2025版建筑公司项目经理责任制劳动合同3篇

20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版建筑公司项目经理责任制劳动合同本合同目录一览1.合同双方基本信息1.1.公司名称1.2.项目经理姓名1.3.身份证号码1.4.联系方式2.合同签订时间3.合同期限3.1.合同起始日期3.2.合同终止日期4.项目经理职责4.1.项目管理职责4.2.质量管理职责4.3.安全管理职责4.4.进度管理职责4.5.成本管理职责4.6.人力资源管理职责5.项目经理权利5.1.项目决策权5.2.项目执行权5.3.项目调整权5.4.项目监督权6.项目经理义务6.1.依法履行职责6.2.保证项目质量6.3.确保项目安全6.4.严格执行进度6.5.控制项目成本6.6.做好团队建设7.项目经理薪酬及福利7.1.基本工资7.2.绩效奖金7.3.节假日福利7.4.社会保险7.5.其他福利8.项目经理考核与奖惩8.1.考核标准8.2.考核程序8.3.奖励措施8.4.惩罚措施9.项目终止及违约责任9.1.项目终止条件9.2.项目终止程序9.3.违约责任10.合同解除及终止条件10.1.合同解除条件10.2.合同终止条件11.争议解决11.1.争议解决方式11.2.争议解决程序12.其他约定12.1.合同附件12.2.保密条款12.3.合同生效13.合同附件14.合同签署日期第一部分：合同如下：1.合同双方基本信息1.1.公司名称：建筑公司1.2.项目经理姓名：1.3.身份证号码：1101011990030765212.合同签订时间：2024年1月1日3.合同期限3.1.合同起始日期：2024年1月2日3.2.合同终止日期：2024年12月31日4.项目经理职责4.1.项目管理职责：负责项目的整体规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按计划、按质量、按预算完成。4.2.质量管理职责：确保项目施工质量符合国家及行业标准，负责质量事故的调查和处理。4.3.安全管理职责：负责项目的安全生产，确保施工过程中不发生安全事故。4.4.进度管理职责：制定项目进度计划，确保项目按期完成。4.5.成本管理职责：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。4.6.人力资源管理职责：负责项目团队的组建、培训和考核，确保团队高效运作。5.项目经理权利5.1.项目决策权：在授权范围内，对项目重大决策享有决定权。5.2.项目执行权：对项目具体执行过程中的问题有权作出决策。5.3.项目调整权：在项目实施过程中，根据实际情况有权对项目计划进行调整。5.4.项目监督权：对项目实施过程进行监督，确保项目按计划进行。6.项目经理义务6.1.依法履行职责：遵守国家法律法规，履行合同约定的各项义务。6.2.保证项目质量：确保项目施工质量达到国家标准。6.3.确保项目安全：采取有效措施，预防安全事故的发生。6.4.严格执行进度：按照项目进度计划，确保项目按期完成。6.5.控制项目成本：合理控制项目成本，避免浪费。6.6.做好团队建设：关心团队成员，提高团队凝聚力，提升团队整体素质。8.项目经理考核与奖惩8.1.考核标准：以项目完成情况、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及团队建设等方面为考核依据。8.2.考核程序：每年进行一次年度考核，考核结果作为项目经理薪酬调整和奖惩的依据。8.3.奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的项目经理给予物质奖励或晋升机会。8.4.惩罚措施：对考核不合格的项目经理，根据情节轻重，采取警告、罚款、降职或解除合同等措施。9.项目终止及违约责任9.1.项目终止条件：因不可抗力、合同约定的解除条件或其他合法原因导致项目终止。9.3.违约责任：任何一方违反合同约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。10.合同解除及终止条件10.1.合同解除条件：因一方违约、不可抗力或其他合法原因，导致合同无法继续履行。10.2.合同终止条件：合同期限届满，或双方协商一致解除合同。11.争议解决11.1.争议解决方式：发生争议时，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。11.2.争议解决程序：自争议发生之日起30日内，双方应进行协商；协商不成的，任何一方均可向人民法院提起诉讼。12.其他约定12.1.合同附件：包括但不限于项目计划、质量管理计划、安全管理计划、成本预算表等。12.2.保密条款：双方对本合同内容以及项目相关信息负有保密义务，未经对方同意，不得向任何第三方泄露。12.3.合同生效：本合同自双方签字盖章之日起生效。13.合同附件13.1.项目计划13.2.质量管理计划13.3.安全管理计划13.4.成本预算表13.5.项目团队成员名单14.合同签署日期14.1.建筑公司代表（签字）：14.2.