园林绿化工程施工部署

园林绿化工程施工部署

目录

第一节施工部署原则......................................................................3

一、部署总原则........................................................................3

二、满足合同要求的原则........................................................3

三、科技先导的原则................................................................3

四、经济效益原则....................................................................3

五、社会效益原则....................................................................4

第二节施工部署计划......................................................................4

一、技术准备............................................................................4

二、现场准备............................................................................5

三、人员准备............................................................................5

第三节施工现场总平面布置..........................................................7

一、施工总平面规划原则........................................................7

二、施工现场材料的堆放........................................................8

第四节施工组织机构......................................................................9

一、组织机构............................................................................9

二、部门职能............................................................................9

第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场

的方法..............................................................................................12

一、设备动员周期及进场方法..............................................12

二、人员动员周期和进场方法..............................................17

1

三、材料的投入计划及进场方法..........................................21

第六节拟投入的主要施工机械、设备计划................................23

一、施工机械设备组织配置及原则......................................23

二、机械设备管理措施..........................................................24

三、主要施工机械、设备使用的保证措施..........................25

四、机械设备维修保养制度..................................................26

第七节劳动力安排计划................................................................28

一、劳动力选择考虑的因素..................................................28

二、劳动力数量选择..............................................................28

三、劳动力组织与调配..........................................................28

四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合......................30

五、劳动力组织的保证措施..................................................30

六、对投入施工人员的控制措施..........................................31

七、劳动力的管理..................................................................32

八、劳动力的保证措施..........................................................33

第八节拟投入的主要物资计划....................................................34

一、材料的进场计划..............................................................34

二、材料的采购、检验和使用原则......................................35

三、材料的储存与管理..........................................................36

2

第一节施工部署原则

为保质按期完成施工项目，工程质量到达合格标准，争

创优良。我公司将充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、

成本及施工工作面后，按如下原则规划工程的施工安排：

一、部署总原则

保证在要求工期内完工。

二、满足合同要求的原则

以约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、

物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优

化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真

研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下工夫，对工程

实施全过程的科学管理。

三、科技先导的原则

我们要充分利用我公司科技优势的有利条件，高标准、

高起点。充分运用公司关于大型工程的施工经验及其配套技

术，为工程提供强力科技保障。

四、经济效益原则

每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖

潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，在关键工序、

3

关键部位的投入上决不能马虎。在现场的管理上，要认真研

究，精打细算，管出效益。

五、社会效益原则

我们要抓住机遇，树立精品意识，交出满意的工程，最

终为公司赢得很好的社会效益。

第二节施工部署计划

一、技术准备

（一）现场测量

我们将根据现场勘测的结果，发现问题及时沟通，找出

解决办法。

（二）方案编制

重点关注工程中施工难度大、技术要求高的项目，同时

运用先进的施工技术、施工工艺。针对施工所包含的各分项

工程内容，编制科学、合理、先进的施工方案，指导施工。

明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员

安排并落实供货期及人力资源调配方案。

（三）资料准备

配置工程所需的各种规范、图集等资料，执行本公司质

量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严

格控制工程质量、成本、进度。

4

（四）生产调度

工程部根据施工计划的安排，综合平衡项目部各个分项

工程的劳力和机械使用情况，在掌握施工条件和环保要求的

基础上，保证施工机械充分、适用。

二、现场准备

1.开工前，我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘，

进行重新检验复核，将施工范围内的安全、消防、文明施工

等各项工作全面负责。

2.摸清现场其他设施等的分布情况，对需要保护的，提

前作好保护工作。

3.对我方施工范围内的临时设施等按照我公司相关规

定预先作好防护措施。

4.需要准备足够消防灭火器材。

三、人员准备

我公司有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法，

对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，

从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达

到项目部质量目标。

在严把施工人员专业素质的基础上，我们将按照开工进

场日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要对劳

务队伍作好入场安全、防火、现场文明教育。工程主要分项

工程的施工工艺，质量标准，验收规范等也要向施工队作出

5

书面交底。同时，建立健全岗位责任制和施工管理各项规章

制度，组织宣讲并签订责任状。

（一）劳动力选择

施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、

进度、安全、威名施工的最直接的保证者。按照工程施工内

容、工程量以及施工进度安排，编制劳动力需用计划，满足

施工需要的足够的施工作业人员。对现场的专业队施工人员

实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍

的素质和人员相对稳定。

我公司选择劳动力的原则为：

1.具有良好的质量，安全意识；

2.具有较高的技术等级；

3.具有多年相类似工程施工经验本企业施工队进驻工

程施工.

