奖励方案四篇

【实用】奖励方案四篇为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的奖励方案4篇，欢迎大家分享。奖励方案篇1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。四、考评办法五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数÷100。4、工资倍数的评定标准包括：标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资;入职1-2年的1.5倍工资;入职2年以上两倍工资;标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内;部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。六、说明1、员工20xx年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半;请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放20xx元作为年终奖。4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。七、奖项评定注：1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总;2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选;部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。奖励方案篇2为了促进学校体育教学工作进一步发展，增强师生体质健康，调动运动员积极性，特制定本届田径运动会的奖励方案。1、个人名次奖：对参加比赛获得前3名的学生颁发奖金，奖金奖励方式：获得一分奖励1元；奖金统一在闭幕式时以班级为单位领取，并由班主任根据学生的得分将奖金分发到学生手上。2、团体总分名次奖：对各班级颁发团体奖金,用于班级购买学生体育用品等；奖金奖励标准：团体总分团体奖金第一名300第二名250第三名250第四名200第五名200第六名2003、精神文明奖：选一名，奖金100元。4、最佳组织奖：选一名，奖金100元。**中学校运会组委会20xx年**月15日奖励方案篇3一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升;2.评选对象：公司各部门(以部门为单位)3.评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000-3000元。(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩处。④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2.评选对象：公司全体员工;3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。②对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险;2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(四)月度“节约成本”奖：1.评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。2.评选对象：公司全体员工3.评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行，(五)月度“内部推荐奖”奖1.评选标准：1.员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;2.如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱：XXXXXXXX@，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;3.行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;2.评选对象：全体员工;3.评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额：200-20000元(六)月度“增加收入建议”奖：评选标准：①员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元(七)月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐;行政人事部进行考核。。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元(八)月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司全体人员奖励方案篇4一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的`条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及贴合规定的给予奖励旅游。五、优秀员工的奖励（一）、部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会；2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；（二）、公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书；2、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。六、优秀员工评判细则公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须贴合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在经过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当贴合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求