《成本设计方法》课件

成本设计方法成本设计方法是指在产品设计阶段，以降低成本为目标，进行设计改进和优化的一种方法。它旨在提高产品竞争力，并实现企业的经济效益。课程大纲成本设计概述成本构成及其影响因素成本设计的特点与重要性成本设计基本原则降低成本的原则科学配置资源的原则增加附加值的原则成本设计方法目标成本法功能成本法价值分析法成本管理活动分析法其他内容成本设计的实践应用成本设计的注意事项结论与展望成本设计概述成本设计是产品开发或服务提供过程中，为了实现预定的成本目标而进行的一系列设计活动。成本构成及其影响因素直接材料成本直接用于产品生产的原材料、辅助材料和燃料等成本。直接人工成本直接参与产品生产的工人的工资、奖金、津贴等成本。制造费用与产品生产相关的间接费用，包括车间管理费、折旧费、修理费等。销售费用将产品销售出去所发生的费用，包括广告费、运输费、包装费等。管理费用企业为组织和管理生产经营活动发生的费用，包括办公费、差旅费、工资等。财务费用企业为筹集资金和使用资金发生的费用，包括利息支出、汇兑损失等。成本设计的特点与重要性战略性成本设计是企业战略的重要组成部分，它贯穿产品开发、生产、营销和服务等全生命周期。目标导向成本设计以实现企业利润目标为导向，通过科学的成本控制手段，提高企业盈利能力。创新性成本设计需要不断探索新的成本控制方法和技术，以适应市场竞争和技术发展趋势。成本设计的基本原则成本设计需要遵循一系列基本原则，以确保其有效性和可行性。这些原则涵盖了降低成本、科学配置资源和增加附加值等方面，旨在实现产品或服务的成本效益最大化。降低成本的原则提高效率优化生产流程，减少浪费，提高资源利用率。成本优化选择最优供应商，降低采购成本，控制生产成本。技术创新采用新技术，改进产品设计，降低生产成本。科学配置资源的原则1成本效益分析选择最具成本效益的资源配置方案，以最大限度地提高资源利用效率。2资源优化合理分配和利用资源，避免资源浪费，提高资源利用率。3动态调整根据市场需求和成本变化，及时调整资源配置方案，确保资源的有效利用。增加附加值的原则满足客户需求成本设计应以客户需求为导向，通过提升产品或服务的功能、性能、质量等，满足客户的期望。差异化竞争通过增加附加值，打造产品的独特优势，在市场竞争中脱颖而出，提升品牌价值。持续创新不断探索新的技术、工艺、材料等，为产品或服务注入新的价值，提升竞争力。成本设计方法成本设计方法旨在从源头上控制成本，提高产品竞争力。目标成本法预先设定成本目标成本法是在产品设计阶段，根据市场需求和竞争情况，预先设定产品的目标成本。成本控制通过优化设计、改进工艺、降低采购成本等措施，确保产品成本控制在目标成本之内。利润保证目标成本法能够有效地降低成本，提高产品的竞争力，并确保企业的利润目标。功能成本法概念功能成本法是一种以产品的功能为基础，分析和计算成本的方法。特点以功能为核心，关注产品价值，可以有效降低成本。价值分析法概念与特点价值分析法是指通过对产品的价值进行分析，寻找降低成本、提高产品价值的途径，并最终实现产品的功能和价值的最佳组合。价值分析法价值分析法是一种系统性的方法，它要求对产品的成本、功能和价值进行全面分析，并寻找改进的方案。价值分析法价值分析法可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，提高竞争力。成本管理活动分析法概念成本管理活动分析法是一种通过对企业成本管理活动进行分析，找出成本管理活动中存在的问题，并提出改进措施的方法。特点该方法强调对成本管理活动的全过程分析，并结合实际情况进行改进，从而提高成本管理效率。目标成本法概念目标成本法是一种成本控制方法，它以市场需求为导向，在产品设计开发阶段确定产品的目标成本。特点目标成本法强调成本的预先控制，并与市场需求紧密结合，以提高产品竞争力。目标成本法1概念目标成本法是一种以市场需求为导向，以最终产品目标成本为核心，进行产品设计、生产、销售全过程成本管理的成本控制方法。2特点目标成本法强调事前成本控制，以目标成本为依据，倒推产品成本，并制定成本控制目标，最终实现利润目标。实施步骤1确定目标成本2成本分解3成本控制4成本分析5成本改进目标成本法实施需要多步骤，首先需要确定目标成本，然后进行成本分解，再进行成本控制，最后进行成本分析和改进。应用案例目标成本法在汽车制造业中应用广泛。例如，某汽车制造企业在开发一款新车型时，首先确定了目标成本，然后根据目标成本分解到各个部件，并制定相应的成本控制措施。最终，该企业成功将新车型成本控制在目标成本范围内，并获得了市场竞争优势。功能成本法概念功能成本法是一种将产品的功能与成本紧密联系起来的成本控制方法，通过分析产品的功能和成本，找出成本降低的潜力。特点强调产品的功能价值，并以此为依据进行成本控制，避免过度追求低成本而忽略产品的功能和性能。功能成本法概念功能成本法是一种以产品的功能为基础，通过分析功能成本，进而确定产品成本的方法。特点功能成本法注重产品的功能，通过分析功能成本，可以有效地控制成本，提高产品的性价比。