公司人员调离管理制度范文（2篇）

公司人员调离管理制度范文一、总则公司内部人员调离管理制度旨在规范调离流程，确保调离工作的公正、透明和高效，适用于公司所有部门及员工。二、调离类别及标准1.自愿调离：员工基于个人意愿提出调离，需符合公司设定的调离条件。2.被动调离：由公司决定，基于业务需求或员工表现，将员工调离原岗位。三、调离申请及审批程序1.自愿调离：(1)员工填写《调离申请表》，附相关证明材料，如调离原因、期望时间等。(2)申请表提交至部门经理，由其评估申请的合理性及合规性。(3)部门经理将评估结果及申请表转交人力资源部门。(4)人力资源部门审核决定，通知员工调离申请结果。(5)人力资源部门办理相关手续，告知调离决定。2.被动调离：(1)部门经理提出调离建议，提供相关证据及评估意见给人力资源部门。(2)人力资源部门核实建议，与相关部门协商。(3)人力资源部门做出调离决定，通知员工。(4)员工可书面提出异议，申请复核决定。(5)人力资源部门重新评估，决定是否调整原决定。(6)人力资源部门根据评估结果执行调离决定。四、调离后安排1.自愿调离：(1)员工需在调离生效前完成工作交接，遵循公司规定。(2)归还公司财产和资料，签署离职手续确认函。(3)人力资源部门办理离职手续，结算工资福利。(4)离职档案由人力资源部门妥善归档。2.被动调离：(1)员工需完成调离工作交接，遵循公司规定。(2)归还公司财产和资料，签署离职手续确认函。(3)人力资源部门办理离职手续，结算工资福利。(4)离职档案由人力资源部门妥善归档。五、特殊情形处理1.若涉及机密信息或敏感问题，相关部门需采取保密措施。2.若发现调离决定有误或不公，员工可向人力资源部门申诉。3.公司在解除劳动合同前，将依法支付赔偿金和保障员工权益。六、责任追究1.违反制度进行调离，将对责任人追究纪律和法律责任。2.员工如提供虚假信息或证明，将受到通报批评，并按公司规定给予处罚。七、其他条款1.公司保留本制度的解释权，有权根据实际情况进行适当修改并公告。2.本制度自发布之日起生效，公司可依据实际情况进行调整和完善。本制度为公司人员调离管理的参考模板，具体操作需结合公司实际进行调整。公司人员调离管理制度范文（二）一、引言在当代企业运营中，人员调离管理扮演着不可或缺的角色。有效的人力资源调动能避免资源浪费，对企业的稳定发展起到关键作用。为此，我们特制定本人员调离管理制度，旨在规范调离流程，提升管理的科学性和公正性。二、目标与适用范围1.目标本制度旨在规范内部人员调动，实现人力资源的合理配置，激发员工工作积极性，提升整体绩效，以促进公司的持续发展。2.适用对象本制度适用于公司内部所有员工的调动和调离，包括部门间调动、岗位变动、人员异动及人事调整等各类情况。三、调离管理流程1.提交调离申请员工如需调离，需向上级主管提交申请，明确说明调离原因及目标岗位。2.上级主管审核上级主管收到申请后，需详细审查并结合公司实际，决定是否批准调离申请。3.人事部门审批经上级主管同意后，人事部门将对申请进行审批，并将结果通知申请人及上级主管。4.与相关部门沟通人事部门需与相关岗位协调，了解岗位需求，确定合适的调离岗位。5.通知调离人事部门将向员工发出调离通知，明确岗位、时间、职责等信息，并告知准备工作。6.完成交接员工在调离前需与接任者进行交接，完成所有必要的工作和手续，确保顺利过渡。7.调离确认调离后，人事部门需与员工沟通，评估调离效果，以便优化管理流程和制度。四、调离管理原则1.公平公正原则调离应遵循公平公正，考虑员工能力、发展潜力及岗位需求，避免偏袒。2.适应性原则调离应与公司战略相匹配，旨在优化人力资源，确保员工能力与岗位要求相符。3.激励原则公司应建立激励机制，鼓励员工主动申请调离，以寻求更好的职业发展。4.尊重员工原则在调离过程中，公司应尊重员工意愿，充分听取意见，根据员工实际情况进行安排。五、调离管理注意事项1.保密性公司需保护员工隐私，确保调离信息的保密性。2.及时沟通保持与员工的良好沟通，及时反馈调离进展，提供必要指导。3.合理安排根据员工需求和调离目标，合理安排调离时间及岗位，避免影响和浪费。4.稳定团队调离时需考虑团队稳定性，防止因调离导致团队动荡和工作中断。六、调离管理效果评估1.评估标准制定公正的评估标准，包括员工工作积极性、表现、岗位匹配度等。2.评估方法通过问卷调查、个别访谈等方法收集反馈，进行效果评估分析。七、调离管理制度的改进定期评估制度执行情况，收集问题，根据反馈进行制度优化，确保管理有效性。八、违规处理对于违反调离管理制度的行为，公司将视情况