一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》模考试卷7254

一建建设工程项目管理-一级建造师《建设工程项目管理》模考试卷7254单选题（共71题，共71分）(1.)某工程网络计划中，工作P的紧后工作有Q、S，工作Q的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第9天，工作（江南博哥）S的最早开始时间为第6天，最迟开始时间为第10天，工作P的自由时差为2天。则工作P的总时差为()天。A.7B.4C.5D.6正确答案：D参考解析：2023教材P134、2022教材P135工程网络计划的时间参数计算。总时差应等于本工作与其紧后工作之间的时间间隔加上该紧后工作的总时差所得之和的最小值，工作P的自由时差为2天，即与工作Q的时间间隔为2天，与工作S的时间间隔为3天，由于2+9-5=6＜3+10-6=7，所以工作P的总时差为6天。(2.)当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行()的比较。A.实际进度与合同进度B.预期进度与合同进度C.实际进度与计划进度D.计划进度与合同进度正确答案：C参考解析：2023教材P144、2022教材P145（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。(3.)关于事中质量控制的说法，错误的是()。A.事中控制包含自控和监控两大环节B.要做到较好的事中控制必须建立和实施质量体系C.事中控制强调监控，以自控为辅D.事中控制强调自控，以监控为辅正确答案：C参考解析：2022/2021教材P170指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务。(4.)运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值D.进行工程进度的计划值和实际值的比较正确答案：C参考解析：项目目标动态控制的工作程序:第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(5.)某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于()。A.管理原因B.社会、经济原因C.技术原因D.人为事故原因正确答案：B参考解析：2023/2022教材P179页/2021/2020教材P175页(3)社会、经济原因引发的质量事故：是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为，而发生质量事故。例如，某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中恶意压低标价，中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故。(6.)双代号时标网络计划中，当某工作之后仅有虚工作时，则该工作的总时差为()。A.该工作的波形线的水平长度B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值正确答案：C参考解析：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。若某工作之后有虚工作（注意：有虚工作则代表也有实工作）时，该工作的自由时差等于该工作波形线的水平长度；若某工作之后仅有虚工作（注意：仅有虚工作则代表无实工作）时，该工作的自由时差等于本工作与紧后工作波形线水平长度和的最小值，即等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间。注意区分“工作之后有虚工作”和“工作之后仅有虚工作”两种情况。(7.)下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是()。A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.初步设计D.编制设计任务书正确答案：D参考解析：选项AB，属于决策阶段；选项C，属于设计阶段。(8.)建设工程质量监督机构参加工程竣工验收会议的重点是()。A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收D.对竣工验收的组织形式、程序等进行监督正确答案：D参考解析：监督工程竣工验收时，重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督，同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。故本题选D。(9.)关于质量风险应对的说法，以下正确的是()。A.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程，分包给有经验、有能力的分包单位，属于质量风险应对的规避策略B.避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等，属于质量风险应对的减轻策略C.工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等，属于质量风险应对的自留策略。D.在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，属于减轻策略正确答案：D参考解析：常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程，分包给有经验、有能力的分包单位，属于转移策略；避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等，属于规避策略；建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保，属于转移策略；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等，属于转移策略；在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，属于自留策略；在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，属于减轻策略。(10.)某项目部制定了钢结构深化设计、外立面施工工作流程，这些工作流程组织属于()。A.物质流程组织B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织D.施工工作流程组织正确答案：A参考解析：工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，等。(11.)信息化指的是工程管理()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A.信息编码B.信息系统C.信息资源D.信息体系正确答案：C参考解析：工程管理信息化是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。(12.)下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是()。A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划正确答案：A参考解析：技术风险，包括：①工程勘测资料和有关文件；②工程设计文件；⑧工程施工方案；④工程物资；⑤工程机械等。故本题选A。(13.)关于工期延误的论述，以下不正确的是()。A.可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成了不可索赔延误B.非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误C.非关键线路上的工作延误是否会影响到总工期的推迟，取决于其总时差的大小和延误时间的长短D.