精细化管理考试练习试题

第页精细化管理考试练习试题1.项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。A、三级三层B、三级四层C、三级五层D、四级四层【正确答案】：B2.节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正常状态、异常状态、紧急状态B、运转状态、可中止休眠状态、不行中止休眠状态C、正常状态、运转状态、可中止休眠状态D、正常状态、管控状态、紧急状态【正确答案】：A3.责任成本管理过程控制的主体是()A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部【正确答案】：D4.工程创优“6+1”中的“1”指的是A、精心策划B、定期检查C、逐级申报D、杜绝增加成本【正确答案】：D5.重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：A6.建筑企业成本管理的方法是（）。A、目标成本法B、标准成本法C、变动成本法D、作业成本法【正确答案】：A7.工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。A、2B、5C、8D、10【正确答案】：B8.根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。A、一事一奖B、一人一奖C、一年一奖D、一级一奖【正确答案】：A9.企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。A、逢山凿路遇水架桥B、雷厉风行严谨高效C、逢山开路遇水架桥D、雷厉风行严谨务实【正确答案】：A10.项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。A、指导意见B、管理办法C、实施细则D、操作指南【正确答案】：C11.责任预算编制应遵循（）原则。A、公平合理、及时性B、公正公开、及时性C、公平合理、公正公开D、合理性、公开性【正确答案】：A12.项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：A13.公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。A、合规化建设B、创新化建设C、信息化建设D、模板化建设【正确答案】：C14.分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。A、1B、3C、4D、5【正确答案】：B15.下列哪些材料（）不属于一级集采物资？A、钢材及制品、水泥B、铁路线路器材C、商品混凝土D、柴油及沥青【正确答案】：C16.鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。A、施工队长B、项目经理C、企业员工D、专业工人【正确答案】：C17.由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师【正确答案】：B18.安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。A、安全管理体系B、安全标准化C、隐患排查治理D、安全规章制度【正确答案】：C19.假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？A、11万元B、19万元C、9.88万元D、18.88万元【正确答案】：C20.变更索赔工作的主要目标是（）。A、收入最大化B、满足业主要求C、满足设计要求D、增收创效【正确答案】：D21.收尾策划一般在交工验收前（）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。A、1B、3C、6D、5【正确答案】：B22.项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、安全总监【正确答案】：A23.项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。A、生产副经理B、总工程师C、项目经理D、安全总监【正确答案】：C24.根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。A、项目经理B、项目总工程师C、项目工程部长D、公司总工程师【正确答案】：A25.下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。A、减少废弃物产生B、加大循环再利用C、减少资金投入D、降低二氧化碳排放【正确答案】：C26.设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。A、合同委托人B、合同洽谈人C、授权代理人D、合同当事人【正确答案】：C27.建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。A、二级B、三级C、四级D、长效【正确答案】：B28.变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。A、流程化B、信息化C、系统化D、效益最大化【正确答案】：D29.分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。A、3%B、5%C、8%D、10%【正确答案】：D30.项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。A、办事B、宣传C、办活动D、办学习【正确答案】：A31.上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与()编制与评审，并加强过程检查与督导。A、重难点工程技术方案B、项目重要制度C、科技成果报告D、单位工程验收报告【正确答案】：A32.愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。A、培育具有国际竞争力的世界一流企业B、培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商C、最值得信赖的世界一流综合建设总承包商D、最值得信赖的世界一流综合建设产业集团【正确答案】：D33.坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。A、理论学习B、党的政治建设C、提质增效D、经营管理【正确答案】：B34.小型机具、配件采购要坚持（）的原则。