项目经理（签字）：14.3.签署日期：2024年1月1日第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入的定义与范围15.1.定义：第三方是指除合同双方（甲方：建筑公司，乙方：）以外的，为合同履行提供专业服务、咨询、中介或其他辅助服务的独立法人或其他组织。15.2.范围：第三方介入包括但不限于项目管理咨询、技术支持、质量检测、安全评估、成本控制、人力资源服务等。16.第三方介入的引入程序16.1.甲方或乙方在需要第三方介入时，应提前向对方提出书面申请，说明介入原因、第三方的基本信息及预计的服务内容。16.2.双方同意后，甲方或乙方应与第三方签订服务协议，明确服务内容、费用、责任及保密条款。17.第三方介入的责权利17.1.责任：第三方应按照合同约定，履行其职责，对提供的服务质量负责。17.2.权利：第三方有权获得合同约定的服务费用，并在服务过程中享有必要的知情权和参与权。17.3.利益：第三方通过提供专业服务，获得相应的经济利益和社会声誉。18.第三方与其他各方的划分说明18.1.第三方与甲方的关系：第三方作为甲方聘请的专业服务提供者，应服从甲方的管理和监督。18.2.第三方与乙方的关系：第三方作为乙方的技术支持或辅助服务提供者，应配合乙方的项目管理要求。18.3.第三方与项目团队的关系：第三方应与项目团队成员保持良好沟通，确保项目顺利推进。19.第三方责任限额19.1.第三方在履行服务过程中，因其故意或重大过失导致项目损失，应承担相应的赔偿责任。19.2.第三方责任限额根据服务协议确定，最高不超过合同总金额的一定比例，具体比例由双方协商确定。19.3.第三方责任限额不适用于因不可抗力、甲方或乙方违约等原因导致的损失。20.第三方介入的变更与终止20.1.任何一方认为第三方服务不符合要求，有权要求变更或终止第三方介入。20.2.变更或终止第三方介入时，应提前通知对方，并按照服务协议约定处理相关事宜。21.第三方介入的保密义务21.1.第三方在提供服务的整个过程中，对甲方、乙方及项目信息负有保密义务，未经授权不得向任何第三方泄露。22.第三方介入的争议解决22.1.第三方介入引发的争议，应通过协商解决；协商不成的，可提交有管辖权的人民法院或仲裁机构解决。23.第三方介入的合同附件23.1.第三方服务协议23.2.第三方责任限额协议23.3.第三方保密协议第三部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.项目计划详细要求：包括项目目标、进度安排、资源分配、风险评估等。说明：项目计划是项目执行的指导性文件，需明确项目范围、工作分解结构、关键里程碑等。2.质量管理计划详细要求：包括质量标准、检验程序、不合格品处理、质量改进措施等。说明：质量管理计划确保项目质量符合相关标准和客户要求。3.安全管理计划详细要求：包括安全风险识别、安全措施、应急预案、安全培训等。说明：安全管理计划保障施工过程中的安全，预防安全事故的发生。4.成本预算表详细要求：包括项目成本估算、成本控制措施、成本变更管理等。说明：成本预算表是项目成本控制的基础，需详细列明各项成本。5.项目团队成员名单详细要求：包括团队成员姓名、职位、职责、联系方式等。说明：项目团队成员名单是项目团队组建的依据，需明确各成员的职责。6.第三方服务协议详细要求：包括服务内容、费用、责任、保密条款等。说明：第三方服务协议明确第三方在项目中的角色和责任。7.第三方责任限额协议详细要求：包括责任限额、赔偿范围、争议解决方式等。说明：第三方责任限额协议限制第三方在履行服务过程中的赔偿责任。8.第三方保密协议详细要求：包括保密内容、保密期限、违约责任等。说明：第三方保密协议保护项目信息，防止信息泄露。详细要求：包括项目完成情况、经验教训、改进建议等。说明二：违约行为及责任认定：1.违约行为：项目经理未按合同约定履行职责。责任认定标准：根据违约行为的严重程度，采取警告、罚款、降职或解除合同等措施。示例：项目经理未按时提交项目报告，经提醒后仍未改正，视为违约。2.违约行为：项目团队未按质量标准完成工作。责任认定标准：根据不合格品的数量和严重程度，追究相关责任人的责任。示例：项目团队在施工过程中出现严重质量问题，导致返工，责任人需承担相应责任。3.违约行为：项目成本超出预算。责任认定标准：根据成本超出的程度，追究相关责任人的责任。示例：项目成本超出预算10%，责任人需承担相应的经济责任。4.违约行为：项目进度延误。责任认定标准：根据延误的程度，追究相关责任人的责任。示例：项目进度延误一个月，责任人需承担相应的经济责任。5.违约行为：第三方服务不符合要求。责任认定标准：根据第三方服务协议，追究第三方的责任。示例：第三方提供的服务质量不合格，第三方需承担相应的赔偿责任。全文完。