非关键线路上的工作延误时间小于该工作的总时差时，业主肯定不给费用补偿正确答案：D参考解析：可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误，这是工程索赔的惯例之一，故A项正确。由于关键线路上任何工作的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误，故B项正确。非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否会影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短，故C项正确。如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿，故D项错误。(14.)若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。()A.A:不同功能；不同深度B.B:不同任务；不同功能C.C:不同深度；不同功能D.D:不同深度；不同任务正确答案：C参考解析：由不同深度的进度计划构成计划系统，包括：①总进度规划（计划）；②项目子系统进度规划（计划）；③项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能的进度计划构成计划系统，包括：①控制性进度规划（计划）；②指导性进度规划（计划）；③实施性（操作性）进度计划等。故本题选C。(15.)下列不属于建设项目信息的管理类信息的是()。A.进度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.风险管理信息正确答案：B参考解析：考察建设工程项目信息的分类。工作量控制信息属于经济类信息。所以B正确。(16.)下列合同结构图表示的是()模式。A.施工平行发包B.施工总承包C.项目总承包D.联合体承包正确答案：A参考解析：业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工，这种施工任务委托的模式叫作施工平行发承包模式。故本题选A。(17.)下列施工准备工作中，不属于施工技术准备工作的是()。A.明确质量控制方法B.计量控制C.测量控制D.施工平面图控制正确答案：A参考解析：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，明确质量控制方法属于施工技术准备工作。现场施工准备工作的质量控制包括：①计量控制；②测量控制；③施工平面图控制。故本题选A。(18.)某分部工程的单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），以下正确的是()。A.计算工期为16天B.有两条关键线路C.工作H的自由时差为2天D.工作G的总时差和自由时差均为4天正确答案：D参考解析：根据题意，求网络计划的计算工期就是该网络计划终点节点的最早完成时间，而某工作的最早完成时间=该工作的最早开始时间+该工作的持续时间；而该工作的最早开始时间为该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，故该单代号网络计划的计算工期为15天，故A项错误。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线；若网络计划有多条关键线路的时候，这几条关键线路的总的工作持续时间一定是相等而且是最长的；根据已知的单代号网络计划，有一条关键线路是：①→③→⑥→⑨→⑩，故B项错误。工作H的自由时差=紧后工作的最早开始时间-工作H的最早完成时间=15-12=3（天），故C项错误。工作G的自由时差=紧后工作的最早开始时间-工作G的最早完成时间=15-11=4（天），工作G的总时差=紧后工作的最迟开始时间-工作G的最早完成时间：15-11=4（天）。(19.)施工成本核算要求的归集"三同步"是指()的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本正确答案：A参考解析：形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。(20.)某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986），该工人的伤害程度为()。A.轻伤B.重伤C.职业病D.失能伤害正确答案：B参考解析：2023/2022教材P214页/2021/2020教材P209~211页根据《企业职工伤亡事故分类》GB6441—1986规定，安全事故按伤害程度分为：(2)重伤，指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日；(21.)下列质量控制工作中，事中质量控制的重点是()。A.工序质量的控制B.质量管理点的设置C.施工质量计划的编制D.工序质量偏差的纠正正确答案：A参考解析：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。(22.)关于政府质量监督实施程序的说法，正确的是()。A.工程项目开工后，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件B.监督机构检查内容中不包含企业的工程经营资质证书和人员的资格证书检查C.监督机构要组织进行工程竣工验收并对发现的质量问题进行复查D.监督机构在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进行监督检测正确答案：D参考解析：A选项：工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对文件进行审查，合格后签发质量监督文件。B选项：对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质量保证体系建立和运行情况；企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况；执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况；工程质量检查记录等。C选项：监督工程竣工验收：重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。(23.)根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》，关于专业分包的说法，正确的是()。A.分包工程合同不能采用固定价格合同B.分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系C.专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用D.专业分包人只有在收到承包人的指令后，才能允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地正确答案：B参考解析：2023/2022教材P252；2021教材P247选项A错误，分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种：①固定价格；②可调价格；③成本加酬金。选项B正确，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。选项C错误，分包人遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。选项D错误，分包人应允许承包人、发包人、工程师（监理人）及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。(24.)施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A.成本分析B.成本考核C.纠正偏差D.调整成本计划正确答案：C参考解析：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。