浅析人力资源管理在高速公路项目管理中的有效应用

1引言随着社会经济快速发展的同时人们生活水平不断提高，在此背景下无论是社会生活或者是社会生产都对高速公路管理与公路建设提供良好的基础。在当前的社会背景下人力资源部门应加大力度做好高速公路精细化管理工作。构建具有特色的人力资源管理体系，促进高速公路整体管理人员素质的提高，这样才能有效促进高速公路良性发展，如此才能解决当前高速公路管理机构面临的重点问题。由此可见，人力资源管理部门应加大力度建设合理的人力资源管理体系，这样才能为我国高速公路的发展提供良好的基础。2人力资源管理的含义人力资源管理，其实指的就是我们日常所说的人事管理工作。企业运用各种管理制度、管理措施及管理理念，采取各种方法和措施来吸引高素质的专业技术人才及管理人才，同时留住企业现有的各种人才，以此使员工对企业产生认同感并使员工的积极性得以提高。与此同时，尽可能地使员工的创造力得以激发，最终协助企业实现经营目标，增加企业的核心竞争力，从而确保企业能够持续稳定长远地发展。3我国高速公路项目管理存在的问题3.1缺乏高素质的专业技术及管理人才高速公路项目管理涉及多项管理内容，如技术方面、施工方面、质量方面、部门协调方面的管理，因此对相关的技术及管理人才的素质提出了较高的要求。与发达国家相比，缺乏高素质的专业管理人才是导致我国高速公路项目管理相对滞后的主要原因。目前，我国相关的管理人员专业技能和个人素质参差不齐，尤其高素质的专业技术与管理人才更是奇缺。由于缺乏相关的管理人才，不仅导致工程费用增加，而且施工质量和工期也难以得到有效保证，对我国高速公路的整体施工管理水平产生了一定的影响。3.2缺乏科学有效的激励机制企业要想有效地吸引及留住相关技术及管理人才，就必须有一套科学有效的激励机制。但我国的高速公路建设企业员工的薪酬分布并不合理，员工的薪酬大多并没有同项目的业绩进行挂钩，由于缺乏相应的激励方案，不能充分地调动员工的积极性，从而导致企业人才的大量流失。3.3管理人员不能正确面对各种利益诱惑由于高速公路的建设涉及的资金往往较大，难免会有一些管理人员尤其是高层管理人员在面对各种诱惑时，不能正确地面对，从而造成很多违纪违规事件的发生。4人力资源管理的合理化建议4.1根据人才类型建设特色管理体制精细化管理在进行过程中要坚持以人为本，根据工作人员的类型进行合理的建设，只有这样才能够确保人力资源部门的工作效率。通过人才类型的划分，可以做到人尽其才，保证每个工作人员都能够发挥出其自身存在的优点。这种方式不但能够提高管理工作的效率，也能够使得工作人员对管理部门有更大的认同感。根据实际调查，公路更加需要实干型人才，这是因为公路一般的岗位工作只是相对比较繁琐的工作，其对专业技能不会有太高的要求，只要求工作人员更加的细心，认真的完成每个工作细节。所以对于实干型人才，管理部门应该进行详细的划分，根据不同的工作类型进行分派，构建一个层次分明的管理体制。除此以外，在工作过程中要系统的培训工作人员，使其在很大程度上提升管理工作的效率。公路的发展同样也不能离开技术型人才，而技术型岗位又不同于实干型，其对工作人员的专业技能要求非常大，还对工作人员的创造性思维有非常高的要求。对于技术型人才，不应该限制其创造空间，只需要设置工作目标，不对其工作状况进行干预，只有这样才能够体现技术型人才的价值。除此以外，协调技术型人才的团队意识也是管理工作的重要内容之一，一个良好的团队才能够保证技术型人才的工作效率。4.2加强管理人员的培训工作由于我国高速公路建设工程项目管理人才普遍缺乏，因此相关部门一定要做好管理人员的培训工作。