《制造企业双层动态成本控制研究-A制造业公司为例》7800字

制造企业双层动态成本控制研究—A制造业公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u9740一、引言 17492二、制造企业双层动态成本控制及意义 127217三、制造业双向动态成本控制方式以及模型构建 220476（一）制造企业双层动态成本控制 218867（二）制造企业双层动态成本控制激励博弈模型的构建 226838四、A制造企业案例分析 3328（一）A制造企业的概况 317999（二）A制造企业的成本现状 315440五、A制造企业的成本激励问题及对策 431358（一）A制造企业的成本激励问题 420756（二）A制造企业双层动态成本控制的激励策略 51256六、结语 816857参考文献 8摘要：制造业是国民经济中的一个重要部门，对整个国家的经济发展趋势有很大的帮助，对我们国家的经济发展有很大的贡献。某些制造业企业的生产成本，如人力、物力、原材料等，都在持续增长，从而降低了利润的影响。本文以A生产企业为例，运用激励对策模型，对A生产企业的双层动态成本控制进行了实证分析，为以后的成本控制研究提供了借鉴和优化的方法。关键词：制造企业；双层动态；成本控制一、引言成本控制是生产企业长期关注的一个重要问题，传统的成本控制方式以成本费用的发生为主要的控制对象，采用单一的成本控制模式，可以清晰地确定成本控制的目标，但是缺少对成本的监控，没有对员工的心理和行为进行有效的监控，这不仅会加大人力资源的流失，而且还会使员工的价值最大化。本文认为，在我国制造业中，双层动态成本控制是一项非常重要的技术，因此，要全面理解双层动态成本控制的研究工作，就必须全面地理解双层动态成本控制，并采取科学、有效的管理措施，解决双层动态成本控制问题，从而为制造企业降低投资成本。本文从目前的制造业中存在的问题出发，对两层动态成本控制方法进行了详尽的论述，并结合A制造企业的案例，建立了两层动态成本控制的博弈模型，对此进行了分析和探讨，并给出了相应的对策。二、制造企业双层动态成本控制及意义目前，我国制造业的双向动态成本控制工作中，大量的法规和法规都源于工程造价预算，在传统的成本控制领域，由于传统的成本控制手段严重影响了企业的长远发展，因此，必须转变传统的落后工作观念，新的双层动态成本控制技术，其综合效益更为显著，它的具体内容是在特定的标准下，在特定的生产和生产中发生的各种成本控制。该方法最大的特征是能够充分理解成本控制如何深刻地理解企业生产过程中的信息变动，从而使其能够进行全方位的动态调节，从而提高公司的整体竞争力。综合考虑了企业的生产行为所带来的客观影响，本文认为，双层动态成本控制的价值在于：(1)保证员工本人的激励机制；(2)充实和完善成本控制信息的内容；(3)实现成本控制信息化建设的发展目标；(4)加强经理与公司职员的沟通。三、制造业双向动态成本控制方式以及模型构建（一）制造企业双层动态成本控制双层动态成本控制是企业经营者建立以人性化为特点的双重成本控制标准（也就是合理的成本控制和激励机制），对员工的工作行为进行积极的激励，促使其形成自我激励，进而控制成本，降低企业的成本。在这种时候，员工就是成本的控制者，他们按照公司建立的标准和激励机制来衡量自己的实际状况，从而达到自己的需要，获得相应的回报，达到控制自己的工作行为，达到降低成本的目的。在两级动态成本控制中，建立激励机制是非常关键的，它直接影响到员工的工作行为，而雇员会根据已有的奖励和惩罚措施以及自己所承担的风险来做出决策和修改。在此过程中，经理和雇员是两个独立的行为主体，它们之间相互制约、互动，而战略则会因为他们的决策而产生不同的效果，这就是企业与员工之间的博弈问题。（二）制造企业双层动态成本控制激励博弈模型的构建在生产企业的双层动态成本控制激励中，通常运用博弈机制模型，有的学者认为使用线性合同是合理的，有的则论证了线性合同的最优特性。这样，模型被假定为：（2）在公式中，Wa是实施两级动态成本控制之后的工资结果；W0为雇员所获得的工资，该工资是在成本控制奖励前确定的，是雇员基本工资的保证，可以视为一种确定的价值；k是成本控制的激励因子，典型地，0<k<1，即雇员没有报酬，k=1时，公司不能从成本控制中获益，所以，k值一般不会超过1；R是经理对员工进行成本控制的奖励，它是根据员工的实际成本控制效果来确定的，通常是以控制业绩来反映的，n是产品产量；Ci是一种确定的成本控制标准，它可以对k值有一定的影响；i=1、2分别是每个合格的产品的成本控制和每个基准产品的成本控制；Ca是指雇员在工作期间的实际支出。