(25.)双代号网络计划如下图，其关键线路有()条A.4B.3C.2D.1正确答案：B参考解析：本题考查的是双代号网络计划。关键线路为：①→②→⑦→⑧→⑨和①→②→③→⑥→⑧→⑨，①→②→③→④→⑤→⑥→⑧→⑨共三条。(26.)某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为()天。A.4B.1C.3D.8正确答案：A参考解析：自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间即，工作M的自由时差=Min(紧后工作的最早开始时间-M工作的最早完成时间)=21-(12+5)=4天。题目有问题，总时差为3天，而自由时差为4天(27.)建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②进行项目结构分析；③确定项目的工作编码；④协调各层进度计划的关系；⑤编制各层进度计划。其正确的工作步骤是()。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤正确答案：A参考解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。(28.)某工程项目承包人于2018年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2018年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2018年8月10日签署有关竣工验收合格的文件，发包人于当年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，本项目的实际竣工日期为()。A.2018年7月12日B.2018年8月5日C.2018年8月10日D.2018年8月20日正确答案：A参考解析：经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。(29.)EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。A.设计准备-设计-施工-动用前准备-保修期B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计准备-设计-施工-动用前准备D.决策-设计-施工-动用前准备-保修期正确答案：A参考解析：EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段(30.)关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是()。A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价正确答案：C参考解析：A错误，施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费，通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价而不需要事先确定建安工程总造价；B错误，施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差；C正确，合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；D错误，所有分包都是通过招标获得具有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(31.)将设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行分类属于()分类。A.A:第二维B.B:按项目管理工作的对象C.C:按项目管理工作的任务D.D:按信息内容的属性正确答案：A参考解析：对建设工程项目信息分类中，有多种分类方式。按项目实施的过程分类，如将设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类。为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类，其中第二维分类就是按项目实施的工作过程分类，如：（1）第一维:按项目的分解结构；（2）第二维:按项目实施的工作过程；（3）第兰维:按项目管理工作的任务。(32.)根据《建设工程管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理规划包括()。A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划正确答案：D参考解析：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。注：现实行《建设工程管理规范》(GB/T50326-2017)。(33.)关于现场食堂管理的说法，以下正确的是()。A.食堂必须有卫生许可证，80％以上的炊事人员有持身体健康证上岗B.制作问、储藏间应独立设置，粮食存放台距墙和地面应大于0.1mC.制作间灶台及周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.2mD.食堂外应设置密闭式泔水桶正确答案：D参考解析：食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗，故A项错误。食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0．2m的防鼠挡板；制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1．5m，地面应做硬化和防滑处理；粮食存放台距墙和地面应大于0．2m，故B项、C项错误。食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运，故D项正确。(34.)"变更技术方案、采用新的高效率的施工方案"属于合同实施偏差调整措施中的()措施。A.组织B.技术C.经济D.合同正确答案：B参考解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为:(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。黑钻押题，，(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。(35.)关于招标文件或资格预审文件的说法，以下不正确的是()。A.自招标文件或资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B.投标人必须自费购买相关招标文件或资格预审文件C.招标人发售招标文件或资格预审文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的D.对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收费用正确答案：D参考解析：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日，故A项正确；投标人必须自费购买相关招标文件或资格预审文件，故B项正确；招标人发售资格预审文件、招标文件收取的费用应当限于补偿印刷、邮寄的成本支出，不得以营利为目的，故C项正确；对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金，故D项错误。(36.)项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值正确答案：B参考解析：2023/2022教材P51进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。(37.)下图所示的单代号网络计划，其计算工期为()d。A.11B.9C.12D.15正确答案：C参考解析：计算工期为：2+3+4+3=12天。