某工程弱电施组设计方案

第一部分施工组织设计第一章总则说明1、编制说明我公司的领导认真研究了“XXX弱电工程”招标文件及全套施工图后，为能取得“XXX工程”项目之弱电工程标段及整体工程协调配合的完美结果，召集了项目部所有人员及各专业施工班组的班组长，共同编写了本份弱电施工组织设计，本工程的施工组织设计文件分为三个章节：第一章《总则说明》对于整体工程及本份弱电施工组织设计做一个概括性的说明，第二章《施工组织设计》针对该工程从头至尾的各项工作进行一个全面的描述以形成一个“链”来表达完整的实施思想。第三章《对招标文件及答疑过程中提到的内容在施工组织设计文件中响应的说明》专门对于招标文件中关于施工组织设计所包含的重点内容(也是我们认为在施工过程中的重要关键点)的响应情况做一个简要说明。本施工组织设计作为指标文件之一呈报建设方，如若中标，我公为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为项后做到”"。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，并保证按国家及有关部委颁发的施工及验收规范、规定及安装标准和优质工程标准组织施工，按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程质量标准检查和评定工程质量，为日后的施工打本份文件作为我公司将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、质保、安全、环卫等各方面的综合性文件，供专家、领导评阅!2、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案(1)沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工可能性和经做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供建设方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下(2)提出材料准备和人员准备的措施及从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。(3)对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间(4)对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。(5)明确“弱电”系统的工作界面划分及接口配合，明确“弱电”系统与其他专业系统的工作界面划分及接口配合。合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。(6)对各专业的协调，提出建议方案：(7)对成本控制、财务资金管理提出管理方案。(8)重点加强本工程的安全生产管理力度，建立健全安全生产管理体系，严格遵守并执行各项安全生产的管理规章制度。本工程的各标段工作界面划分及工作内容界定将按照招标文件的指导精神进行，本标段“弱电”系统工程主要工作面内容包括：建筑物内各平面的施工、竖向弱电井的施工、弱电中心机房内的本标段“弱电”系统施工及建筑物的进线接口预留配合等。3、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据“XXX工程”弱电系统工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在施工管理上体现协作配合的思路，并达到宏观和微观管理均能行之有优样板”奠定科学依据。4、技术方案标准、施工工艺规范及验收标准《中华人民共和国建筑法》以及其他有关法律法规。系统所有施工及材料应遵循以下的设计标准规范、工程标准规范、验收标准规范，但不局限于以下标准规范：《智能建筑设计规范》(GB/T50314-2000)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92)《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GB/T50311-2000)《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GB/T50312-2000)《商用建筑线缆标准》《建筑物电气设备选择和布线系统安装》《市内电话线路工程施工及验收技术规范》《室内电气线路敷设规范》《电气装置安装施工及验收规范》《电气接地装置安装施工及验收规范》《建筑电气安装工程质量检验评定标准》《自动化仪表工程质量检验评定标准》《公安部安全防范系统设计施工总则》《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94)《安全防范系统通用图形符号》(GA/T74-94)《电子计算机房设计规范》(GB5017493)《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116—98)《火灾自动报警系统施工验收规范》(GB50116-92)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80---9《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88。《高层民用建筑设计防火规范》JGJ16-87)国家及有关部委颁发的其他有关施工及验收规范、规定及安装标XXX弱电工程项目招标书、全套施工图、答疑文件及勘察现场所了解的具体情况。我公司企业标准和质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况；我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；我公司在其他类似工程施工中总结的经验；本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的其他有关该工程施工图及有关技术规范文件。建设单位对该工程提出的施工工期、质量修改要求。1、工程具体状况XXX工程，是一座现代化智能建筑，它将充分利用现代化信息技术手段，加强对楼宇的管理，降低能耗，争取做成“绿色建筑”。1.1.3、对“弱电”系统工作内容的界定及要求(招标文件内容)图纸范围内“弱电”系统的深化设计、材料和系统设备的采购、施工安装、系统调试、验收、技术培训及保修期服务等工程施工，应符合现行的国家施工验收规范和“弱电”施工图集的要求；工程资料和档案的整理、归档，除符合行业(或厂商)的要求外，还必须符合北京市地方性标准《建设安装工程资料管理规程》的有关规定。系统所涉及的工程标准和规范、验收标准和规范等，必须符合国标或行业标准，行业标准必须服从国家标准，当国内尚未建立技术标准与规范时，应遵循相应的国际标准。无论国内或国际均应采用现行有效的最新版本。该工种特点(重点、难点)和主要策略本工程做为XXX的重点工程，它体现了XXX的形象，同时由于其地理位置的特殊性，它在另一个角度也必将体现XXX机关的形象。本工程的主体是大型智能建筑工程，设计新颖，专业技术含量高，工期较紧，工程质量要求精细；本分项工程做为弱电工程专业工种的一部份，首先，由于设置场所的重要性，使用的特殊性，其对施工工艺的要求极高，对设备材料品质的要求很高；其次，弱电工程与其他各专业间、与各工种间交叉作业较多，这种涉及配合的工作面的广泛性给工程的管理带来一定的难度，因此工程实施过程中的协调、配合、沟通、管理显得很重要，这是工程实施过程中要加强的，最后，由于弱电系统设置的特殊性、多样性、复杂性，系统运行的频繁性，人员参与使用的广泛性、深入性，因此我们还要很注重针对该系统进行的售后的培训、维护等服务。针对本工程总体特点及各工种特点，我项目部特制订如下十四条主要工作重点：(1)科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整(2)成立设计技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。