好利来的管理会计

未找到bdjson好利来的管理会计演讲人：06目录CONTENT引言管理会计基本概念与原则好利来成本管理与控制实践好利来经营决策支持体系建设好利来内部激励机制设计思路分享总结与展望引言01发展历程好利来从1992年兰州的一家小店，发展成为现在全国80多个大中型城市近千家直营连锁店的企业。好利来概况好利来是一家大型食品专营连锁企业品牌，拥有上亿元固定资产和七千多名员工。行业地位好利来在烘焙行业中拥有重要地位，产品种类丰富，包括蛋糕、面包、西点等。背景介绍目的介绍好利来的管理会计实践，探讨其对企业发展的作用和意义。内容从成本控制、预算管理、绩效评估等方面，详细介绍好利来的管理会计体系。汇报目的和内容管理会计基本概念与原则02管理会计定义管理会计是成本管理会计的简称，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务。管理会计特点管理会计具有内向性、未来性、持续性和灵活性等特点，旨在提供企业内部管理所需的信息。管理会计定义及特点管理会计主要服务于企业内部管理，关注未来，灵活性较强；财务会计则侧重于对外报告，遵循固定的会计准则和程序，历史信息较多。区别管理会计与财务会计都是企业会计的重要分支，共同构成企业的会计系统，管理会计的信息来源于财务会计，同时管理会计的结果也为财务会计提供支持和补充。联系管理会计与财务会计的区别与联系持续改进原则好利来管理会计需不断优化和改进其方法和流程，以适应企业不断变化的经营环境和业务需求。决策有用性原则好利来管理会计在提供信息时，需确保信息对决策有用，能够帮助管理层做出正确的决策。成本效益原则好利来管理会计在提供信息时，需权衡成本与效益，确保所花费的成本不超过由此产生的效益。好利来管理会计原则遵循好利来成本管理与控制实践03成本核算方法及流程梳理01以产品品种为成本计算对象，计算每种产品的成本。适用于单步骤、大量生产的企业。按照生产步骤进行成本计算，适用于多步骤生产的企业。好利来在生产过程中，根据不同产品的特点和工艺流程，采用了不同的成本核算方法。好利来建立了完善的成本核算流程，包括原材料采购、生产成本核算、成品成本核算等环节，确保成本核算的准确性和及时性。0203品种法分步法流程梳理成本预算编制好利来根据历史数据和市场预测，制定合理的成本预算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。执行情况分析好利来定期对成本预算执行情况进行分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。通过对比实际成本与预算成本的差异，评估成本控制的效果。成本预算编制与执行情况分析好利来采取了多种成本控制策略，如优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等，以降低总成本。成本控制策略好利来定期对各项成本控制策略的效果进行评估，通过对比实施前后的成本变化，确定成本控制策略的有效性。同时，根据市场变化和内部需求，不断调整和优化成本控制策略。效果评估成本降低策略及效果评估好利来经营决策支持体系建设04报告撰写与呈现编制清晰、简洁、易懂的报告，通过图表、图像等多种形式展示分析结果，为决策提供依据。数据收集与整理收集并整理各门店、产品、顾客等多维度数据，确保数据的准确性、完整性和一致性。数据分析与挖掘运用统计分析、数据挖掘等技术，对经营数据进行深入分析，发现潜在问题和机会。经营数据分析报告编制要点识别经营过程中可能面临的各种风险，如市场风险、财务风险、供应链风险等，并进行评估。风险识别与评估针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如调整经营策略、加强内部控制、购买保险等。应对措施制定建立风险监控机制，及时跟踪风险状况，并根据实际情况调整应对措施。风险监控与反馈风险评估及应对措施建议战略目标落地执行跟踪反馈反馈与改进建立反馈机制，收集各部门和个人的意见和建议，对战略目标和执行情况进行持续改进和优化。执行情况跟踪定期对各部门和个人的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。目标设定与分解根据公司的战略目标，制定具体的可衡量指标，并分解到各个部门和个人。好利来内部激励机制设计思路分享05绩效考核指标体系构建原则公平公正绩效考核体系应当公正、透明，确保评价结果与员工实际贡献相符，避免主观臆断和偏见。客观可量化绩效考核指标应当具有客观性、可量化性，以便于衡量和比较员工的表现，以及为奖惩提供依据。激励与约束并重绩效考核既要激励员工积极投入工作，又要对员工行为进行约束，确保其符合公司价值观和利益。及时反馈与调整绩效考核应当及时向员工反馈结果，并根据实际情况进行调整，以确保考核体系的有效性和适应性。奖金分配方案制定过程剖析确定奖金总额根据公司年度盈利状况、员工总体绩效等因素，确定合理的奖金总额。02040301公开透明奖金分配方案应当公开透明，让员工了解分配原则和具体结果，以避免产生不公平感和负面情绪。制定分配标准根据员工的绩效考核结果、职位等级、贡献程度等因素，制定差异化的奖金分配标准。激励效果评估对奖金分配方案的激励效果进行评估，及时调整和优化方案，以确保其长期有效性。员工晋升通道规划及实施效果晋升通道设置根据员工的职业发展需求，设置管理、技术、营销等多条晋升通道，为员工提供多元化的职业发展机会。晋升培训与发展为员工提供针对性的晋升培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，为晋升做好充分准备。晋升标准制定明确各通道的晋升标准和条件，让员工了解并努力达到晋升要求，提高工作积极性和动力。晋升实施效果评估对晋升实施效果进行定期评估，了解员工的晋升情况和发展需求，及时调整和优化晋升通道规划。总结与展望06好利来管理会计实践成果回顾成本控制优化通过精准核算和精细化管理，有效控制原材料采购、生产加工、物流配送等各个环节的成本，提高了整体盈利能力。预算管理提升数据分析与决策支持建立了以预算为核心的财务管理体系，实现了对各项经营活动的有效监控和评估，为决策提供了有力支持。利用大数据和智能分析工具，深入挖掘数据价值，为产品定价、促销策略、市场拓展等提供了科学依据。市场竞争加剧烘焙市场竞争日益激烈，好利来需要保持创新活力，加强品牌建设和营销推广，提高市场占有率。消费升级趋势随着消费者对食品品质、健康、体验等方面的要求不断提高，好利来需不断优化产品结构和服务质量，满足消费者需求。数字化转型加速面对数字化浪潮的冲击，好利来需要加快数字化转型步伐，提升管理效率和运营水平，实现线上线下融合。未来发展趋势预测及挑战应对深入挖掘成本潜力，进一步提高成本控制水平，为价格竞争和盈利空