2024版建筑公司项目经理责任制劳动合同1合同目录第一章合同概述1.1合同背景1.2合同目的1.3合同依据1.4合同主体1.5合同签订时间1.6合同有效期1.7合同履行地点1.8合同争议解决方式1.9合同生效条件1.10合同解除条件1.11合同变更条件1.12合同终止条件1.13合同附件1.14合同份数及保管第二章项目经理职责2.1项目管理目标2.2项目质量责任2.3项目进度责任2.4项目成本责任2.5项目安全责任2.6项目协调责任2.7项目团队建设责任2.8项目文档管理责任2.9项目验收责任2.10项目变更管理责任2.11项目沟通责任2.12项目风险管理责任2.13项目合规责任2.14项目保密责任第三章项目经理权利3.1项目决策权3.2项目资源调配权3.3项目团队管理权3.4项目预算使用权3.5项目变更审批权3.6项目验收权3.7项目奖惩权3.8项目信息获取权3.9项目沟通权3.10项目培训权3.11项目报告权3.12项目档案权3.13项目保密权3.14项目其他权利第四章项目经理义务4.1履行合同义务4.2遵守法律法规4.3保守公司秘密4.4保守客户秘密4.5维护公司形象4.6履行项目管理职责4.7完成项目管理任务4.8保障项目顺利进行4.9履行项目团队管理职责4.10提供项目所需资源4.11按时提交项目报告4.12参加项目培训4.13遵守公司规章制度4.14其他义务第五章项目管理流程5.1项目启动流程5.2项目计划流程5.3项目执行流程5.4项目监控流程5.5项目变更流程5.6项目验收流程5.8项目沟通流程5.9项目风险控制流程5.10项目资源管理流程5.11项目团队管理流程5.12项目财务管理流程5.13项目信息安全流程5.14项目其他流程第六章项目经理考核6.1考核标准6.2考核内容6.3考核方式6.4考核周期6.5考核结果运用6.6考核申诉流程6.7考核纪律6.8考核其他事项6.9考核附件6.10考核份数及保管第七章项目经理薪酬7.1薪酬构成7.2薪酬标准7.3薪酬支付方式7.4薪酬调整条件7.5薪酬支付时间7.6薪酬扣除条件7.7薪酬争议解决7.8薪酬其他事项7.9薪酬附件7.10薪酬份数及保管第八章项目经理培训8.1培训目标8.2培训内容8.3培训方式8.4培训时间8.5培训考核8.6培训费用8.7培训纪律8.8培训其他事项8.9培训附件8.10培训份数及保管第九章项目经理离职与交接9.1离职条件9.2离职程序9.3离职补偿9.4离职手续9.5项目交接流程9.6交接内容9.7交接责任9.8交接考核9.9交接其他事项9.10交接附件9.11交接份数及保管第十章违约责任10.1违约情形10.2违约责任10.3违约赔偿10.4违约争议解决10.5违约其他事项10.6违约附件10.7违约份数及保管第十一章合同解除11.1解除条件11.2解除程序11.3解除通知11.4解除后果11.5解除争议解决11.6解除其他事项11.7解除附件11.8解除份数及保管第十二章合同终止12.1终止条件12.2终止程序12.3终止通知12.4终止后果12.5终止争议解决12.6终止其他事项12.7终止附件12.8终止份数及保管第十三章合同附件13.1附件一：项目经理职责说明书13.2附件二：项目经理考核表13.3附件三：项目经理薪酬表13.4附件四：项目经理培训计划13.5附件五：项目经理离职与交接流程13.6附件六：违约责任说明13.7附件七：合同解除与终止流程13.8附件八：其他相关文件第十四章合同签订14.1签订主体14.2签订时间14.3签订地点14.4签订程序14.5签订生效14.6签订附件14.7签订份数及保管合同编号_________第一章合同概述1.1合同背景1.1.1本合同依据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规制定。1.2合同目的1.2.1明确项目经理在项目中的职责和权限。1.2.2确保项目目标的实现。1.2.3保护公司及员工的合法权益。1.3合同依据1.3.1《中华人民共和国劳动合同法》1.3.2《中华人民共和国建筑法》1.3.3公司内部相关规章制度1.4合同主体1.4.1甲方法定代表人（或委托代理人）：1.4.2乙方项目经理：1.5合同签订时间1.5.1本合同签订时间为____年____月____日。1.6合同有效期1.6.1本合同有效期为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。1.7合同履行地点1.7.1本合同履行地点为公司指定的项目所在地。1.8合同争议解决方式1.8.1双方因履行本合同发生的争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。1.9合同生效条件1.9.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。1.10合同解除条件1.10.1任何一方违反本合同约定，经对方书面通知后，未在____日内纠正的，对方有权解除本合同。1.11合同变更条件1.11.1经双方协商一致，可以对本合同进行变更。1.12合同终止条件1.12.1本合同有效期内，因下列原因之一导致合同终止：1.12.1.1项目完成或终止；1.12.2.2双方协商一致；1.12.3.3法律法规或政策变动；1.12.4.4乙方因故离职。