版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
培训师竞聘会议邀请演讲人:日期:会议背景与目的竞聘岗位及要求报名方式与截止时间会议流程安排选拔结果公示与后续工作注意事项与参会准备目录CONTENTS01会议背景与目的CHAPTER教育培训市场不断扩大,需求持续增长。行业快速增长培训机构数量众多,市场竞争日益激烈。竞争激烈市场对培训师的专业能力和素质要求越来越高。专业化趋势当前教育培训行业现状010203公司致力于打造一流的教育培训品牌,提升市场竞争力。发展战略为实现战略目标,公司需要招聘具有高水平的专业培训师。人才需求公司注重培训师的培养和成长,提供良好的发展空间和机会。人才培养公司发展战略与人才需求选拔优秀人才通过竞聘会议,选拔出符合公司要求的优秀培训师。提高员工积极性激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作热情和参与度。明确发展方向帮助员工了解公司的战略目标和人才需求,明确自己的职业发展方向。加强沟通交流促进员工之间的沟通交流,增进彼此之间的了解和信任。竞聘会议目的及预期效果02竞聘岗位及要求CHAPTER培训师岗位职责概述培训课程设计与开发根据培训需求,设计并开发培训课程,确保课程内容符合公司战略目标和员工发展需求。培训实施与交付制定培训计划,组织并实施培训活动,采用多种教学方法和工具,提高员工学习兴趣和参与度。培训效果评估对培训效果进行评估,收集学员反馈,分析培训数据,提出改进建议,持续优化培训项目。培训资源管理整合并管理培训资源,包括教材、讲师、场地等,确保培训资源的有效利用。教育背景本科及以上学历,人力资源管理、教育学、心理学等相关专业优先。任职资格与条件01工作经验具有3年以上企业培训或相关领域工作经验,熟悉员工培训流程和培训项目管理。02专业技能具备良好的课程设计、课程讲授及评估能力;熟悉培训需求分析、培训效果评估的方法和工具;熟练使用现代培训工具和技术。03个人素质具备较强的沟通能力、组织协调能力、学习能力和团队合作精神;富有激情,较强的亲和力和感染力。04评价体系建立科学的评价体系,对候选人的表现进行量化评分和综合评价,确保选拔结果的公正性和客观性。选拔标准结合公司战略目标和岗位需求,制定明确的选拔标准,包括教育背景、工作经验、专业技能和个人素质等方面。评价方法采用多种评价方法,包括简历筛选、面试、试讲、案例分析等,全面评估候选人的能力和素质。选拔标准及评价体系03报名方式与截止时间CHAPTER通过公司官网或指定招聘平台提交个人简历及竞聘材料。在线报名将个人简历及竞聘材料以附件形式发送至指定邮箱。邮件报名确保信息真实、准确、完整,上传的证件需为有效证件。填写要求报名途径及填写要求010203报名材料准备清单个人简历包括教育背景、工作经历、专业技能、获奖情况等。包括竞聘信、教学计划、课程大纲、教学案例等。竞聘材料包括学历证书、职业资格证书、培训证书等。证明材料截止时间本次竞聘报名截止时间为XX月XX日。相关说明请在报名前仔细阅读招聘公告,了解竞聘要求、流程等详细信息。报名后请保持联系方式畅通,以便我们及时与您取得联系。截止时间及相关说明04会议流程安排CHAPTER具体时间待定,请等待后续通知。会议时间公司会议室或线上会议平台(视情况而定)。会议地点公司高层领导、人力资源部相关人员、竞聘者及观众等。参会人员时间地点通知竞聘者需准备一段关于自己培训理念、教学方法、课程设计及评估等方面的演讲,时间控制在10分钟以内。竞聘者需选取一段培训内容,进行现场授课展示,时间控制在15分钟以内。评委及观众可就竞聘者的演讲及授课内容进行提问,竞聘者需作出回答。评委根据竞聘者的表现及问答环节的表现进行综合评价,并确定最终人选。竞聘环节设置及内容简介竞聘演讲现场授课展示问答环节综合评价观众可就竞聘者的演讲及授课内容提出问题,与竞聘者进行互动交流。观众提问评委点评竞聘者交流评委可就竞聘者的表现及回答进行点评,提出改进意见。竞聘者之间可就培训理念、教学方法等进行交流,互相学习借鉴。互动提问环节预留05选拔结果公示与后续工作CHAPTER公示时间竞聘会议结束后一周内。公示渠道公司内部网站、邮件通知及公示栏。选拔结果公示时间及渠道薪酬待遇提供行业内具有竞争力的薪酬,具体面议。工作职责承担公司内部培训及外部培训项目,制定培训计划和方案,实施并评估培训效果。培训计划入选者需参加公司组织的培训师培训,提高培训技能和知识水平。晋升机会表现优秀者可获得晋升机会,成为高级培训师或培训主管。入选者待遇及工作安排未入选者反馈与改进建议反馈渠道未入选者可通过邮件或面谈方式获得反馈意见。反馈内容主要包括竞聘表现、不足之处以及改进建议等方面。鼓励再次参加未入选者不要气馁,鼓励继续学习和提高自己,争取下次机会。改进建议针对未入选者的不足之处,提出具体的改进建议和培训计划,帮助其提升能力。06注意事项与参会准备CHAPTER参与竞聘的候选人,需展示个人能力和优势。竞聘者负责评估竞聘者的表现,提出问题和建议。评委01020304负责竞聘会议的整体流程,确保会议顺利进行。主持人列席会议,了解竞聘过程和候选人表现。观众参会人员名单及角色定位着装要求及现场纪律规定着装要求正装出席,注意仪表整洁,避免过于随意或夸张的装扮。准时参会请提前10分钟到达会场,确保会议能准时开始。手机静音会议期间请将手机调至静音或振动状态,避免干扰会议进行。禁止录音录像会议内容不得录音、录像或拍照,请遵守相关规定。携带资料准备清单竞聘材料包括个人简历、竞聘报告、教学计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年贷款担保诉讼文件汇编3篇
- 2024高效安保职责与权益协议版B版
- 2024年虚拟现实技术研发与游戏应用合同
- 2024版住宅室内装饰装修合同
- 2024防水施工方劳动协议模板版B版
- 二零二五年供用电合同担保与电力市场结算服务协议3篇
- 二零二五年度房屋回购与物业管理服务协议3篇
- 二零二五年度借款授权委托书制作指南及范本3篇
- 2025年度专利代理机构资格证书转让服务协议3篇
- 二零二五年度手车转让合同电子版与充电桩安装服务协议3篇
- MOOC 数字电路分析与设计-浙江大学 中国大学慕课答案
- 安徽华塑股份有限公司华塑股份产品结构调整改造一体化项目年产12万吨生物可降解新材料环境影响报告书
- 110KV变电站工程创优监理实施细则
- 个人信用报告异议申请表
- 蒸汽管道专项施工方案
- 检验批划分大全16页
- 教材中医方剂学
- 2022年2022年电子信息系统机房设计规范
- 下鼻甲生理、解剖、血供
- 宾馆电视机购销合同协议
- 风机风管拆除制作安装施工方案
评论
0/150
提交评论