设计部负责人岗位职责

设计部负责人岗位职责一、岗位概述设计部负责人是公司设计部的领导和管理者，负责订立并实施设计部的工作计划，管理设计项目的进展和质量，提高设计团队的综合本领和创新本领，以推动公司产品的设计与开发，促进企业的发展。二、岗位职责1.订立设计部工作计划负责订立设计部的年度工作计划，并依据公司战略目标和市场需求进行调整和优化。确定设计项目的优先级和资源调配，合理规划项目实施时间和进度，并监控项目的执行情况和进展。2.设计项目管理负责对设计项目进行整体管理，包含项目立项、需求分析、设计方案订立、团队协作推动、中期评审和最终交付。审核项目执行过程中的设计方案、图纸和样品，确保设计质量和规范的实施。监督设计项目的进展，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险，保证项目的顺利进行。3.设计团队管理招聘、培养、管理和考核设计团队成员，建立健全的团队协作机制。设定团队目标和绩效指标，激励团队成员乐观工作，提高团队的综合设计本领和创新本领。组织设计团队进行定期的技术培训和经验共享，提高团队成员的专业技能和工作水平。建立团队绩效考核体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩。4.与其他部门的协调与沟通与产品开发部门紧密合作，参加产品研发过程，确保产品的设计与开发相互搭配、无缝衔接。与市场部门紧密搭配，了解市场需求和竞争动态，为设计部供应设计方向和市场趋势的分析。与采购部门合作，帮助进行供应商的选择和评估，并保证原材料子和外部资源的有效管理和利用。5.设计质量管理建立并推行设计质量管理制度，确保设计过程和设计成绩的质量符合公司标准和客户要求。定期开展设计成绩的评审，对不符合要求的设计进行整改和优化。推动设计流程的标准化和规范化，提高设计效率和质量。6.设计创新与研发乐观关注行业和产品的最新发展趋势，提出创新设计方案和设计理念。鼓舞团队成员进行研发和技术创新，提高公司的设计竞争力和创新本领。进行竞品分析和用户研究，为产品设计供应参考和改进建议。7.设计知识管理梳理和整理公司设计项目的经验和教训，建立设计知识库，供应设计方法和工具的积累和共享。鼓舞和支持团队成员参加行业会议和培训，不绝扩展和更新设计专业知识。三、任职要求1.教育背景与专业本领本科及以上学历，设计类、艺术类等相关专业。具有较强的设计理论和创意本领，熟识设计流程和方法。具备肯定的项目管理经验和团队管理本领。2.综合素养与个人特质具有出色的领导本领和组织本领，能够有效协调资源和推动项目进展。具备良好的沟通本领和团队合作精神，能够与不同部门的人员进行有效的协调与沟通。具备较高的工作责任感和执行力，能够经受较大的工作压力。3.工作经验与技能要求具有3年以上设计相关工作经验，有设计团队管理经验者优先。娴熟掌握设计软件和办公软件等相关工具。具备良好的英语听闻读写本领。四、工作绩效考核指标1.项目管理绩效项目进展顺利，定时完成设计任务。项目设计质量符合要求，没有重点质量问题。项目执行过程中的风险得到有效掌控和解决。2.团队管理绩效设计团队工作乐观自动，完成团队目标。团队成员的工作质量和工作效率得到提高。团队成员的综合本领和创新本领得到提升。3.设计质量绩效设计成绩符合要求，得到客户和用户的认可。设计规范和流程得到有效执行，设计质量稳定提升。设计问题得到及时解决和改进，提高设计的稳定性和可靠性。4.管理本领和个人素养绩效完成订立的部门工作计划和目标。与其他部门建立和保持良好的沟通和