建筑设计院管理制度范文（2篇）

建筑设计院管理制度范文一、制度简介建筑设计院为执行建筑设计任务的组织，为规范管理运作，提升工作效率，特制定本管理规定。二、组织结构1.院长全面负责院内工作指导与决策，并对所有部门实施管理和监督。2.部门划分为设计部、技术部、财务部及行政部，各司其职。3.各部门设立负责人，主管本部门日常运营及业务推进。三、职责划分1.院长负责制定工作计划、处理重大事务，并指导监督各部门工作。2.部门负责人负责部门内工作安排与管理，确保工作流程的顺畅。3.设计部承担设计任务的接受，编制和审查设计方案。4.技术部负责技术文件的编制与审查，确保设计质量。5.财务部负责财务管理、预算执行及经济决策。6.行政部负责院内行政管理与协调，涵盖人事、物资及办公设施等事务。四、绩效评估1.根据部门任务与目标，定期进行绩效考核，评估工作成效与绩效水平。2.绩效考核结果作为人员晋升、奖惩及薪资调整的参考依据。3.考核结果以定期报告形式向院长汇报，形成正式的考核报告。五、沟通协作1.各部门应保持有效沟通与协作，及时解决工作中的问题和分歧。2.重大事项或决策需征求相关部门意见，确保决策的全面性。六、工作纪律1.全体员工应准时到岗，保持高效工作状态。2.员工应遵守工作纪律，认真履行职责，不得擅自变更工作内容或忽视任务。3.员工应尊重并保护院内商业机密和个人隐私，不得泄露。4.员工间应维持良好工作关系，互相尊重、支持和协助。七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产安全。2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得非法复制或外泄。3.员工离职后，须如实交接工作及相关资料，不得擅自带走或传播。八、违规处理对于违反本规定的行为，将根据违规严重程度采取相应处分措施，包括警告、记过、记大过、解雇等。九、其他条款本管理规定适用于建筑设计院内部管理，其解释权和修改权归建筑设计院所有。本规定自发布之日起生效，如需修改，须经院长批准并重新发布。以上即为建筑设计院管理规定范本。建筑设计院管理制度范文（二）1.职能部门职责：（1）院长办公室：负责制定设计院的发展策略和规章制度，并监督执行。（2）设计部门：负责设计任务，涵盖方案设计和施工图设计，确保设计质量与进度。（3）财务部门：负责设计院的财务管理工作，包括预算编制和费用控制，以确保财务稳定运行。（4）人力资源部：负责人力资源管理，包括招聘、培训及薪酬管理等。（5）综合管理部门：负责文件管理、行政事务等综合性工作，以维持工作秩序。（6）市场部门：负责业务拓展和客户维护，提升设计院的市场知名度和业绩。（7）技术部门：负责设计院的技术研发和技术支持，以提高设计水平和技术实力。2.工作流程管理：（1）项目管理流程：包括项目获取、立项、方案设计、施工图设计、图纸审核、施工图发放、施工过程管理和竣工验收等环节，确保项目顺利进行。（2）设计过程管理：涉及设计任务分配、方案设计、方案修改、方案评审、施工图设计、图纸审核和图纸修改等步骤，保证设计质量。3.人员管理：（1）招聘与录用：根据设计院需求和岗位要求制定招聘计划，进行招聘、筛选、面试和录用过程。（2）员工培训与发展：通过人事部和技术部组织的培训活动，提升员工的专业技能和管理能力。（3）考核与激励：实施绩效考核制度，根据员工表现进行薪酬调整和激励，同时设立荣誉奖励制度以激发员工潜力。4.制度执行与监督：（1）制度执行：各部门需严格遵守制度，设计院领导进行监督，确保制度执行。（2）制度监督：设立监察室，定期对各部门工作进行监督和评估，及时纠正问题。5.日常行为准则：（1）全体员工应遵守公司规章制度，维护正常运营。（2）保持诚信守信，履行职责，保护公司及客户利益。（3）积极合作，加强沟通与协作，共同完成工作任务。（4）爱护公共设施和公司财产，合理使用和妥善保管。（5）提高工作效率，追求卓越，以提升工作质