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文档简介

第十章企业内部采购本章结构10.1采购管理部门的职权分配和采购团队的组建10.2交货期管理10.3采购绩效评估10.4品质管理采购的战略决策

①经营方针、程序和任务说明书的制定和发布；

②开发和实施采购作业绩效的审计和复查程序；

③建立长期的合同，与经鉴定的或优先的供应商签订合同；

④与供应商战略相关的决策；

⑤重大的投资决策；

⑥重大的制造或购买决策；

⑦与购销一体化有关的决策；

⑧与价格转移和公司间的供应政策有关的决策；

⑨与互惠协议、互惠贸易和易货贸易政策有关的决策。采购团队的奋斗目标团队的核心是共同奉献，采购团队的每一成员都要有大局意识、奉献精神，愿意为完成共同的采购目标而奋斗。采购团队的具体目标共同开发公司的采购战略

开发新产品

对供应商进行选择、评价、管理。

对采购的物料进行调查、分析。

采购团队的组建一般包括计划、执行、监督、调整四个阶段。★采购团队类型及组建流程★采购团队的组建有多部门组成的采购团队

有供应商参与的采购团队

有最终消费者参与的采购团队采购团队影响交货期的因素供应商因素其它因素采购方因素采购活动评价指标体系采购活动评价指标体系主要由3类指标组成：即采购总量指标、物资符合性指标和服务效率指标。采购质量的不佳将会造成如下的危害第一，品质不良导致经常性的退货，造成各种管理费用的增加。第二，品质不良就需增加大量检验人员，增加成本。第三，品质不良造成成品品质不良率加大，客户投诉及退货增多。优良品质应该包括以下特征

(1)符合设计要求(2)品质稳定

(3)性能可靠(4)易于维修

(5)服务配套(6)安全

(7)节省性(8)环境保护

(9)经济性品质管理的规则事前规划事中执行事后考核四、连续补充货物（CRP）配送准时化供货方式

品质管理考核

采购部门对于供应商品质管理的考核，在于严格执行验收标准，并提供品质异常报告，要求卖方承担保证。考核的结果可作为淘汰不合格供应商的依据。本章小结

在市场竞争中，很多企业愈发意识到，交货速度往往是竞争优势的首要因素。而物料采购的交货控制至关重要。交货期太早，势必会增加仓储管理费用及损耗，积压资金且负担利息；交货期延迟，会造成停工待料、机器及工人闲置，更会影响企业信誉，或受合约限制而导致逾期罚款或赔偿损失。选择题1、交货期是指从（）开始到供应商送货日为止的时间长短。A采购订货日

B合同签订日

C发货日

D生产日

2、关于采购任务、职责和权利的分配，有三个不同的层次需要加以区分；战略层次的、战术层次的、（）。A计划层次的

B业务层次的

C销售层次的

D管理层次的

3、采购团队的奋斗目标：团队的核心是（），否则，团队只是松散的个人集合。A共同努力

B共同团结

C共同奉献

D共同进取4、采购活动评价指标体系主要由3类指标组成，即采购总量指标、物资符合性指标和（）。A工作效率指标

B效率指标

C速度效率指标

D服务效率指标

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