（二）劳动力的划分

在工程施工中，劳动力将划分为三大类：第一类为专业

性较强的技术工种，包括防水、保温等，这些人员参与类似

工程的施工，具有丰富的施工经验，持有上岗操作证；第二

类为普通技术工种，包括混凝土、瓦工等，以等级高、有类

似工程施工经验的人员为主进行组建；第三类为非技术工

种，此类人员为后勤人员及辅助作业人员，进场人员有一定

的素质。

（三）劳动力的培训

劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内

6

容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。

（四）劳动力的管理措施

1.劳动力的组织

项目部人员进场应立即对总体工程量进行复核，再按照

进度计划要求和现场情况做出详细的劳动力进场计划报送

公司工程部门。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配

工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足

进度需求。同时作好安全及后勤保障工作。项目经理部组织

技术人员对工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施

工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练

掌握。并且技术交底及培训要切实落实到每一个工人，保证

真正的做到交底到位。在每个施工队内设立一至三名专业班

长，此外还设立一名技术员和质检员，以便更好的配合专业

工程师的现场管理和技术指导。

2.对工人的教育培训

加强现场教育和培训工作，定期组织劳务分包单位技术

骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允

许上岗。

第三节施工现场总平面布置

一、施工总平面规划原则

1.施工临设、平面布置应符合国家防火规范、根据现场

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实际需求。

2.现场配备足够的消防设施，以备紧急情况使用。

3.施工用水、用电应按相应要求执行，使用指定地点接

入水源和电源。

4.现场消防：结合现场实际情况安排人员、材料、垃圾

运输路线，同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按

有关规定布置，在施工现场内每层设置泡沫灭火器和干粉灭

火器。

5.垃圾清运：按照现场设立固定的垃圾临时存放点堆放

垃圾。

二、施工现场材料的堆放

1.本公司将严格遵守现场施工要求，利用好有限的平面

道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆

放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环

境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。保证大型材料设

备都在夜间进行运输、装卸、搬运。

2.由于工程采用材料规格类型各异，为保证现场材料的

运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工

条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。

现场计划设置的库房中，危险品将与其它材料分开并放置在

地面相对独立的位置。各类材料做到计划提料，计划采购，

计划储存，计划使用，使材料供应有序流动。

3.易燃材料的存放：对于易燃材料，设置专门的仓库，

8

统一存放，设专人看管。

第四节施工组织机构

一、组织机构

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设

立项目经理部来完成本工程的施工任务。

项目经理

项目副经理技术负责人

绿雨材安

土灌机养后

化排料建质护勤

施水计施施械环组资保

工施划工保料障

组

组工供组工监组组

组应察

组组组

二、部门职能

1.工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：

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（1）代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应

厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；

（2）组织相关人员编制施工组织设计；

（3）组织与管理队伍；

（4）布置施工进度计划；

（5）材料供应计划；

（6）布置施工机械、仪器设备计划；

（7）管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工

程报告；

（8）合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；

（9）主持项目部的会议；

（10）定期向公司工程负责人汇报工作；

（11）主持事故调查工作。

2.项目副经理负责具体的施工生产。

3.技术负责人

（1）具体负责项目的技术工作；

（2）参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解

释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出

自己的意见；

（3）向现场施工班组进行技术交底；

（4）对施工中出现的技术问题提出处理措施；

（5）负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；

（6）代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种

技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；

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（7）编制竣工图纸；

（8）协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；

（9）协助项目经理处理现场事故。

4.养护组负责绿化养护管理的工作。

5.统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项

目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改

措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。

6.后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的

综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工

食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管

理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工

作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织

职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发

放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。

7.材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计

划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资

料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存

信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用

材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材

料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性

标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强

机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，

本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人

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全部由本投标人调集。

第五节设备、人员动员周期和设备、人员、材

料运到施工现场的方法

一、设备动员周期及进场方法

（一）机械设备配置原则

施工中科学组织，精心安排，以机械化施工为主，全天

候满负荷运转，做到人停机（车）不停。因此要求在设备的

选择上，要本着“先进、合理、配套、完好和环保、节能、

高效”的原则进行配置，同时要有一定富余量，以减少窝工，

实现快速施工的目的。

（二）机械设备配置依据

1.按照各分项工程的有效工期，来考虑设备配备数量。

2.招标文件、技术规、标前会议对施工单位设备配置方

面的要求。

3.合同段的工程数量。

（三）主要机械设备的投入计划

拟投入本合同工程的主要施工机械表

编机械设备单数量生产出厂目前预计备

号名称及类位合自租厂家日期位置进场注

型计有赁时间

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（根据项目实际情况填写）

拟配备本合同工程主要的设备表

序仪器设备名规格型号单位数备

号称量注

13

14

15

16

（根据项目实际情况填写）

（四）保证设备到位的措施

工程一旦中标，我单位将从政治的高度来对待本工程，

把本工程列为我单位重点工程项目，在全单位调集各工地的

机械设备力量来保证本工程的需要。

二、人员动员周期和进场方法

（一）人员的组成原则

本着“结构层次合理，文化程度和技能级别高，专业程

度强，施工经验丰富”的原则来进行劳动力的调配。

（二）队伍的来源

施工队伍从公司已竣工项目上抽调；农忙季节不足劳力

在就近项目补充解决。

（三）人员动员周期

我单位在接到中标通知书XX天，项目部人员及各队主

管及技术人员进驻现场。

（四）人员的到场办法

附近项目部人员乘坐汽车到达施工现场，其它远距离人

员先乘火车再换乘汽车到达工地。

（五）人员的培训教育

1.人员的进场教育

对全体人员分批分期进行动员，并利用宣传栏、广播等

多种手段，对上场职工进行有关建筑管理规定的宣传教育，

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使职工对本工程的概况、特点及意义有广泛的了解，增强责

任感和紧迫感。

2.人员的环保教育

采用多种方法，加强职工环保教育，以讲政治的高度来

认识环境保护工作的重要性，形成一个人人讲环保，环保人

人抓的良好氛围。

3.人员的技术教育

定期组织管理人员、技术人员和施工作业人员上技术

课，熟悉合同条款、设计标准和技术规，从施工方案到施工

规，全面了解各项工程作业指导书以及技术、安全、质量的

要求，为工程顺利进行打好基础。

（六）劳动力的投入计划

施工队伍组成见下表。劳动力投入计划见下表。

（根据项目实际情况编写具体内容。）

施工队伍组成表

序号施工队伍人员数量管理人员施工人员备注

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劳动力投入计划表

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

数量XXXXXXXXXXXXXX月

月月月月月月

（七）劳动力保证措施

做好劳动力教育培训工作，所有人员施工前根据工程实

际情况，结合所承担的岗位进行岗前教育，熟练掌握操作工

艺、技术要求、质量标准、安全要求，规操作，安全作业。

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做好劳动力储备，根据劳动力培训和休假计划，提前做

好劳动力储备和教育培训工作，根据进场计划安排分批有序

进场作业。一旦现场需要，后备人员立即开赴现场参与施工。

做好现场施工人员劳动保护，改善施工条件、生活条件

和文化娱乐条件，为全体人员创造一个良好的生活、作业环

境，使全体人员全身心地投入到施工生产中去。

合理安排参见人员的休假工作，根据工程进展情况和作

业要求，对部分宽松岗位或工种提前安排休假，以保证在工

程重点施工时全部投入。

对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的

生活需求，有利于施工人员安心工作。

三、材料的投入计划及进场方法

（一）材料供应计划

本着“合理组织，满足施工，减少库存”的原则，在考

虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。

主要材料进场计划见下表。

主要材料进场计划表

序材料名称数量进场时间（以开工令签发后

号天数）

1

2

3

4

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（二）材料供应保障措施

各物资供应部门由专业的物资人员进行管理运作，各物

资供应点设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库

和场地、办公设备和装卸设备等。

做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性

及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投

资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安

排工作。

根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，

了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品

库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早

发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

根据物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各

物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰

期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续

性。

在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修

生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌

方、道路中断、黄金周运力紧），充分考虑以上特殊条件对

物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的

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需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保工程建设物

资供应工作的正常开展。认真做好物资的提前储备工作，以

便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，

物资供应部门应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际

需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制

订应急供应方案，以确保供应有备无患。

根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建

立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施

工建设时，物资供应部门应及时通知供应商和各施工工点，

做好物资的发运和保持现场合理的库存。

第六节拟投入的主要施工机械、设备计划

一、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量

检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

（一）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必

须满足施工的需求。

（二）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置

合理。

（三）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，

另一方面婴考虑有效的周转使用。

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（四）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机

具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确

的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（五）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和

设各进行合理的保养和维修。

（六）配备机械设备适应考虑以下因素：

1.技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

2.使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其

应有的技术性能，安全可靠的运行。

3.）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

4.运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的

保障性能。

5.经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的

基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成木。

6.适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内

容。

7.此外应满足成套性、节能性、环保性、灵话性等要求。

二、机械设备管理措施

（一）正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济

上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的

特点，正确选用配置设备。

（二）保证机械设备始终处于良好的技术状态。

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1.根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作

规程，以求合理使用。

2.研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周

期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

3.运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复

精度，延长寿命周期。

（三）加强设各的日常管理工作

1.来取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常

管理工作。

2.主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机

械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故

处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。

三、主要施工机械、设备使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整

个工程施工质量及施进度。因此为保证本项工程可顺利进行

并保证施工质量，我公司在完成本工程将采取以下措施：

（一）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方

针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工

操作方便提高工作速度。

（二）充分发挥现场所有机械设备的能力

根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结

构。

（三）保证配备本工程施工需要的、为保证施工质量与

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进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械