(3)利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。(4)利用总包土建单位资源为本工程服务。(5)利用专业厂商和专业队伍参与施工。(6)利用社会资源为工人后勤生活提供保障。(8)准备充足的流动资金以应对建设方进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。(9)贮备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。(10)筹备成立“交叉作业协调办公室”,邀请各专业公司参加，努力起到主动配合协调作用。(11)以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。(12)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。(13)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标(1)特别强调：本现场项目部将把安全生产管理、文明、卫生施工当做工作的一个重点，尤其是对安全隐患的控制及预防，做到“防患于未然”。我们将严格按照建设部、北京市建委、卫生局等主管部门发布的关于建筑工地的安全生产、卫生施工管理条例、预防控制安全隐患的措施及本工地的文明卫生施工管理规定等进行所属所有施工队的人员管理。施工部署本工程将在施工进度计划、劳动力计划安排、材料机具组织进场等内容方面将会分别阐述。工程目标本工程建成后的“弱电”系统将真正成为该智能大厦的核心，实现管理高效、通讯迅捷、节能显著、安全可靠运行的功能，同时应保证并配合达到：工程各项指标达到优良标准。因此我们的施工组织采取了周密的部署、精心的安排，同时结合我们在以往多个大型工程组织施工的经验，科学施工，保证技术设计在工程中的完美实现，安全、保质、保量、如期完成工程任务，创造一个“弱电”精品工程。2.2、组织机构及各部门职责协调手法组织机构框图(附后)本工程现场将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥(项目主管)、项目经理、项目副经理、技术主管、材料主管、质量安全主管和后勤主管；并选派承担施工任务的施工队，确定施工计划主管，组成工程项目部指挥班子，同时订立如下项目经理部职能：工程总指挥(项目主管):代表企业法人，对本工程全面负责。组织协调与公司之间、与建设方之间及横向单位之间的关系。项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。项目副经理：协助项目经理主持现场日常工作并做为项目经理的专业技术助理，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。质量主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总。安全主管：施工现场的安全动态管理。技术主管：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工施工计划主管：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。材料主管：负责工程材料及设备采购供给。其他人员：主要为项目的总联络人及其助手还包括公司总部分管该项目的施工及设计总监，负责代表企业法人进行项目的前期开发、跟踪，并在项目中标后建立我们公司总部与建设方进行沟通的桥梁，将跟项目管理层由专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业施工班组：线缆施工班组：负责各专业标段所有系统的线缆敷设施工。专业系统施工班组：负责各专业标段的设备安装、端接、配合调试。(按招标文件要求的标段划分各系统工作界面)专业检测班组：负责检测各道工序及发出整改(不合格)或交接进行下道工序(合格)的指令及系统调试工作。质量安全部：直接负责人为质量安全主管；技术部：直接负责人为技术主管；项目作业层安全、文明施工的最直接的保证者。故我项目部选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相关由于管槽敷设按招标答疑文件要求未包括在本次招标的范围中，故施工劳力安排从系统穿线开始。施工劳务层按两类划分：第一类为专业化强的技术工种，其中包括端接打线工、电工、电焊工等。第二类为并曾参与公司多项大、中型总包工程，觉悟高，素质好。本工程在整个施工过程中(全系统),劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。2.3、施工准备技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料设计图纸是否完整、齐全，以及图纸的表述是否符合国家或区域设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关设计图纸与建筑现场在尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。原始资料调查根据设计图纸及标函资料，本工程的设备材料种类较多，且部分设备为进口，需对设备材料供货时间、来源、联络、质量、价格等方面的情况早了解、早准备，并了解落实哪些材料能就地解决。确认建设方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解建设方、设2.4、资源准备管理资源我们公司将指派主管本业务的系统集成部经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我们公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工技术资源我们公司现有各类人员总和分别为：高级工程师30人，工程师150余人，助工85余人，技术员30余人，4～8级工262人，1～3级工185人，无级工62人，各级项目经理50余人，ISO9001国家注册内审员6人。根据本工程的需要，可以随时抽调上述有关人员进入现场。我们公司设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改人力资源：我们公司现有各级技术工程师及工人总和为800多人，人力资源强大，我们公司各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事弱电行业、电信行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项大、中型弱电工程、电信设施工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。物力资源：我们公司拥有各种运输车辆总和为20余部，施工机具总和为300余件，电脑总和为60余台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。施工管理现场准备要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。根据建设方或总包单位提供的“土0.00”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活和仓库等临时用房。设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。施工总进度网络计划概述我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周旬进度计划、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况与土建、装饰、水、电、通风、消防等各施工专业相互配合，并依据建设单位、工程总承包商、监理单位及总包的过程指示适当修改本标段弱电施工计划，以确保最终工期目标的实现。