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文档简介

组织结构与职责划分管理制度第一章总则第一条目的与任务为了明确企业组织结构,明确各部门职责,提高企业管理效率和工作质量,订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业内全部部门和员工。第三条基本原则组织结构和职责划分要贴近企业实际需要,合理敏捷。职责划分应明确,相互衔接、相互倚靠,避革职责交叉和重叠。职责划分应科学合理,符合员工的职业发展和企业目标的需求。第二章组织结构第四条顶层决策层顶层决策层由企业董事长、总经理构成,负责企业发展战略和重点决策。顶层决策层设有秘书办公室,负责帮助董事长、总经理处理日常事务和文件管理。第五条各部门设置人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等人力资源相关工作。财务部:负责企业财务管理、财务报表编制、本钱掌控等财务相关工作。市场部:负责市场营销策划、品牌推广、市场调研等市场相关工作。生产部:负责生产计划、物料采购、生产调度等生产管理工作。技术部:负责产品研发、技术创新、质量掌控等技术相关工作。第六条职责与权限部门负责人应负责本部门的日常管理和运作,向上级汇报工作情况并接受引导和监督。部门负责人有权订立本部门的工作计划、组织实施和掌控质量。部门负责人应依据实际情况合理布置和调整部门人员构成,确保工作的顺利进行。第三章职责划分第七条职责划分原则职责划分应符合岗位职责和本领要求。职责划分要明确关键环节,避开工作耽搁和责任不明。职责划分要重视团队协作,明确各部门之间的职责界限。第八条岗位职责员工的岗位职责应明确,由部门负责人依据工作需要订立和调整。岗位职责应包含岗位目标、工作内容和工作标准。岗位职责要与企业战略目标和部门工作目标相对应,保证整体协调和高效运作。第九条工作流程各部门应订立工作流程,明确工作环节和责任人。工作流程应经过相关部门负责人的审批和备案,确保流程的科学性和合理性。工作流程应定期评估和优化,保持适应性和可连续性。第四章核心职能部门第十条人力资源部门人力资源部门负责员工的招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利等相关工作。人力资源部门应与各部门紧密合作,依据各部门需求供应人力资源支持和咨询服务。第十一条财务部门财务部门负责企业的财务管理、财务报表编制、本钱掌控、税务管理等工作。财务部门应与市场部门、生产部门等紧密合作,及时供应财务数据和分析报告支持各部门决策。第十二条市场部门市场部门负责市场营销策划、品牌推广、市场调研和客户关系维护等工作。市场部门应与销售部门、技术部门等紧密合作,依据市场需求供应市场支持和市场分析报告。第十三条生产部门生产部门负责生产计划、物料采购、生产调度、生产工艺优化等工作。生产部门应与技术部门、质量部门等紧密合作,确保产品质量和生产效率。第十四条技术部门技术部门负责产品研发、技术创新、质量掌控和技术支持等工作。技术部门应与生产部门、市场部门等紧密合作,依据市场需求供应技术支持和技术咨询服务。第五章职责更改与调整第十五条岗位调整岗位调整分为正常调整和特殊调整,依据实际情况敏捷处理。正常调整由部门负责人提出,并经过相关部门负责人和人力资源部门审批。特殊调整由企业领导层决策,由人力资源部门负责执行。第十六条职责更改职责更改由部门负责人提出,并经过企业领导层决策和任命。职责更改应与岗位职责和本领要求相匹配,确保员工适应新的工作要求和职责。第六章附则第十七条监督与考核各部门负责人应定期向上级报告工作情况和成绩,接受上级的监督和引导。各部门应定期对本部门工作进行评估和考核,发现问题及时改进和解决。第十八条解释权解释本制度的权力归属企业领导层,对本制度的修改和更改应经过企业领导层决策。第十九条生效日期本制度自发布之日起生效,并废止原有决策制度和相关规定。结束语本组织结构与职责划分管理制度认真规定了企业的组织结构和各部门职责划分,旨在明确各部门的责任和权限,提高企业管理

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