四、A制造企业案例分析（一）A制造企业的概况A制造公司是一家以研发、生产、销售为核心的国家高科技公司，拥有自己的知识产权和检测分析实验室，由工程博士和几十位硕士研究生组成专家团队，长期与著名高校专家深度合作，应用领域主要有汽车工业、家用电器、电动工具等六大板块，为客户提供一体化的解决方案。公司凭借其精湛的技术和优良的品质，在全球范围内享有长久而稳定的合作关系，公司与众多知名公司建立了良好的合作关系，在业内处于领导地位。但是，在激烈的市场竞争和日益精炼的顾客需求下，为了在市场上取得更大的利润，公司必须团结一致，以满足不同的客户的不同要求，以适应市场的变化，从而在同行业中脱颖而出。本文以A生产企业为研究对象，对现有职工的激励问题进行了分析，并给出相应的对策。（二）A制造企业的成本现状A生产公司从一开始就以优质产品和较低的价格迅速赢得了市场的认同，并与众多世界500强公司建立了良好的合作关系，但是由于公司的发展速度太快，受到外界的影响，也造成了很多问题。比如，公司的经营业绩一直在增加，但是利润却在不断下滑，从2017年的15251.25万元，到2021年的1274.38万元，已经非常接近盈亏的临界点。尽管收入逐年增加，但五年来，净利润却减少了百分之九十一左右。与此同时，公司最近5年的业绩报告也表明，2017-2019、2021年的经营收入年均增速超过百分之二十，这对一个成长期的公司而言是相当不容易的，但是伴随着营收增长的成本问题也越来越突出，这直接或间接地造成了公司的毛利率由2017年百分之三十左右降至2021年的百分之十五左右，几乎是“腰斩”。在连续5年的下滑之后，公司的净利水平从2017年的百分之十十一左右一路下滑至2021年的不足百分之一。其它领域也出现了一些问题，比如，2017年和2018年的总资产增长率分别为百分之二十左右和百分之四十五左右，而2019-2021年的增长率从百分之十二左右降至百分之三左右。2017-2021年，净利润增速连续三年为负，2018年为-25.62%,2019年-42.16%,2021年-84.77%，这一系列的数据充分地反应了公司所面临的困难，因此，如何在最短的时间内解决好企业的成本问题就显得尤为迫切。有关资料表明，2021年，公司营运费用大幅上升，2020年的运输费用为百分之而左右,2021年为百分之三左右，而非疫情造成的运输费用则为百分之四左右；2021年，物料、人工费用分别比去年增加百分之四十七左右、百分之四十八左右，占总成本的百分之五十八左右和百分之二十一左右。其中，主要原材料黄铜的价格变动和化工产品价格的大幅波动，公司2020-2021年的人工费用将达到12993万元，同比增长百分之四十八左右。A公司生产的主要产品为马达的换向器部件，其中以塑料微粒和塑料为主要原料。公司从采购的黄铜片开始，按各模具的切割位置和切削时的废料率，综合确定剩余的黄铜边角料的数量；其次，以塑胶颗粒为主要原料，使用过程中会产生无用的毛边，后期要由人工清洗；第三，换向器的制造工艺需要很高的准确度，而制造人员的技术水平和工作态度也会直接影响到成品的报废率。总之，企业员工的工作态度会直接影响到企业的生产成本，所以必须采取有效的成本激励机制。根据A公司的现实，目前A公司的直接生产型工人每月平均工资为六千元左右，设定固定薪资为三千元，也就是W0=3000；如果雇员没有尽最大努力工作，那么有百分之二十的时间会出现延误，换算成金钱，也就是一千两百元，这就是每个雇员每月可以得到1200元的额外收入；项目经理在监理期间的花费大约为百分之十，也就是六百元；a根据现有的模式，对员工的绩效进行进一步的调整，如果员工的工作业绩表现良好，可以有效地节省费用，公司会对其进行定性和定量的奖励。经理们可以通过深入的分析，思考是否能够在公司内部推行，从而激励他们更深入地工作，从而为公司创造更多的价值和利润。经修正的模式如下：（2）根据不同的工作岗位，企业可以根据工作岗位的不同，制定相应的影响因素，从而确保激励的有效性，从而使企业的成本控制效率达到最佳。五、A制造企业的成本激励问题及对策（一）A制造企业的成本激励问题1.工作目标模糊在现实工作中，工作目标是一个清晰的工作导向，它在短期内影响着员工的工作业绩和企业的收入，而从长远来看，它将影响公司的生存。