A、先计划、后审批、再购置B、先购置、后计划、再审批C、先计划、后购置、再审批D、先审批、后购置、再计划【正确答案】：A35.标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。A、业主方B、设计单位C、监理单位D、招标机构【正确答案】：B36.公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。A、依法合规B、责权匹配C、量价分控D、统一管理【正确答案】：C37.一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？A、建筑业9%B、租赁13%C、0.06D、0.03【正确答案】：A38.项目部要建立法律合规体系，不断提升（）合规制度落实。A、上级单位B、分包工程C、“1+9”D、“1+8”【正确答案】：D39.合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。A、成本，评价B、成本要素，审核C、成本要素，评审D、成本，评估【正确答案】：C40.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、5%B、10%C、15%D、20%【正确答案】：B41.项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。A、现场与内业B、技术与经济C、管理与经济D、合同与技术【正确答案】：B42.设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人A、1B、2C、3D、4【正确答案】：C43.对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、有一专之长B、有资质C、有相应施工能力D、职工为队长【正确答案】：A44.项目绩效考核指标以（）为辅。A、定量指标B、经济指标C、管理指标D、定性指标【正确答案】：D45.项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。A、三同时B、五定C、四不放过D、三必须【正确答案】：B46.合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。A、确定B、了解C、掌握D、识别【正确答案】：D47.标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。A、分包策划B、施工组织C、成本核算D、合同谈判【正确答案】：D48.项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？A、100万元B、103万元C、97万元D、以上都不对【正确答案】：A49.成本预控不包括（）。A、资金策划B、工程数量复核和预控C、风险清单D、临时工程与征地拆迁策划【正确答案】：A50.公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。A、6000，3000B、5000，2000C、6000，1000D、5000，1000【正确答案】：D51.公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。A、责任认定B、亏损应对C、项目扭亏D、责任追究【正确答案】：D52.周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。A、计划部门B、工程部门C、财务部门D、作业队【正确答案】：D53.业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。A、各业务部门B、经济管理部门C、工程公司D、项目经理【正确答案】：A54.作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。A、安全教育B、规章制度C、技术要求D、工序内容【正确答案】：D55.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：C56.属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。A、余款清收B、责任预算编制C、成本分析D、投标策略【正确答案】：C57.项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。A、上级单位B、业主C、地方监管部门D、监理【正确答案】：A58.上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：A59.股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的()。A、5%B、7%C、10%D、12%【正确答案】：C60.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。A、能源资源消耗B、土壤污染C、能量释放D、核污染【正确答案】：B61.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。A、环境污染事故调查表B、工程质量事故报告表C、突发事件信息速报表D、突发环境事件快报表【正确答案】：D62.要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。A、价值管理B、品牌维护C、评价管理D、履约管理【正确答案】：B63.租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。A、台班租赁B、工程量C、月租D、其他【正确答案】：B64.属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。A、项目选择B、效益策划C、成本分析D、图纸审核【正确答案】：A65.（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。A、公上级业务部门B、公司总工程师C、项目部D、专家团队【正确答案】：C66.（）的成本督导面要达到100%。A、三级公司对二级公司B、二级公司对三级公司C、三级公司对项目部D、二级公司对项目部【正确答案】：C67.项目绩效考核指标在（）时间确定。A、项目进场后1个月内B、项目进场后3个月内C、项目中标后3个月内D、现场策划后3个月内【正确答案】：D68.项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。A、公司内部B、整个项目所有标段C、对外宣传公众号D、公司网站【正确答案】：A69.