设备。

（四）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层

次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、

不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成

本。

（五）我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机

具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、

甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会

在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方

将接受甲方的经济处罚。

四、机械设备维修保养制度

为确保机械设各处于良好供态，满足施工生产及安全生

产的营要，必须如强施工机械的管理。

（一）小机械设备配置：项目经理根据施工组织安排，

对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准

备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场

机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设

备验收清单。

（二）机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上

岗，做到定人、定岗、定位。

（三）机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满

足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项

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目经理部对机械设备做到每月检查一次。

（四）机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管

理规定。

（五）机械设备使用前，按其说明书中技术性能能要求

进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

（六）机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关

部技术操作规权，保养规程按照当地政府和部门的有关规

定。

（七）操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规

定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常

保养和修理工作。

（八）使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、

要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处

理。

（九）定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并

在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档

案。

（十）机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查

内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常

情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重

新使用。严禁施工机械带病作业。

（十一）按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

（十二）每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，

归入该机械的使用档案。

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（十三）机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、

定项修理，严格遵守修理制度。

第七节劳动力安排计划

一、劳动力选择考虑的因素

（一）根据以往施工类似工程的管理经验，对劳动力素

质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工

程具备定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必

须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，

并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。

（二）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综

合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将

选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程施工经历、

施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀

劳务公司。

二、劳动力数量选择

根据施工部署的布置为了使各段劳动力充分满足现场

施工的连续性，保证按进度计划按时完成施工期，我们配备

了数量充足的劳动力。

三、劳动力组织与调配

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（一）建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体

系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳

务队长具体实施的管理体系。

（二）建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据

施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调

及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的

管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务

队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用

计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实

施管理。

（三）在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和

制度教育，进步提高管理人员业务水平和思想素所，充分认

识该工程的重要性，树立勇于奉献的敬业精神。

（四）项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳

务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安

排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的

要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚

规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、

技术能力选派作业队完成承包任务。

（五）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标

准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施

工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，

高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。

（六）项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并

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对其作业质量和效率进行检查考核。

（七）项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对

劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时

解决各专业劳动力配合中的矛盾。

（八）组织开展劳动克寒调动劳务施工队的积极性、主

动性和创造性。

（九）按合同支付劳务报酬：进行奖励和惩罚，对不能

满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖

励。

四、劳动力安排计划与施工进度之间的配合

（一）施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，

认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各

阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做

到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。

（二）项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约

单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，

安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相

吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决

定。

五、劳动力组织的保证措施

（一）根据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包

商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务

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施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。

（二）项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本

工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定

出劳务管理制度及奖罚措施。

（三）依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要

求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束

各方的行为。

（四）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计

划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领

导体系和管理制度。

（五）项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动

条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉

快的工作，提高产品质量和劳动生产率。

（六）在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与

公司劳动部门保持信息沟通，人员使用科管理协调。

（七）项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。

六、对投入施工人员的控制措施

（一）我们首先要选用素质较高的，并有丰富经验的劳

动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最

佳效果。

（二）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，

按工种单价、工种优秀标准的工人，采取施行激励制度。

（三）为工人提供良好的住宿伙食条件。

31

（四）提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥

技术水平的最大空间。

（五）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适

应本项目施工的特点，精干高效的劳动组织形式。

七、劳动力的管理

（一）劳动力管理

劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行

计划、决策、组织、指挥：监督和调度，从而协调职工的工

作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

1.充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。

2.正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分

调动广大职工的积极性。

3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，

改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调

配管理办法，挖掘劳动潜力。

4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监

督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，

正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的

需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力

的协调和合理使用。

（二）提高劳动生产率的措施

32

1.开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工

作，促进建筑技术的进步。

2.提高管理水平，科学地组织生产。

3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个

人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位

责任制，以促进劳动生产率的提高，提高职工的科学技术水

平和技术热练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参

加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新

工艺、新技术、新方法。

八、劳动力的保证措施

（一）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝

插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划

切实完成。

（二）在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输

入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优

质高效地施工。

（三）在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理

安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取

积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因

劳动力不足而延误工期。

（四）根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳

动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情

况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术

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性较强的关键工种，以控制质量。

（五）在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，

能打硬仗的，并有施工过类似的施工专业队伍组成作业层，

给他定任务、标准、时间，承担木施工任务，施工过程中不

随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。

（六）同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科

学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间空

间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工

工期。

（七）另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动

力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约

完成。

第八节拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选

择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认

价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监

理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工

程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审

检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，

34

以保证施工需要。

第一批主材应在施工人员入驻前进场，在施工前XX天

完成材料交付与甲方审核、检查、审查等工作，甲方检验合

格后将材料运至施工现场的临时仓库内，好开工前的准备工

作。