《成本会计课件新》课件

成本会计课件新课程概述成本会计的重要性成本会计是企业管理的重要组成部分，它为企业提供准确、及时的成本信息，帮助企业进行成本控制、成本管理和决策。课程目标本课程旨在帮助学生掌握成本会计的基本理论和方法，并能将这些知识应用于实际工作中。课程内容课程内容涵盖成本会计的基本概念、成本的分类、成本计算方法、成本控制和成本管理等方面。成本会计的定义成本会计是核算和控制企业生产经营活动中发生的各种成本，并进行分析、预测和决策。它通过对成本信息的收集、整理、分析和运用，帮助企业提高经济效益，增强竞争力。成本的分类1按成本的经济性质分类成本按其经济性质可以分为直接成本和间接成本。2按成本的发生阶段分类成本按其发生的阶段可以分为生产成本、期间成本。3按成本的计量属性分类成本按其计量属性可以分为实际成本、标准成本。直接材料成本原材料成本原材料是指用于生产产品的基本材料，例如木材、金属、塑料等。包装材料成本包装材料是指用于包装产品的材料，例如纸箱、塑料袋、泡沫等。运输材料成本运输材料是指用于运输产品的材料，例如燃料、轮胎、车辆等。直接人工成本定义直接人工成本是指直接参与产品生产的工人的工资、奖金和其他直接人工费用。特征直接参与生产、计量方便、成本易于归集。计算直接人工成本=工资+奖金+其他直接人工费用制造费用间接材料成本间接材料指的是在生产过程中使用的材料，但不能直接计入产品成本，例如：润滑油、清洁剂、包装材料等。间接人工成本间接人工是指在生产过程中，除了直接从事产品生产的工人的劳动以外，其他为产品生产提供服务的工人的劳动，例如：车间管理人员、维修人员、保管人员等。折旧费折旧费是指机器设备等固定资产在使用过程中发生的价值损耗，在生产过程中发生的折旧费属于制造费用。批量生产与单件生产1批量生产大规模生产相同产品。2单件生产一次只生产一件产品。单一产品成本计算成本项目划分将生产成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。成本资料收集收集与产品生产相关的各项成本资料，如材料消耗量、人工工时等。成本计算根据成本资料，计算出产品的总成本，包括直接成本和间接成本。成本分析对产品成本进行分析，找出成本控制的重点和改进方向。分步式成本计算法1成本归集每个生产步骤的成本都要进行归集，如直接材料、直接人工、制造费用等。2成本分配将每个生产步骤的成本分配给不同的产品或生产部门。3成本计算最终计算出每个产品的成本。分步式成本计算法1定义将生产过程划分为若干步骤，分别计算各步骤的成本，然后汇总各步骤的成本，得出产品的总成本。2特点适用于多步骤生产，能够更准确地反映各步骤的成本，有利于成本控制和管理。3分类分步式成本计算法可以分为两种：分步结转法和分步综合结转法。单一品种分步式成本计算1成本归集各生产步骤的成本归集2成本分配将各步骤的成本分配至完工产品和在产品3成本结转将完工产品的成本结转至产成品成本多品种分步式成本计算1成本归集按生产步骤归集成本2成本分配将间接成本分配到各个产品3成本计算计算各个产品的成本总成本法总成本法是一种直接计算产品总成本的方法。通过将所有生产成本直接计入产品成本，简化了成本计算过程。适用于生产流程简单、产品种类单一的企业。分步式总成本法直接成本分步式总成本法主要用于计算直接成本，例如直接材料和直接人工。间接成本间接成本，如制造费用，在每个生产步骤中分配到产品。成本汇总在每个生产步骤结束时，计算总成本，包括直接成本和间接成本。标准成本制度降低成本标准成本可以作为目标成本，引导企业努力降低成本，提高效率。提高效率通过对比实际成本和标准成本，可以找出成本差异，并采取措施改进生产流程，提高效率。加强控制标准成本制度可以帮助企业更好地控制成本，提高成本管理水平。标准成本的分类基础标准成本在较长时间内保持不变的成本标准，主要用于制定预算和控制成本。现行标准成本根据当前的市场价格和生产条件制定的成本标准，用于反映成本的变化趋势。理想标准成本在最佳生产条件下制定的成本标准，用于设定目标和激励员工。标准成本的制定成本分析通过对历史数据和市场调查，分析影响成本的关键因素。成本预测根据成本分析结果，预测未来成本水平，制定标准成本。成本控制通过将实际成本与标准成本进行比较，找出偏差并采取措施进行控制。标准成本的计算1直接材料成本标准数量*标准单价2直接人工成本标准工时*标准工资率3制造费用标准工时*标准费率标准成本偏差分析1成本差异分析成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。2差异原因分析分析成本差异产生的原因，以便采取措施进行改进。3差异控制措施根据差异原因，采取措施控制成本，提高效率。作业成本法确定作业成果识别组织中进行的各种作业，并明确每个作业的具体成果，例如，产品设计、生产、销售、市场营销等。作业成本分配将与每个作业相关的成本进行分配，并根据作业成果的消耗进行分配，例如，产品设计成本、生产成本、销售成本等。作业成果的确定1产品或服务作业成果可以是产品或服务，例如制造汽车或提供咨询服务。2客户需求作业成果也可能是满足客户需求，例如处理客户投诉或提供售后支持。3内部流程作业成果也可以是内部流程，例如处理订单或进行财务报表编制。作业成本的分配1作业成本将作业成本分配给产品或服务2活动成本将间接成本分配给不同的活动3成本对象产品、服务或客户活动基础成本预算时间根据时间单位分配成本，例如小时、天、月或年。机器根据机器运行时间或产量分配成本。订单根据处理的订单数量或价值分配成本。作业成本管理成本优化通过识别和控制成本驱动因素，可以有效地降低成本，提高企业竞争力。提高效率通过优化作业流程，减少浪费，提高资源利用率，从而提升企业的整体效率。增强决策作业成本信息可以为企业提供更准确的成本数据，为决策提供更可靠的依据。成本会计的实用分析成本控制通过分析成本数据，企业可以识别成本浪费，并采取措施降低成本，提高盈利能力。业绩评价成本会计信息可以帮助企业评估其经营业绩，并与目标进行比较，以便采取必要的改进措施。决策支持成本分析为企业提供可靠的决策支持，例如产品定价、生产计划、投资项目选择等。成本控制措施预算控制制定详细预算，跟踪实际支出，及时发现偏差并采取纠正措施。库存控制优化库存管理，降低库存成本，提高资金周转率。质量控制严格控制产品质量，减少返工和报废，降低生产成本。成本会计信息的应用成本控制成本会计信息可用于识别成本差异，分析成本结构，并制定有效的成本控制措施，提高企业盈利能力。业绩评价成本会计信息可用于评估企业经营绩效，衡量成本效率，并为制定未来发展战略提供依据。决策支持成本会计信息可为企业决策提供可靠数据，例如定价决策、产品组合决策、投资决策等。成本会计信息的披露财务报表成本会计信息在财务报表中