立项与审批制度

立项与审批制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业内部的立项与审批流程，提高决策效率，确保项目的可行性和优先级，减少资源挥霍，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门的项目立项与审批流程。第三条定义在本制度中，以下术语定义如下：1.立项：指提出一个新项目的构想，并获得初步认可，进入后续审批流程的过程。2.提案：指针对一个具体项目的书面提议，包含项目的背景、目标、计划、预算等认真信息。3.项目组：指由相关部门负责人和相关专业人员构成的，负责项目规划、实施和管理的团队。第二章立项程序第四条立项提出项目提出人应在项目提案中认真描述项目的背景、目标、计划、预算、风险评估等内容，并供应相关数据和分析料子。项目提案应以书面形式提交，并送往所属部门的主管负责人审查。第五条部门初审所属部门的主管负责人应对项目提案进行初步审查，评估项目对部门和企业的战略目标的贡献度和风险。主管负责人应在5个工作日内提出初审看法，并将项目提案及初审看法转交给审批机构。第六条项目评审审批机构由企业高层领导构成，负责对项目提案进行综合评估，包含项目目标的合理性、经济效益、技术可行性等。审批机构应在10个工作日内对项目提案进行评审，并依据评审结果作出决策。审批机构可依据需要邀请相关专家参加评审，并供应专业看法。第七条决策和通知审批机构应依据评审结果决议项目是否立项，并及时向项目提出人发出立项决策通知。立项决策通知应包含项目的立项结果、项目构成员名单、项目预算等信息。第三章审批程序第八条项目执行计划编制项目提出人收到立项决策通知后，应按要求编制项目的执行计划，包含项目目标、任务分解、里程碑、资源需求等内容。执行计划应在项目构成立后的5个工作日内提交给所属部门的主管负责人。第九条部门审批所属部门的主管负责人应对项目执行计划进行审查，评估项目的可行性和优先级。主管负责人应在5个工作日内提出审批看法，并将项目执行计划及审批看法转交给审批机构。第十条项目执行计划评审审批机构应对项目执行计划进行评审，核实计划的合理性、可行性和资源调配情况。审批机构应在10个工作日内对项目执行计划进行评审，并依据评审结果作出决策。审批机构可依据需要邀请相关部门和专家参加评审，并供应看法。第十一条决策和通知审批机构应依据评审结果决议是否批准项目执行计划，并及时向项目提出人发出批准决策通知。批准决策通知应包含项目执行计划的批准结果、项目的预算调整（如有）等信息。第四章监督与评估第十二条项目进度监督项目执行过程中，项目提出人应及时向所属部门的主管负责人和审批机构报告项目的进展情况。主管负责人和审批机构应对项目的进度进行监督，并提出必需的引导和支持。第十三条项目评估项目完成后，项目提出人应对项目的执行情况进行评估，包含项目目标的实现情况、经济效益的达成等。评估结果应向所属部门的主管负责人和审批机构报告，并提出改进建议。第十四条完结与总结项目完成后，项目组应及时撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成功经验，并提出相关建议。项目总结报告应向所属部门的主管负责人和审批机构报告，并作为将来仿佛项目的参考。第五章附则第十五条修改和解释本制度的修改和解释权归企业总部决策委员会全部，经过审批后生效。第十六条实施时间本制度自颁布之日起生效，并作为企业内部立项与审批流程的引导文件。第十七