《组织行为学在领导者价值观的应用研究》2900字

组织行为学在领导者价值观的应用研究目录TOC\o"1-2"\h\u852组织行为学在领导者价值观的应用研究 1128641前言 1305782相关概念 232402.1组织行为学 2201172.2企业领导者 2133943组织行为学在企业领导者价值观中应用的影响 2122853.1调动企业员工的积极性 2266343.2增强企业领导者影响力 2270494企业领导者价值观的塑造途径和方法 398964.1通过具体文化或礼仪强化企业价值观 3113954.2制定合适的制度管理过程强化价值观 37455结论 323220参考文献 4[摘要]：为了解决我国当前企业的经营业绩和发展，需及时解决企业领导者价值观的塑造途径和方法,因此本文研究如何促进当前领导价值观的塑造方法，积极引导企业领导者的职业发展。通过对多所企业公司的领导者进行研究，以了解企业领导者当前价值观的需求和存在的问题。发现作为企业规则的制定者和执行者，企业领导者的价值观是否正确直接决定了实践中规章制度的目的和从思想根源上的行为取向。本文通过组织行为学和企业领导者的概念分析，调查企业领导者价值观中应用的影响，建议合理引导当前企业领导者的价值观，找寻领导者自我且明确的价值观体系，激发和增强企业领导者的工作积极性和管理能力，从而实现企业的良好发展。[关键词]：企业领导者；组织行为学，价值观1前言在市场经济快速发展的背景下，企业对领导者的管理提出了越来越高的标准，领导者是组织的“主心骨”，在组织的行动中起着非常重要的作用。因此在领导者的带领下拥有了人才，企业就有了前进的动力，随着经济环境的日趋复杂，企业规模的不断扩大，科学管理方法显得极为重要，组织行动学作为最盛行的科学管理方法之一，在现代经济的发展中应运而生，被很多知名企业应用到日常管理中。组织行为学研究组织中人的行为表现、心理需求，通过发现行为和心理当中的客观规律，以此来提高对组织中人员的行为预测，从而实现领导者对员工有效的引导。通过运用组织行为学的具体知识，可以改变企业领导者价值观，从而对领导者的行为有着极其重要的影响，使公司成员之间有效的沟通，激发员工的潜力，完成组织定下的目标，提高工作效率，提升企业的整体竞争力，可谓意义重大。2相关概念2.1组织行为学组织行为学涵盖了广泛的主题，研究的对象包括个人和群体，在个体研究中，根据个体的性格，如多血质、胆汁质，对其行为模式和行为特征进行分析。在团队中，根据人在团队中的不同角色，比如领导者和被领导者，研究其在团队工作的作用和表现，从而更清楚地掌握其心理。当员工有消极的心理和情绪时，组织行为学组长激励他们，积极地与他们沟通，从而使他们更快地从消极情绪中恢复过来，重新参与到日常工作中。对于心态比较积极的员工，组织行为学主要发掘出其内在的需求和精神动力，扩大其目标，进一步提高其工作效率和态度。2.2企业领导者企业领导者是指在企业中对于上级领导人物及其领导活动的名称。领导者是企业中有影响力的人。他们可能是企业的高管，可以确定企业的各种管理活动并具有合法职位，也可以是企业中没有固定职位的有影响力的机构。领导活动是指业务领导者使用其影响力或能力来影响或指导组织中的人员，以便组织中的人员自觉和自愿与领导者合作以实现组织目标的过程。3组织行为学在企业领导者价值观中应用的影响3.1调动企业员工的积极性运用组织行为学分析企业管理中员工的心理和行为，可以更清楚了解员工的心理需求和行为特征，使员工在心理上认同企业，将个人发展目标与企业发展相结合，更加认真地工作，使员工更愿意为组织服务。从价值观特征的分析可以看出，企业的领导者必须认识到员工的个人价值观受其成长经验和环境的影响，并且是稳定持久的。他们还必须看到价值观不是一成不变的，并创造一个良好的环境。因此通过组织行为学的运用有助于调节个人、团体和组织之间的关系，协调企业内部员工之间的关系，使企业的日常工作氛围更加和谐。3.2增强企业领导者影响力在企业管理中，组织行为学可以帮助企业文化更好地建立，能够提升企业文化在员工心目中的地位，而价值观的形成是一系列实际生活经验的累积影响。在一定的时间，地点和条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的，这意味着对员工价值观的指导需要耐心的时间和技巧。通过组织行为学的帮助，更好地联系企业的集体文化和个人的需求，通过有效地沟通，让企业团体文化的鲜明特点，深入到每个员工的心中，增强企业领导者影响力，从而影响员工的干劲、拼搏和进取心。4企业领导者价值观的塑造途径和方法4.1通过具体文化或礼仪强化企业价值观由于人们的行为总是在价值观念的指导下进行的，因此某些价值观念将具有一定的历史影响。例如，在原始社会中，人们追求的是获得必要的生存手段。因此，这种价值观促进人们从事物质生产，从而促进社会进步。而文化和礼仪是树立价值观的标准，正因为每种文化都有一些隐喻或故事的起源，并且每种文化都有其对普遍而模糊的人类进化困境的解释。许多仪式和仪式似乎是普通的庆祝活动，但意义重大。每种仪式都有体现文化核心信念的含义，这也是企业基本文化价值观的现实体现。企业可以使用特定的文化与礼仪，分析违反企业价值观的事件，来无限放大企业价值观，以便它们可以渗透到领导者的心中并向社会传达企业价值观。从而在制定企业目标时，充分考虑企业员工的个人工作能力，注重激发员工的工作潜能，目标按照阶段性分布，由低级到高级，一步步深入，使员工在努力工作后能够达到目标，获得成就感。在集团自身发展的前提下，通过企业目标和个人目标正确的结合，既实现了领导者的自我价值，也让企业的价值得到发挥，确保了企业、员工和组织的高度协调，为日后的顺利发展打下基础。4.2制定合适的制度管理过程强化价值观公司目标的设定极为重要，公司的目标和个人的目标是不同的，甚至是相去甚远的。企业管理的目标是利润最大化，但个人目标不同，有的人是为了生存，有的人是为了自我价值。如果企业的目标与员工的目标相差太远，就会抑制员工的积极性，影响员工的工作效率，也会损害企业的发展。企业领导者可以通过系统和管理流程来增强企业价值观，并在思想政治教育中实践求真原则。通过制定制度指导领导者的价值观取向时，须认清系统和价值观之间存在双向互动关系。系统是价值观的载体，而价值观是系统的灵魂。企业可以通过制定制度来指导领导者的价值观取向，并使用该制度规定哪些行为与企业价值观相一致，哪些行为与企业价值观相悖。该系统在建立之前必须经过反复的审查和论证。一旦形成，它将在领导者的价值观取向中起到指导和标准化的作用。结论价值观对个人乃至集体的行为都有影响，并且具有强大的推动作用。一旦人们形成了某种价值观念，它将成为人们行为和观念的驱动力，并将鼓励人们采取与自己的价值观相一致的行为。因此，企业领导者价值观作为领导者实践活动的心理支点，体现了领导者的价值观信念和理想追求，深刻影响着每个领导者的活动和实践选择。本文通过调查企业领导者价值观中应用的影响，总结出关于两点的企业领导者价值观的塑造途径和方法，在今后的企业发展中，领导者必须紧密整合自己的领导实践，牢固树立正确的价值观，从而设定合理的组织目标，把个人目标和集团目标结合起来，最大程度提高企业的竞争力。参考文献[1]徐嘉懿.分析激励理论在企业管理中的运用[J].环球市场信息导报,2018(30):96