1.13合同附件1.13.1本合同附件包括但不限于：1.13.1.1项目经理职责说明书；1.13.2.2项目经理考核表；1.13.3.3项目经理薪酬表；1.13.4.4项目经理培训计划；1.13.5.5项目经理离职与交接流程。1.14合同份数及保管1.14.1本合同一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第二章项目经理职责2.1项目管理目标2.1.1确保项目按照合同约定的时间、质量、成本和安全要求完成。2.2项目质量责任2.2.1严格按照国家和行业标准、规范进行项目管理。2.3项目进度责任2.3.1制定并执行项目进度计划，确保项目按时完成。2.4项目成本责任2.4.1严格控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。2.5项目安全责任2.5.1负责项目的安全生产管理，确保项目安全。2.6项目协调责任2.6.1协调项目各相关方的关系，确保项目顺利进行。2.7项目团队建设责任2.7.1建立健全项目团队，提高团队凝聚力。2.8项目文档管理责任2.8.1负责项目文档的收集、整理和归档。2.9项目验收责任2.9.1负责组织项目验收，确保项目符合合同要求。2.10项目变更管理责任2.10.1负责项目变更的申请、审批和实施。2.11项目沟通责任2.11.1负责项目沟通，确保信息畅通。2.12项目风险管理责任2.12.1负责项目风险识别、评估和应对。2.13项目合规责任2.13.1确保项目符合法律法规和公司规章制度。2.14项目保密责任2.14.1保守公司秘密和客户秘密。第三章项目经理权利3.1项目决策权3.1.1在授权范围内，对项目进行决策。3.2项目资源调配权3.2.1调配项目所需资源。3.3项目团队管理权3.3.1对项目团队进行管理。3.4项目预算使用权3.4.1使用项目预算。3.5项目变更审批权3.5.1审批项目变更。3.6项目验收权3.6.1组织项目验收。3.7项目奖惩权3.7.1对项目团队成员进行奖惩。3.8项目信息获取权3.8.1获取项目相关信息。3.9项目沟通权3.9.1参与项目沟通。3.10项目培训权3.10.1参加项目培训。3.11项目报告权3.11.1向公司提交项目报告。3.12项目档案权3.12.1获取项目档案。3.13项目保密权3.13.1保守项目秘密。3.14项目其他权利3.14.1法律法规和公司规章制度规定的其他权利。第四章项目经理义务4.1履行合同义务4.1.1严格按照本合同约定履行职责。4.2遵守法律法规4.2.1遵守国家和地方的法律法规。4.3保守公司秘密4.3.1保守公司商业秘密和客户秘密。4.4保守客户秘密4.4.1保守客户商业秘密。4.5维护公司形象4.5.1维护公司良好形象。4.6履行项目管理职责4.6.1履行本合同约定的项目管理职责。4.7完成项目管理任务4.7.1完成本合同约定的项目管理任务。4.8保障项目顺利进行4.8.1确保项目顺利进行。4.9履行项目团队管理职责4.9.1履行本合同约定的项目团队管理职责。4.10提供项目所需资源4.10.1提供项目所需资源。4.11按时提交项目报告4.11.1按时提交项目报告。4.12参加项目培训4.12.1参加项目培训。4.13遵守公司规章制度4.13.1遵守公司规章制度。4.14其他义务4.14.1履行法律法规和公司规章制度规定的其他义务。第五章项目管理流程5.1项目启动流程5.1.1项目启动前，项目经理应制定项目启动计划。5.2项目计划流程5.2.1项目经理应根据项目需求制定项目计划。5.3项目执行流程5.3.1项目经理应组织项目团队执行项目计划。5.4项目监控流程5.4.1项目经理应监控项目执行情况，确保项目按计划进行。5.5项目变更流程5.5.1项目经理应制定项目变更流程，对项目变更进行审批。5.6项目验收流程5.6.1项目经理应组织项目验收，确保项目符合合同要求。5.8项目沟通流程5.8.1项目经理应建立项目沟通机制，确保信息畅通。5.9项目风险控制流程5.9.1项目经理应制定项目风险控制流程，对项目风险进行识别、评估和应对。5.10项目资源管理流程5.10.1项目经理应制定项目资源管理流程，合理调配项目资源。5.11项目团队管理流程5.11.1项目经理应制定项目团队管理流程，提高团队凝聚力。5.12项目财务管理流程5.12.1项目经理应制定项目财务管理流程，确保项目成本控制在预算范围内。5.13项目信息安全流程5.13.1项目经理应制定项目信息安全流程，确保项目信息安全。5.14项目其他流程5.14.1法律法规和公司规章制度规定的其他流程。第六章项目经理考核6.1考核标准6.1.1项目管理目标的实现程度；6.1.2项目质量、进度、成本和安全等方面的表现；6.1.3项目团队建设情况；6.1.4项目沟通协调能力；6.1.5项目风险管理能力；6.1.6项目合规情况。6.2考核内容6.2.1项目经理的工作业绩；6.2.2项目经理的工作态度；6.2.3项目经理的职业道德；6.2.4项目经理的专业能力。6.3考核方式6.3.1定期考核：每季度或每半年进行一次；6.3.2不定期考核：根据项目进展和需要进行。6.4考核周期6.4.1考核周期为____个月。