所以C正确。(38.)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326一2017)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商正确答案：D参考解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定(39.)下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。A.机构组织庞大B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍正确答案：A参考解析：在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。(40.)在项目实施中，由于安全管理人员的经验和能力不足所导致的安全风险，属于()风险。A.组织B.工程环境C.经济与管理D.技术正确答案：A参考解析：建设工程项目组织风险，如:(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。(41.)关于施工组织设计中施工进度计划的说法，正确的是()。A.对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案B.使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标C.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务D.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案正确答案：B参考解析：施工进度计划：（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。(42.)于风险量、风险等级、风险损失程度和损失发生概率之间关系的说法，正确的是()。A.风险量越大，损失程度越大B.损失发生的概率越大，风险量越小C.风险等级与风险损失程度成反比关系D.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大正确答案：D参考解析：风险量是由损失程度和损失发生的概率两个因素决定的(43.)根据《建设工程监理规范》(GB/T50319—2013)，工程建设监理实施细则必须经()批准。A.监理单位技术负责人B.专业监理工程师C.监理单位法定代表人D.总监理工程师正确答案：D参考解析：本题考查的是工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。(44.)对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核()。A.企业经营效益，企业社会效益B.项目管理绩效，项目管理责任C.项目管理责任，企业经营效益D.项目管理绩效，企业经营效益正确答案：D参考解析：对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。(45.)关于成本计划的说法，错误的是()。A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排正确答案：A参考解析：2023/2022教材P74三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。(46.)关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。A.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划，比较粗略B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细C.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划D.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的正确答案：A参考解析：(47.)成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理任务的实施程序是()。A.分析—计划—控制—核算—考核B.计划—分析—控制—核算—考核C.计划—控制—核算—分析—考核D.控制—计划—分析—核算—考核正确答案：C参考解析：成本管理的任务包括：成本计划编制；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。(48.)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是()。A.费用节约、进度超前B.费用超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前正确答案：C参考解析：本题考查的是施工成本控制的方法。费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用大于已完工作实际费用，所以费用节约。进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用小于计划工作预算费用，所以进度拖延。(49.)下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本工作内容的是()。A.项目实施风险策划B.合同策划C.项目投资目标分解D.实施组织策划正确答案：B参考解析：建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括：①项目环境和条件的调查与分析；②项目定义和项目目标论证；③组织策划；④管理策划；⑤合同策划；⑥经济策划；⑦技术策划。(50.)根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326—2017），下列不属于项目管理机构负责人的职责是()。A.对各类资源进行质量监控和动态管理B.建立各类专业管理制度，并组织实施C.主持项目管理机构工作D.进行授权范围内的任务分解和利益分配正确答案：C参考解析：项目管理机构负责人的职责包括：①项目管理目标责任书中规定的职责；②工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；③组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；④主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；⑤对各类资源进行质量监控和动态管理；⑥对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；⑦建立各类专业管理制度，并组织实施；⑧制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；⑨组织或参与评价项目管理绩效；⑩进行授权范围内的任务分解和利益分配；按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；配合组织完善缺陷责任期的相关工作。选项C属于项目管理机构负责人的权限。(51.)某工程基坑开挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加费用超支，产生此费用偏差的原因是()。A.业主原因B.设计原因C.施工原因D.客观原因正确答案：D参考解析：2023/2022教材P118；2021教材P115费用偏差原因客观原因包括自然因素、基础处理、社会原因、法律法规政策变化及其他。(52.)网络计划调整的内容，不包括()的调整。A.关键线路长度B.逻辑关系C.工程质量D.资源投入正确答案：C参考解析：网络计划调整的内容：①调整关键线路的长度；②调整非关键工作时差；③增、减工作项目；④调整逻辑关系；⑤重新估计某些工作的持续时间；⑥对资源的投入作相应调整。