(施工进度计划表，附后)。图纸计划相关设备位置、数量进行二次深化设计，绘制出详细的施工平面图、设备接线图、设备安装大样图、控制室布置图。并将二次深化图纸交由建设方、总承包商进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中管路或设备安装位置与其它专业发生重叠的部分，作出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工即将结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。根据工程总进度计划，编制二次深化的出图计划。将系统图、各平面施工图、设备安装大样图、控制器接线图等按招标文件要求提交给设备、材料选型定货、进场计划将根据建设方对建筑物中“弱电”系统的功能要求、技术要求，通过对设备结构、通行性能、安装方式、产品价格等多方面的比较，给建设方提出建议，配合建设方选择具有业绩实力，系统结构最为流行，质检时间在施工前至少1个月与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对设备数量的要求分批定货，并在设备投入使用前至少1个月与建设方签订供货合同，以保证设备按时到由于“弱电”系统所使用的材料设备是高科技的精密货物，所以编制运输计划和搬运计划，确保货物在运输过程中被妥善保管。货物会被放置在结实的纸质或木质箱中，并填充足够的填充物，以防在运输搬运中磕碰砸坏。有特殊要求的货物，按其特殊性制定详细的计划。箱体外部，在显著的位置表明内部货物的数量及拖单中，有详细的设备材料规格型号、数量，可供到货方清楚到达施工现场后，将被安置在事先准备好的固定的库房内保管，有专门的质检员对货物的质量进行检测，专职的材料设备放下方，近期使用的、常用的设备放在易拿放的地方。各个系统分临时用电、用水计划组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照“弱电”施工对水电的施工需求，报具划给监理、总包方及建设方，同时按合同(协议)条款服从监理、总包工期控制及保证措施总工期：按照建设方要求，目前总工期暂定为193日历天(本工期根据建设方暂定计划确定，如根据投标工作量及以往的工留给其他各方的时间还包括一些不可见因素等，实际工期我公司将按照我方承诺我方所承包的工程将在满足大楼整体工程进度的前提分层进度计划首先按照目标工期编制总施工进度计划同时编制：选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。根据施工计划(调整依据总包方总体计划变化),确定关键线路，重点安排和组织施工，并从人员，材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。工序安排及各个专业施工安排根据投标书制定的原则进行，在实际施工时根据现场各方的具体情况并在总包、监理的指导下进行修正调明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。严格生产纪律，狠抓计划落实，如发生工程拖延现象，要追查原因，责任落实到人，严惩不怠，强调生产计划的严肃性。利用先进施工技术和新材料、新工艺提高工作效率。组织措施——落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进技术措施——采取加快施工进度的技术方法。合同措施——对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目经济措施——实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是建设方的付款计划；二是公司内部的资金调拨。信息管理措施——项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。本条属非我们能控制的因素，仅向建设方作一提示：设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更。意外因素：如台风、地震、疫情等自然灾害现象。保证工期承诺签定合同之日起规定工期内圆满完成本标段弱电工程。对于我方所采购的货物，在进口交货时，我方保证提供国家进口施工进度表(附后)2.7、劳务、施工机具调配计划本工程在整个施工过程中(全系统),劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调检查工作，并做好施工机具检查记录。(本工程拟投入的主要施工机械2.7.3、施工部署框图(附后)工程管理体系概述至竣工验收再到使用、维护期间各个不同方面(如建设规划行业的各主管部门、建设方、使用方、监理方、各施工方等等)的人员为了建设工程以达到最终使用目的而又兼顾社会效益、经济效益、环保效益等目标而采取的一系列方法、步骤、措施。在这个过程中，有关该工程的各个方面的工作既各自独立又相互关联，而各个不同方面的工程管理体系既体现了其本身独有的工作特点，又体现出与其他各方共同配合实施工程的工作对接模式。由此看出工程管理是多层次、多角度的工作，它可能介入的时间比以前更早，它甚至可能涵盖了从确立建设方使用需求开始到工程开始施工直至工程验收竣工、售后维护期间的全部相关工作，它是包括对内工作内容的管理、人员及时间的安排管理、各种技术的、安全的、环保的、节能等的工作措施及对外的工作配合模式等的一个系统性的管理体系，针对于该工程的情况及我方的工作特点，在本份施工组织设计文件中对本工程管理体系的重点内容及其整体的工作模式都分在此，我们项目部还需特别强调的是：由于本项目“弱电”系统的复杂性、专业性、工程目标要达到超越优良标准的完美效果等原因，我们一定要强化管理的概念，在宏观管理方面加强与各方的沟通协调能力，在微观管理方面加强对内部人员及施工队的管理、施工工序及质量降低成本的重要途径。我们项目部郑重承诺：强化管理，体现实力，体现分包的协作配合能力，实现工程总目标。工程质量管理体系4.1、目标承诺质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现方提供优质工程和满意服务。在XXX弱电工程标段施工中，我公司将我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。在此，公司总经理代表我方全体人员郑重承诺：保证向建设方提供优质的服务工程质量目标贯彻本企业ISO9001质量体系，工程质量保证达到国家验收优良标准，力争配合各方实现本工程为优良工程的总体目标，力争实现我公司设定的本项目为“全优样板”的目标(全优样板即：以国家相关标准为基础验收依据，以工程质量优良为基础标准，在施工的各个环节追求完美。)工程进度目标安全生产目标杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制在0.1%o以内。文明卫生施工目标按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明卫生工地。服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受建设方、监理方、总包方的监督与检查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、敬科学，求质、求效、求卓越”的质量方针。为实现上述工程质量、工期、安全、文明、服务等目标，施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理详见第1章《编制说明》之技术方案标准、施工工艺规范及验收程质量控制流程施工工序质量控制工艺质量控制材料设备质量控制4.8、量保证体系公司涉及质量保障体系的部门有经营开发部、技术部、工程部(项目部、售后维修部)、质检部、材料部、预算合约部、行政部、财务总经办。