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文档简介

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责一、公司概述某某某装饰设计工程有限公司致力于为客户提供高质量的装饰设计与施工服务。公司拥有一支专业的团队，涵盖设计、施工、项目管理等多个领域。为了确保各项工作的高效运作，明确岗位职责至关重要。二、组织架构公司组织架构主要分为以下几个部门：设计部、施工部、项目管理部、市场部、财务部和人力资源部。每个部门都有其独特的职责和任务，确保公司整体运作的顺畅。三、各部门岗位职责设计部设计部是公司创意和设计的核心，负责项目的整体设计方案。1.设计总监负责设计部的整体管理与规划，制定设计标准与流程。组织设计团队进行创意讨论，确保设计方案的创新性与实用性。审核设计方案，确保符合客户需求与公司标准。2.室内设计师根据客户需求进行室内空间的设计，提供专业的设计建议。制作设计图纸和效果图，确保设计方案的可实施性。与客户沟通，及时调整设计方案，满足客户的期望。3.平面设计师负责公司宣传材料、项目展示等平面设计工作。制作公司品牌形象相关的设计，提升公司知名度。协助设计师进行项目相关的视觉效果设计。施工部施工部负责项目的实际施工与实施，确保设计方案的落地。1.施工经理负责施工现场的整体管理，确保施工进度与质量。协调各工种之间的配合，解决施工过程中出现的问题。定期组织施工安全培训，确保施工安全。2.施工员按照设计图纸进行施工，确保施工质量符合标准。负责施工现场的日常管理，维护施工秩序。及时向施工经理汇报施工进展与问题。3.材料员负责施工材料的采购与管理，确保材料的及时供应。定期盘点材料库存，确保材料使用的合理性。与供应商沟通，维护良好的合作关系。项目管理部项目管理部负责项目的整体协调与管理，确保项目按时完成。1.项目经理负责项目的整体规划与管理，制定项目进度计划。协调设计、施工、市场等各部门的工作，确保项目顺利进行。定期与客户沟通，汇报项目进展，处理客户反馈。2.项目助理协助项目经理进行项目资料的整理与归档。负责项目会议的组织与记录，跟踪项目进展。协助处理项目相关的日常事务。市场部市场部负责公司的市场推广与客户关系维护，提升公司市场竞争力。1.市场经理制定市场推广策略，提升公司品牌形象与市场份额。组织市场调研，分析市场动态与客户需求。维护与客户的良好关系，促进客户的回头率。2.市场专员负责市场宣传材料的制作与发布，提升公司知名度。协助市场经理进行市场活动的策划与执行。收集市场反馈，提供市场分析报告。财务部财务部负责公司的财务管理与资金运作，确保公司财务健康。1.财务经理负责公司财务制度的制定与执行，确保财务合规。组织财务报表的编制与分析，提供财务决策支持。监督公司资金运作，确保资金安全与流动性。2.会计负责日常账务处理，确保账目清晰准确。编制财务报表，协助财务经理进行财务分析。负责税务申报与合规，确保公司税务风险控制。人力资源部

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