故本题选C。(53.)成本加酬金合同通常用于()。A.工程内容不十分明确的工程B.工期较长的工程C.工程量暂不确定的工程D.研究开发性质的工程正确答案：D参考解析：成本加酬金合同通常用于如下情况：①工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；②时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。(54.)在分部分项工程成本分析中，“三算”指的是()，通过“三算”为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。A.A:概算成本、目标成本和实际成本B.B:预算成本、目标成本和实际成本C.C:概算成本、目标成本和计划成本D.D:预算成本、目标成本和计划成本正确答案：B参考解析：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。(55.)建设工程项目质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的()。A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、安全性、耐久性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性正确答案：C参考解析：建设工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括在安全、使用功能以及在耐久性能、环境保护等方面满足要求的明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。(56.)事故调查组应当自重大安全事故发生之日起__________日内提交事故调查报告；特殊情况下可以适当延长，但延长的期限最长不超过__________日。负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起__________日内做出批复。()A.60；60；15B.60；60；30C.30；30；15D.30；30；30正确答案：A参考解析：事故调查组应当白事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日；重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15日内做出批复；特别重大事故，30日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。(57.)施工企业实施和保持质量管理体系应遵循的纲领性文件是()。A.质量计划B.质量手册C.质量记录D.程序文件正确答案：B参考解析：2023/2022教材P164；2021教材P160质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。(58.)对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即()。A.事前检查、事中检查、事后检查B.操作者自检、质量员检查、监理工程师检查C.工序检查、分项检查、分部检查D.自检、互检、专检正确答案：D参考解析：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。故本题选D。(59.)建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列不能体现这一增值的是()A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于最大限度地降低工程建设成本正确答案：D参考解析：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：（1）有利于人类生活和工作的环境保护；（2）有利于建筑环境的改善；（3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；（4）有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；（5）有利于提高社会效益和经济效益；（6）有利于实现合理的建设周期；（7）有利于建设过程的组织和协调等。(60.)下列质量控制点的重点控制对象中，属于施工技术参数类的是()。A.水泥的安定性B.预应力钢筋的张拉C.砌体的砂浆饱满度D.混凝土浇筑后的拆模时间正确答案：C参考解析：施工技术参数包括：如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌筑的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗性等级，建筑物沉降与基坑边坡问的检测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工手动临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都应是重点控制的质量参数与指标。A属于材料的质量与性能；B属于施工方法与关键操作，D属于技术间隙。(61.)属于建设工程项目组织风险的是()。A.合同风险B.施工机械操作人员的能力和经验C.信息安全控制计划D.工程施工方案正确答案：B参考解析：本题考核的是建设工程项目组织风险。建设工程项目组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。(62.)关于FIDIC《施工合同条件》的说法，以下不正确的是()。A.该合同主要由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B.一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C.合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格D.由业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同中的有关事项正确答案：C参考解析：该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目，故A项正确。合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格；一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整，故B项正确、C项错误。业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项，故D项正确。(63.)施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由()进行现场监督。A.专职安全生产管理人员B.监理人员C.项目经理D.建设单位相关人员正确答案：A参考解析：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。(64.)某建设工程生产安全事故应急预案中，针对脚手架拆除可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的方案，从性质上属于()。A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场应急预案D.现场处置方案正确答案：A参考解析：2023/2022教材P214；2021教材P208本题考查的是生产安全事故应急预案的内容。专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。(65.)采用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数不包括()A.计划工作实际费用B.