奥明财务招聘流程

奥明财务招聘流程演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304招聘需求分析与计划招聘渠道开发与信息发布简历筛选与初步沟通面试安排与实施0506录用通知与入职准备总结反馈与招聘效果评估01招聘需求分析与计划CHAPTER包括财务经理、财务主管、成本会计、税务专员等。财务部门招聘岗位根据公司业务规模、财务部门人员现状和发展战略，确定各岗位的招聘人数。招聘人数分析员工离职、内部调动或新业务需求等原因，确保招聘的针对性和有效性。岗位空缺原因确定招聘岗位及人数010203明确每个岗位的职责和工作内容，确保招聘到合适的人选。岗位职责包括学历、专业、工作经验、技能等方面，要求应聘者具备与岗位相匹配的知识和能力。任职要求建立岗位胜任能力模型，作为招聘和评估的重要依据。胜任能力模型分析岗位需求与任职要求选择合适的招聘渠道，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。招聘渠道根据招聘规模和成本，制定合理的招聘预算。招聘预算01020304根据公司的招聘周期和用人需求，确定招聘的时间节点。招聘时间综合以上因素，制定详细的招聘计划方案，并报领导审批。招聘方案制定招聘计划并报批由人力资源部、财务部门和相关部门人员组成招聘团队。招聘团队组成团队成员职责沟通与协作明确各成员在招聘过程中的职责和分工，如招聘发布、简历筛选、面试安排等。加强团队成员之间的沟通与协作，确保招聘工作的顺利进行。组建招聘团队并明确职责02招聘渠道开发与信息发布CHAPTER梳理现有招聘渠道资源内部推荐利用公司内部员工推荐的方式，提高招聘效率和质量。招聘网站在专业的招聘网站上发布招聘信息，吸引更多的求职者。校园招聘与高校合作，参加校园招聘活动，吸引优秀的应届毕业生。社交媒体利用社交媒体平台，发布招聘信息，扩大招聘范围。建立人才库，将有意向的求职者纳入其中，以备不时之需。人才库拓展新招聘渠道并评估效果与猎头公司合作，针对关键岗位进行招聘。猎头公司在行业论坛中发布招聘信息，吸引专业人士。行业论坛定期评估各种招聘渠道的招聘效果，调整招聘策略。评估效果职位描述清晰、准确地描述职位要求和职责，提高招聘效率。薪资范围合理设定薪资范围，吸引合适的求职者。公司介绍展示公司的文化、发展前景和竞争优势，提高求职者对公司的兴趣。广告发布在各大招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，扩大招聘范围。编写并发布招聘信息与广告根据职位要求，筛选出符合要求的简历。收集应聘者的相关证明材料，如学历证书、职称证书等。对简历进行初步筛选，排除明显不符合要求的求职者。为通过初步筛选的应聘者安排面试，确保选拔过程的公正性和有效性。接收应聘者简历及材料简历筛选材料收集初步筛选安排面试03简历筛选与初步沟通CHAPTER确定筛选标准制定与奥明财务岗位相关的筛选标准，包括学历、工作经验、技能等要求。筛选流程设立多级筛选流程，包括初步筛选、细致筛选和综合评定等环节。制定简历筛选标准与流程简历分类根据岗位要求和筛选标准，将收到的简历进行分类，如符合、不符合和待考虑等。筛选重点关注求职者的教育背景、工作经历、专业技能和获奖情况等方面。对收到的简历进行筛选分类了解求职者的基本情况、求职动机、职业规划和对奥明公司的了解程度。沟通目的采用开放式问题，引导求职者展示自己的优势和特点。沟通技巧与初步符合条件者进行电话沟通确定参加面试人员名单名单通知通过邮件或电话等方式通知面试者，并告知面试时间、地点和注意事项。名单确定根据电话沟通结果和筛选标准，确定参加面试的人员名单。04面试安排与实施CHAPTER根据岗位需求和候选人情况，确定面试的轮次和形式。确定面试轮次合理安排面试时间，确保面试官和候选人都能充分准备。制定面试时间表选择合适的面试地点，保证面试的私密性和专业性。设定面试地点制定面试流程和时间表010203通过邮件、电话等方式邀请候选人参加面试，并告知面试时间、地点、形式等信息。发送面试邀请向候选人提供公司的基本背景、文化、业务范围等信息，以便候选人更好地了解公司。提供公司背景资料提醒候选人准备相关的面试材料，如简历、作品集、身份证明等。告知面试准备事项通知面试者参加面试并提供相关信息面试官需了解候选人的简历和背景，准备面试问题和评估标准。面试官准备面试过程控制记录面试结果确保面试过程公正、专业，给候选人提供充分的展示机会。面试官需记录候选人的表现、回答问题和能力等方面的情况，以便后续评估。组织实施面试过程并记录结果汇总面试评价面试官团队讨论评价结果，确定录用名单，并报请公司相关部门审批。讨论并确定录用名单通知候选人录用结果及时向候选人发送录用通知，明确岗位职责、薪酬待遇等细节。面试官根据面试记录和评价标准，对候选人进行综合评价。汇总面试评价并做出录用建议05录用通知与入职准备CHAPTER包括录用岗位、薪资待遇、报到时间、报到地点、报到所需材料等信息。录用通知内容通过邮件、电话、短信等多种方式通知被录用者。通知方式要求被录用者在规定时间内回复确认是否接受录用。录用确认向被录用者发送正式录用通知员工档案建立为新员工建立个人档案，记录其个人信息、工作经历等。入职材料收集收集新员工身份证、学历证明、资格证书等相关材料。入职合同签订与新员工签订劳动合同，并解释合同各项条款。协助被录用者完成入职手续办理安排新员工入职培训活动培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务流程等方面的培训。采用集中授课、实践操作、交流分享等多种形式进行。培训形式对新员工进行培训考核，确保其掌握培训内容。培训考核01表现跟踪定期与新员工沟通，了解其工作适应情况，及时发现并解决问题。跟踪新员工试用期表现并提供支持02工作指导为新员工提供必要的工作指导和支持，帮助其尽快融入团队。03试用期评估试用期满后，对新员工的工作表现进行评估，确定是否转正。06总结反馈与招聘效果评估CHAPTER评估不同招聘渠道的效果，包括招聘网站、内部推荐、校园招聘等。总结招聘渠道回顾面试流程，识别存在的问题和不足之处，以便改进。面试过程分析总结本次招聘中候选人的整体质量，以及是否符合职位要求。候选人质量评估对本次招聘活动进行总结反馈010203收集面试官对候选人技能、经验等方面的反馈，以便优化招聘标准。征求面试官意见了解候选人对招聘流程、公司文化等方面的看法和建议。候选人反馈收集收集用人部门对招聘流程、候选人素质等方面的意见和建议。相关部门意见整合收集各方意见，持续改进招聘流程对比招聘成本与预期收益，评估招聘活动的经济效益。成本效益分析招聘周期评估招聘质量评估分析招聘周期，找出影响招聘速度的瓶颈和因素。评估所招聘