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文档简介
公司简介
陕西兴洲建筑安装有限责任公司,为略阳县民营企业。始建于1987年,经过二十余年创业奋进,现已发展成房屋建筑施工总承包2级、公路工程施工总承包3级和混凝土预制构件制造专业承包3级资质企业。公司总资产5500余万元,注册成立于1996年,注册资金2646万元,下设7个科室、11个项目部、一个预制构件厂,有员工500余人,二级建造师53人,高级职称4人,中级职称70人。公司董事长、法人代表侯守贵,为中共汉中市党代会代表、市十佳优秀党员、市劳动模范、市优秀企业家,略阳县人大常委会委员,曾被评为陕西省“青年星火带头人”。
承包工程范围一、房屋建筑工程施工总承包二级可承担单项建安合同金额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程的施工。(1)28层及以下、单跨跨长36米及以下的房屋建筑。(2)高度120以下的构筑物。(3)建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。【注:房屋建筑工程是指工业、民用与公共建筑(建筑物、构筑物)工程,工程内容包括地基与基础工程、土石方工程、结构工程、屋面工程、内、外部的装修装饰工程,上下水、供水、供暖、电器、卫生洁具、通风、照明、消防、防雷等安装工程】二、混凝土预制构件专业三级可生产除预应力吊车梁、桥梁、屋面梁、屋架和预应力钢筋混凝土管以外的其他各内混凝土预制构件。三、公路工程施工总承包三级可承担单项合同金额不超过企业注册资金5倍的二级标准及以下公路,单座桥长<500米、单跨跨长40米的桥梁工程施工【注:公路工程包括公路(含厂矿和林业专业公路)及其桥梁、隧道和沿线设施工程】四、市政公用工程专业承包三级可承担单项合同金额不超过企业注册资金5倍的下列市政公用工程的施工;1、城市道路工程不含快速路);单跨跨度20米以内桥梁工程;公共广场工程;2、2万吨/日记以下给水厂;1万吨/日记以下污水处理工程;1立方米/秒及以下给水、污水泵站;5立方米/秒及以下雨水站;直径1米以内供水管道;直径1.5米以内污水管道;3、总储存容积500立方米及以下液化气储罐场(站);供气规模5万立方米/日燃气工程;2公斤/平方厘米计以下中压、低压燃气管道、调压站;供热面积50万平方米及以下热力工程;直径0.2米以内热力管道;4、生活垃圾转运站。创引精品工程典范网址:http://五、矿山工程专业承包三级可承担单项合同金额不超过企业注册资金5倍的下列矿山工程施工;60万吨/年级以下铁矿采、选工程;60万吨/年级以下有色砂矿和30万吨/年级以下有色脉矿采、选工程;45万吨/年级以下煤矿和150万吨/年级以下洗煤工程;30万吨/年级以下磷矿、硫铁矿和20万吨/年级以下铀矿工程;10万吨/年级以下石膏矿、石英矿和40万吨/年级以下石灰石等建材矿山工程;6000米及以下巷道工程;60万立方米及以下剥离量的露天矿工程;单项合同金额不超过1500万元的矿山主体工程【注:矿山工程包括井巷工程、露天矿工程、选矿工程、尾矿库工程、生产辅助附属工程及配套工程】。二十余年来,经过公司全体员工的不懈努力,迄今已发展成长,各种人才云集的大型企业。公司现有职工500余名,各种专业技术人员200多人,其国家认定的壹级项目经理14人,贰级项目经理24人,三级项目经理6人;公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人,初级技术管理人员100余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代,近年来淘汰了一批旧有的生产机械,引进先进的生产设备,实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标,不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风,几年来,公司在已有成绩的基础上,不懈努力、开拓进取,在省内外建筑市场占有了一席之地,赢得了广大客户及质检部门的好评,被评为“质量信的过单位”。公司自成立以来,不断谋求新的发展,承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构、市政、公路桥梁、水利水电、尾矿库工程,取得了多项荣誉称号,积累了丰富的施工经验,掌握了各种新型施工技术。多年来,陕西兴洲建筑安装有限责任公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨,遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度,为社会创造了一大批优质精品工程。