已完工作预算费用C.已完工作实际费用D.计划工作预算费用正确答案：A参考解析：目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项．即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。(66.)根据建设工程文明工地标准，施工现场必须设置"五牌一图"，其"一图"是指()。A.施工进度横道图B.大型机械布置位置图C.施工现场交通组织图D.施工现场平面布置图正确答案：D参考解析：2023/2022教材P221；2021教材P216本题考查的是施工现场文明施工的要求。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。(67.)下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是()。A.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的B.监理人无正当理由未在约定期内发出复工指示，导致承包人无法复工的C.因地震造成工程停工的D.发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的正确答案：B参考解析：本题考查的是发包人的责任与义务。选项C属于不可抗力原因，并不是发包人原因。选项D属于承包人的原因，发包人义务中并没有包含。和选项A相比较的话.选项B更合适。(68.)关于项目管理职能分工表的说法，正确的是()。A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样正确答案：A参考解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。A正确，C错误；业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。B错误；用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。D错误。(69.)关于招标信息发布与修正的说法，正确的是()。A.招标人在发布招标公告或发出投标邀请书后，不得擅自终止招标B.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日前发出正确答案：A参考解析：B选项：依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容-致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。C选项：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日D选项：招标人对已发出的招标文件进行修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出(70.)某工作间逻辑关系如下图，则正确的是()。A.AB均完成后同时进行C、DB.A.B均完成后进行DC.DB.A.B均完成后进行DCA.B.C均完成后同时进行D.B.C完成后进行E正确答案：B参考解析：D工作的紧前工作为A和B，故B选项正确。(71.)当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则()。A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A参考解析：2023教材P135、2022教材P136网络计划中关键线路的特点。计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。多选题（共29题，共29分）(72.)对建设周期一年半以上的工程项目签订的总价合同，则应考虑()引起的价格变化问题。A.其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化B.工程量的变化引起的价格变化C.外汇汇率的不稳定D.劳务工资以及材料费用的上涨E.国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨正确答案：A、C、D、E参考解析：对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。所以A、C、D、E正确。(73.)根据《企业伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有()。A.物体打击B.触电C.机械伤害D.辐射伤害E.火药爆炸正确答案：A、B、C、E参考解析：与建筑相关的有12类事故，如物体打击，车辆伤害，机械伤害，起重伤害，触电，灼烫，火灾，高处坠落，坍塌，火药爆炸，中毒和窒息和其他伤害。(74.)已知某分部工程双代号网络计划如下图（时间单位：天）。在施工过程中，由于施工单位机械出现故障，造成D工作延误6天。则正确的有()。A.关键线路保持不变B.总工期延长一天C.工作G的总时差变小D.工作H的自由时差不变E.工作B的最迟开始时间变为3正确答案：B、C、D、E参考解析：双代号网络计划时间参数的计算。由该双代号网络计划图可以得出初始关键线路为：A—E—H—I，工期为23天，D工作延长6天后，关键线路发生改变，变为A—D—G，工期为24天，总工期延长1天，G从非关键工作变为关键工作，总时差变下，H也从关键工作变为非关键工作，H的自由时差为0，保持不变，工作B的最迟开始变为3。(75.)在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括()。A.将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏E.如有必要，则进行项目目标的调整正确答案：B、C、D参考解析：项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。(76.)关于安全技术交底内容及要求的说法，正确的有()。A.内容中必须包括事故发生后的避难和急救措施B.项目部必须实行逐级交底制度，纵向延伸到班组全体人员C.内容中必须包括针对危险点的预防措施D.定期向交叉作业的施工班组进行口头交底E.涉及"四新"项目的单项技术设计必须经过两阶段技术交底正确答案：A、B、C、E参考解析：D选项，交底要书面形式。(77.)关于工程项目信息技术的说法，正确的有()。A.管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流B.项目信息门户不同于项目管理信息系统C.项目管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理D.项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作E.项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具正确答案：B、E参考解析：A选项，应为项目信息门户的作用；C选项属于管理信息系统的作用；D选项应为项目信息门户。(78.)建设工程对施工职业健康安全与环境管理的基本要求包括()。A.工程决策阶段，建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续B.工程设计阶段，设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划C.工程施工阶段，施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划D.实行总承包的建设工程，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责E.实行总承包的建设工程，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，总包不承担责任正确答案：A、C、D参考解析：B选项：设计阶段，设计单位应进行环境保护设施和安全设施的设计，并对防范生产安全事故提出指导意见；对于采用“四新”的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。