项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：D70.项目精细化管理应遵循（）的原则。A、信息化、高效化、流程化B、现代化、精益化、科学化C、标准化、集约化、穿透式D、国际化、集约化、标准化【正确答案】：C71.策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。A、标前策划B、前期策划C、成本测算D、回头看【正确答案】：D72.项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，A、安全总监或质量总监B、总会计师C、总工程师或生产副经理D、总经济师【正确答案】：C73.工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。A、65%B、70%C、90%D、95%【正确答案】：D74.不属于项目管控体系“三标准”的（）。A、项目部定员定编标准B、项目部管理费用标准C、工程劳务分包指导价标准D、项目部临建设施及安全防护设施费用标准【正确答案】：C75.上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。A、方案预控B、风险预控C、成本预控D、资金预控【正确答案】：B76.对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。A、保护检查B、自检制C、互检制D、三检制【正确答案】：D77.分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。A、一次B、两次C、三次D、四次【正确答案】：B78.项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后()内完成。A、1个月B、2个月C、3个月D、4个月【正确答案】：C79.专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（）A、3%B、5%C、8%D、10%【正确答案】：A80.企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。A、台账B、登记C、评审D、申报【正确答案】：C81.年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。A、项目产值B、项目人员数量C、员工日常工作量D、项目年度考核结果【正确答案】：D82.加强对（）的领导，建立健全处置突发事件预案和应急机制，提高舆情应对能力，妥善处理突发舆情事件。A、意识形态工作B、宣传工作C、新闻工作D、党建工作【正确答案】：A83.连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：B84.（）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。A、每日B、每周C、每月D、每季度【正确答案】：C85.终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。A、项目产值B、项目人员数量C、员工日常工作量D、项目终期考核结果【正确答案】：D86.项目部实体质量控制应以（）控制为核心。A、检验批质量B、工序质量C、分项工程质量D、分部工程质量【正确答案】：B87.分包商评价等级分为（）等级。A、三个B、四个C、五个D、六个【正确答案】：C88.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。A、项目经理B、总工程师C、总会计师D、总经济师【正确答案】：A89.项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。A、安全第一、人民至上、生命至上B、客户满意、品质第一、追求卓越C、目标明确、方案先行、风险可控D、坚守底线、不碰红线、创造亮点【正确答案】：D90.简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？A、劳务分包B、专业分包C、分包都可以D、以上三个答都不对【正确答案】：C91.项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？A、100万元B、109万元C、97万元D、以上都不对【正确答案】：A92.以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。A、做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班B、不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）C、合同任务结束后应在三个月内完成最终结算D、合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资【正确答案】：A93.建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。A、分包策划B、市场询价C、成本核算D、施工组织【正确答案】：B94.图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。A、项目经理B、总工程师C、工程部长D、生产副经理【正确答案】：B95.物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。A、物资部门B、计划部门C、工程部门D、财务部门【正确答案】：C96.各三级公司党委（）研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年【正确答案】：B97.特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。A、项目经理B、项目总工程师C、公司总工程师D、上级单位【正确答案】：D98.（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。A、项目经理B、项目副经理C、项目总工D、设备物资部长【正确答案】：A99.经营部门在中标后应及时向（）进行交底。A、项目团队B、公司总部相关部门C、总部领导D、项目团队和公司总部相关部门【正确答案】：D100.下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）A、钢结构工程B、桥梁桩基工程C、隧道工程D、房屋结构工程【正确答案】：A1.项目节能环保领导小组的职责有（）。A、负责节能环保策划B、负责制定节能环保措施C、负责组织教育培训D、负责落实监督检查【正确答案】：ABCD2.