公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体,下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门,负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关,求信誉,谋发展,提高企业知名度,通过了ISO9001——2004年质量体系认证,并通过对公司员工的技术教育和知识考核,强化公司上至领导下到员工的质量生存认识;公司重管理、讲效率,向规模经济要效益,为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率,引进了当前先进的管理体制,完善了各项规章制度,把责任明确到公司的每一位员工身上,出现问题能够迅速解决,把事故消灭于萌芽;企业要发展,人才是关键,公司为谋求长远发展,建立并完善了人才资源库,努力做到让所有员工人尽其才,才尽其用,让其在本岗位上发挥特长,尽忠职守。公司简介网址:http://企业理念
公司愿景:驰誉全球的工程公司。核心价值:创引精品工程典范。公司精神:开放、协作、求是、创新。公司作风:尊重、共享、严谨、高效。经营理念:服务赢得客户,信誉拓展市场,质量铸就品牌,科技创造未来。服务理念:让客户永远信赖。公司道德:鼎信至诚,厚德载物。公司人才观:人皆为才,尚贤事能。公司质量观:一点一线都关乎公司兴衰。公司安全观:事事安全,人人平安。公司廉洁观:不拿不该拿的,不做不该做的。公司竞争观:超越自我,永远领先。公司危机观:居安思危,言危思进。公司资源观:员工是公司最有价值的资源。公司环境观:珍惜环境,保护环境,尊重环境。
陕西兴洲建筑安装有限责任公司理念体系:网址:http://业务范围业务范围:工业与民用住宅建筑;公路、桥梁、市政公用、工矿工程建筑;建筑材料、装潢材料、化工、金属材料,劳保用品、残疾人用具用品零售;水泥预制构件制造(以上经营范围凡涉及国家有专项专营规定的从其规定)网址:http://…企业资质网址:http://目录团队理念
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企业文化
发展历程
公司简介企业优势
企业展望网址:http://20082004200019962012发展历程·建安注册成立。“建安”的成立,标志着一个管理型建筑企业的诞生,是“建安人”事业腾飞的开始。·提出了加强全方位技术开发,组织主要力量投入经济建设主战场的方针。
·加强企业管理与扩大业务领域,建安呈上启下的一年。·5.12地震,灾后重建,支援略阳县农村和城市建设,建安高速发展的一年。·高瞻远瞩,实现兴洲建安的国际建设梦想!·网址:http://
一、抓机遇上项目,快发展多贡献。
建安公司党支部董事会,坚持以党的十七大精神为指导,组织员工深入学习实践科学发展观,团结一致,拼搏奋进,积极参加市场竞争,多方承揽建设工程,年年都有新发展,三年跨越三大步。2007年,建成37个项目,完成产值3909万元,向国家上缴税金235万元;2008年,在遭受四川“5.12”汶川特大地震灾害严重竣形势下,建成工程项目33个,完成产值4100万元,向国家上缴税金183万元;2009年,建成48个工程项目,完成产值8967万元,向国家上缴税金432万元。三年来,所有建设工程质量100%达标合格,合同履约率100%。2009年,公司被省工商局连续第三次授予“守合同、重信用”企业;被省民营企业协会、省工商业联合会等14个单位连续两次授予“社会诚信单位”(自2005年—2009年);二00七年,被汉中市委授予“民主法制建设先进单位”,市乡企局授予“先进企业”;二00八年,被市城乡建设局授予“建设工程质量安全生产管理工作先进单位”。二00七年、二00八年、二00九年被县委县政府先后授予“乡镇企业工作先进企业”、“安全生产先进单位”、“重点纳税企业先进单位”等多项荣誉。
二、全力抗震抢险,奋战灾后重建。