首先，A生产企业的工作目标有一个统一的标准，从上到下，层层传递，目标设定单一，没有明确的阶段要达到的目标；其次，缺乏对不同阶段目标的弹性参照；三是在下达命令时，由于传达的不明确，与基层职工的实际工作脱离，使其在实际操作中遇到了很多困难，从而使指令不能达到期望的效果；最后，无法根据现实状况来细化，而员工却以经理设定的最低标准为工作目标，从而影响到员工的工作热情，工作态度“应付了事”，工作“草草收场”。2.监管机制不完善良好的管理制度可以帮助员工摒弃“惰性”，让他们发挥出自己的能力。在管理体制不完善的情况下，员工“能躲就躲”，工作效率低，难以如期达到基本工作目标，从而造成成本上升，给公司造成负面影响。A生产企业设立了监督管理机构，采用了流转表单等监督方式，但其效果还有待改进。而监督效果的部分取决于绩效，这就说明了企业的绩效评价和监督功能还没有完全发挥出来，监管机制还需要不断地改进。3.激励机制效用低管理人员难以对每个人实施有目标的监督，往往是以物质奖励为主要手段，以此来达到对员工的自律，而忽略了精神上的激励。通过对公司职工的观察，可以看出，公司中的中年工人占了相当大的比重，他们的文化程度较低，对工作的稳定性有很大的依赖，当他们的基本生活需要被满足时，他们想要获得更高的工资，所以，他们的上级的赏识是非常重要的。这就是心理激励的一个重要部分。A制造企业由于缺少有效的激励机制，因此很难对每个员工进行有针对性的监督，而对积极的员工采取相应的激励措施就可以了，而消极的员工则难以获得较好的激励效果。从双层动态成本控制的观点来看，管理者和雇员之间存在着一种相互博弈的关系，而激励制度效率低下会对企业的成本控制产生负面的影响。（二）A制造企业双层动态成本控制的激励策略1.个体化的激励诱导策略建立了两级动态费用控制体系。首先，要明白，“任务导向”是指人们能够得到一项工作的意愿，这是一种使人兴奋、投入、更有兴趣、更愿意接受挑战的内在动力。在两级动态成本控制中，以任务为导向，引导员工的行为。建立了两级的动态管理体系，以实现对员工的激励；在此基础上，建立了两级动态成本控制标准，使员工在多大程度上达到了成本控制的目标，从而使企业的成本控制指标得到了科学的评估，具有较高的公平性。从深层次看，双层动态成本控制标准其实是一种科学的激励机制。一般而言，在建立双层动态成本控制标准时，应从两个层面进行：模型模型的模型激励，参照基准控制准则。典型激励的作用在于树立榜样，特别是对公司中的青年进行指导。我们可以树立起一批在成本控制上起到表率作用的员工，这是一种激励和激励。而且，有了一个榜样，就可以保证公司的业绩考核更有说服力。在建立了这种模式之后，公司就需要对那些表现出了优秀品质的员工给予一定的奖励，以此来激发他们的热情。同时，公司还需要建立一个最基本的成本控制指标，以保证员工的基本业绩，保证大部分的员工都能做到，从而激发他们的积极性。所以，在进行基本标准的制订时，要从基层员工的需要、成本控制和个体差异等方面加以考量。针对不同的岗位、不同的需要、不同的个人标准，在实施激励时也要注意，为其它公司建立的双层动态成本控制模型及绩效提供参考和借鉴，以便更好地发挥激励作用。对公司人员的专业知识和技术进行深度的培训。要提高员工的自主性，不仅要靠科学、公平地激励员工；为了保证两级动态成本控制标准的公平性，更要保证雇员符合要求，并保证大部分雇员都能满足基本要求。所以，要加强对员工的训练。制造公司的工作重点是培养工人的技能，所以当工人们对自己的工作知识和技能有了更多的了解，掌握了更多的技能，就可以更好的提高自己的工作效率，从而降低成本。然而，在生产企业中，人力资源的比重的改变并不会对以人为单位的生产水平产生太大的影响，所以要提高员工的技术能力。一个具有良好开放性和高层次的学习平台是企业发展的必然选择。在进入企业工作前，员工都会接受一系列的职业培训，包括企业文化、企业情况、基本情况，以及对员工的职位进行细致的培训。首先就是要有专门的人才吸引制度，要有专门的人来对新员工进行培养，这样才能起到很好的促进作用，同时也要保证新老员工的沟通，保证公司的开放性，这样才能让员工在一个开放的环境中，快速的学习到自己的专业知识和技术，同时也要鼓励新来的员工进行专业的培训。然后，公司要鼓励员工接受更高的教育，并积极地激励他们取得更高的专业素质。企业要针对自己所在的行业和需要的人才，制订一套标准的培训方式，以激励员工参加专业技术和技能的培养，并通过企业的资助来激励他们参加进修，以提高他们的学历。