人力资源管理工作流程图及工作标准篇

4 5 9 42 专业技术人员聘任（解聘）工作标准 46 56 单位主管领导综合办公室主任人力资B1ADCB1AD223344566是是77否889施理理22334556☆根据审批文件和原单位所开的介绍信开具三级安全内绍信ABCDABCD试用期结束通知新员工转正填写新员工转正审批表填写新员工转正审批表44567BBAC提交入职所提交入职所接收并培接收并培作辅导人4提交离职申请567进行离职谈话离职招聘新员工12确定劳动关系2提供劳动保障提供劳动保提供劳动保障提供培训提供培训提供培训4提供培训4解除劳动关解除劳动保障7职职BB提出签订劳动合同申请况，有无刑事责任，五险一审核申请人员试用期表现4力资源部分类型签订合同4567请BB将个人档案交将个人档案交到人力资源部2审查员工的档案，封存交到综合办2将个人档案记录并妥善保存4要求查阅（调457B6案BCBCDA制定劳动纪律管理办法及要求2严格按照人力资源部的规定执行44矿工等情况6审查备案67人力资人力资BB拟定本部门下一年度定岗定员计划2审核汇总，拟定全公司定岗定员计划2审核，批准3定员计划46671234B制出年度培训计划制出人工费定额制出材料消耗定额制出能源消耗定额C与生产技术部进行现场部进行现场写实企业管理部、资产财务汇总做出全公司定额计划6671AB超出预算E制作本部2234发放工资567表BC2345因本地物价水平等原因调整工资水平拿出工资调整具体方案6审查，批准7酬水平CDCDBAA234455667☆根据人事调配表和人力资源部主管的意见填写人员报内内内12BBCD4核，整理绩效考核表4考核结果应用67CDCD12部门审查取证24467DADABC（3天请假中层管理人员请假高层管理人员高层管理人员请假67ABCD1总经理提名或由民主推荐候2董事长确定同意党委书记确定同意3党群工作部进行考核人力资源部进行考核4总经理主持召会，由总经理决定聘任（解4556BCBCDAA总经理提名或由民主推荐候董事长确定同意2党支部书记确定同董事长确定同意2人力资源部进行考核3党群工作部进人力资源部进行考核34总经理主持召会，由总经理决定聘任（解45671CD审核，考核4备案存档4部门考核5部门考核6审查各部门对技能人员的考核67核核1ABCD提出申请出具推荐意见2整理申请人材评选专业技术公示提交年度工提交年度工作总结季度年度考核季度年度考核聘，不合格解聘流程名称：入职培训操作流程节点安全环保员B其他相关部门节点安全环保员B其他相关部门C新员工DA代表公司欢迎新员223安全培训3岗，不合格继续培训4部门培训，不合格安全培训4填写培训填写培训反馈表57源部对新员工进行对新员工进行上岗DBDBCAA2233445566778899划划果流程名称：青年人才培训操作流程节点人力资源部B所在部门节点人力资源部B所在部门C青年人才DA部门出具推荐意见部门出具推荐意见个人提出12评选出青年人才23参加培训科研创新34提交培训学习情况总结和专业学术4556合格继续培训，不合格取消资格67称训结拔流程名称：职称评审流程节点12集团公司人事部门A职称评审委员会B人力资源部CD334455667公司整体规划分解制定人力公司整体规划资源规划223按照人力资源规划具体实施344556降低员工流失的其他措施等67积累经验，吸取教训，制定下个规划7C5C6训划ABAB研究分析人才队伍建设方向2建设的重点方向及内容23制定人才队伍建设方案并具体实施34管理人员、技术骨干、普通员工队伍建设4总结