以下哪些因素会对项目的成本产生影响？A、工期B、安全C、产品质量D、环保要求【正确答案】：ABCD3.实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（）A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化【正确答案】：CD4.节能环保策划的目的有（）。A、有效管控能源资源消耗B、减少废弃物产生C、加大循环再利用D、减少资金投入【正确答案】：ABC5.项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。A、提前想到B、提前教育C、提前发现D、提前消除【正确答案】：ACD6.变更索赔策划书的主要内容包括（）。A、施工合同分析B、技术经济分析C、变更索赔组织机构和职责分工D、工作方向和策划项点【正确答案】：ABCD7.建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。A、业主资信状况B、商务条款C、收益率D、现金流【正确答案】：ABCD8.“五线”要求指的是（）、落实执行保障线。A、安全生产底线B、质量环保红线C、合规经营高压线D、改革创新生命线【正确答案】：ABCD9.诚信体系建设要坚持（）理念A、重诺B、坚毅C、品质D、共生【正确答案】：ABCD10.由哪些组织或部门共同确定项目考核指标？（）A、公司经营部门B、公司经管部门C、工程部门D、相关业务部门【正确答案】：ABCD11.质量策划应包括（）内容。A、确定质量目标B、成立组织机构并建立制度体系C、编制质量风险预控措施D、编制质量计划【正确答案】：ABC12.下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有（）。A、项目策划方案B、施工组织设计C、施工图D、现行施工规范【正确答案】：ABCD13.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、（）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、所在地政策法规B、市场环境C、施工风险D、合同条款【正确答案】：ABCD14.成本预控的主要内容包括（）。A、工程数量复核B、劳务管理C、物资材料预控D、机械设备预控【正确答案】：ACD15.按合同约定完成（）及（）后，按规定程序向公司申请撤销项目部，由公司以正式文件形式予以撤销。A、质保期满B、完成保修责任C、收取尾款D、质保金已退还【正确答案】：BCD16.在设备使用中，要坚持（）和（）的原则。A、预防为主，及时修理B、谁使用，谁负责C、预防为主，养修并重D、设备归属为谁，谁负责【正确答案】：BC17.终期考核原则上在项目完成()，启动终期考核工作。A、竣工验交和结算B、债权债务清理完毕C、内部竣工审计结束后D、主体工程质保期内克缺【正确答案】：ABC18.项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是()。A、工程数量B、地方关系C、分包成本D、临时工程成本【正确答案】：ACD19.合同交底的内容包括A、合同内容摘要B、履行的关键环节C、相关合同任务分解D、双方责权【正确答案】：ABCD20.项目部综合事务管理要以公司制度为依据，结合项目特点个性，抓好（）工作。A、行政管理B、信用管理C、法治风控D、投诉应对【正确答案】：ACD21.项目合同管理的范围包括（）。A、承包合同B、采购合同C、租赁合同D、分包合同【正确答案】：ABCD22.先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（）。A、尽心尽责B、实干实效C、向新向前D、共进共赢【正确答案】：ABCD23.变更索赔策划书内容主要包括：（），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。A、组织机构和职责分工B、施工合同分析C、项目盈亏分析D、技术经济分析【正确答案】：ABCD24.质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面A、质量计划制定B、质量风险管理C、质量培训开展D、质量改进实施【正确答案】：ABCD25.以下属于“四链”融合内容的是：（）、（）、（）。A、生产链B、创新链C、资金链D、供应链【正确答案】：BCD26.下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴？A、推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用B、合理调整能源消耗结构C、淘汰落后产能及施工工艺D、建立健全能源消费原始记录和统计台账【正确答案】：ABCD27.合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（）、（）、政策性调整、结算支付、（）等方面争取有利条件。A、违约责任B、计量计价C、合同工期D、变更索赔【正确答案】：ABD28.合同管理的原则包括（）。A、依法合规原则B、分类分级原则C、统一管理原则D、全程管理原则【正确答案】：ABCD29.下列有关劳务分包管理的说法，正确的是()A、依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包B、分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”C、坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合D、杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管【正确答案】：ABCD30.物资验收验证主要包括（）等内容A、数量验收B、质量验收C、资料验证D、检验与试验【正确答案】：ABCD31.资金预控：主要包括（）等。A、盈亏分析B、资金策划C、风险清单D、税务策划【正确答案】：BD32.图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（）等单位具体实施。A、建设单位B、临时用地产权单位C、监理单位D、设计单位【正确答案】：ACD33.国内项目物资采购方式包括（）。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判和询比价D、单一来源采购【正确答案】：ABCD34.下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是A、合同主体合法性B、验工计价C、付款方式D、技术方案【正确答案】：ABC35.