实施步骤1功能分析识别产品的功能需求和目标成本2成本分配将目标成本分配到各个功能3功能成本控制通过改进设计和工艺降低功能成本4功能评价评估功能成本控制的效果应用案例例如，某企业生产一款新产品，采用功能成本法分析其成本结构，发现产品成本中大部分来自功能X，而功能X对产品的价值贡献并不大。企业可以通过优化设计或选择更廉价的材料来降低功能X的成本，从而实现成本的有效控制。价值分析法1分析价值通过对比产品的功能和成本，识别产品价值的提升空间。2改进设计以提高产品价值为目标，优化设计方案，降低成本。3成本控制通过价值分析，制定合理的成本目标，并实施有效的成本控制措施。价值分析法概念价值分析法是一种系统分析方法，用于识别和消除产品或服务中的浪费，最大限度地提高价值。特点强调以用户需求为导向，注重价值与成本的平衡，通过改进设计和工艺来降低成本，提高产品或服务的价值。实施步骤确定分析对象明确要进行价值分析的目标产品或服务，并确定分析的范围和目标。收集信息收集与分析对象相关的成本、功能、性能等信息，并进行整理和分析。功能分析对分析对象的各项功能进行分析，识别核心功能和非核心功能，并评估其价值。成本分析分析各功能的成本构成，识别成本过高的环节，并寻找降低成本的途径。提出改进方案根据功能分析和成本分析的结果，提出降低成本、提高价值的改进方案。方案评估与实施对改进方案进行评估，选择可行性高的方案进行实施，并进行效果跟踪。应用案例价值分析法在企业成本管理中的应用案例，例如：某企业生产一款手机，通过价值分析，发现手机的包装盒成本占总成本的10%，而用户对包装盒的功能并不重视。企业通过简化包装设计，降低包装成本，从而降低了产品成本，提高了产品的竞争力。成本管理活动分析法概念与特点通过分析企业成本管理活动，识别成本控制薄弱环节，制定改进措施，降低成本，提高效益。实施步骤收集数据、分析活动、识别问题、提出建议、实施改进。成本管理活动分析法概念成本管理活动分析法是一种通过分析成本管理活动，找出成本管理过程中的薄弱环节，并提出改进措施，降低成本的管理方法。特点该方法注重成本管理活动的全过程分析，强调过程改进，具有针对性强、可操作性高、效果明显的特点。实施步骤1识别成本管理活动确定所有与成本相关的活动，包括采购、生产、销售、研发等。2收集成本数据收集每个活动所需的成本数据，例如材料成本、人工成本、折旧成本等。3分析成本数据分析成本数据，识别成本驱动因素，找出成本控制的重点领域。4制定成本控制措施制定针对性措施，降低成本，提高效率。5评估和改进定期评估成本控制措施的效果，并根据实际情况进行调整和改进。应用案例成本管理活动分析法可以应用于各种类型的企业，例如制造企业、服务企业、工程项目等。以下是一些应用案例：制造企业：通过分析生产流程中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，降低生产成本。服务企业：通过分析服务流程中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，提升服务效率，降低服务成本。工程项目：通过分析工程项目中的各项成本活动，识别出成本浪费的环节，并制定相应的改进措施，控制项目成本，保证项目进度。成本设计的实践应用将成本设计理论应用到实际工作中，可以有效提升企业效益，降低产品成本，增强市场竞争力。案例分析1以某企业产品为例，分析成本设计在实际应用中的效果。分析该企业产品在设计、生产、销售等环节的成本构成，并提出优化方案。通过案例分析，展示成本设计方法如何帮助企业降低成本、提高效益。案例分析2案例2：某公司为了提高产品的市场竞争力，决定进行成本设计优化。公司通过引入价值分析法，对产品的核心功能和价值进行分析，最终确定了产品的关键价值要素。在成本设计阶段，公司运用目标成本法，将目标成本定为市场价格的80%，并通过精益生产等方式，有效地降低了成本，最终实现了产品的降价销售，市场份额也大幅提升。案例分析3以某大型基础设施建设项目为例，分析成本设计的应用。项目初期，通过目标成本法确定项目的总成本目标，并根据项目的具体情况制定详细的成本控制计划。在项目实施过程中，采用功能成本法分析和优化项目功能，以确保项目功能的实现并降低成本。同时，通过价值分析法对项目的设计方案和施工方案进行评估，找出价值浪费，并进行改进和优化。最终，该项目成功地完成了成本控制目标，并取得了良好的经济效益。成本设计的注意事项正确认识成本与利润的关系成本控制要与利润目标相结合，避免过度追求低成本而影响利润。注重全生命周期成本管理从产品设计、生产、销售到报废的全过程，都要进行成本管理，降低总成本。正确认识成本与利润的关系成本是利润的基础成本是利润的来源，没有成本就没有利润。利润是成本的增值利润是企业经营活动的最终目标，也是企业生存和发展的根本保障。成本与利润相互依存成本控制是提高利润的重要手段，利润是成本控制的最终目标。注重全生命周期成本管理从设计阶段开始，就应将成本控制贯穿于产品开发、生产、销售和售后服务等各个环节。在生产环节，要优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本。在销售环节，要制定合理的价格策略，提高销售效率，降低销售成本。建立科学的成本控制机制