职务任免与评议管理制度

职务任免与评议管理制度第一章总则第一条为规范公司职务任免与评议管理，提高公司管理效能和员工工作乐观性，订立本《职务任免与评议管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于公司全体员工的职务任免与评议事项。第三条职务任免是指员工在公司内任职、晋升、调职及解职等的相关事宜。评议是指员工本人或与其工作相关的综合评估和考核。第四条职务任免与评议管理应遵从公平、透亮、依法依规的原则，确保员工有公平的机会竞争、公正的评价和合理的任免。第二章职务任免第五条公司职务设置应科学合理，明确职责权限和任职资格要求。依据公司发展需要及岗位更改情况，及时调整职务设置。第六条职务任免原则上采取招聘、选拔和竞争的方式进行，依照岗位要求和员工本领进行综合评估，确保适任人员参加竞聘，确保岗位的专业性和稳定性。第七条职务任免应确保干部选拔任用工作公开、公平、公正。任职人员需符合相应岗位的专业技能、管理经验和工作本领要求。第八条拟任干部应经党组织或人事部门审查通过，并经公司领导班子讨论决议。任命程序应依照公司章程和相关法律法规执行。第九条公司要及时公布职位空缺和岗位要求，在内部广泛招聘，并充分考虑员工的意愿和本领。同时，公司鼓舞员工乐观参加职务竞争，提高员工的职业发展机会。第十条职务任免案由包含但不限于升职、岗位调动、解聘等。职务任免决议应有充分的理由和依据，并依法向员工通告。第三章评议管理第十一条公司将定期对员工进行综合评估和考核，并依照绩效考核结果进行嘉奖、晋升、调整和解聘等。评议的内容包含但不限于工作业绩、工作态度、协作本领、创新本领等。第十二条员工的评议由直接上级负责，依据工作要求和绩效标准进行评定，评议结果应客观、公正，并与员工进行充分沟通。第十三条员工的自评也是评议的紧要部分，员工应依照公司的要求和评估指标，自动撰写本身的工作报告和评述，并参加评议过程。第十四条公司将评议结果作为员工绩效考核和嘉奖的依据，同时评议结果也可作为职务任免的紧要参考。第十五条评议结果和建议应及时向员工反馈，并供应培训和引导，帮忙员工改进工作表现和提升本领。员工对评议结果有异议的，可提出申诉，并由公司进行复核。第四章职务任免与评议管理流程第十六条职务任免与评议管理流程包含岗位空缺发布、招聘选拔、内部竞争、任职决议、评议考核等环节。具体流程依照公司制度和相关管理规定执行。第十七条岗位空缺发布阶段，人力资源部门将岗位信息发布到公司内部，并供应岗位要求和申请料子清单。第十八条招聘选拔阶段，人力资源部门负责组织招聘工作，包含收集申请料子、初步筛选、面试、综合评估等。第十九条内部竞争阶段，公司鼓舞员工乐观参加职务竞争，并将其本领和工作表现作为竞聘的紧要依据。竞聘结果经公司领导班子决策，及时向员工通告。第二十条任职决议阶段，依据岗位需求和竞聘结果，公司领导班子讨论决议，依法对选定人员进行任职决议，并及时公布。第二十一条评议考核阶段，公司将定期对员工进行绩效考核和评议，并依据评议结果进行嘉奖、晋升、调整和解聘等决策。第五章法律责任第二十二条违反公司职务任免与评议制度的行为，将依照公司纪律规定和相关法律法规进行处理。严重违纪的，公司将依法追究相应法律责任。第六章附则第二十三条本制度的解释权归公司管理层全部，并在公司内进行适当宣传和培训，以确保员工的理解和执行。第二十四条本制度自公布之日起执行，并视情况进行调整和修订。任何公司内部规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。第二十五条本制