“三重一大”事项集体决策制度样本（三篇）

“三重一大”事项集体决策制度样本一、背景和目的“三重一大”事项集体决策制度，系组织内部对于涉及重大事项决策所实行的集体协商与决策机制。该制度旨在确保决策流程的科学性、公平性与可行性，进而提升组织内部决策的品质与效率。二、决策范围本制度适用于组织内部之重大事项，包括但不限于：1.重大组织变革及战略调整；2.重大财务决策，如投资、融资及财务合作；3.重大人事任免与组织架构调整；4.重大市场策略及产品创新；5.重大法律事务与风险管理。三、决策程序1.提案阶段任何成员均有权提出针对重大事项的提案；提案应详尽阐述事项背景、目的、意义及影响，并提供相关数据支持；提案人可寻求相关部门及人员的意见，并将其纳入提案文档中。2.审议与调研阶段提案提交至决策委员会进行审议；决策委员会可要求提案人进行展示与解答，或指定调研小组对提案进行深入调研，以收集更多信息与意见；调研小组应广泛征求相关部门及人员的意见，并将调研结果提交至决策委员会。3.决策阶段决策委员会对提案进行集体讨论与决策；决策委员会成员应充分表达意见，对提案的可行性、风险及影响进行评估；通过表决方式确定最终决策结果，并以书面形式记录，由决策委员会主席签字确认。四、决策参与者与权限1.决策委员会成员由组织高层领导担任，如董事、董事长、总经理等；应具备决策能力与经验，客观、理性参与决策过程。2.其他相关部门及人员提案人：负责提出决策事项的相关部门或个人；调研小组成员：由决策委员会指定，负责提案调研与意见收集。3.权限划分决策委员会拥有最终决策权，对重大事项决策结果具有约束力；其他相关部门及人员应提供必要信息与意见，并承担相应决策结果。五、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分调研与分析，依靠客观数据与方法，确保决策科学性与准确性。2.公平性原则：决策应充分听取各方意见与建议，综合考虑各方利益，确保决策公平性与公正性。3.可行性原则：决策应确保实施可行性与有效性，充分考虑资源与能力限制，避免盲目决策与过度承诺。4.风险控制原则：决策应对潜在风险进行充分评估，并采取相应措施进行控制，确保决策风险可控性与可管理性。六、决策落实与监督1.决策结果应及时通知相关部门及人员，明确责任分工与执行时间表；2.决策执行过程中，应定期进行监督与评估，确保决策有效落实；3.如有需要，可对决策结果进行调整与修订，但需遵循相应程序与原则。七、决策效果评估1.定期对决策效果进行评估，包括决策目标实现情况、影响程度及效率等；2.评估结果应经决策委员会确认，并及时反馈至相关部门及人员；3.若评估结果不符合预期，应进行相应调整与改进。八、附则1.本制度解释权归组织决策委员会所有；2.本制度自发布之日起生效，作为组织决策之基础文件；3.本制度之修改与解释，应经决策委员会讨论与决策，并以适当方式通知相关部门及人员。以上“三重一大”事项集体决策制度模板，旨在为组织提供一个参考框架。具体制度之制定与实施，应根据组织实际情况与需求进行调整。“三重一大”事项集体决策制度样本（二）一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。三、决策流程1.提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。2.初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。3.组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。4.会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。5.形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。6.决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。7.后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。四、责任与义务1.提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。2.相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。3.会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。4.与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。5.执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。6.公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。五、决策监督与评估1.决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。2.决策评估：定期或根据需要对决策结果进行评估，分析决策效果，提出相应的改进措施。六、附则本制度模板可根据实际需求进行修订，经决策会议讨论通过后生效。如有特殊情况，可根据具体情况制定相应的决策程序和流程。本草案为《“三重一大”事项集体决策制度模板》的初步版本，具体实施细则将进行进一步完善和制定。“三重一大”事项集体决策制度样本（三）一、背景与目标本单位为提升决策的科学性、民主性和透明度，确保决策质量与效果，确立了“三重一大”事项集体决策制度。该制度旨在强化决策的民主、科学和法制原则，确保决策的公正、公开和公平性。二、组织结构1.三大决策主体：由决策机构、专业委员会和监督机构构成。决策机构：主要决策部门，由决策领导和相关决策人员组成。专业委员会：提供专业意见和技术支持，由专业人员构成。监督机构：负责决策过程和结果的合法、合理和公正性的监督。2.一大参与群体：涉及决策的相关人员及受影响的利益相关方。三、决策流程1.问题研究与分析：由决策机构组织相关人员进行问题研究，明确决策目标和任务。2.专业意见与技术支持：专业委员会提供专业评估和风险分析，为决策过程提供支持。3.决策讨论与方案制定：决策机构组织讨论，形成可行的决策方案。4.决策会议与表决：决策机构召集会议，对方案进行表决决策。5.结果公示与公开：决策结果在内部和外部公示，确保决策透明度和公正性。6.监督与评估：监督机构对决策过程和结果进行监督，提出改进建议。四、监督与责任1.决策机构负责自我评估和对决策过程及结果的问责。2.监督机构独立监督和评估，向主管机关和利益相关方报告。3.利益相关方有权提出意见和诉求，监督机构应及时处理。五、效果与影响该制度的