系统集成管理制度

系统集成管理制度一、总则为规范企业内部系统集成工作，提高工作效率和质量，确保系统集成项目的顺利进行，特订立本制度。二、任务与职责企业管理负责人：负责引导和监督系统集成项目的进行，确保项目定时完成，实现预期目标。指派特地的人员负责系统集成项目的组织、协调和管理。确保系统集成过程中的需求更改得到及时处理和确认。监控系统集成项目的质量，确保项目符合相关标准和规范。系统集成项目负责人：负责订立系统集成项目的实施计划，明确项目的目标、范围、时间和资源。组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行有效的沟通和协调。监督系统集成项目的进展，确保项目定时完成，并及时报告项目的进展情况。负责与客户进行沟通和协商，处理客户的需求更改和问题。系统集成项目团队：依据系统集成项目的计划和任务，分工合作，定时完成各自的工作。各岗位人员要相互搭配，进行有效的沟通和协作，确保项目的顺利进行。遇到问题要及时向项目负责人汇报，并乐观找寻解决方案。三、项目管理系统集成项目启动阶段：订立项目的启动计划，明确项目的目标、范围和可行性分析。进行项目评估，确定项目的资源需求和预算。确定项目的组织架构，明确团队成员的职责和任务。系统集成项目执行阶段：依据项目计划，组织开展系统集成工作。定期召开项目组会议，共享工作进展情况和解决方案。监督系统集成过程中的质量，确保项目符合相关标准和规范。及时处理和确认项目中的需求更改。系统集成项目收尾阶段：进行系统测试和验收，确保系统功能正常。整理项目文档，编写系统集成工作报告。进行项目总结，总结经验教训，并提出改进看法。与客户进行最终的沟通和协商，解决项目中的遗留问题。四、质量管理系统集成项目需严格依照相关标准和规范进行开发和测试，确保系统的质量和可靠性。需要建立完善的测试和验收机制，包含单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。对系统集成项目的阶段性成绩和关键节点进行评审，确保项目的质量和进度。对系统集成项目的需求更改要进行严格的掌控和管理，确保更改得到正式确认和审批。五、风险管理在系统集成项目中，需要进行风险评估和风险管理，及时发现和处理项目中可能存在的风险。需建立风险管理机制，明确风险的等级和处理方法，确保项目的顺利进行。在项目执行过程中，要及时调整项目计划，应对发生的风险，确保项目定时完成。六、沟通与协作系统集成项目中的各岗位人员要乐观进行沟通和协作，解决问题和难题。在项目执行过程中，要定期召开项目组会议，共享工作进展情况和解决方案。对于需求和问题的沟通，要确保双方的理解全都，更改和确认要进行书面记录和确认。七、培训与提升针对系统集成项目的特点和需求，进行培训和学习，提升团队成员的技能和知识水平。订立培训计划，定期进行培训和考核，提高团队成员的综合素养和专业技能。八、制度的执行与监督制度的执行由企业管理负责人负责，监督由内部审计部门进行。针对制度执行中显现的问题和差距，进行矫正和改进，确保制度的有效执行。监督部门要定期对制度的执行情况进行检查和核实，提出改进看法和建议。九、制度的修订针对项目管理实践的变动和制度执行中的问题，可以对制度进行修订和完善。对制度的修订要经过特地的讨论和审批程序，并及时通知相关人员。修订后的制度要重新进行宣传和培训