6.5考核结果运用6.5.1考核结果作为项目经理薪酬、晋升、奖惩等依据；6.5.2对考核不合格的项目经理，公司有权进行培训和指导。6.6考核申诉流程6.6.1项目经理对考核结果有异议的，可在接到考核结果通知之日起____日内向公司提出申诉。6.7考核纪律6.7.1考核过程中，不得弄虚作假；6.7.2考核人员应客观公正，不得徇私舞弊。6.8考核其他事项6.8.1考核结果需经公司相关部门审核；6.8.2考核结果需通知项目经理。6.9考核附件6.9.1考核标准及方法；6.9.2考核结果记录表。6.10考核份数及保管6.10.1考核文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第七章项目经理薪酬7.1薪酬构成7.1.1基本工资；7.1.2绩效工资；7.1.3年终奖金；7.1.4其他补贴。7.2薪酬标准7.2.1基本工资：根据项目经理的职务、资历和公司规定确定；7.2.2绩效工资：根据项目完成情况和考核结果确定；7.2.3年终奖金：根据公司年度经营状况和项目经理绩效确定；7.2.4其他补贴：根据公司规定和实际情况确定。7.3薪酬支付方式7.3.1按月支付；7.3.2银行转账支付。7.4薪酬调整条件7.4.1公司年度经营状况变化；7.4.2项目经理绩效显著提升；7.4.3法规政策变动。7.5薪酬支付时间7.5.1每月____日前支付上月薪酬。7.6薪酬扣除条件7.6.1违反公司规章制度；7.6.2因个人原因导致项目损失；7.6.3其他需扣除薪酬的情形。7.7薪酬争议解决7.7.1双方协商解决；7.7.2协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。7.8薪酬其他事项7.8.1薪酬调整需经公司批准；7.8.2薪酬支付过程中，如遇特殊情况，可适当调整支付时间。7.9薪酬附件7.9.1薪酬标准表；7.9.2薪酬支付记录表。7.10薪酬份数及保管7.10.1薪酬文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第八章项目经理培训8.1培训目标8.1.1提高项目经理的专业技能和管理能力；8.1.2增强项目经理的团队协作和沟通能力；8.1.3提升项目经理的风险意识和应对能力。8.2培训内容8.2.1项目管理理论知识；8.2.2项目管理实践技能；8.2.3项目团队建设与沟通技巧；8.2.4项目风险管理；8.2.5相关法律法规和公司规章制度。8.3培训方式8.3.1内部培训；8.3.2外部培训；8.3.3在职培训。8.4培训时间8.4.1培训时间根据项目需求和实际情况确定。8.5培训考核8.5.1培训结束后进行考核，考核合格者方可获得培训证书。8.6培训费用8.6.1培训费用由公司承担。8.7培训纪律8.7.1参加培训者应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与。8.8培训其他事项8.8.1培训计划需经公司批准；8.8.2培训成果需定期进行评估。8.9培训附件8.9.1培训计划；8.9.2培训考核标准。8.10培训份数及保管8.10.1培训文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第九章项目经理离职与交接9.1离职条件9.1.1项目经理因个人原因提出离职；9.1.2项目经理因公司原因被解除劳动合同；9.1.3项目经理因合同到期不再续签。9.2离职程序9.2.1项目经理应提前____天向公司提出离职申请；9.2.2公司对离职申请进行审核；9.2.3双方协商确定离职日期。9.3离职补偿9.3.1项目经理离职后，公司按照国家规定和公司制度给予相应补偿。9.4离职手续9.4.1项目经理应办理离职手续；9.4.2项目经理应将项目资料、设备等交接给公司指定人员。9.5项目交接流程9.5.1项目经理在离职前，应完成项目交接工作；9.5.2项目交接内容包括项目资料、设备、人员等。9.6交接内容9.6.1项目资料；9.6.2项目设备；9.6.3项目团队。9.7交接责任9.7.1项目经理对项目交接负责；9.7.2接替项目经理的人员对项目交接负责。9.8交接考核9.8.1项目交接完成后，公司对交接情况进行考核。9.9交接其他事项9.9.1项目交接需按照公司规定进行；9.9.2项目交接过程中，如遇争议，双方应协商解决。9.10交接附件9.10.1项目交接清单；9.10.2项目交接记录。9.11交接份数及保管9.11.1交接文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第十章违约责任10.1违约情形10.1.1项目经理违反合同约定，导致项目无法按期完成；10.1.2项目经理违反合同约定，导致项目质量不合格；10.1.3项目经理违反合同约定，造成公司经济损失；10.1.4项目经理违反合同约定，泄露公司秘密。10.2违约责任10.2.1项目经理应承担违约责任，赔偿公司因此遭受的损失。10.3违约赔偿10.3.1赔偿金额根据实际情况确定；10.3.2赔偿方式为货币赔偿。