企业薪资考核管理办法_第1页
企业薪资考核管理办法_第2页
企业薪资考核管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业薪资考核管理办法为规范管理，明确责任，提升员工素质，结合公司管理大纲，特制定本《企业薪资考核管理办法》。一、总则第一条本办法旨在通过科学合理的考核评价体系，客观公正地评估员工工作表现、努力程度、效率和成果，推动公司整体目标达成。同时，帮助员工提升工作能力和胜任力，促进管理层与员工之间的沟通交流，营造公平、透明、积极、主动的企业文化，增强公司凝聚力，提高员工满意度和归属感，激发员工潜能，强化公司运营体系和核心竞争力。第二条考核以员工岗位职责和月度工作任务为依据，全面评估员工工作完成情况、质量及岗位胜任力，并考核各部门绩效。二、考核组织管理第三条公司董事会为考核管理的最高决策机构。董事长办公室负责考核管理的日常执行工作，包括月度考核表格收集汇总、日常抽查、年终考评组织等。第四条年终考评由董事长授权董事长办公室另行组建非常设的考评小组，负责年终考评的审定工作。三、考核维度与周期第五条考核维度包括：岗位职责履行情况、工作任务完成情况、经济指标完成情况、综合能力素质。每项考核维度下设具体测评指标，采用百分制评分。第六条岗位职责履行情况和工作任务完成情况考核按月度进行，综合能力素质考核按年度进行，经济指标完成情况考核周期为一个业绩考核周期。四、考核办法第七条月度工作考核:1.采用直线考核法，由被考核者的直接上级依据岗位职责和月度工作任务完成情况进行考核，副总由总经理考核。2.员工每月根据部门工作目标制定个人工作任务，经部门经理审批后作为月度工作任务书，月底据此进行考核。部门经理的工作任务书为部门月度工作计划，作为其月度工作考核依据。3.员工年薪的30%用于月度工作考核，按月均分为百分制，以年薪2万元为例，每考核分对应5元。年薪越高，考核分对应金额越大。4.岗位职责和员工守则考核按月进行。5.考核工资次月发放。第八条年度综合考评:1.采用全体员工无记名填表，考评小组综合汇总的方式进行。2.年度考评结果分为优异、称职、基本称职、不称职四个等级。3.考评结果作为次年度员工薪资等级调整的依据。优异者可晋升一级薪资，称职和基本称职者维持原薪资等级（连续两次基本称职视为一次不称职），不称职者将调低一级薪资。第九条业绩指标考核:（具体办法及指标由财务部另行制定并下达）。第十条全年累计综合评分作为年终评优的重要依据。五、考核时间第十一条月度工作考核于次月3日前完成并报送董事长办公室。年度综合考评于次年1月30日前完成。业绩指标考核时间原则上与年度考评同时。六、申诉及处理第十二条员工对考核结果有异议，可向董事长办公室或直接向董事长申诉，要求复议。必要时可召开董事会进行讨论，董事会为最终裁决

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论