部门及人员职责总经理公司的总经理主持制定质量方针和质量目标，承担公司质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。定期主持质量体系的管理评审，保持质量体系有效地运行。负责质量体系中组织、人员、设备、物资等资源得到充分配置。听取质量体系运作的汇报，研究措施，保证质量活动持续进行。解决质量体系和质量管理中的重大问题，组织领导公司的质量策划工作，对工程质量和服务质量负领导责任。副总经理协助总经理贯彻实施质量方针和质量目标，参与公司的质量决策，坚持企业管理以质量为中心。负责指导监督日常工作，组织其分管部门认真履行质量管理职能，抓好重要过程的控制。负责各部门之间的组织、协调工作，协助解决质量体系运行中的接口问题。工程总监认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，参与公司质量决策，对工程的设计方案及工程的施工质量负直接领导责任，组织贯彻实施国家、地区及行业的有关设计、施工技术规范、标准。负责工程项目设计方案审定，负责解决处理工程质量中出现的重大技术问题，负责质量事故的处理。负责指导、监督工程部和质检部的日常工作及技术工作，做好质量体系认证的申报、检查工作。对检验和测试工作人员、设备、仪器的配备及测试手段、管理制度的健全和管理，承担技术指导和领导责任。负责技术培训工作，对所属各级技术人员负有考核、使用责任，参与对技术人员的安排。负责对完成工程计划、进度、质量状况和质量文件执行情况的监认真审核设计要求，批准设计方案。合理组织施工生产。有权对不符合质量标准的工程令其返工或停工整改。行政部负责公司行政部管理类文件、技术文件的控制和管理及各种档案的管理控制。负责对各相关部门的文件资料控制的指导监督及信息交流。负责各部门人员培训，制定公司年度培训计划。负责公司日常行政事务处理。财务部公司日常财务管理工作、税务申报工作；协助工程部、材料部进行往来帐款的处理。经营开发部负责收集开发工程的各种信息，对外承揽工程、开拓市场、建立根据客户和技术要求，编制承包预算、投标预算、合同评审等工配合客户进行图纸报审工作，向客户提供报审中所需的相应资料协调公司与客户之间的关系。负责对施工过程中的质量进行监督、检查，并对检验和试验，检验、测量和试验设备及试验状态控制的实施情况进行检查。负责工程质量的最终检验和试验，以及质量评定和竣工技术资料负责工程质量、施工安全措施的跟踪与复验。负责组织对不合格品的评审和处置，并进行验证，对纠正和预防工程部编制审核重点工程的施工组织设计，指导重点工程施工准备和生产过程控制，参与处理质量事故，并审批一般工程的施工组织设计。并对建设方提供的产品进行有效控制。贯彻质量方针、目标，组建项目经理部，并使其严格按工艺、规范、标准和图纸及其它相关技术文件组织施工。协调各项目经理部对外部的关系，加强管理，做到文明施工，按期按质完工，并对安全工作进行跟踪管理。督促检查工程项目交付使用后的回访和保修，督促建设方投诉的负责监控产品标识和可追溯性控制及搬运、贮存、包装、防护和负责对现场勘察，编写现场勘察报告，确定初步设计方案。负责对初步设计方案的论证，并根据论证结果对初步设计方案进行修订。负责进行正式设计方案的确定，包括：技术设计、施工图设计、操作维修说明书的编制、工程费用的预算。负责施工过程中的技术问题解答及设计变更的审批。负责新技术的跟踪与采纳。预算合约部负责合同管理、投标管理和编制工程概预算及管理工作。负责组织项目投标工作，完成投标文件的评审，编制经济标、技术标文件，完成投标工作；负责组织项目合同评审，经授权签订工程合同。建立典型工程概、预算经济指标分析，完善公司经济指标库。负责中标后的工程的审计、决算及主材控制、成本核算工作。建立分类工程支出台帐及工程成本分析工作。方案设计阶段的质量控制设计任务书的审核确定设计人员，在总工及技术部经理的领导下充分分析设计任务书，明确建设方的要求。主要内容如下：任务来源。政府部门的有关规定。工程项目的内容和目的要求。建设工期。工程费用概算。社会效益分析。现场勘察内容现场勘察是进行工程设计的基础，勘察内容与要求如下：建设目标的自身特点及适用情况。建设部位建筑物结构、管道分布及物品布局情况。如：建筑物楼层层高、室内装饰、通风管道、暖气装置、家具陈设、各种供电线路的分布情况等。了解建设部位电磁波辐射强度。记录电磁波干扰强度高的区域，作为系统抗干扰设计时的参考。一年中室外最高温度、湿度，风、雨、雪、雾、雷电和最低温度变化情况及持续时间(以当地气象资料为准)。勘测会议摄像机的安装位置，记录一天的光照度变化和夜间能提供的光照度情况必要时应进行现场模拟试验，观察视场范围和图像质量，并在平面图上标记出会议摄像机及出线口的位置。所有勘察内容均应做详细记录。如有其它特殊要求，则按有关国家标准规定进行现场勘察。勘察记录建设区域平面图并标明尺寸。出入口、窗的位置。各种器材设备的拟安装位置平面图。管线走向、出线口平面图。控制室平面布置图以及控制室管线进出位置图。建设区内物品陈列情况。光照度变化、电磁波辐射强度数。总体平面图。填写勘察表。设计文件审批设计应由专业设计人员完成，由设计部经理审核，由总工程师批初步设计方案的确定，内容如下：系统设计方案及系统功能。器材平面布置图及防护范围。系统框图及主要器材配套清单。中心控制室布局及使用操作。管线敷设方案。工程费用概算和建设工期。方案论证、审批初步设计完成后，将方案交建设方，由建设方主持讨论，设计部由主设计人员参加，重要工程设计时，设计部经理及总工也需参加。设计部根据初部方案的讨论结果进行修订初步设计方案。初步设计方案由建设方报审，如报审过程需有关设计人员协助，则不能推脱。正式设计技术设计技术任务书。方案设计系统图及工作原理。设备、器材清单，包括系统中所有设备、器材的名称、型号、主要技术指标、生产厂家等。施工图设计设备布置图、中心设备布置图、系统连线图。管线要求及管线敷设图。设备、器材安装要求及安装图。图上应标明设备的具体安装位置、线路的敷设方式、走向、线间距离、所使用导线、护套管的型号、规格、与其他用途走线间的防护措施、安装要求等等。制图要严格按照工程制图标准和有关规定进行。对于标准发布后的新产品，所用图形符号必须加以说明。操作和维修说明书操作和维修说明书应包括以下内容：系统各部分的功能以及操作、使用方法说明。计算机程序说明。系统故障多发部位，以及常见故障的判断方法和维修措施说明。售后服务承诺。工程费用预算书工程费用预算书主要包括如下内容：工程设计费。设备器材费。设计、施工费预算。工程检测、验收费用预算。正式设计的审批正式设计完成由设计部经理组织有关人员进行讨论修订，由设计部经理进行审核，总工程师进批准后交与建设方。设备器材的采购控制工程部是本程序的主管部门，对公司的物资采购工作实施监督、负责对公司采购物资分供方的考核，评价和选择。负责编制和审批物资采购计划和加工订货计划，并具体实施物资分供方的评价方法进行了解、掌握分供方基本情况。通过信函、电话、电报、传媒渠道等询问或了解；通过对分供方现场货源处考察、了解。评价内容分供方的质量保证能力和以往的履约能力；分供方的业绩，供货方式及服务状况；评价方法工程部负责组织有关部门和人员对分供方进行评价，并填写《分工程部应每年对分供方重新评价，及时调整分供方名册，经考评采购文件的编制采购文件包括：采购计划、加工订货计划、采购订货合同等。工程部依据施工图纸和材料定额，编制《采购计划》经公司主管编制采购计划时，应按国家、行业标准注明物资的名称、规格、型号、数量、特殊(包括非标)物资，要注明必要的图样，规范和质量采购合同的审批、签订及履约质量、价格、供货期限、交货方式及违约责任等主要条款予以明确。物资采购合同经工程部领导审批签字后办理合同签订手续。依据物资采购合同的规定，采购人员要求分供方按约定交货，分供方交货与合同条款不符，影响施工或造成损失，依据合同规定处理。采购的物资如有质量问题，由工程部书面通知分供方，妥善处理并索取有效证据，按《进货检验和试验控制程序》和《不合格品控制程采购物资的验证如果对采购物资到分供方货源处进行验证时，应在采购文件中规定验证的内容、时间、方式和物资放行的条件；对分供方物资进行验证时，应有工程部管理人员，质量检验部门参加，查看物资的有效技术质量文件，对其物资评审。