10.4违约争议解决10.4.1双方协商解决；10.4.2协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。10.5违约其他事项10.5.1违约责任人不履行赔偿义务的，公司有权采取法律手段追究其责任。10.6违约附件10.6.1违约情形说明；10.6.2赔偿协议。10.7违约份数及保管10.7.1违约文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第十一章合同解除11.1解除条件11.1.1双方协商一致解除合同；11.1.2项目经理严重违反合同约定；11.1.3项目经理因个人原因无法履行合同；11.1.4项目终止或合同到期。11.2解除程序11.2.1双方书面通知对方解除合同；11.2.2解除合同后，双方应按照约定办理相关手续。11.3解除通知11.3.1解除通知应在合同解除前____天送达对方。11.4解除后果11.4.1双方应按照约定履行剩余合同义务；11.4.2双方应按照约定办理交接手续。11.5解除争议解决11.5.1双方协商解决；11.5.2协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。11.6解除其他事项11.6.1解除合同后，双方应按照国家规定和公司制度处理相关事宜。11.7解除附件11.7.1解除协议；11.7.2解除通知。11.8解除份数及保管11.8.1解除文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第十二章合同终止12.1终止条件12.1.1项目完成或终止；12.1.2双方协商一致终止合同；12.1.3项目经理因个人原因无法履行合同；12.1.4项目经理因公司原因被解除劳动合同。12.2终止程序12.2.1双方书面通知对方终止合同；12.2.2终止合同后，双方应按照约定办理相关手续。12.3终止通知12.3.1终止通知应在合同终止前____天送达对方。12.4终止后果12.4.1双方应按照约定履行剩余合同义务；12.4.2双方应按照约定办理交接手续。12.5终止争议解决12.5.1双方协商解决；12.5.2协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。12.6终止其他事项12.6.1终止合同后，双方应按照国家规定和公司制度处理相关事宜。12.7终止附件12.7.1终止协议；12.7.2终止通知。12.8终止份数及保管12.8.1终止文件一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。第十三章合同附件13.1附件一：项目经理职责说明书13.2附件二：项目经理考核表13.3附件三：项目经理薪酬表13.4附件四：项目经理培训计划13.5附件五：项目经理离职与交接流程13.6附件六：违约责任说明13.7附件七：合同解除与终止流程13.8附件八：其他相关文件第十四章合同签订14.1签订主体14.1.1甲方法定代表人（或委托代理人）：14.1.2乙方项目经理：14.2签订时间14.2.1本合同签订时间为____年____月____日。14.3签订地点14.3.1本合同签订地点为公司指定地点。14.4签订程序14.4.1双方就合同内容达成一致；14.4.2双方签署合同。14.5签订生效14.5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。14.6签订附件14.6.1本合同附件包括但不限于：14.6.1.1项目经理职责说明书；14.6.2.2项目经理考核表；14.6.3.3项目经理薪酬表；14.6.4.4项目经理培训计划；14.6.5.5项目经理离职与交接流程。14.7签订份数及保管14.7.1本合同一式____份，甲乙双方各执____份，具有同等法律效力。甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：日期：____年____月____日附件：1.项目经理职责说明书2.项目经理考核表3.项目经理薪酬表4.项目经理培训计划5.项目经理离职与交接流程多方为主导时的，附件条款及说明一、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方决策权1.1.1在项目实施过程中，甲方有权对项目重大决策进行审批和决定。1.1.2甲方应确保决策的科学性和合理性，避免因决策失误导致项目延误或损失。1.2项目变更控制1.2.1项目在实施过程中如需变更，应由甲方提出变更申请，经乙方同意后，方可进行变更。1.2.2甲方应承担因变更引起的额外费用和风险。1.3甲方监督权1.3.1甲方有权对项目实施过程进行监督检查，确保项目按照合同约定进行。1.3.2甲方应定期向乙方反馈监督检查结果，并提出改进意见。1.4甲方责任承担1.4.1甲方应对项目实施过程中因自身原因导致的损失承担全部责任。1.4.2甲方应承担因政策调整、市场变化等原因导致的项目风险。