2025年煤矿生产组织管理方面考核细则（2篇）

2025年煤矿生产组织管理方面考核细则一、考核目的煤矿生产组织管理作为煤矿安全生产的关键环节，是保障煤矿安全运营的核心要素。为提升煤矿生产组织管理的科学性、规范性和有效性，特制定本考核细则，以期达到提升管理水平的目的。二、考核内容1.生产计划制定与落实（1）评估生产计划编制的科学性与合理性，确保其能够满足市场需求并符合生产能力要求。（2）考察生产计划的执行情况，包括计划的启动、调整、记录与备份等方面，确保计划得以有效实施。（3）对比生产计划与实际产量，分析生产进度与生产能力的匹配度，以便及时调整生产策略。2.采矿工序管理（1）检查采矿工序操作规程的执行情况，严查违章操作行为，确保操作规范。（2）评估采矿设备的使用与维护状况，确保其符合操作规程要求，避免设备故障与事故。（3）审查采矿工序的安全措施与防护设施，确保安全无隐患，保障生产安全。3.人员管理（1）考察矿工的入井培训与考核情况，确保其掌握岗位技能与安全知识。（2）评估矿工的劳动纪律与安全意识，严查违章行为与安全漠视现象，提升安全意识。（3）审查矿工的工时管理与岗位轮换情况，确保安排合理，避免疲劳作业。4.安全生产管理（1）检查安全管理制度的建立与完善情况，确保其符合国家和行业标准要求。（2）考察事故、故障与隐患的处理情况，确保及时上报、整改并做好安全记录与归档。（3）评估应急救援方案的编制与实施效果，确保应急响应迅速且处置得当。5.能源消耗与节约（1）分析煤矿的能源消耗与节约情况，提出合理利用能源资源的建议。（2）评估节能措施的推广与应用效果，鼓励采用有效节能技术。（3）考察煤炭运输与储存中的能源消耗情况，推动实现高效、安全、节约的运输与储存方式。三、考核方法1.核查与检查：定期对煤矿生产组织管理进行核查与检查，记录整改情况并督促落实。2.调研与考评：通过实地考察、调研和访谈等形式了解煤矿生产组织管理的实际情况并进行评估。3.统计与分析：对各项指标进行统计与分析得出总体水平并与其他煤矿进行对比分析以找出差距与不足。四、考核结果与奖惩措施1.考核结果核查与汇总：对各项考核结果进行核查与汇总得出总体得分及各项指标得分情况。2.奖惩措施：（1）对考核优秀的煤矿给予表彰与奖励以资鼓励；（2）对考核不合格或存在重大安全隐患的煤矿采取整改措施并视情况给予相应处罚；（3）将考核结果与其他管理指标挂钩作为煤矿绩效考核的重要依据之一。五、改进措施根据考核结果总结经验查找问题并提出针对性改进措施以进一步提升煤矿生产组织管理的水平与效果。同时本考核细则的具体实施细节可根据实际情况进行调整与完善以适应不同煤矿的实际情况与需求。2025年煤矿生产组织管理方面考核细则（二）煤矿生产组织管理考核细则（____年版）一、考核目的本细则旨在全面评估煤矿企业在生产组织管理方面的实际情况，通过科学、系统的考核方法，促进煤矿企业优化生产流程，提高生产效率，确保矿工作业安全，并进一步增强企业的综合竞争力。二、考核指标2.1人员配备*2.1.1评估矿长和生产经理的专业背景、任职资历及实际工作经验，确保其具备有效领导和管理煤矿生产的能力。*2.1.2考察企业人员培训与发展计划的制定与实施情况，确保员工技能与岗位需求相匹配。*2.1.3分析队伍建设与人员管理的成效，评估其在提升团队凝聚力、执行力方面的作用。2.2作业程序*2.2.1审视生产计划的制定过程，评估其科学性、合理性与前瞻性，确保生产计划符合煤矿生产实际。*2.2.2检查作业指导书和操作规程的编制、执行情况，确保作业过程标准化、规范化。*2.2.3考察数据采集、输入及报表生成的准确性、及时性，保障生产信息的真实性与时效性。2.3生产设施*2.3.1检查生产设备的完好率与维护保养状况，确保设备安全、高效运行。*2.3.2评估监控系统和安全设备的完善程度与有效性，提升煤矿安全保障水平。*2.3.3审查废弃物处理设施的规范性与安全性，保障环境友好型生产。2.4安全管理*2.4.1考察安全生产责任体系的建立与执行情况，明确各级管理人员及员工的安全职责。*2.4.2分析事故、隐患排查与处理的及时性与有效性，确保安全隐患得到及时消除。*2.4.3评估紧急救援预案的制定与实施情况，以及员工的应急培训效果。2.5质量管理*2.5.1审查产品质量控制体系的建立与执行情况，确保产品质量符合标准。*2.5.2分析物资采购与库存管理的规范性与合理性，降低生产成本，提高资金使用效率。*2.5.3考察产品检测与质量问题处理的及时性与有效性，提升产品市场竞争力。三、考核方式*3.1考核周期为每年一次，确保考核工作的连续性与稳定性。*3.2考核形式包括综合评估、现场检查、文件核查等多种方式，确保考核结果的全面性与准确性。*3.3考核团队由上级主管部门与相关领域专家组成，确保考核工作的专业性与权威性。*3.4考核依据为相关文件与制度、现场记录及访谈资料等，确保考核过程的公正性与透明度。*3.5考核结果以成绩排名与评定等级的方式呈现，为煤矿企业提供明确的改进方向与目标。四、考核等级*4.1优秀（90分以上）：生产组织管理达到行业领先水平，各项考核指标均表现出色，能够持续推动煤矿企业高质量发展。*4.2良好（70-89分）：生产组织管理较为规范，大部分考核指标达到标准要求，但仍需进一步提升管理水平。*4.3合格（60-69分）：生产组织管理存在一定不足，部分考核指标未达标准要求，需加强整改与提升。*4.4不合格（60分以下）：生产组织管理严重滞后于行业要求，多项考核指标未达最低标准，需立即进行全面整改并追究相关责任。五、考核结果运用*5.1对考核结果为优秀与良好的煤矿企业给予奖励政策，包括奖金、荣誉称号等，以资鼓励其继续保持并提升管理水平。*5.2对考核结果为合格的煤矿企业给予警示与督促政策，要求其针对存在