岗位职责项目部模板

岗位职责项目部模板一、岗位职责概述本制度旨在明确项目部岗位职责，规范员工的工作行为和责任，提高工作效率和工作质量，确保项目的顺利进行。二、项目部岗位职责1.项目经理负责订立项目目标、计划和执行策略，确保项目依照计划完成。组织项目启动会议并订立项目计划和时间表。调配工作任务，并跟踪和评估团队成员的工作进展。协调各相关部门和外部合作伙伴，保证项目资源和支持的到位。负责项目的风险管理和问题解决，确保项目顺利进行。供应项目进展报告，并进行定期的项目评估和总结。具备良好的沟通本领和领导本领。2.技术总监确保项目使用的技术符合要求，并供应相应的技术支持。负责项目的技术评估和可行性分析。管理和协调技术团队，确保技术任务定时完成。掌握和熟识相关技术标准和行业动态，提出技术改进建议。解决技术难题和技术冲突，保证项目的技术顺利进行。3.采购经理确保项目所需料子的准备和供应，协调项目进度和料子配送。跟踪市场价格和采购渠道，确保采购的料子符合质量要求和预算管理。管理供应商关系，签订合同和协议，并进行供应商绩效评估。跟踪和掌控项目料子的采购本钱和库存管理。4.施工经理负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。订立施工计划和安全措施，保证施工作业的安全和顺利进行。监督施工现场，并解决施工过程中的问题和风险。跟踪和掌控施工本钱和施工质量。培训和引导施工人员，提高施工团队的专业素养和工作水平。5.质量掌控经理确保项目的质量实现相关标准和要求。开展质量检查和评估，订立和改进质量掌控程序。管理和培训质量掌控人员，监督和引导工作。跟踪和掌控质量矫正和防备措施的执行情况。6.安全经理订立并执行项目安全管理计划，保障施工安全和工人安全。协调安全检查和安全培训，提高工人的安全意识和工作技能。掌握国家和行业安全法规和标准，确保项目的安全符合要求。处理和解决安全事故和紧急情况，保障人员生命和资产安全。7.本钱掌控经理订立和管理项目本钱掌控计划，确保项目的本钱在预算范围内。跟踪和掌控项目的本钱支出和进度执行情况。提出本钱掌控建议和改进措施，降低项目本钱。8.市场营销经理研究和分析市场需求，订立市场营销策略和计划。订立并协调市场推广活动，提高项目的知名度和影响力。确保销售目标的达成，并跟踪和评估市场销售情况。协调客户关系，解决客户问题和纠纷。三、岗位职责的执行1.岗位职责的权责明确项目经理和技术总监是项目部的核心岗位，负责项目的整体规划和技术支持。其他岗位需依照项目经理和技术总监的引导和协调进行工作。2.岗位职责的协作衔接项目经理需要与技术总监、采购经理、施工经理、质量掌控经理、安全经理、本钱掌控经理和市场营销经理进行紧密的协作，确保项目的各项工作顺利进行。项目经理需要定期与团队成员进行沟通和协调，跟踪工作进展，并及时解决各类问题。3.岗位职责的效果评估项目部将定期对岗位职责的执行情况进行评估，包含工作进展、工作质量、效率和团队合作等方面的考核。四、违规与惩罚1.违规行为定义未依照岗位职责执行工作任务。不履行或者不依照要求完成工作目标。不听从岗位上级领导的合理工作布置。无故旷工、迟到、早退或者无故离岗。玩忽职守、工作不负责任或者有心干扰工作秩序。其他违反规章制度的行为。2.惩罚措施取消或暂时停止绩效考核嘉奖资格。降低绩效考核评级。进行警告和纪律处分。停止劳动合同。五、岗位职责的修改和解释如有需要修改或解释本岗位职责制度，