二、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方管理权2.1.1乙方有权对项目进行日常管理，包括人员调配、进度控制、成本管理等。2.1.2乙方应确保项目按照合同约定的时间、质量、成本要求完成。2.2乙方决策权2.2.1乙方有权对项目实施过程中的非重大决策进行决策。2.2.2乙方应确保决策的合理性和可行性。2.3乙方责任承担2.3.1乙方应对项目实施过程中因自身原因导致的损失承担主要责任。2.3.2乙方应承担因自身管理不善导致的项目风险。三、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介职责3.1.1第三方中介负责对项目实施过程进行监督和评估，确保项目符合合同约定。3.1.2第三方中介应保持中立，公正地处理甲乙双方之间的争议。3.2第三方中介费用3.2.1第三方中介费用由甲方承担。3.2.2第三方中介费用应在合同中明确约定。3.3第三方中介报告3.3.1第三方中介应定期向甲乙双方提交项目实施情况的报告。3.3.2报告内容应包括项目进度、质量、成本、风险等方面。3.4第三方中介争议解决3.4.1第三方中介在处理争议过程中，如甲乙双方意见不一致，可提交仲裁机构或法院解决。3.4.2争议解决过程中，第三方中介应保持中立，公正地处理争议。3.5第三方中介保密义务3.5.1第三方中介应对项目实施过程中的商业秘密和客户信息保密。3.5.2第三方中介不得泄露任何涉及甲乙双方利益的敏感信息。附件及其他补充说明一、附件列表：1.项目经理职责说明书2.项目经理考核表3.项目经理薪酬表4.项目经理培训计划5.项目经理离职与交接流程6.项目变更申请表7.项目验收报告9.项目风险控制计划10.项目信息安全管理制度11.第三方中介评估报告12.合同解除协议13.合同终止协议14.违约赔偿协议15.离职补偿协议16.项目交接清单17.项目交接记录18.项目相关法律法规及公司规章制度二、违约行为及认定：1.违约行为：项目经理未按合同约定履行项目管理职责；项目经理违反公司规章制度或法律法规；项目经理泄露公司或客户秘密；项目经理未按期完成项目任务或导致项目进度延误；项目经理未按预算控制项目成本；项目经理未确保项目质量；项目经理未妥善处理项目变更；项目经理未妥善处理项目风险。2.违约行为认定：通过第三方中介评估报告；通过甲方或乙方的监督检查；通过双方协商确定。三、法律名词及解释：1.劳动合同：指劳动者与用人单位确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。2.项目管理：指对项目进行计划、组织、协调、控制、监督和评估等一系列活动，以实现项目目标。3.项目变更：指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量等方面的调整。4.项目风险：指项目在实施过程中可能遇到的不确定性因素，可能导致项目目标无法实现。5.违约责任：指违约方因违反合同约定而应承担的法律责任。6.离职补偿：指用人单位因劳动者离职而给予的经济补偿。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目经理职责不清，导致项目执行混乱。解决办法：明确项目经理职责，制定详细的职责说明书。2.问题：项目变更频繁，影响项目进度和成本。解决办法：建立项目变更控制流程，严格审批变更申请。3.问题：项目风险未得到有效控制，可能导致项目失败。解决办法：制定项目风险控制计划，定期进行风险评估和应对。4.问题：项目经理离职后，项目交接不畅。解决办法：制定项目交接流程，明确交接责任和内容。五、所有应用场景：1.建筑公司内部项目经理责任制劳动合同；2.建筑公司与第三方中介签订的项目管理合同；3.建筑公司与分包商签订的项目合同；4.建筑公司与供应商签订的材料采购合同。全文完。2024版建筑公司项目经理责任制劳动合同2合同编号_________一、合同主体1.甲方（建筑公司名称）：名称：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________2.乙方（项目经理名称）：名称：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________3.其他相关方（如有）：名称：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________二、合同前言2.1背景鉴于甲方在建筑行业的发展需要，为了加强项目管理，提高项目质量，保障项目顺利进行，甲方决定与乙方签订本合同。2.2目的本合同旨在明确甲乙双方在建筑项目中的权利义务，确保项目经理责任制得到有效执行，实现项目目标。三、定义与解释3.1专业属于本合同中所涉及的专业属于建筑行业，包括但不限于建筑设计、施工、监理、造价、安全、环保等方面。3.2关键词解释（1）项目经理：指在建筑项目中负责全面管理、协调、监督和决策的负责人。（2）责任制：指项目经理对项目质量、进度、成本和安全等方面承担直接责任。