下列属于进度管理策划主要内容的有。（）A、总工期和进度指标B、重大方案选定C、控制性与重难点工程工期安排D、主要工装与关键设备配置【正确答案】：ABCD36.建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（）五个责任体系。A、作业自控B、组织实施C、安全监督D、技术保障【正确答案】：ABCD37.下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）A、无人机航拍B、陀螺定向C、RTKD、三维激光扫描【正确答案】：ABCD38.设计变更以（）为前提，深入调查研究，充分论证，开展设计变更。A、结构安全B、设计优化C、降低成本D、保证质量和进度【正确答案】：ABCD39.项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）A、项目物资管理制度、机构设置及人员B、主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案C、物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施D、现场料场及仓库布置、应急预案【正确答案】：ABCD40.以下属于“22集中”内容的是：（）、（）、（）、（）。A、文化建设集中规划B、经济合同集中管理C、经营投标集中决策D、定额限价集中管理【正确答案】：ABCD41.（）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。A、股份公司B、二级公司C、三级公司D、项目部【正确答案】：BC42.下列属于“三预控”中成本预控的有（）。A、工程数量复核和预控B、变更索赔策划C、创誉创优策划D、现场管理费预控【正确答案】：ABD43.全面推行项目精细化管理的意义包含（）。A、企业推动高质量发展，提高经济效益的关键举措B、企业提升品牌价值，建设世界一流企业的必由之路C、企业实现科学管理，提高企业价值创造的重要抓手D、企业加强内控体系建设，防范重大风险的必然要求【正确答案】：ABCD44.项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。（）A、控制网复测B、控制网加密C、测量仪器调拨D、测量成果交接【正确答案】：ABD45.依托（）等，大力推进项目党组织标准化、规范化建设。A、主题党日B、示范党支部创建与选树C、项目党建品牌创建活动D、党支部评价定级创建升级【正确答案】：BCD46.下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。A、安全总监B、生产副经理C、总工程师D、项目经理【正确答案】：ABC47.分包商提出准入申请后，初审可由()完成。A、集团公司B、工程公司C、项目部D、推荐人【正确答案】：BC48.“三化”理念指的是（）。A、集约化发展B、专业化运营C、精益化管理D、标准化施工【正确答案】：ABC49.考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。A、评先评优B、人事任免C、职务调整D、参加重要培训【正确答案】：ABC50.通过（）和党员安全生产承诺等载体，因时因势设立其他攻坚克难载体，为党员发挥作用搭建平台。A、党员先锋岗B、党员示范岗C、党员突击队D、红旗责任区【正确答案】：ABCD51.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。A、核心型B、劳务型C、紧密型D、普通型【正确答案】：ACD52.下列哪些倡导采用可视化交底。（）A、技术重难点工程B、关键工序C、常规工序D、安全风险高的作业【正确答案】：ABD53.以下属于“22化”内容的是：（）、（）、（）。A、管理报告格式化B、资金管理集中化C、党建工作制度化D、施工作业绿色化【正确答案】：ACD54.变更索赔策划书编制的依据是（）。A、政策文件B、合同条款C、招投标文件D、法律法规【正确答案】：ABCD55.事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。A、瞒报B、谎报C、迟报D、漏报【正确答案】：ABCD56.下列属于实施性施工组织设计编制内容的有（）。A、编制依据B、工程概况C、总体施工部署D、施工进度计划【正确答案】：ABCD57.分包商选用应采取的方式包括()A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判D、直接录用【正确答案】：ABC58.首件工程确认制可达到（）目的。A、固化标准B、预控缺陷C、提高质量D、避免返工【正确答案】：ABC59.下列属于作业层队伍管理原则的是()。A、扶持培育B、自负盈亏C、有效控制D、规范管理【正确答案】：ABCD60.项目考核指标分为哪几类指标？()A、经济类指标B、管理类指标C、约束性指标D、鼓励性指标【正确答案】：ABC61.项目精细化管理是以“（）”为核心，强化“（）”主线，突出“（）”原则的科学管理方法。A、精细化管理B、成本管理C、过程控制D、效益最大化【正确答案】：BCD62.经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（）等。A、业主关注点B、报价策略C、合同条款要点D、初步识别风险【正确答案】：ABCD63.以下是企业后台管控基本职责的有（）。A、组织编制实施性施工组织设计B、建立项目策划管理制度C、建立绩效考核制度D、定期不定期开展项目督导检查【正确答案】：BCD64.设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求A、设备配件配置情况B、日常维修保养管理的责任归属C、租金支付方式D、技术服务【正确答案】：ABCD65.物资计划分为（）三类。A、物资需求计划B、物资采购计划C、物资供应计划D、物资需用总计划【正确答案】：ABC66.成本核算分为()两类。A、会计核算B、债务核算C、业务核算D、管理费核算【正确答案】：AC67.项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。A、收集B、整理C、归档D、移交【正确答案】：ABCD68.动态成本管控要素包含（）。A、工程数量B、分包成本C、材料成本D、现场管理费【正确答案】：ABCD69.项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控制？A、工程数量B、营业外收入C、材料成本D、分包成本【正确答案】：ACD70.项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。