绩效激励与奖惩制度

绩效激励与奖惩制度第一章总则为进一步调动企业员工的工作乐观性、激励其创造力和团队合作精神，提高企业绩效和经济效益，特订立本规章制度。第二章绩效评估第一条员工绩效评估的目的和原则绩效评估的目的是对员工的工作表现进行客观、全面、公正的评估，为激励和奖惩供应依据。绩效评估原则包含客观公正、科学性、即时性、可操作性和公开性。第二条绩效评估的周期和方式绩效评估周期为一年，具体时间由人力资源部确定并通知全体员工。绩效评估采用360度评估方式，包含员工自评、上级评估、下级评估、同事评估和客户评估。第三条绩效评估指标体系绩效评估指标体系包含个人绩效、团队绩效和公司绩效三个层次。个人绩效指标包含工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面。团队绩效指标包含团队协作、团队目标达成情况、团队贡献等方面。公司绩效指标包含公司利润、市场份额、客户满意度等方面。第四条绩效评估结果的利用绩效评估结果将作为激励和奖惩的紧要依据，对于评估结果为优秀的员工将予以相应的嘉奖和晋升机会。对于评估结果不理想的员工将采取相应的激励措施，并提出改进建议，帮忙其提升工作本领和绩效水平。第三章绩效激励第一条绩效嘉奖的种类和方式绩效嘉奖包含薪资增长、年终奖金、股权激励、晋升机会等形式。绩效嘉奖方式依据员工的绩效评估结果确定，由人力资源部订立绩效嘉奖政策，并及时通知相关员工。第二条员工薪资增长和调整员工的薪资增长和调整将依据其绩效评估结果和市场行情进行综合考虑。员工绩效评估结果为优秀的，可获得相应的薪资增长和调整。员工绩效评估结果不理想的，将采取相应的激励措施，并订立改进计划，以帮忙其提升绩效水平。第三条年终奖金的发放年终奖金的发放将依据员工绩效评估结果和公司经济情形进行综合考虑。绩效评估结果为优秀的员工将获得相应的年终奖金。绩效评估结果不理想的员工将依据实际情况予以相应的年终奖金。第四条股权激励政策公司将订立股权激励政策，以鼓舞员工的长期投入和贡献。股权激励对象和比例将依据员工的绩效评估结果和公司需要进行确定。第五条晋升机会的供应对于绩效评估结果为优秀的员工，将供应相应的晋升机会，以激励其进一步提升工作本领和绩效水平。晋升机会的供应将参考员工的工作时间、岗位要求和绩效评估结果等因素进行综合考虑。第四章绩效奖惩第一条绩效不理想的惩罚措施绩效评估结果不理想的员工将采取相应的激励措施，并订立改进计划，以帮忙其提升绩效水平。绩效评估结果连续两年不理想的员工，将面对降职、薪资减少或解除劳动合同等惩罚措施。第二条违规行为的惩罚措施对于违反公司规章制度的员工，将采取相应的纪律处分，包含口头警告、书面警告、行政处分等。对于涉及违法行为或严重违反公司规章制度的员工，将按法律法规的规定进行相应的处理。第三条绩效考核结果的公示和申诉绩效考核结果将进行公示，公示形式由人力资源部确定。员工有权对绩效考核结果进行申诉，申诉期限为公示结果后的五个工作日。第四条员工奖惩记录的保密和使用公司对员工的奖惩记录属于个人隐私，仅用于绩效嘉奖和惩罚措施，并保证肯定保密。公司内部人员对员工奖惩记录的使用须符合相关保密制度和规定，严禁泄露或滥用。第五章附则第一条本制度的解释权和修订本制度的解释权归企业管理负责人全部。如需要修订本制度，应经企业管理负责人批准，并及时通知全体员工。第二条本制度的执行时间本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。以上规章制