四、权利与义务4.1甲方的权利和义务（1）甲方有权要求乙方按照合同约定履行项目经理职责。（2）甲方有权对乙方在项目中的工作进行监督、检查和指导。（3）甲方有权对乙方违反合同约定的行为进行处罚。（4）甲方有义务为乙方提供必要的支持，包括但不限于人力资源、技术支持、物资供应等。4.2乙方的权利和义务（1）乙方有权要求甲方按照合同约定提供必要的支持。（2）乙方有权对项目实施过程中的问题提出建议和意见。（3）乙方有义务按照甲方要求，全面履行项目经理职责。（4）乙方有义务遵守国家法律法规、行业规范和甲方内部管理制度。五、履行条款5.1合同履行时间本合同自双方签字之日起生效，至项目竣工验收合格之日止。5.2合同履行地点合同履行地点为项目所在地。5.3合同履行方式乙方应按照甲方要求，全面履行项目经理职责，确保项目按期、按质、按预算完成。六、合同的生效和终止6.1生效条件本合同经甲乙双方签字盖章后生效。6.2终止条件（1）项目竣工验收合格，合同自动终止。（2）因不可抗力导致合同无法履行，经双方协商一致，合同可提前终止。（3）乙方严重违反合同约定，甲方有权解除合同。6.3终止程序（1）合同终止前，双方应共同对项目进行验收。（2）合同终止后，双方应按照国家法律法规和合同约定处理相关事宜。6.4终止后果（1）合同终止后，乙方应将项目资料、设备等移交给甲方。（2）合同终止后，双方应按照国家法律法规和合同约定进行结算。（3）合同终止后，双方应继续履行各自的权利和义务，直至项目竣工验收合格。七、费用与支付7.1费用构成（1）基本工资：根据乙方的工作经验和能力，甲方同意支付乙方基本工资，具体金额为每月人民币_________元。（2）项目奖金：根据项目完成情况和甲方绩效考核结果，甲方将向乙方支付项目奖金，具体计算方式为项目总造价的_________%。（3）其他福利：包括但不限于社会保险、住房公积金等，按照国家相关规定执行。7.2支付方式（1）基本工资：每月底前，甲方通过银行转账或现金支付给乙方。（2）项目奖金：项目竣工验收合格后，甲方在_________个工作日内支付给乙方。7.3支付时间（1）基本工资支付时间：每月底前。（2）项目奖金支付时间：项目竣工验收合格后_________个工作日内。7.4支付条款（1）甲方应在支付款项前，对乙方的工作进行审核，确认乙方已完成合同约定的职责。（2）甲方应在支付款项时，向乙方提供支付凭证。八、违约责任8.1甲方违约（1）甲方未按时支付乙方报酬的，应向乙方支付滞纳金，滞纳金按每日_________%计算。（2）甲方违反合同约定，导致项目无法按期完成的，应承担相应的违约责任。8.2乙方违约（1）乙方未履行项目经理职责，导致项目质量、进度、成本和安全等方面出现问题的，乙方应承担相应的违约责任。（2）乙方违反合同约定，擅自离职或未按甲方要求履行职责的，甲方有权解除合同，并要求乙方赔偿损失。8.3赔偿金额和方式违约方应根据违约情况，向守约方支付赔偿金。赔偿金额和方式由双方协商确定，并在合同中明确。九、保密条款9.1保密内容乙方在履行本合同过程中，应保守甲方的商业秘密，包括但不限于技术秘密、经营信息、客户资料等。9.2保密期限保密期限自合同签订之日起至合同终止后_________年。9.3保密履行方式乙方应采取合理措施，确保保密内容的保密性，不得向任何第三方泄露。十、不可抗力10.1不可抗力定义不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括自然灾害、政府行为、社会异常事件等。10.2不可抗力事件（1）地震、洪水、台风等自然灾害。（2）战争、罢工、政府行为等社会异常事件。10.3不可抗力发生时的责任和义务（1）发生不可抗力事件时，双方应及时通知对方。（2）双方应协商解决因不可抗力导致的合同履行问题。（3）因不可抗力导致合同无法履行的，双方互不承担责任。10.4不可抗力实例（1）地震导致项目施工中断。（2）政府政策调整导致项目停工。十一、争议解决11.1协商解决双方应友好协商解决合同履行过程中产生的争议。11.2调解、仲裁或诉讼如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼，或向合同签订地的仲裁机构申请仲裁。十二、合同的转让12.1转让规定未经甲方同意，乙方不得将本合同转让给第三方。12.2不得转让的情形（1）乙方在合同履行期间。（2）乙方因违反合同约定被甲方解除合同。（3）法律法规规定不得转让的其他情形。十三、权利的保留13.1权力保留（1）甲方保留对项目经理职责范围内重大决策的最终决定权。（2）甲方保留对项目实施过程中出现问题的调整和纠正权。13.2特殊权力保留（1）甲方保留对项目财务状况的审查权。（2）甲方保留对项目质量、安全、环保等方面的监督权。十四、合同的修改和补充14.1修改和补充程序任何对本合同的修改和补充，均需以书面形式进行，并由双方签字盖章后生效。14.2修改和补充效力修改和补充的条款与本合同具有同等法律效力。十五、协助与配合15.1相互协作事项甲乙双方应相互协作，共同确保项目顺利进行。15.2协作与配合方式（1）甲方应提供必