D、E选项：建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。(79.)某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6月、7月实际完成的成本为700万元和1000万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有()A.第7个月末的计划成本累计值为3500万元B.第6个月末的实际成本累计值为2550万元C.第6个月末的计划成本累计值为2650万元D.若绘制S型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算E.第7个月末的实际成本累计值为3550万元正确答案：B、C、E参考解析：本题考查的是施工成本计划。选项A：第7个月末的计划成本累计值为3600；选项D：S形曲线包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线组成的香蕉图中。(80.)建设工程项目的组织风险有()A.设计人员的能力B.勘察人员的能力C.安全管理人员的资历和能力D.一般技工的能力E.监理工程师的能力正确答案：A、C、D、E参考解析：建设工程项目的组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。(81.)根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005，工程总承包项目管理的主要内容有()。A.任命项目经理，组建项目部B.编制和报批项目可行性研究报告C.落实项目建设资金D.进行项目策划，编制项目计划E.实施项目运行管理正确答案：A、D参考解析：工程总承包项目管理的主要内容包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理进度。注：现实行《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017。(82.)施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书的依据有()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织经营方针D.项目实施条件E.组织管理制度正确答案：A、C、D、E参考解析：编制项目管理目标责任书应依据的内容有：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。(83.)建设工程施工成本考核的主要指标有()。A.施工程实际成本B.施工成本降低C.施工成本降低率D.局部成本偏差E.累计成本偏差正确答案：B、C参考解析：以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标(84.)网络计划中工作的自由时差是指该工作()。A.最迟完成时间与最早完成时间的差B.所有紧后工作最早开始时间的最小值与本工作最早完成时间的差值C.与所有紧后工作间波形线段水平长度和的最小值D.与其所有紧后工作自由时差与间隔时间和的最小值E.与所有紧后工作间间隔时间的最小值正确答案：B、E参考解析：自由时差(FS)：在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。(85.)某工程双代号网络计划如下图，图中箭线上方表示工作代号，箭线下方为工作的持续时间（时间单位：天），则该网络计划()。A.工作F为关键工作B.关键线路的长度为15C.工作G的自由时差为3D.工作E的自由时差为3E.工作D的最迟完成时间为12正确答案：A、B、D参考解析：计算该双代号网络计划的时间参数，如图所示，可以看出关键线路为ADF和ADH，长度为15，工作F为关键工作，工作G的自由时差为2，工作E的自由时差为3，工作D的最迟完成时间为10。因此，正确选项是ABD。(86.)下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的有()。A.评价项目进度管理的组织风险B.进行项目进度管理的职能分工C.学习进度控制的管理理念D.优化计划系统的体系结构E.规范进度变更的管理流程正确答案：B、E参考解析：施工方进度控制的组织措施如下:人、部门、工作流程、任务分工、管理职能分工、会议等。技巧：人、部门、工作流程、任务分工、管理职能分工、会议(87.)完善的预警体系为事故预警提供了物质基础，监测是预警活动的前提，监测的任务包括()。A.对生产中的薄弱环节进行监测B.对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述C.找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素D.应用适宜的识别指标，判断已经发生的异常征兆E.建立信息档案正确答案：A、E参考解析：2023教材P226、2022教材P227监测是预警活动的前提，监测的任务包括两个方面：一是对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测；二是利用预警信息管理系统对大量的监测信息进行处理（整理、分类、存储、传输）并建立信息档案。(88.)直方图的分布形状和分布区间宽窄取决于其质量特性统计数据的()。A.平均值B.中位数C.极差D.标准偏差E.变异系数正确答案：A、D参考解析：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。故本题选AD。(89.)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。关于建设工程项目管理规划的编制，下列说法正确的有()。A.项目实施过程中主客观条件是不断变化的，所以没有必要编制项目管理规划B.项目管理实施规划的编制由项目经理负责C.项目管理规划在内容上没有统一的规定，应根据项目的特点而定D.项目管理规划制定后不能随意变更E.项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整正确答案：B、C、E参考解析：建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。(90.)下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有()。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故正确答案：C、D参考解析：(91.)关于编制施工成本计划的说法，以下正确的是()。A.3种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中往往是结合起来使用，扬长避短B.施工成本计划的编制以成本核算为基础，关键是确定目标成本C.按进度编制施工成本计划可以用“时间一成本累积曲线”来表示D.在编制施工成本支出计划时，无须考虑不可预见费E.施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费正确答案：A、C参考解析：3种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果，故A项正确。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本，故B项错误。按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间一成本累积曲线（S形曲线），故C项正确。在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，故D项错误。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施