同时，针对在职人员的进修状况制定相应的激励机制，制定不同岗位、公开透明的薪酬标准。激发员工创造力。由于在两级动态成本控制中，需要充分调动员工的创造力，从而增加成本控制的空间。因为雇员都是基层的制造业，所以他们对成本控制的机会比管理层要多得多。鼓励雇员注意到无谓的浪费。通过对各个岗位的成本控制进行动态的优化，可以提高企业的整体成本控制水平。因此，在企业实施双层动态成本控制时，员工的观察能力和创意能力是一种非常有用的资源。首先要鼓励员工的创新精神，对具有实际意义的创意要予以奖励，并制订相应的奖励机制；要了解雇员的意见，要积极地对他们的意见做出回应。其次，要鼓励员工摒弃固有的思维方式，避免因长期的重复工作而产生对工作的固有思维方式，从而忽视与成本控制有关的机会。因此，必须定期进行行为检查，经理要与雇员沟通，鼓励他们谈论他们对成本控制的看法，分析他们的工作和问题，提出有建设性的建议。2.群体交叉诱导策略在实施双层动态成本控制激励时，企业必须清楚地认识到群体的角色，因为在生产过程中，不单单是对某个人或某个群体的成本进行控制，而是要有一种集体效应，即每个人都有某种约束。这是一种基于成本控制的博弈，它可以通过团队的力量来约束个体，从而保证成本控制在生产企业的整体管理中起到重要的作用。团队交互激励是一种基于团队之间的博弈关系，它可以帮助个体达到成本控制的目的，从而促使个体做出与公司成本控制预期相符的工作行为，从而产生一种博弈，从而产生某种工作压力。公司应该建立共同的价值观念，建立共同的行为准则。由于通过对雇员进行成本控制，可以使公司获得更大的利益，同时也可以用利润的一部分来激励员工，这是一种双赢的做法。对那些做出突出贡献的人，如果他们做出了努力，并且达到了一定的标准，那么他们就会得到相应的奖励。如果员工实在达不到公司的标准，那么就不应该受到处罚，这样就可以让员工们不再担心双重成本控制，他们需要做出承诺，用成本控制的方式来奖励员工，以此来巩固公司的积极性。3.环境诱导策略环境对人类产生了很大的影响，在环境要素中引入双重的动态成本控制激励机制，更有可能产生对员工的影响。建立一种具有凝聚力的成本控制文化。为了增强员工对成本的认识，我们需要采取一种文化控制的手段。为了降低成本，为了提高员工的工作效率，必须建立起双重的成本控制机制。而且，成本控制的标准是根据集体的行为来制定的，提高了团队的整体素质，就可以有效地影响到每个人。提高各部门之间的协作意识，使生产和生产各环节得到更好的优化，使各部门之间的成本控制目标更加协调一致，达到预期的成本控制效果。明确了以责任为中心的激励空间。要按照职责的不同来划分奖励的空间。在不同的成本控制空间内，员工具有不同的激励空间，使其在各自的工作中获得归属感，清楚自己的行为目的，并被其所影响，以更好地进行成本控制。奖励制度的人性化。在实施两级动态成本控制的激励机制时，一定要保证制度的人性化，不论采取何种激励措施，都要以人为中心；要从员工的角度出发，思考他们的工作中出现的问题，让他们更好地宣传“双层动态”的意义，更好地改进他们的工作，这样才能在互相尊重的基础上，保护他们的真实利益，实现共赢。同时，公司也要为每位员工制订一个明确的工作目标和行动计划，并激励他们去完成工作。只有把这些责任和使命落实到每个人的头上，公司的整体表现才能得到提升，员工的自豪感和为公司创造更多的价值。从成本发生方的视角出发，生产企业的成本削减已越来越不现实；所以，结合公司的实际情况，运用双层动态成本控制的激励机制，运用科学的方法，确定相应的激励机制，并采用成本控制的方法，提高员工的成本控制能力，提高员工的创新能力，从而达到成本控制的目的。但是，在今后的发展中，也应当把两层动态成本控制的激励博弈模型应用到生产企业的实际生产中，并进一步优化其应用。六、结语由于传统的成本控制方式很难适应生产企业的生产经营管理，所以必须采取科学的成本控制措施。针对A生产企业当前的运营状况，提出了一种基于两层动态成本控制的激励博弈模型，建立一套科学的成本控制策略，提高员工的观察力，激发他们的创造力，以达到合理、高效的成本控制。我国传统的生产成本控制模式不能在较长时间内实现持续的发展，必须在经营模式和经营理念上进行创新，从传统的成本控制转向动态的两级动态成本控制，有效地运用自身的发展成本规律，通过双层动态的成本控制，来提升生产企业的核心竞争力，减少资源和材料的浪