入职离职流程图

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME入职离职流程图演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT入职流程概述入职前准备工作入职手续办理流程试用期管理与转正评估离职流程概述离职申请与审批流程离职手续办理流程离职后关系维护策略01入职流程概述REPORT新员工入职流程是指从员工被录用开始，到成为公司正式员工的整个过程。入职流程定义确保新员工顺利融入公司，了解公司文化、价值观、规章制度等，同时为新员工提供必要的支持和培训，保证新员工能够快速适应工作并发挥最大价值。入职流程目的入职流程定义与目的适用范围入职流程适用于所有被公司录用的新员工，包括正式员工、实习生、临时工等。特殊情况对于部分特殊职位或高级人才，入职流程可适当简化或进行特别安排。入职流程适用范围入职准备入职培训转正评估入职结束入职手续入职报到新员工收到录用通知后，需要做好相关准备工作，如办理离职手续、准备入职资料等。新员工到公司指定地点报到，进行身份验证、合同签订等必要程序。新员工入职时需办理相关手续，如入职登记、社保开户、公积金转移等。为了帮助新员工更好地适应工作，公司会安排一系列入职培训，包括公司文化、职业道德、规章制度、安全知识等方面的培训。新员工试用期结束后，需进行转正评估，评估内容包括工作表现、工作态度、团队协作能力等方面。新员工完成所有入职手续和培训后，正式成为公司的一员，开始履行相应的职责和义务。入职流程关键节点02入职前准备工作REPORT招聘信息发布与渠道选择招聘网站选择合适的招聘平台发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。社交媒体利用社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多潜在人才关注。内部推荐鼓励员工推荐合适的人选，提高招聘效率和质量。校园招聘与高校合作，参加校园招聘会，选拔优秀毕业生。简历筛选根据岗位要求筛选合适的简历，进行初步的电话或视频面试。面试安排确定面试时间、地点和面试官，向候选人发送面试邀请。面试准备提前准备面试资料，了解候选人背景和经历，制定面试评估标准。面试反馈及时与面试官沟通，汇总面试结果，筛选出合适的候选人。简历筛选与面试安排录用通知发放及待遇协商录用通知向通过面试的候选人发放录用通知书，明确入职时间和岗位。待遇协商与候选人沟通薪资待遇、福利等细节，达成一致后签订劳动合同。入职前培训安排新员工参加入职培训，熟悉公司文化和业务流程。试用期管理制定试用期管理制度，明确试用期考核标准和转正流程。资料收集收集新员工的身份证、学历证明、资格证书等相关证件复印件。员工资料收集与档案建立01档案建立建立员工个人档案，记录员工基本信息、培训记录、考核成绩等。02保密管理对员工的个人信息和档案资料进行保密管理，确保信息安全。03入职手续办理员工入职手续，如社保、公积金等，确保员工福利得到保障。0403入职手续办理流程REPORT劳动合同签订与员工签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。保密协议签订针对涉密岗位或涉密信息，与员工签订保密协议，确保公司商业秘密的安全。签订劳动合同及保密协议入职培训组织新员工进行公司文化、制度、流程等方面的培训，帮助员工快速融入公司。岗位培训根据员工岗位需求，进行专业技能培训和实际操作指导，提高员工胜任能力。员工培训安排与实施办公设备领取与安置办公设备安置协助员工安装和调试办公设备，确保设备正常运行。办公设备领取为员工配备必要的办公设备，如电脑、电话、文具等，并登记领用记录。组织新员工与团队成员相互认识，促进彼此了解和沟通。员工介绍举办新员工欢迎会、团队建设活动等，帮助新员工快速融入团队。团队融入活动员工介绍及团队融入活动04试用期管理与转正评估REPORT试用期制度介绍及执行试用期定义在公务员晋升职务之后，进行一定时间的试用，以确定其是否胜任新的职务。试用期的目的更全面、更客观地考察干部，延长考察期，拓展考察面，提高干部选拔任用工作的准确性。试用期时长根据不同职务和层级，试用期一般为几个月至一年不等。试用期管理要求试用期间干部需履行职责，接受组织考察，不得有违法违纪行为。目标设定原则结合岗位职责和试用期要求，制定具体、可衡量的试用期目标。目标设定时间试用期开始前，由上级与试用干部共同制定。目标跟进方式定期（如每月）对试用干部进行目标完成情况评估，及时发现问题并调整。目标完成情况与转正关联试用期目标完成情况作为转正评估的重要依据之一。