算草案上级单位对预算草案进行审核，确保预算符合相关政策法规和企业的实际情况。反馈审核意见上级单位将审核意见反馈给预算编制单位，预算编制单位根据意见进行修改完善。预算审核与批准程序01严格执行预算预算执行单位按照批准的预算方案执行，确保工资总额控制在预算范围内。预算执行与监督02监督预算执行情况企业内部审计或财务部门对预算执行情况进行监督，发现问题及时调整。03预算调整与追加如遇特殊情况或预算执行出现较大偏差，可按规定程序进行预算调整或追加。03工资总额核定方法核定原则与依据经济效益工资总额与企业经济效益挂钩，经济效益越好，工资总额越高。市场竞争考虑同行业企业薪酬水平和市场竞争力，确定合理的工资水平。内部公平考虑企业内部不同职位、不同技能员工的薪酬差距，确保内部公平。宏观调控符合国家宏观调控政策和企业发展战略，确保工资总额的合理增长。制定计划企业根据年度经营计划和市场环境，制定工资总额核定计划。申报审核将核定计划报送上级主管部门审核，确保其符合核定原则和依据。核算执行依据核定的工资总额，制定具体的薪酬方案，并严格执行。调整监控根据实际经营情况，对工资总额进行动态调整，加强监控和管理。核定程序与实施步骤核定结果的公示与反馈公示制度建立工资总额核定结果的公示制度，确保员工的知情权和监督权。反馈渠道员工可以通过工会、内部论坛等渠道，对核定结果提出意见和建议。沟通与解释企业应积极与员工进行沟通，解释核定结果的合理性和公平性，化解矛盾。改进完善根据员工的反馈和意见，不断完善工资总额核定方法和制度。04工资发放与调整机制根据岗位职责、技能要求和市场薪资水平，对每个岗位进行价值评估。根据岗位评估结果，结合企业发展战略和财务状况，制定各岗位的薪资标准。按照规定的日期和方式，将员工应得工资发放至其银行账户，同时提供工资明细单。依据国家法律法规和公司规定，对员工工资进行个人所得税、社保等扣缴。工资发放标准与流程岗位评估薪资标准制定工资发放流程工资扣缴根据企业经济效益、市场薪资水平和员工绩效等因素，确定工资调整的条件。工资调整条件由企业人事部门制定调整方案，经过一定程序审批后执行，包括调整幅度、范围和时间等。工资调整程序在调整前与员工进行充分沟通，解释调整的原因和依据，确保员工理解并接受调整。工资调整沟通工资调整条件与程序010203特殊情况下的工资处理特殊情况审批特殊情况下的工资处理需经过相关领导审批，并报人事部门备案。特殊情况处理根据企业内部规定和国家法律法规，对特殊情况下的工资进行处理，如停薪留职、停发工资等。特殊情况类型包括员工请假、旷工、离职、调岗等特殊情况。05绩效考核与激励机制个人能力素质评价对员工的知识、技能、态度等方面进行综合评价，作为绩效考核的重要参考。关键绩效指标（KPI）考核根据企业战略目标，制定具体的KPI指标，如利润总额、经济增加值、营业收入等。360度绩效评估通过上级、下级、同事、客户等多个维度评估员工绩效，全面了解员工工作表现。绩效考核方法与标准绩效决定工资水平设立绩效薪酬，根据员工绩效考核结果确定薪酬分配，激励员工积极投入工作。绩效薪酬制度薪酬调整与绩效挂钩根据企业整体绩效和市场竞争情况，对员工薪酬进行适时调整，保持薪酬的竞争力。员工工资水平与其绩效表现紧密挂钩，绩效越高，工资水平越高。绩效与工资挂钩机制奖励制度对绩效优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、荣誉等。惩罚制度对绩效不达标的员工进行批评、培训或调整岗位等处理，对严重违反公司规定的员工依法依规进行处理。奖励与惩罚措施06监督检查与违规处理企业内部审计部门定期对工资总额管理情况进行审计，确保工资总额管理符合国家政策规定和企业实际情况。内部审计国资委或相关监管部门委托外部审计机构对央企工资总额管理进行审计，确保公正性和客观性。外部审计每年至少进行一次全面审计，对于重点企业或重要事项，可适当增加审计频率。频率要求监督检查方式与频率违规行为的认定与处理违规行为认定包括未按规定执行工资总额管理、超提超发工资、违规列支工资等，根据违规行为的性质、情节和严重程度进行认定。处理措施违规所得处理对违规企业和相关责任人进行通报批评、责令整改、扣减薪酬等处理，涉嫌违法的，依法移送司法机关处理。对违规超发的工资，应予以追回并上缴，同时调整相关账目，确保工资总额管理的严肃性和规范性。整改措施针对审计发现的问题，制定具体的整改措施和时间表，明确责任人和整改要