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文档简介

创新创业指导与训练2单元8启动创业计划3【案例8-3】剖析滴滴打车的商业模式【案例描述】滴滴打车的商业初衷很简单,这也是其商业模式,就是整合线下出租车资源,将打车的消费者整合到一个平台上,为他们提供打车和接送服务,其现在发展的主要业务有顺风车、快车、出租车、专车服务。41.推广模式滴滴打车的营销推广模式都是围绕着“钱”来推广,采用的就是烧钱营销模式。52.盈利模式滴滴打车前期无任何盈利,前期主要是培养用车市场的习惯,以补贴的策略来培养客户打车习惯,同时也是为了发展用户数据,提升市场占有率,其后期的盈利模式主要可以分为以下几个方面:(1)界面广告的收入(2)信息挖掘服务6(3)收取交易手续费(4)精准营销(5)抢占支付市场(6)互联网金融(7)预定专车服务,从乘客的车费中抽取部分佣金或全部费用。7【分析思考】滴滴就是依靠商业模式发家,而戴尔、宜家、亚马逊等也都是一批优秀的商业模式的代表。成功的企业都有它赖以成名的商业模式,那么这些商业模式都有那些可遵循的特征?成功的商业模式都有哪些突出一个企业不同于其他企业的独特性?8商业模式就像球鞋,一穿上就知道适合不适合自己。无论王健林和马云的“对赌”,还是董明珠与雷军的“悖论”,都是多样化的商业环境中

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