试用期目标设定与跟进评估标准包括试用期间的工作表现、能力素质、工作态度等方面，需全面评估。评估流程由上级、同事、下属等多方参与评价，采用定量与定性相结合的方式。评估结果分类一般分为优秀、良好、一般、差等几个等级，根据评估结果决定是否转正。转正决策转正决策由组织部门根据评估结果和实际情况进行，需遵循相关规定和程序。转正评估标准及流程反馈方式采用正式会议或书面形式，将转正结果通知试用干部及其上级和下属。转正结果反馈与沟通01沟通内容解释转正决策的依据和理由，指出试用期间存在的问题和不足，提出改进建议。02反馈目的帮助试用干部了解自身表现，明确未来发展方向，促进其进一步提高。03后续管理对转正后的干部进行持续跟踪和关注，确保其能够胜任新的职位和工作。0405离职流程概述REPORT离职流程定义离职流程是指员工离开组织前需要完成的一系列程序，包括提出离职、办理手续、交接工作等。离职流程目的确保员工离职有序、规范，保护公司和员工的合法权益，避免离职后可能出现的问题。离职流程定义与目的离职类型主动离职、被动离职、退休等。离职原因个人原因（如职业发展、家庭因素等）、公司原因（如薪资待遇、工作环境等）。离职类型及原因分析提出离职工作交接离职审批办理离职手续员工向直接上级或人力资源部门提出离职申请，并填写离职申请表。员工按照公司规定办理工作交接手续，包括文件、资料、设备等，确保工作有序进行。直接上级或人力资源部门审核离职申请，并与员工进行沟通，确认离职日期等事宜。员工完成交接工作后，办理离职手续，如结算工资、社保、公积金等。离职流程关键节点06离职申请与审批流程REPORT提交离职申请书员工需要向直接上级或人力资源部门提交离职申请书，表明离职意愿和离职原因。离职申请书内容离职申请书应包含离职日期、离职原因、工作交接事项等关键信息。提交方式与时间员工可通过公司邮箱、内部系统或纸质形式提交离职申请书，提交时间应确保在规定的提前通知期内。员工提出离职申请人力资源部门或直接上级应安排离职面谈，了解员工离职原因和意见。安排离职面谈面谈内容应包括员工离职原因、对公司的建议、职业发展等，并做好记录。面谈内容记录根据员工离职原因，公司可采取加薪、改善工作环境等措施进行挽留。挽留措施离职面谈与挽留措施010203审批流程各级审批人员应拥有相应的审批权限，确保离职审批的公正性和有效性。审批权限审批结果通知审批结果应及时通知离职员工和相关部门，以便做好工作交接和离职准备。离职申请需经过直接上级、人力资源部门和相关领导审批，审批流程可根据公司实际情况设置。离职审批程序及权限设置交接清单交接双方应制定详细的交接清单，列明交接事项、交接时间、交接人员等。交接监督人力资源部门或直接上级应监督交接过程，确保交接双方履行交接职责，避免遗漏和纠纷。交接内容离职员工需与继任者交接工作内容、文件、资料、设备等，确保工作无缝衔接。离职交接清单制定07离职手续办理流程REPORT劳动关系终止双方确认劳动关系终止，员工不再为公司提供劳动。双方协商一致员工与公司双方就解除劳动合同及相关协议达成一致，包括解除时间、原因、双方权利与义务等。书面协议公司出具解除劳动合同证明书，员工签收确认。解除劳动合同及相关协议薪资结算根据员工出勤、绩效等情况，计算应发工资、扣除款项及最终结算金额。福利处理结算员工未休的带薪假期、加班费等，并处理社保、公积金等福利转移事宜。发放薪资将结算薪资发放至员工指定账户，确保薪资及时、准确到账。030201薪资结算与福利处理员工按照公司要求，将工作交接给指定同事或部门，包括工作资料、文件、设备等。工作交接交接双方共同制定交接清单，详细记录交接内容、数量、状况等，并签字确认。交接清单公司对交接工作进行验收，确保交接工作符合公司规定和标准。验收标准工作交接与验收标准01离职证明开具公司为员工开具离职证明，证明员工离职时间、工作岗位、表现等信息。离职证明开具及档案转移02档案转移根据公司规定和员工需求，将员工档案转移至指定机构或交还员工本人。03保密协议对于涉及公司商业秘密的员工，需签订保密协议，确保离职后不泄露公司机密信息。08离职后关系维护策略REPORT包括离职员工姓名、联系方式、工作表现、离职原因等信息。离职员工信息分类定期更新离职员工信息，确保信息的准确性和完整性。离职员工信息更新严格保护离职员工个人信息，防止信息泄露。离职员工信息保密离职员工信息库建立可通过电话、邮件、社交媒体等多种方式进行回访。回访方式多样对回访内容进行记录整理，为公司的改进提供参考。回访记录整理了解离职员工职业发展状况，收集对公司的反馈意见。回访目的明确离职员工回访计划制定根据离职员工的经验、能力、业绩等因素，制定返聘标准。返聘标准制定为离职员工提供便捷的返聘流程，降低返聘门槛。返聘流