2008年“5.12”四川汶川特大地震发生后,兴洲建安公司积极响应县委县政府号召,弘扬奉献精神,承担社会责任,全力抓好抗震救灾应急措施的落实及灾民安置房建设任务,为抗震救灾及灾后恢复重建尽到了社会责任,作出了应有贡献。按照县抗震救灾指挥部安排,建安公司快速反应迎难而上,成立抗震救灾应急分队,突击落实抗震救灾应急措施。组织各项目部120多名员工从5月14日—6月12日近一月时间,先后为法院、公安局、老干局、高台小学、县一中、县二中、职教中心、郭镇中学、白水江中学、金家河学校等31个单位搭建帐篷402个,面积12743m2,搭建帐篷用工1100个,调用公司及司及项目部钢管553.2吨、卡口343吨、竹胶板347张;动用运输车辆136班次。无偿投入达60余万元。公司还为灾区捐款4.1万元。为灾民救了急,为县上分了忧。2008年8月,兴洲建安公司承担了白水江镇走马湾51套、徐家坪镇上坪30套两处共81套灾民安置房建设任务。当时,这两处工程一是施工时间紧。8月初开工要求11月底建成交工;二是施工条件差。走马湾距县城80公里,上坪距县城20多公里,交通运输极为不便;建设场地系黄泥山坡地,开挖平整土地挖挖基础砌挡墙相对艰难;三是建筑材料紧缺,价格上涨。面对这些困难,公司加强领导紧急动员,全力以赴抓安置房建设,选派三个能打硬仗的项目部上劳400余人,上机械42台(辆),想方设法解决缺红砖、缺水泥、缺石头、缺资金等困难,从宝鸡调回水泥1200多吨、红砖600多万块;尽力解决汽车运输交通安全问题;加班加点昼夜苦干,克服40多天持续天雨影响工期难题,终于赶在2008年11月29日将两处81套安置房建成交验,保证了灾民搬入新房过冬。2009年,建安公司抓住灾后恢复重建的历史机遇,中标承建了21所中小学校、5所乡镇卫生院、2幢敬老院、2幢廉租楼工程,为确保高质量按期建成工程,公司落实项目包抓责任,春节不休假赶工期,增加机械设备和施工工人员,及时破解难题,全部实现了按合同工期交工验收,为灾后重建作出了贡献。网址:http://发展历程
三、注重工程质量,建设优良工程。
建安公司狠抓四个环节保证了工程质量100%达标合格,一抓工程质量技术责任落实。落实领导和工程技术人员分片负责包抓项目,11个项目部都配备了技术员、施工员和质量管理人员,并明确了工程技术人员和施工人员的岗位责任,实行分级负责,分层管理,细化落实,齐抓共管的原则,将质量管理责任落实到人。二抓施工人员教育培训。公司编印《建筑施工安全技术质量百题问答》,从公司到各项目部到施工班组,层层抓质量管理,教育全体施工人员牢牢树立“百年大计,质量第一”的质量责任意识,自觉把好质量关。三抓规范化施工。严格按照工程设计要求的施工技术标准和合同约定,对建筑材料,建筑物的构配件和设备进行检验,不合格的坚决不用。四抓工程质量检查。公司组成质量安全检查组,每年都对各项目部承建的工程进度、质量管理、安全生产、创建文明工地情况进行现场检查,对发现的问题现场落实整改措施,该返工的坚决返工,确保了近年来承建的所有工程质量全部合格。
四、狠抓安全生产,创建平安企业。
公司把安全生产作为头等大事,常抓不懈,保证了安全施工,全公司所有建设工程实现了安全施工无事故,实现了创建平安企业目标要求。2009年12月中旬,县上综合治理考核得分98.8分为优良档次。公司为确保安全生产狠抓了四落实:一是落实了安全生产领导责任。二是落实了安全生产管理制度。三是落实了安全知识教育培训。四是落实了安全生产资金投入。各项目部都配备了安全保护措施,购置了安全保护用品,按规范进行安全防护,保证了安全生产所需的资金投入和设施到位。
五、加强人才培训,提升技术水平。
公司非常重视人才培训,先后安排科室及各项目部36人次参加县、市组织的专职安全员B证培训及特种工培训。按省市建设部门安排,选送工程技术人员参加建造师培训和资格考试,经过培训考试,新晋升二级建造师32人,连同上年21人,公司现有二级建造师53人;经培训考试,获助理工程师职称6人,上报待批的工程师职称8人、高级工程师4人。公司坚持企业以人为本,把员工进步作为第一目标,把员工冷暖作为第一责任,激发了广大员工以企业为家的理念,立足岗位,埋头苦干,为企业发展作贡献。网址:http://发展历程目录团队理念
工程展示企业文化发展历程公司简介
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企业展望网址:http://企业文化
建设和发展企业文化的宗旨:加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。当今世界已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企策略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司发展的逐步提高,企业深入建筑、国际贸易市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前主要注重抓好以下几个方面工作。
