创新创业大赛赛前特训（创新创业大赛）学习通测试及答案VIP

A、创新形成差异创业的本质是创立一门生意，而创新更多强调求新求异。()创业一定伴随着大量创新才能成功。()A、递交商业计划书偏重创业的比赛更多的关注商业本质。()A、商业机会评分系统没有统一标准，但都会从多角度考察参赛团队。()关于创业大赛描述错误的是：()B、分数决定一切要想在比赛中脱颖而出需要研究评分标准而不用考虑其他方面。()A、投资基金合伙人同一次比赛中评委的提问角度基本一致。()A、合理预期结果参加创业大赛的目的包括：()A、证明自己创业大赛的奖金也可作为企业资本金的来源之一。()A、商业计划书的准备关于商业计划书描述正确的是：()A、可能是投资合同的附件商业计划书包含的模块包括：()A、行业市场分析商业计划书是专门撰写给投资人看的文书。()商业计划书概要的内容一般不包括：()A、公司基本简介风险投资资本的退出模式为：()商业计划书概要的撰写要求不包括：()商业计划书概要是对商业计划书可行性、可信性的描述。()一般的商业计划书中的公司简介内容包括：()A、历史沿革公司简介用来简单阐述公司名称和联系人等基础信息即可。()商业计划书产品和服务模块，关于专利的描述说法错误的是：()A、特殊的功能和性能商业计划书产品和服务最好能阐明对产品更新迭代的整体想法。()在商业计划书中，产品和服务模块如果涉及到政策法规的限制，需要描述应对措施。()商业计划书中的市场分析应包括：()A、市场规模商业计划书中的市场分析与行业分析其实是同一回事，阐述一个就好。()市场竞争可能是同质竞争，也可能是功能替代竞争。()商业计划书中市场营销阶段战略的目标可能是：()A、分销渠道A、获得更多客户D、获得某项产品市场的阶段性“垄断”企业中的销售人员的作用包括：()A、完成销售业绩A、主创者A、设备设施的数量生产运营的产品／服务交付可以通过流程图来呈现。()质量的提升和成本的控制在企业运营管理中是一组难以调和的矛盾。()A、企业证照A、竞争对手反应与应对关于商业计划书中的财务预测部分，投资人最关注：()在商业计划书中，为了更好的展示项目，对于风险预测应尽量回避。()A、阿里巴巴创立一家小公司不用思考公司使命和愿景。()价值的创造是通过什么载体呈现？()产品/服务是创业活动必须审慎思考的问题。()废品回收APP比较难以实现主要因为：()元氏九问“为什么”核心描述以下问题：()在企业运营中，哪些因素能成为独特优势？()只要能发现市场需求，就一定能创业成功。()在创业过程中，清晰地了解自己所缺的资源创立一个企业一般需要什么资源？()优秀的创业团队是总能凑齐所有资源。()企业经营中的上下游资源整合包括：()A、供应商整合对于技术擅长的创业团队，产品营销显得不太重要。()合适的价格策略有利于：()A、赢得客户数量策略性亏损也是定价策略之一。()价格策略是营销组合中的重要因素之一。()A、营销策略关于早期资金投放说法合理的是：()因为市场变化太快，早期资金投放不需要前期计划。()创业团队可以通过邀请行业内有经验的人士做顾问以A、资金的匮乏初创企业的主创业者可能是两个人。()团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。()A、如何起步创业过程中意识到的障碍和困难越多对于创业越不利。()创始人应该重点关注远大目标，而不是关注如何起步。()关于商业计划书撰写错误的是：()元氏九问各个问题间是相互独立的，没有内在逻辑关系。()“怎样做”相比“做什么”可有可无。()A、获得名誉投资人关注的要素包括但不限于以下几点：()融资和投资是同一件事情的两面，一对矛盾。()A、市场分析不够细致具有竞争力的产品，在功能上要有能显著触动消费者的需求和痛点。()为了更好的将精力投入企业运营管理，商业计划书最好请专业人士撰写。()A、获得赞许一分钟演讲因为时间紧迫，尽量不要停顿。()一分钟演讲在正式的比赛和商务对话中，最后不要使用拟人、排比等修辞方式。()A、增强自信的方式十分钟演讲应该就商业计划书每一章节平均分配时间进行演讲。()2【多选题】对于大赛评委的提问如果“针尖对麦芒”，可创业大赛评委的构成一般是多元的。()