建设方对分供方物资的验证。合同规定或建设方提出对分供方的物资进行验证时，采购人员应为建设方提供分供方的有关资料，并协助其进行验证工作，做好验证记建设方对分供方物资的验证，不能作为公司对物资质量进行有效控制的依据，也不能免除供方提供可接收产品的责任和排除其后建设方的拒收。经营开发部是工程施工合同的主管部门，其职责：编制标书等投标文件和合同文件。组织有关部门和人员实施合同评审工作。建立合同台帐，监督合同的执行。项目经理部参加公司组织的合同评审。具体履行施工合同，并及时向上级主管部门及建设方反映合同履行过程中的有关情况。提出合同修改申请，报主管部门。工程部、质检部参加合同评审。投标阶段的评审公司投标资格被确认，收到建设方发出的招标文件后，由经营开发部组织，工程部主管人员主持，工程部、质检部、项目经理部的有关人员参加，对招标文件进行评审，评审内容：质量目标、工期、标底预测、技术特点等。在充分符合建设方要求的前提下决定是否参加投标，并填写《合同(标书)评审记录》。依据招标文件和施工图纸，组织有关部门和人员编制工程概算书和施工组织设计。投标文件的确定：正式投标前，经营开发部召集相关部门和人员对标书进行评审，确保标书即能满足建设方的要求，又体现公司满足建设方要求的能力。经营开发部整理正式投标文件，并填写《合同(标书)评审记录》经各有关部门签定后，送主管领导审批。投标文件审定后，由经营开发部填写标书，办理盖章、密封等手续，按规定的时间送达指定地点。中标后的合同评审工程中标后，经营开发部负责起草工程施工合同，工程部经理组织有关部门进行合同签订前的评审。合同评审应满足的要求。合同的所有要求明确、文件齐全。与投标不一致的要求已得到解决；有能力满足建设方提出的要求。适时同建设方对合同中的问题进行协商，以求一致。合同评审后，由经营开发部将合同草本进行修改、补充，直至与建设方达成一致意见。经营开发部负责填写《合同(标书)评审录表》经参加评审的人员进行签认。合同条款的最后审定。合同条款由工程部经理审核，总经理批准；经审批的施工合同由总经理或其授权委托代理人与建设方正式签署，由经营开发部办理加盖合同专用章手续；合同正本由经营开发部保存，副本送达项目经理部，并填写《合同登记表》建立合同台帐。非投标工程的合同评审评审的程序及要求同5.2条的规定特殊工程合同的评审因特殊情况，先开工而缓签合同的工程，应按合同评审的程序，对建设方提出的口头或书面要求进行评审，由经营开发部保存记录，作为以后双方签订合同的依据。合同的修订合同在实施过程中一般不得修改，因施工条件发生较大变化时，由项目经理部报经营开发部，由经营开发部与建设方协商并办理补充、修改合同手续，并填写《合同修订通知单》。补充、修改合同的评审过程同非投标工程的合同评审，并按《合同(标收)评审记录表》的要求做好记录。经营开发部将补充、修改合同及《合同修订通知单》及时分发到原合同持有部门，便于按变更后的合同条款执行。4.11.1、职责质检部是该程序的主管责任部门。公司质量体系范围内的各部门负责本程序的具体实施。工作程序及纠正措施控制程序不合格的来源项目部质检员在施工现场检查发现的不合格；质检部或其他职能部门在施工过程中检查发现的不合格；建设方和监理在工程施工过程中检查发现的不合格；工程竣工后在保修期内收到的建设方关于质量不合格的信息；对一般不合格采取的纠正措施由质检部经理组织质检人员调查分析出现不合格的原因并制定出纠正措施，形成记录即《纠正(预防)措施记录表》后交总工审阅签字。对于严重不合格采取的纠正措施由质检员整理归纳成书面报告，提交给公司质检部，质检部负责召集由总工程师、工程部人员、质检人员参加的重不合格报告及评审处置记录》对严重不合格情况进行分析，找出原因并制定纠正措施，由工程部组织整改并填写《纠正(预防)措施记录表》整改完毕后，质检员应将《纠正(预防)措施记录表》交质检部保存，年终质检部负责收集各归口部门的《纠正(预防)措施记录表》涉及内部质量体系的不合格由各部门及质检部填写《不符合报告》,记录不合格内容及纠正措施完成情况。预防措施工作程序潜在的不合格的信息来源项目部或分承包方在施工日志中对质量问题的分析记录；施工过程中建设方或监理部门反映的质量问题潜在隐患；公司职能部门在质量检查中关于潜在隐患的意见；建设方、工程监理、质量监督部门反馈信息；分析潜在原因制订预防措施质检部每月一次收集所列的信息，找出不合格的潜在原因，并按其严重程度制定相应的预防措施。对于潜在的一般质量不合格：项目部技术负责人应召集项目部管理人员及施工班组负责人召开质量分析会进行讲座总结，找出潜在不合格的原因，由技术员和施工员制定有针对性的预防措施并形成记录，经项目部经理签字批准后执行。对于潜在的严重影响质量的不合格：质检部将重大的不合格信息提交公司总经理、副总经理、总工程师主持召集各职能部门项目部负责人参加质量分析会，进行讨论分析并找出主要原因，指定责任部门制定有针对性的预防措施经公司的总经理或总工程师签字批准后执行，质检部负责验证其实施效果并形成记录。纠正和预防措施的控制纠正和预防措施的主要内容包括：技术、管理方面所采取的措施或技术协调性措施，措施应注明实施单位和实施进度。纠正和预防措施未达到要求时，应按本程序规定重新制定纠正和预防措施。在施工过程中，所采取的任何纠正和预防措施，应与问题重要性及所承担的风险程度相适应。有效的纠正和预防措施所涉及到相关文件的修改，应得到相关文件原审批部门的同意。质检部每月应做好纠正和预防措施的记录的整理、汇总，填写《纠正、预防措施汇总表》向总经理汇报，作为管理评审的输入内容，经管理评审后由管理者代表组织实施。4.12、质量过程的控制措施工程部是过程控制的主管责任部门负责过程施工技术、质量、管理工作，使过程施工始终处于受控状态。质检部负责对特殊过程、关键过程、重要部位的施工过程进行监督、检查和指导。项目经理部负责过程施工质量管理的具体实施工作，使过程施工始终处于受控状态。技术准备公司工程部组织项目经理部有关技术人员充分熟悉施工图纸及现场，了解工程建筑结构、空间、平面尺寸、标高等相关情况。掌握工程各部位的具体做法和所用的材料、专业设备、工程特点及建设方要求。项目经理部组织设计交底(图纸会审)工作，本项工作应由建设方、监理、设计等单位参加。会审后形成设计交底(图纸会审)记录。明确特殊过程：一般安装工程的特殊过程有管道焊接、管道防腐，管路的预埋以及接地装置等。公司工程部、项目经理部按照《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》、《搬运、储存、包装、防护和交付》按计划分期、分批组织好过程所需的物资的进场与管理。技术交底项目技术负责人或工种负责人，根据有关规范、规程和作业指导书对作业人员进行技术交底。技术交底须书面交底，交底人和被交底人都应进行签字并做录。作业人员严格按照技术交底的要求进行施工。工程洽商一般由项目经理办理，如涉及工期及变更较大的内容，应征得公司工程部和项目经理同意后方可办理，洽商应一式四份，涉及图纸变更的洽商，技术人员应及时将变更内容用碳素笔标识在施工图上，并向施工班组交底。技术质量部门对过程质量的监控公司质检部应经常深入工地，不定期进行质量抽查，发现问题及时解决。公司工程部对施工项目的特殊过程、关键工序、重点部位要经常检查并进行技术指导。特殊过程和关键工序的控制特殊过程要选派技术水平较高，责任心强的操作人员施工，专业工长、质量检查人员应给予特殊指导并监督、检查。特殊过程使用的施工机具应符合使用要求，由具备资格的人员操对工程质量有影响的工序应设置工程控制点。项目经理部技术人员应针对工程特点，在技术交底中明确相关技术措施，操作人员应严格按技术交底要求及《建筑安装分项工程施工工艺标准》进行作业。采用新工艺、新技术、新材料的控制在“三检”项目实施中工程部、质检部等有关技术人员要亲临施工现场，认真做好技术指导工作。施工中采用新工艺、新技术、新材料时，应由项目部技术人员编制施工方案，经工程部审批后实施。施工方案应明确技术要求、质量标准、操作方法及培训措施。