A、正常状态B、异常状态C、紧急状态D、运转状态【正确答案】：ABC71.项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（）发布的合同范本。A、股份公司B、集团公司C、工程公司D、项目部【正确答案】：ABC72.“三优”指的是（）。A、工程优质B、效益优良C、干部优秀D、信誉优良【正确答案】：ABC73.围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。A、“关键少数”B、重点岗位C、重点人员D、重点工程【正确答案】：ABC74.工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）A、项目策划方案B、优化方案C、技术规范和技术交底D、施工图工程量【正确答案】：ABCD75.项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。A、项目总体计划B、年度计划C、月度计划D、周计划【正确答案】：ABC76.实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（）。A、通用性B、经济性C、安全性D、可靠性【正确答案】：BCD77.施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化？A、变更项目经理B、更换施工队伍C、外部环境发生重大变化D、施工条件发生重大变化【正确答案】：CD78.“三个转变”是指（）向规范、科学、高效转变。A、管理方式B、法人管项目C、组织模式D、运行机制【正确答案】：ACD79.工程数量台账是（）等管控的基础数据。A、验工计价B、材料发放C、核算现场管理费用成本D、设计变更【正确答案】：ABD80.质量策划应突出（）。A、合理性B、针对性C、可行性D、指导性【正确答案】：BCD81.合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。A、变更索赔B、政策性调整C、结算支付D、违约责任【正确答案】：ABCD82.作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（）、施工安全等内容。A、施工工艺流程B、作业要点C、资源配置D、质量标准及环境保护【正确答案】：ABCD83.项目部节能环保领导小组组成成员有（）。A、安全总监或质量总监B、项目经理C、总工程师或生产副经理D、总经济师【正确答案】：BC84.项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括()A、超图纸未超出变更量的计量B、超合同验工计价C、无计价拨付款D、超计价拨付款【正确答案】：BCD85.关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（）A、工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价；B、工程劳务分包指导价、主要材料指导价；C、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准D、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准【正确答案】：AD86.下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作？A、复核工程量B、位置与标高C、结构物参数D、设计合理性【正确答案】：ABCD87.变更索赔工作要坚持的三个原则是（）。A、规范化B、合法化C、效益最大化D、全员化【正确答案】：ABC88.合同的组成包括（）。A、合同书B、协议书C、备忘录D、相关附件【正确答案】：ABCD89.关于责任成本管理体系的描述，正确的是（）。A、各级均应设置经济管理（成本管理）专职部门B、责任成本管理工作由经济管理部门牵头组织C、责任成本管理工作由财务部门负责D、规模较大的项目应设置总经济师（商务经理）专职分管责任成本管理工作【正确答案】：ABD90.建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。（）A、国内优秀企业B、国家C、地方D、行业【正确答案】：BCD91.项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）A、基本薪酬（含津补贴）B、绩效薪酬C、终期超额利润奖励D、其他专项奖励【正确答案】：ABCD92.“四链”融合指的是（）。A、产业链B、供应链C、创新链D、资金链【正确答案】：ABCD93.分包商信用等级评价，主要评价的方面包括()A、资信B、安全、质量、工程进度C、现场管理D、合同结算【正确答案】：ABCD94.工程项目分包分为()A、劳务分包B、专业分包C、内部作业承包D、提点大包【正确答案】：ABC95.党员教育应采取（）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。A、集中轮训B、理论宣讲C、在线学习培训D、自主学习【正确答案】：ABC96.项目考核目标责任书应包括哪些考核目标？（）A、终期考核目标B、终期预考核目标C、半年考核目标D、分年度考核目标【正确答案】：AD97.有下列情形之一的不得对劳务队验工计价()A、已完工程未按验收标准进行检验或检验不合格的B、工程质量不合格，需要返工待处理的工程C、发出质量安全通知书后未整改到位的D、超分包合同（包括补充合同）约定工程数量的【正确答案】：ABCD98.项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（）、（）、（）。A、穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级。B、穿透到公司和项目部各部门业务。C、穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”。D、穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级。【正确答案】：ABC99.作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的()。A、基本信息B、从业信息C、培训记录D、考勤记录【正确答案】：ABCD100.境外项目物资采购来源包括（）。A、国内采购B、所在国采购C、第三国采购D、国外代理商采购【正确答案】：ABC1.分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

