农民专业合作社管理人员培训方案

欢迎下载内容仅供参考农民专业合作社管理人员培训方案为增强科技对农民专业合作社发展的支撑能力，通过培训提高管理人员的专业技术水平，改变传统的生产经营方式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边农户的增产增收，根据上级有关要求，结合我县实际制定本式，整合当地的生态、资源优势，降低生产成本，提高产品质量及产品的市场竞争力，惠及合作社全体成员并带动周边农户的增产增收，根据上级有关要求，结合我县实际制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央一号文件精神，以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供给和增加农民收入的目标，按照神，以围绕发展粮食生产，保障主要农产品供给和增加农民收入的目标，按照“行政推动、行业为主、社会参与、分级培训”的总体思路，坚持骨干培训与面上培训相结合、集中培训与分散指导相结合、知识更新与技能提高相结合的原则，以农民专业合作社骨干成员为重点，以现有农业技术推广项目为载体，以新知识、新品种、新技术为主要容，充分利用现有农业教育、科研、推广等单位培训资源，合力推进广项目为载体，以新知识、新品种、新技术为主要容，充分利用现有农业教育、科研、推广等单位培训资源，合力推进合作社骨干成员培训工作，为我县现代农业发展和社会主义新农村建设提供有力的技术支撑。二、主要目标xx内容仅供参考有奉献精神，能带领农民共同致富的合作社经营管理人才。有奉献精神，能带领农民共同致富的合作社经营管理人才。主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场主要培训和提升合作社理事长的组织管理、创业经营、市场谈判、产品营销、风险控制、文化建设等方面的能力；培训能当家、善管理的合作社理财能手，提升合作社财会人员的理财能力以及合作社财务公开、理财、规发展的水平；培训既有一定理论基础知识又有比较强的实际操作能力的骨干成员，提高他们的学习能力、操作能力和带动能力，为合作理财能力以及合作社财务公开、理财、规发展的水平；培训既有一定理论基础知识又有比较强的实际操作能力的骨干成员，提高他们的学习能力、操作能力和带动能力，为合作能与广大成员打成一片的土专家、田秀才。根据农民专业合作社发展的不同水平，确定培训重点和容，认真选编农民专业合作社培训的教材。要采取理论教学与实地考察等方式，开展合作社培训工作。承担任务的县级农经主管部门和培训业合作社培训的教材。要采取理论教学与实地考察等方式，开展合作社培训工作。承担任务的县级农经主管部门和培训机构要严格按照有关规定，认真组织开展培训工作，把中央的惠农政策不折不扣地落实到农民手中。三、培训对象及主要容（一）培训对象农民专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、（一）培训对象农民专业合作社理事会成员、监事会成员、财务人员、专业技术人员等骨干成员。（二）培训容高效种植、养殖实用技术、无公害农产品生产技术、主导品种和农产品加工、运销、储藏技术；相关法律法规、国家扶持政策；农技推广的方式方法；信息技术和统计技术；农民专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关农民专业合作社项目的申报、信息的收集、市场营销及相关业务知识等。业务知识等。（三）培训方式根据农民专业合作社管理人员的不同需求，分层分类开展培训，分行业分专业分地域组织实施，主要采取县乡集中办班和现场实训等两种方式。县乡集中办班主要是在县、乡两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。现展培训，分行业分专业分地域组织实施，主要采取县乡集中办班和现场实训等两种方式。县乡集中办班主要是在县、乡两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术。现场实训主要是对农民专业合作社带头人和种养大户等骨干成员，通过开展手把手、面对面的现场实训，重点提高他们的生产技能水平和实际操作能力。短期培训，培训时间长短视培训容而定。长期培训，可以通过职业教育培训；短期培训，培训时间长短视培训容而定。长期培训，可以通过职业教育培训；“工程”培训和大中专院校定向培训等形式。四、实施步骤培训工作分三个阶段进行。（一）前期准备（（一）前期准备（20142-3。部署培训任务、制定培训方案、分行业制定培训计划、落实培训人员。（二）组织实施（20146-9。各级各单位按照要9农业局适时开展督查。（三）总结表彰11。各级各有关单位对培训工作进行全面总结，县农业局将对在培训工作中做出突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。成绩的单位和个人进行表彰奖励。五、保障措施五、保障措施（一）加强组织领导。农业局要将农民专业合作社管理人员培训工作列入全年农业工作计划，明确牵头职能部 门，落实行业培训责任，加强对培训工作的督促检查和业务指导，确保职责落实、任务落实、经费落实。各级农经主管部门要切实加强合作社管理人员培训工作的管理，认真执行门，落实行业培训责任，加强对培训工作的督促检查和业务指导，确保职责落实、任务落实、经费落实。各级农经主管部门要切实加强合作社管理人员培训工作的管理，认真执行有关规定，明确工作制度，做好监督检查，坚决杜绝违规现象发生。（二）健全工作机制，促进农民专业合作社管理人员培训的制度化。开展农民专业合作社管理人员培训是一项长期的任务，需要在工作实践中不断创新培训方式和容。要建培训的制度化。开展农民专业合作社管理人员培训是一项长期的任务，需要在工作实践中不断创新培训方式和容。要建立农民专业合作社管理人员培训的组织平台，探索综合部门与行业部门分工明确、密切协同的科技管理机制；依托产业体系的综合试验站，探索农业科技研发、集成、转化紧密衔接、快速落地的农业科技创新机制；依托各级农业职业院校广泛开展培训，探索不同类型农民专业合作社管理人员知识接、快速落地的农业科技创新机制；依托各级农业职业院校广泛开展培训，探索不同类型农民专业合作社管理人员知识更新的长效机制。各项目实施单位要严格按照有关要求，规培训台账，建立培训档案，确保资金使用高效、规。（三）注重培训工作宣传，扩大培训的影响力。各级培训机构要注重总结经验教训，及时反映培训工作中出现的新情况、新问题、新建议。县农业局将及时上报和推广各地内容仅供参考开展培训的有效做法和典型经验，表彰奖励培训工作绩效突开展培训的有效做法和典型经验，表彰奖励培训工作绩效突出的先进单位和优秀个人。要通过广播、电视、报刊、互联出的先进单位和优秀个人。要通过广播、电视、报刊、互联网等媒体，加大对培训工作的宣传力度，积极扩大影响，推动培训工作全面开展，努力营造农民专业合作社管理人员培训工作的良好社会氛围。部门要根据培训进展情况和实际需求，争取相关部门的更多支持，不断深化农民专业合作社管理人员培训工作。训工作的良好社会氛围。部门要根据培训进展情况和实际需求，争取相关部门的更多支持，不断深化农民专业合作社管理人员培训工作。（四）严格程序，确立一批农民专业合作社培训基地。要在现有培训承担机构的基础上，尽快确立一批农民专业合作社的培训承担机构，做为今后开展农民专业合作社骨干成员培训的基地。农民专业合作社骨干成员培训基地的认定工作，要精心规划，合理布局，严格程序，公开公正，认真筛员