环境变化对施工质量的影响的控制若不同季节的环境变化对施工任务造成影响，要根据实际情况由项目经理部有关技术人员编写季节施工方案，经项目经理批准后实施，并应有临时性应急措施的资源准备。过程质量检验评定过程质量检验按《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 (GBJ300-88)及《检验和试验控制程序》执行以确保工程质量符合合同规定的要求。预检施工过程中由施工员、质检员进行预检、隐检，并办理预检手续。隐检施工过程中被下一道工序所掩盖的项目的检查，由项目经理部在下一道工序施工前组织施工员、质检员和监理或建设方共同检查，合格签认后方可进行下一道工序。不合格者执行《不合格产品控制程序》。过程质量记录控制中的活动都要有记录，执行北京市418文件和《建筑安装工服务按《服务控制程序》执行。过程施工条件的控制项目经理部在实行过程质量控制的同时，必须根据北京市《施工现场管理规定》的要求，搞好文明施工的各项工作。此项培训工作由行政部为主要责任部门。根据公司业务发展的需要提出培训计划。各部门根据办公室所制定的培训计划配合实施。各部门应在年初根据需要提出培训需求计划，应重点考虑特殊工作人员的培训，并上交行政部。根据各部门所提出的培训需求，行政部进行汇总，制定本年度的《培训计划》报总经理批准后方可实施。培训计划的主要内容：主办单位或部门培训内容培训对象培训时间、人员安排培训教材、方式考核/考试培训内容管理人员主要培训管理知识和相关的业务知识。专业技术人员主要培训其所从事的专业技术知识。操作工人主要培训其岗位专业知识、操作技能、工艺标准和操作规程。培训计划的实施专业技术人员的年度考核持证上岗人员培训，由工程部组织实施。工程施工管理人员培训由办公室负责实施。特殊工种的培训；公司特殊工种的范围(送外培训)焊接工电工质检员安全员项目经理材料员根据公司特殊工种的范围及人员情况做好《企业特殊作业人员情况登记表》的登记工作。特殊工种的培训、取证、复检工作由办公室向受训人员发出经主管领导批准的《培训通知单》,相关部门配合实施。培训合格取证后，将原件交办公室保存，并建立《企业特殊作业人员情况登记表》。工程部是该程序的主管责任部门，制定年度工程回访计划。负责接受建设方的投诉意见，并负责建设方投诉意见的处置和回访中涉及安全和使用功能的重大质量问题。工程部实施工程保修，做好服务工作。4.14.2、工作程序保修合同的签订及履行在实施工程项目移交时，工程部根据合同有关条款与建设方或工程总承包方签订《工程保修合同》按保修合同的有关条款，履行保修义施工过程中的服务工程部、项目部依据其与建设方签订的合同和有关工程的设计文件技术规范、说明书等文件明确规定的工程质量责任向建设方提供服安全情况并将施工中建设方的具体的建设性意见和要求的落实情工程部、项目部负责在施工过程中要虚心听取建设方和监理意见工程部设置投诉电话，负责接待(建设方)对工程质量的投诉，及时做好记录并反馈给项目部，提出整改意见并经建设方签字认可后具体实施，工程部负责检查、验证。本公司对建设方的服务内容包括保修合同的签订及履行工程施工过程中的服务提供完整的工程竣工资料(包括正确使用和维护说明);适当提供维修的备用材料、配件；按合同规定为建设方调试工程有关设备，使其满足建设方使用要保修期服务工程部应定期对竣工交付使用的工程进行检查，每半年不少于一次对发现的质量问题详细记录在《回访/建设方投诉记录表》上，送交建设方签字后由工程部组织项目经理部进行维修。工程部接到在保修期内对工程质量的投诉后，应组织人员进行现场调查，确认并填写《回访/建设方投诉记录表》交工程部审核后进行工程部接到建设方在非保修期内，凡属保修范围内的对质量问题的投诉时，应做好《回访/建设方投诉记录表》后进行维修，并根据实际工作向建设方收取一定的费用。服务质量的验证服务过程中的维修效果由工程部组织质检部相关部门进行验证，确保维修质量、维修后由建设方代表签字确认。工程部负责做好年度服务工作总结，报公司管理者代表审核。4.15、质量保证制度及措施岗位责任制度明确现场各级人员的岗位职责，专人专职专责，按照质量体系严格分工，各司其职。专人负责制度配备专职质检员，严格执行质量验收标准，并负责成品与半成品的保护。技术交底制度施工中执行技术交底制度，分部工程由技术工程师组织向施工工长交底，分项工程由工长组织向操作工人交底，保证大家了解施工工序、操作规程、质量标准、施工中应重点注意的问题。大家分工负责，分工合作。所有交底均作认真的书面记录，严格按图纸及设计变更要求施工，发现问题，及时上报，经技术工程师和设计单位核定后再处理。制定作业指导书，执行自检、互检、交接检、专检制度各系统均制定作业指导书，推行目标管理。操作人员填写岗位责任卡，对自己的工作进行自检，系统工长组织本系统操作工人互检，并深入现场检查作业执行情况，施工调试工程师负责各系统间的交接检，工序交质检员专检，及时办理隐、预检手续。设备材料的控制措施材料设备由经过国家认可合格的供应商提供，进场后由专门人员进行外观检验，外包装无破损，有货运单，设备材料外表无破裂、缺损，附件完备；需复验的，配合建设方进行检验。我公司按照国家标准、部颁标准、行业标准购货，所购物资均有产品合格证、质量证明书，产品上标有型号规格、生产厂家、生产日期、生产地点、技术性能。我公司对所购物资均登记造册，名称、型号、数量、外观描述、日期均有记录。搬运物资应轻拿轻放，小心搬运，尽量少的磕碰、摔砸货物，对物资的标示和实验标识进行必要的保护；搬运人熟悉基本规章制度。有特殊搬运要求的物资，在搬运前写出作业指导书，保证被搬运物资的质物资贮存必须保证物资性质不受损坏。按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件。仓库由材料间、施工部位、需用量、领用人。文件资料的控制措施施工过程中，过程控制措施对于控制整体工程质量至关重要，具技术交底记录由建设方组织工程相关各专业与设计进行的技术交底，做到解决现存的问题，讨论可行性方案，预防将来可能发生的问题，做出相应的措施，将讨论结果填写记录，每次均由三方签字认可，作为档案保存。施工中的技术交底，需对交底的内容作详细记录，并有交底双方施工日志技术工程师与施工调试工程师每日必须填写施工日志，把每日施现的一切问题及解决结果、每日的工作量及施工情况、对当日工作的经验总结和对以后工作的计划等均须仔细填写。并定期交项目经理核查。工程进度计划各部分系统施工、调试工程师必须协调项目经理编制工程进度计需要协助的问题，对未来工作的展望。计划须交项目经理。设计变更、洽商配合改动系统，并把改动报请设计和建设单位审核同意。凡签字完毕可以实施的变更、洽商均应将原件存档，将其复制件下发至各有关人员。施工图纸施工图纸由建设单位和设计单位发放。进行登记、编号、发放至质量记录施工过程中形成的各类质量记录，均以《建筑安装工程资料管理规程》为标准进行收集、整理、归档。各质量记录上均有对所验部位的认定质量的描述，评定人员的签字。工程竣工后，项目经理将成套技术资料确认无误后，装订成册，按要求移交甲方。这些质量保证资工组织设计报审表、工程材料设备报验单、自检记录、互检记录、交接检记录、配管及管内穿线分项工程质量检验评定表、槽板配线分项工程质量检验评定表、电气绝缘电阻测试记录、工程质量报验单，工程验收不合格品、不合格工序的控制措施不合格品的控制物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品置意见，是否更换产品或退换产品。在施工操作过程中发现不能正常工作的产品，由施工调试工程师负责现场调试，若不能解决问题，立即更换，有问题的产品做出标记，交由项目经理处置。凡不合格品的型号、数量、发生问题的部位和方式、日期均有记录，交由技术工程师统一归不合格工序工序成品验收由施工调试工程师负责，凡出现不合格工序，及时通知项目经理，经过协商后，根据项目经理的处置意见予以整改达到合质检员负责对成品与半成品的保护。对安装完毕的设备进行定期检查，在有必要的时候，对设备进行封、堵，以防设备不必要的丢失。施工阶段进入后期，操作工人进入现场须配戴相应的施工证件。具体措2.