设计与创意管理制度VIP

设计与创意管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业内的设计与创意活动，提高创意本领，加强设计质量掌控，促进企业创新发展。全部员工应遵守本制度，并搭配执行。2.设计与创意管理团队2.1设计与创意管理团队由专业设计师和创意人才构成，负责企业的设计和创意工作。2.2团队成员应具备相关专业知识和丰富的创意经验，通过专业背景和本领评估确定岗位。2.3团队应定期进行专业培训和知识更新，以保持对设计和创意前沿的了解。3.创意管理流程3.1创意提出阶段：创意来源可以是个体员工、团队、市场反馈、合作伙伴等渠道。创意提出者应将创意清楚地描述，并填写创意申请表。创意提出后，由设计与创意管理团队进行评估和筛选，选择具有潜力的创意进入下一阶段。3.2创意评估阶段：设计与创意管理团队对选定的创意进行深入研究和评估，包含市场价值、技术可行性、竞争分析等。依据评估结果，推断是否连续进行后续设计和开发。3.3创意设计阶段：被选中的创意进入设计阶段，由设计师进行具体设计方案的订立和创意元素的呈现。设计师应充分沟通和了解创意来源者的意图和要求，确保设计符合预期效果。3.4创意实施阶段：经过设计师的设计和调整，创意方案进入实施阶段。实施过程中应严格依照设计方案要求执行，确保设计的准确性和全都性。3.5创意评估与反馈：完成创意实施后，应及时对创意进行评估和反馈。创意评估应包含市场反馈、用户体验、销售数据等，以确定创意的实际效果。4.设计质量掌控4.1设计与创意管理团队要建立和完善设计质量掌控机制，确保设计成绩的质量和统一性。4.2设计师在订立设计方案时，应遵从企业的设计规范和标准，保证设计的全都性和可辨识性。4.3进行设计工作时，应定期进行设计审查，由专业人员进行质量评估，发现问题及时进行修正。4.4设计监督人员要监控设计过程中的质量掌控，确保设计的每个环节符合要求。5.知识产权保护5.1设计与创意管理团队要加强对知识产权保护的意识，确保设计成绩的合法性和独立性。5.2创意提出者和设计师在设计过程中产生的知识产权归企业全部，不得私自使用或泄露给第三方。5.3员工在离职后应签署保密协议，保证不泄露企业的创意和设计机密。5.4企业应乐观申请专利或其他知识产权保护，保障企业创新成绩的合法权益。6.绩效考核与激励机制6.1设计与创意管理团队的绩效考核应定期进行，以激励和促进创意的产生和创意设计的质量提升。6.2绩效考核应综合考虑创意数量、创意质量、创意价值及市场反馈等因素。6.3依据绩效考核结果，对表现优秀的员工予以嘉奖和晋升机会，激励其不绝创新和提升设计本领。7.创新文化建设7.1企业要提倡和培养创新文化，营造良好的创意氛围。7.2鼓舞员工提出创意和改进建议，并供应相应的沟通渠道和反馈机制。7.3企业要定期组织设计呈现和创意共享活动，以促进员工之间的沟通和学习。7.4设计与创意管理团队要乐观引入先进的设计理念和方法，推动企业创意水平的提升。8.惩罚与纠纷解决8.1对违反创意管理制度的行为，将进行相应惩罚，包含警告、限制晋升、解除合同等。8.2显现知识产权纠纷的，应依照法律程序解决，保护企业的合法权益。9.附则9.1本制度由设计与创意管理团队负责解释和修订。9.2本制度将于订立后立刻生效，对企业内全部员工具有管束力。9.3企业应定期评估和改进设计与创意管理制度的执行情况，确保其有效性和适应性。以上即为《