战略管理部管理制度与职能工作流程_第1页
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文档简介

战略管理部管理制度与职能工作流程一、制定目的及范围为提升战略管理部的工作效率，确保各项战略决策的科学性与可执行性，特制定本管理制度。该制度适用于战略管理部的日常运作，包括战略规划、执行监控、绩效评估及反馈机制等方面。二、战略管理部职能战略管理部的主要职能包括：1.战略规划：负责公司中长期战略的制定与调整，确保与公司整体目标一致。2.市场分析：对行业动态、市场趋势进行深入分析，为战略决策提供数据支持。3.执行监控：跟踪战略实施进度，确保各项战略措施落到实处。4.绩效评估：定期评估战略实施效果，提出改进建议，确保战略目标的实现。5.沟通协调：在各部门之间进行有效沟通，协调资源，推动战略落地。三、战略管理工作流程1.战略规划流程1.1市场调研：通过问卷、访谈等方式收集市场信息，分析竞争对手及行业趋势。1.2数据分析：对收集的数据进行整理与分析，形成市场分析报告。1.3战略制定：根据市场分析结果，结合公司资源与能力，制定中长期战略规划。1.4战略审核：将战略规划提交公司高层审核，必要时进行调整与优化。1.5战略发布：审核通过后，向全公司发布战略规划，确保各部门了解并执行。2.执行监控流程2.1制定执行计划：各部门根据战略规划制定具体的执行计划，明确责任人及时间节点。2.2定期检查：战略管理部定期对各部门的执行情况进行检查，收集反馈信息。2.3问题反馈：对执行过程中遇到的问题进行记录，及时与相关部门沟通，寻求解决方案。2.4调整措施：根据反馈信息，必要时对执行计划进行调整，确保战略目标的实现。3.绩效评估流程3.1设定评估指标：根据战略目标设定相应的绩效评估指标，确保可量化。3.2数据收集：定期收集各部门的绩效数据，形成绩效报告。3.3评估分析：对收集的数据进行分析，评估战略实施效果。3.4反馈与改进：将评估结果反馈给各部门，提出改进建议，推动持续优化。4.沟通协调流程4.1定期会议：定期召开战略协调会议，汇报各部门的执行情况，讨论存在的问题。4.2信息共享：建立信息共享平台，确保各部门能够及时获取相关信息。4.3资源协调：根据战略需求，协调各部门资源，确保战略实施的顺利进行。四、备案与文档管理所有战略规划、执行计划、绩效报告及会议记录需进行备案，确保信息的完整性与可追溯性。文档应分类存档，便于后续查阅与分析。五、纪律与责任1.战略管理部职责：负责战略规划的制定与实施，确保各项工作有序进行。2.各部门责任：各部门需积极配合战略管理部的工作，确保战略目标的实现。3.行为规范：战略管理人员应遵循职业道德，不得泄露公司机密信息，违者将受到严肃处理。六、反馈与改进机制为确保管理制度的有效性，战略管理部将定期收集各部门的反馈意见，针对制度执行中的问题进行分析与改进。通过不断优化管理流程，提升战略管理的科

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