一、物质层文化:是各种物质设施等构成的器物文化,是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业提供的产品和提供的服务是企业生产经营的成果,是物质文化的首要内容。其次企业的施工环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为文化:行为层文化是指员工在工作及学习、娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。三、制度层文化:主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、规章制度、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。四、核心层的精神文化:企业经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。网址:http://目录团队理念工程展示企业文化
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团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观!团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。建安的团队,以全面建设“学习型、互动型”团队为出发点,不断提高组织员工之间的协作精神,开阔事业,调整思维方式和工作模式,及时发现问题,解决问题以营造和谐蓬勃发展的团队!建安的团队理念:选才用能精诚团结执着热忱忠于事业品德兼备开拓进取目标明确思维敏锐勇往直前心胸开阔任劳任怨换位思考网址:http://目录
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企业优势
企业展望网址:http://企业优势人才优势技术优势资源优势管理优势核心优势网址:http://人才优势陕西兴洲建筑安装有限责任公司,现有员工500余人。一、专业工程技术人员100余人,其中:
1、教授级高级职称人员3名;
2、高级职称人员23名;
3、中级职称人员83名;二、二级、三级建造师10余名;三、建筑工程师、结构工程师、岩土工程师等注册职业资格人员16名;四、项目经理、生产经理、现场管理经理、技术负责人30余名;五、施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、实验员共40余名;六、抹灰工、架子工、木工、钢筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技术工人300余名。网址:http://管理优势一、建安以项目经理负责制和项目成本核算制为中心,以公司管理层、项目管理层和作业层协同管理为基础,以过程管理、动态控制、节点考核、奖罚分明为内容构建符合现代项目管理要求的项目管理体系。二、建引进了Marian、Documentum、PDS、PDMS、OA等先进的项目管理软件,拓展了各管理软件的内容、功能和覆盖面,建立了多系统、多流程、多平台的集成化的项目管理平台,实现了对工艺设计系统、工程设计系统、三维工厂设计系统和工作流程系统的协同管理和协同工作。三、对工程总承包项目和工程设计项目实行项目经理负责制、采用矩阵式管理,有效的控制了项目的质量、进度和费用。四、管理策略方面:规范化:用工作程序和工作规定实现规范化控制。全员化:用项目岗位职责及OBS编码实现全员化控制。细化:用项目WBS编码、物资编码实现项目细化控制。量化:用“赢得值”原理实现量化控制。动态化:以“计划+监督+纠偏”实现动态化控制。文件化:用书面报告记录项目控制过程。网址:http://技术优势
建安注重推广和探索国内外建筑业领先技术,在深基坑支护体系、新型模板脚手架体系、预应力体系、小流水施工、各种钢筋连接技术、新型建筑材料使用、建筑节能、高性能混凝土、大体积混凝土以及清水混凝土等方面积累了成熟的施工经验,突破和掌握了公路、桥梁、隧道、水电站、工矿厂房、尾矿库工程许多高、难、精、尖、测绘的核心技术成果,积累了一批成熟的施工工艺和工法,形成了独特的核心竞争力。网址:http://资源优势
在当前国际经济格局中,经济区域化趋势日益明显,地区性经济整合逐渐成为国际经济运行的新形式,并赋予国际分工新的内容。它除了追求比较经济利益外,更为侧重对区域内的经济资源加以合理配置与利用。地区之间的经济利益错综交织、相互影响,形成了“你中有我、我中有你”的格局。在建安这几年的发展过程中,建安与国外形成了较为密切的经济交往与策略合作关系,在未来几年的发展中,本公司将加强与国外来往。至此,建安的未来将在政府的支持与国外的资源共享下,得到高速、持续的发展。
……网址:http://目录
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