钢管明敷时、安装金属线槽时、箱体安装时保护环境清洁，不损坏、污染周围设备；3.配管时，不要踩坏或损坏周边设备，若遇到管路损坏时，及时修复；4.刷防锈漆时、穿线时不得污染其它设备，保持周围环境；5.使用高登时，保护其余设备；6.管内导线在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒、箱内，并用纸封堵严实，以防污染；7.槽内导线在接、焊、包全部完成后，线槽盖应齐全平实，无遗漏，导线不允许裸露在线槽之外，以防损坏和污染线槽；8.严禁私自改动管路及设备；9.控制箱采取相应的措施，避免丢失箱内的设备和装饰补浆时的污染；10.配线完成后，不再进行喷浆、刷油，若必须进行，必须将线槽包装保护，以防导线和电气器具受到污染；11.穿线时，不得遗漏带护线管或护口；12.贵重设备最后安装。4.16、纠正预防措施施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，技术工程师按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。开工前，由项目经理组织有关人员参加讨论，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。系统维护措施工程施工方和设备供应商共同为所提供的系统设备提供系统调试后的保修，详见合同中相关条款。在保修期内定期派有经验的工程师免费到现场对系统进行检查和维护，及时收集建设方的反馈信息。任何时候将按建设方的请求，保证派有丰富经验的工程师赴现场进行维修。通过电话或其它方式为建设方提供技术指导及咨询。同，并由建设方决定是否选择全部服务内容或其中的一项或几项服务内技术培训措施对建设方或物业公司提供两个名额进行系统理论培训、模拟操作和现场培训。培训的内容有：介绍系统的原理，结构，各部分的功能；介绍产品的接线要求、配电要求、安装要求，提供产品样本资料。调试过程中，建设方指派的技术人员跟随调试，熟悉整个系统的结构，掌握现场各种设备的使用及检验，熟悉调试过程，及应该注意的事项；掌握软件的各种操作技能，各种报警的处理方法。.实行样板制度施工中首先建立样板，经建设方、设计方、监理方及施工单位共同鉴定合格后，以此为标准进行施工。奖罚措施树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量5、安全生产管理体系及措施安全生产长期以来一直是我国的一项基本国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，是社会文明建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针，建筑施工企业在完善企业规章制度的前提下，根据不同的建设工程，建立起施工现场的安全生产保证体系，保证企业安全生产和创造效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力。因此，安全生产管理是建筑施工企业生存和发展的保证。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、保险公司、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产搞好项目施工安全生产，领导是关键。建立健全以项目经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提则，项目经理为安全生产的第一责任人，各项目应成立安全管理小组，配备专职安全员一人，并将班组长列为兼职安全员。企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。5.2、安全生产管理在项目施工实施中的重点工作：编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队、专业承包队编制的安全生产措施由项目总工程师审批，项目部编制的安全生产措施由企业总工程师审批。由项目总工程师向项目技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。安全验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。安全生产责任制度工程实行项目“两制”,任命项目经理时，项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项目部签定“安全生产合同”;工程开工时，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”;用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。从目前各地的要求和实际操作中，我们深切感受到安全管理与现场文明施工是密不可分的，两者也是相辅相成的。安全管理严格，就必须要求施工人员严格遵循文明施工；文明施工搞好了，现场整洁清爽，减少了安全事故隐患的存在，也提高了安全管理水平。现场文明施工要重点从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，并结合现场CI策划，围绕总体目标，分为规划、实施和检查验收项目施工过程安全控制在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”,或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项目的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。第一是要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。第二是要坚持目标管理。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与目标的安全管理是一种盲目的行为，盲目的安全管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容威胁人的安全与健康的状态，向更为严重方向发展或转化。第三是坚持预防为主。安全生主的方针是“安全第一、预防为主”,安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发生与扩大，把可能发生的事故，消灭在萌芽状态，以保证生产经营活动中，人的安全与健康；预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选第四是坚持全员管理。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用，在安全管理中的作用固然重要，但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面，涉及从开工到竣工交付的全部过程，生产时间，生产要素。因此，生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。第五是坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提为创造舒适的工作环境，养成良好的文明施工作风，保证职工身消防器材、材料堆放到厕所、厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，其次施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；有严格的成品保护措施和制度，大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐。有良好的施工平面场布图，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，全要求，有详细的现场场容管理措施，做到现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面均有方案及相关治理措施。