设备、材料供应方案

欢迎下载内容仅供参考（1）设备、材料供应方案及计划设备、材料供应组成员配置表：二、供应计划：根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表。序号工序计划510152025301元器件采购2组装装配3检查及试验4包装及运输三、供货流程：1、货物采购由项目负责人牵头，元器件、材料供应组组织设备采购。2、到货检验元器件到货后，我方质检员及材料员参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。开箱检验欢迎下载在仓库或工地现场进行的开箱检验由质检员及材料员等我公司短缺和外观破损，我公司将及时处理。安装验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。完工测试系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。6.大联调试运行72运行验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：2、设备采购过程的质量控制作。久耐用；这些，均与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场市场采购设备的质量控制设备采购方案的质量控制主单位和监理单位要对采购方案进行审查。(1)设备采购方案的编制质量要求、周期要求、市场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建设的总体计划，设备满足质量要求，设备采购方案最终需获得业主方的批准。(2)设备采购的原则a向有良好信誉，供货质量稳定合格的供货商采购；b所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；c所采购设备和配件的价格是合理的，技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；d(3)设备采购的围和容技术附件等。市场采购设备的质量控制要点为使采购的设备满足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规标的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。在我公司供货围的设备，采购前将要向监理单位提交设备采规和标准、质量标准、检查及验收程序，质量文件要求等向生产厂家订购设备的质量控制要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。单位规定的评审容，对供货厂商进行评审的容可包括以下几项：(1)供货厂商的资质设备供货能力。包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。(5)要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6)各种检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。作出调查结论3、设备制造过程质量控制ISO9001：2000量要求。者自查，并提供相关检查报告。我公司及生产厂家建立专门技术负责人联系机制，及时注意点，质量控制点的检查必须经专职质检员检验。不进厂，不合格的产品决不出厂。制造设备保证报告。外购材料、外购件质量保证技术力量保证由业主方与我公司共同派驻监管人员。生产方由经验丰富的专产技术力量。4、质量承诺质量标准：国标或行业标准。质量等级：优良质量保证期：按招标文件要求质量管理体系：ISO9001五、供货数量发生变化处理方法1、如因工程需要，供货量变化超出合同供货量的±5%时