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文档简介

建筑企业机关各部室部门管理职责一、总经理岗位职责1.战略规划：负责制定企业的长期发展战略和年度经营计划，确保企业目标的实现。2.资源配置：合理配置企业资源，包括人力、物力和财力，确保各项工作的顺利开展。3.决策管理：对重大事项进行决策，确保企业在市场竞争中的优势地位。4.团队建设：培养和发展管理团队，提升团队的整体素质和执行力。5.外部关系：维护与政府、客户、供应商等外部关系，提升企业的社会形象和市场影响力。二、行政部岗位职责1.日常管理：负责企业日常行政事务的管理，确保各项工作有序进行。2.文档管理：建立和维护企业各类文档的管理制度，确保文档的完整性和保密性。3.会议组织：负责企业各类会议的组织与安排，确保会议的高效进行。4.后勤保障：提供办公环境的后勤保障，确保员工的工作条件良好。5.人事管理：协助人力资源部进行员工招聘、培训及考核工作，提升员工的工作积极性。三、财务部岗位职责1.财务管理：负责企业的财务管理工作，确保财务数据的准确性和及时性。2.预算编制：制定年度财务预算，监控预算执行情况，确保资金的合理使用。3.成本控制：分析企业的成本结构，提出成本控制措施，提升企业的盈利能力。4.税务管理：负责企业的税务申报和管理，确保企业合法合规经营。5.财务报告：定期编制财务报告，向管理层提供决策支持。四、工程部岗位职责1.项目管理：负责工程项目的整体管理，确保项目按时、按质、按量完成。2.技术支持：提供技术支持，解决项目实施过程中遇到的技术问题。3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划以应对变化。4.质量管理：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。5.安全管理：落实安全生产责任制，确保施工现场的安全管理工作到位。五、市场部岗位职责1.市场调研：进行市场调研，分析市场动态，提供市场信息支持。2.客户关系：维护与客户的良好关系，提升客户满意度，促进业务发展。3.营销策划：制定市场营销策略和推广计划，提升企业的市场竞争力。4.品牌管理：负责企业品牌形象的维护与推广，提升品牌知名度。5.销售管理：制定销售目标，监控销售业绩，确保销售任务的完成。六、人力资源部岗位职责1.招聘管理：负责企业的人才招聘工作，确保各岗位人员的合理配置。2.培训发展：制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。3.绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工进行考核，激励员工的工作积极性。4.薪酬管理：负责员工薪酬的管理与发放，确保薪酬制度的公平性和合理性。5.员工关系：维护良好的员工关系，处理员工的投诉和建议，提升员工的归属感。七、技术部岗位职责1.技术研发：负责新技术的研发与应用，提升企业的技术水平和竞争力。2.技术支持：为各项目提供技术支持，解决项目实施中的技术难题。3.标准制定：制定和完善企业的技术标准和规范，确保技术工作的规范性。4.技术培训：组织技术培训，提高员工的技术能力和专业素养。5.技术交流：与外部技术机构

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