工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上工程开工之初，就应建立工程安全资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，不能调动资料管理人员。安全资料整理首先要建立档案目录，我们通常的做法是根据地方《建设工程安全资料整理办法》中的分目方法，建立资料盒，一目一盒 (当施工过程中如果一目的内容超过一盒容量，可以及时相应增加资料盒)。无论工程大小或实际施工中是否一定涉及到目录中的安全资料种类，均应建立其对应的资料盒。然后在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”,加入到对应的分目中。这样，在施工的任何阶段，随时可以查阅到任何目中已经建立的安全档案资料，而无须再行将资料分类或分目，更方便查阅每目取出，加封面装订，即成一套完整的施工安全管理资料。现实施工安全资料收集整理中假资料很多，很多资料只是简单复印，或造成工人人身伤害事故，需要鉴定各方责任。这时需要查阅有关安全技术交底，专项技术交底是有了，而上面的签字是代签的，违章工人可以说根本没有人给自己交过底，这样管理人员的就难就其责，如果确实是进行了交底，并且接受人本人签字认可，再违章操作，违章人就会负主本工程中安全生产管理体系及措施由于本主体工程规模大、配套专业多，而弱电专业的平行交叉作业、共同平面和空间作业繁多，手工操作亦多，劳动强度繁重，劳动条件差，施工场地狭窄，现场环境复杂，使不安全因素增多。安全生产无小事，它最终决定建筑工程的成功与否，为了防止安全事故发生，建设单位、监理单位和施工单位在施工过程中，应严格按照相关的安全管理法规和技术规范，加强安全管理，确保了施工安全，杜绝了安全事故。建立健全安全管理组织体系，是贯彻执行安全生产方针、法规，实现安全目标管理的必备条件。在弱电专业施工单位施工进场时，在安全第一责任人(按惯例，建设单位项目负责人和监理单位总监为安全管理组长、副组长，组员由建设单位、监理单位专职安全员组成)领导下，也相应地成立项目安全管理组织机构，并明确项目经理为安全生产第一责任人，由专职安全员和兼职安全员组成安全组织机构。这样在本项目的整个施工过程中，建设单位、监理单位和施工单位三方联手，相互配合，相互支持，共同做好安全管理工作，形成了一个比较完整的，行之有效的安全管理体系。说明如下：公司为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确公司法人代表、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，根据国家和本市有关规定，制定本安全生产各部门及各级人员责任制度。公司各部门(1)保卫部安全生产责任制*健全安全保卫制度，认真做好各项安全生产和保卫工作。*经常深入后勤基地及施工现场监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备有效及消防道路畅*负责公司机关、各分公司、工地、宿舍区门卫值班工作，及时做出防火防盗等有关安全教育。*协助分公司处理施工期间与其他单位或个人发生的纠纷。(2)劳动人事部(含安全科)安全生产责任制*对公司的安全生产工作负责，协助公司安全生产管理委员会搞好安全生产工作。*认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指*做好安全生产的宣传教育和管理工作。配合有关部门共同做好新入场人员、调整岗位人员、特种作业人员的安全技术培训、考核、取证*组织制订、修订和健全各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，并对执行情况进行监督检查。*组织安全活动和定期安全检查。制止违章指挥和违章作业。遇有危及安全生产的严重隐情，有权令其停止作业，并立即报告领导研究处*指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的安全问题，提出改进意见和措施。*参加职工工伤事故的调查处理，按照有关规定及时上报。做好职工工伤事故的统计、分析、报告工作，提出防范措施，并督促检查落实。*负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代化管理方法。*在各项工程项目的施工组织设计中要制定有效的安全技术措施，配备安全负责人，并检查落实情况。*在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的情况，应及时制止，严禁违章指挥。*在生产中出现不安全因素、险情事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理，认真做好记录。*参加安全生产检查，随时掌握安全生产动态。*严格执行工程质量标准，对达不到质量标准的工程有权令其停工整改，以消除事故隐患。*准确提供各种试验数据，以保证工程质量安全。(4)材料设备部安全生产责任制*对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作*管理好易燃易爆剧毒化学危险品，严格发放制度；*按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料；*加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合企业要求；*认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；*认真做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。(5)财务部门安全生产责任制*认真贯彻执行国家安全生产的有关法律、法规、规章制度和规范*按规定将安全措施计划列入生产财务计划，专款专用，确保经费落实，并监督其合理使用。*负责基础设施的识别，统计折旧和大中修资金计划的审批。(6)其他有关部门安全生产责任制*认真贯彻执行国家的安全生产法律、法规和本部门的规章制度。*配合有关部门共同做好本公司的安全生产管理工作。*做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。各级人员*认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本公司安全生产动态，定期研究安全工作，对本公司安全生产负全面领导责任；*建立健全和完善本公司的各项安全生产管理制度及奖惩办法；*领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作*在事故调查组的指导下，领导、组织本公司有关部门或人员，做好特大、重大伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。*贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本公司施工安全生产中负技术领导责*领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验*对本公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性；组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作；*参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。*对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；*贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，