人力资源部门首先应进行全方位的调查与权衡，然后根据调查结果制定切实可行的员工培训制度及培训计划，目的是提升企业员工的专业技能及管理能力。培训不能只搞形式化，而应使员工通过相关培训后能真正地提高专业技能或管理水平。要达到这一目的，可对员工进行培训后的考核与追踪工作，成绩优异者可给予适当鼓励及奖励，而成绩不合格者则必须予以相应的处罚。4.3制订科学有效的激励机制所谓激励机制，就是企业通过一系列的物质及精神激励措施来使员工的工作积极性得以增强，吸引及留住企业所需的技术与管理人才。制订行之有效的激励方案必须做到:第一，需将员工的绩效与工资进行挂钩，使员工能够实现多劳多得，从而激发工作热情;第二，需对在工作中及时发现问题或处理问题的员工给予精神及物质奖励，以调动员工主动发现问题及处理问题的能力;第三;对于在工作中进行技术创新及为企业做出贡献的员工在给予物质或升职奖励的同时进行公开表彰，以培养员工的创新意识;第四;对于工作中出现失误并造成企业效益受到损失的员工及管理者，一律给予物质处罚或降职处分。只有如此，才能使员工将企业的利益与个人的利益紧密相连，设身处地地为企业服务。4.4制定人力资源成本管理规划高速公路单位人力资源成本管理主要目标是为企业输入更多专业化和高素质人才，这就要求在具体实施过程中树立现代化管理思想意识，充分结合企业管理现状和发展需求，制定最为科学合理的管理目标和人力资源管理制度。也就是根据高速公路企业发展战略规划合理规划人力资源管理工作，制定详细的管理计划和招聘目的，不断优化岗位结构，细化岗位细则，对每个岗位工作人员的具体职责作出明确规定，尽可能避免人力资源管理成本的浪费，同时还需要不断优化人才选拔渠道，借助于多元化的途径来选拔优秀人才，控制人力资源成本投入。4.5人才取得成本的管控高速公路企业在人才取得成本管控方面可以从以下几个方面进行着手：首先，结合企业发展现状编制科学合理的人力资源规划方案，保证实际管理过程可以有计划有步骤的顺利开展。只有事先做好一切准确工作和规划设计才能将实际人才招聘成本控制在一个合理的范围之内。在此过程中要求人力资源管理工作人员对企业人才发展需求做出深入分析和研究，为每一个岗位的人才制定针对性的招聘方案，从众多人才当中筛选出最佳人选；其次，为企业不同发展阶段制定不同的招聘方案，把人力资源在不同发展时期的实际需求情况确定下来，保证企业在每一个发展阶段都有充足的人才保障，不断提高企业的人力资源管理效率和管理成效。4.6加强文化关怀公路的主要作用是在于利国利民，是我国的交通运输更加的便捷。在进行精细化管理时可以通过柔性化管理，使得工作人员的工作积极性得到提高，从而提高管理部门的工作效率。人力资源精细化管理不但要关注部门的工作效率，还应该注重工作人员的幸福指数，通过对困难员工进行及时关怀，加强文化关怀，可以增强员工的凝聚力。除此以外，管理部门还可以定期开展各种活动，使得部门上下级、员工之间有更多的交流机会，提高工作人员的对部门的归属感。领导在做出决策前应该充分考虑员工的想法，杜绝独断专行。4.7人才开发成本的管控在高速公路企业人才开发成本管控过程中，应该结合培训类型的不同制定针对性的培训内容，这就需要根据企业员工组成结构和具体培训需求开展培训工作。与此同时企业还应该构建一套完善的内部人才培训体系，根据培训类型的不同对原有的培训管理制度进行不断完善和优化。比如，在高速公路企业人力资源具体培训过程当中，还应该充分结合工作岗位的具体要求，采取经验丰富的老员工带领新入职员工培训模式，不断提高他们的专业技能和综合素质，及时找到培训工作中存在的各种问题，并采取相应的解决对策。5结语综上所述，公路人力资源精细化管理工作对于公路部门的发展有着非常重大的意义，只有切实做好精细化管理工作才能够保证公路部门