必须从内部合格名录或准入库中选择2.分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。A、正确B、错误【正确答案】：A3.需试验或委托第三方检测机构检测的物资，项目物资部门应及时通知试验部门取样检测，试验部门及时反馈检验结果，物资部门登记物资报检台账。A、正确B、错误【正确答案】：A4.鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。A、正确B、错误【正确答案】：A5.中国铁建的企业愿景是致力于打造最值得信赖的世界一流综合建设总承包商。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

最值得信赖的世界一流综合建设产业集团6.项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。A、正确B、错误【正确答案】：A7.项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账A、正确B、错误【正确答案】：A8.分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

累计补充合同额原则上不得超过主合同额的10%。9.精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

责任成本管理是项目精细化管理的重要组成部分，精细化管理的核心是成本管理，在原有制度基础上继承，在继承中发展，在发展中创新，在创新中升华。10.变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。A、正确B、错误【正确答案】：A11.境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

实施以专业分包为主，属地化自带劳务为辅的分包模式。12.项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

需要经过公司评审13.同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。A、正确B、错误【正确答案】：A14.分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。A、正确B、错误【正确答案】：A15.项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

由精细化管理责任部门负责组织实施。16.分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。A、正确B、错误【正确答案】：A17.发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。A、正确B、错误【正确答案】：A18.项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。A、正确B、错误【正确答案】：A19.技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全20.股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。A、正确B、错误【正确答案】：A21.项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。A、正确B、错误【正确答案】：A22.在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

围绕项目技术、经济、资金“三条主线”23.各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。A、正确B、错误【正确答案】：A24.签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

招标人不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。25.坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。A、正确B、错误【正确答案】：A26.项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

每月由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制主要物资节超分析等核算表格。27.项目部可配备节能环保专职或兼职管理人员。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部须配备节能环保专职或兼职管理人员28.后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。A、正确B、错误【正确答案】：A29.项目部是项目管理的主体负责层。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部是项目管理的组织实施层。30.境外项目不需要做投标策划。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因国别差异、法律环境、设计标准、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。31.施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

施工过程中应按要求做好控制网复测，并加强施工放样与复核工作。32.关键工序和特殊过程全程需留存影像资料，同时形成检查记录，但不必全程跟班作业。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

旁站人员应按照旁站计划对关键工序和特殊过程全程跟班作业33.作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。A、正确B、错误【正确答案】：A34.各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。A、正确B、错误【正确答案】：A35.股份公司是项目管理的全面管控层。A、正确B、错误【正确答案】：A36.项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目经理是节能环保管理第一责任人。37.设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

并建立设计变更台账。38.坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断提高基层党组织的生机活力和战斗力。A、正确B、错误【正确答案】：A39.企业使命是企业终极责任的体现，是对“为谁做什么”的自我认知。中国铁建的企业使命是编织大地经纬，成就美好未来。A、正确B、错误【正确答案】：A40.变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。A、正确B、错误【正确答案】：A41.项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A42.经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。A、正确B、错误【正确答案】：A43.对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。A、正确B、错误【正确答案】：A44.项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

合同任务结束后应在三个月内完成最终结算。45.各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，每年专题研究部署一次项目党建工作，每年召开一次项目党建现场会。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

每两年召开一次项目党建现场会。46.项目部应制定项目精细化管理办法。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

公司应制定本单位的项目精细化管理办法。47.二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。A、正确B、错误【正确答案】：A48.项目部是项目管理的组织实施层。A、正确B、错误【正确答案】：A49.合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。50.质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。A、正确B、错误【正确答案】：A51.原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的10%。52.对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。A、正确B、错误【正确答案】：A53.实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。54.项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。A、正确B、错误【正确答案】：A55.各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。A、正确B、错误【正确答案】：A56.施工方案动态优化后可简化审批手续。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

当外部环境或施工条件发生重大变化时，进行动态优化，须按照原程序重新履行审批手续。57.分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

执行“先验工、后计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。58.关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部每年度应开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动。59.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

不包括设备管理精细化60.项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。A、正确B、错误【正确答案】：A61.项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。A、正确B、错误【正确答案】：A62.坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。A、正确B、错误【正确答案】：A63.二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。A、正确B、错误【正确答案】：A64.项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目党组织每季度研究一次项目党建工作65.二级公司是项目管理的统筹指导层。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

二级公司是项目管理的全面管控层。66.公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。A、正确B、错误【正确答案】：A67.项目施工结束，项目部负责人调离后，应将项目资料移交公司对口部门，原项目人员责任不变。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

项目部负责人调离前68.股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，不允许直接对外申请仲裁或提起诉讼。69.进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

进度管理贯彻以快制胜理念70.创优工程可发生大面积质量整改。A、正确B、错误【正确答案】：B解析：

创优工程应杜绝因大面积质量提升造成的成本投入。71.责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。A、正确B、错误【