2024年系统集成项目经理继续教育-课程11考试题库

举荐课程11题库项目经理接着教化

多选题

1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？

A头脑风暴

B德菲尔技术

C访谈

D蒙特卡洛

2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？

AImae

BIPodTouch

CiPad

Diphone

3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常展•是？

AUlTableViewCellsysleDefault

BUlTableViewCellsysleSubititle

CUlTableViewCellsysleValuel

DUITableViewCellsysleValue2

4、关于视察者模式说法正确的是？

A视察者(observe)模式,也叫发布/订阅(publishe/subscribe)模式

B是MVC(模型-视图-限制器)模式的重要组成部分

C复用性强

D对象之间实名通信

5、责任安排矩阵被用来说明下列哪些项？

A有关各方面负责哪些方面工作

B哪些工作单元(环节)的连接须要特殊的管理上协调

C须要哪些工作来实现项目目标

D有关各方面应向谁汇报工作事项

6、以卜.属于IOS视图分类的是？

A控件

B窗口

C表视图

D文本和WEB视图

7、移动设备的缺陷有？

A屏幕尺寸限制

B输入速度限制

C硬件高度集成

D便于携带

8、以下哪些说法正确？

A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职费，供应反馈，制定个人培训

支配

B项目绩效考核应当实施

C360度反馈也是项目绩效考核方法

D项目成员的考核从其主管处获得反馈

9-由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于将

来的项目交付物仍旧不明确，总抱着试试看的看法，我有些担忧客户的需求会发生频

繁变更，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应当怎样约定呢？

A.强调依据公司规定变更必需走相关的流程，强调你权限有限。

B.明确合同签定了不行以随意变更。

C.明确不做没有代价的变更。

D.明确依据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。

10,下列关于工具栏说法正确的是？

A工具栏类为Ultoolbar

B在iphone中，工具栏位于屏幕底部

C工具栏的按钮数不能超过5个，假如超过5个，则第五个按钮（即最终一个）则是

更多

D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制

1、项目经理花在沟通上的时间占多少？

A50%

B75%-90%

C30%

D40%-60%

2、下列哪种状况最能增加项目成果的可能性？

A项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B为了便于沟通，项目经理将项目成员支配在同一地点

（:项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D项目经理具有干脆管理项目的权限

3、索引的运用原则错误的是？

A索引标题不能与显示的标题完全•样，假如与要显示的标题•样，索引就变得亳无意

义

B索引标题应当有代表性，能代表一个数据集合

C假如接受了索引列表视图，一般状况下也可以运用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的运用相冲突，当点击索引标题的时候,

很简洁点击到扩展视图。

4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球选购作

为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发觉由于后来波动及受到金融风暴影

响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

A识别风险

B分析风险

C应对风险

D监控风险

5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个

项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，常常会出现一些资源

冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任

A项目经理

BPMO

C项目团队

D职能经理

6、有效的项目小组建设导致主要的结果是

A项目执行状况得到改善

B高效率工作的小组

C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强

7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的缘由是什么？

A认为项目管理只须要主动性

B缺乏管理层的承诺和支持

C认为和师公司审核部门的职责

D缺少职能管理限制

8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人实力？

A向会议提交文件

B增加他们的学问和实践技能

C向项目项目班子举荐培训

D更常常的实行项目会议

9、Iphone中的照片应用属「那种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

10、你的项目资源几乎用完了，但还有很多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项

目预算来做你当前的项目工作，你应当

A遵照指示

B通知公司审计员

C假如可能终止项目

D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚

起先着手打算项目支配，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理支配,

在打算此支配时，你要做的第一步是什么？

A绽开沟通需求分析来评价对信息的须要

B确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通

C对你支配要分开信息进行描述

D建立一个全部项目文件的存储库以方面实时查找

12、下列对•与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新

B颠覆式创新胜利概率一般难以预料。微创新常常发生可以每天追求

C颠覆式创新是微创新的重变阶段

D微创新有着较为明确的预期

13、得到创意灵感最干脆有效的方法是

A头脑风暴

B日积月累

C细心视察

D产品会议

14、高层管理在什么时候应当执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时

B每一个生命周期阶段结束时

C客户严峻索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项F1设计部门的一位专家

却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，依据该设施就可以满

足要求，作为项目经理，你应当？

A依据客户要求，做成容纳1万人的规模

B把目标定位1万2千人，以便产生最大收益

C把目标定位8千人，以便尽量削减风险

D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的缘由

16、下列选项中，说法正常的是？

A一个人越聪慧就越具有创建力

B年轻人的创建力比老年人高

C创建力只是极少数人冒险的专利

D擅长独立思索分析问题的人越简洁培育创建力

17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？

A他具体说明人员的角色安排

B他具体说明角色和职责

C他具体说明员工何时安排到任务上

D他和wbs或者范围定义相关联

18、制定风险应对支配是为了？

A实行措施识别项目风险

B制定应付风险事务的策略

C制定以前项目风险清单

D制定量化项目内风险的衡量标准

19、关于动作输出口说法错误的是？

A为了能访问控件，我们须要为其定义输出口

B关键字为IBOutlet

C输出口可以在声明控件变量的时候声明

D不行以在定义控件属性的时候声明

20、限制图标被用来？

A表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B确定重大错误的责任人

C表明由于已明确的缘由造成的缺陷

D跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？

A1

B3.4

C34

D100

22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D限制阶段

23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A沟通是监督、限制的基础

B沟通时做好协调、保证良好配好的基础

C沟通是促进项目快速收尾的根本

D沟通是团队建设的重要手段

24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪•项假如管理不善，对顾客而言会产生最持

续的影响？

A范围风险

B进度风险

C费用风险

D质量风险

25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应

用？

AMaster-Detailapplication

BOpenGLgame

CBasedapplication

DSingleViewapplication

26、托付消息命名有肯定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A没有返回值

B布尔值

C常量

Dint

27、在消息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），但是速度慢，不直观

A声音

B图像

C文字

D气氛

28、以下哪个不是单例模式的应用案例？

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUlTextFieldDelegate

29、在移动设备屏幕上运用是指双点的手势可以达到（）效果

A

B缩放

C自动

D

30、警告框式Ulalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮

A1

B2

C3

D4

31、下列关于组织理论的说法错误的是？

A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理支配的时间，成本及人力投入

C组织理论对于工作规划效果的提高作用很小

D可以依据组织理论敏捷运用领导风格

32、为了得到灵敏高效的设计结果，我们提倡以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A项目

B原型

C产品

D视觉

多选题

1、关于Utilityapplication说法正确的是？

A可以构建好用型应用程序

B他是生成一个视图限制器，即主视图限制器

C在iphone中子视图以方式呈现

D在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现

2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了

解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们供应任何有参与项目组内部的

项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？

A明确项目内部分工、职责

B介绍项目状况i规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求）,

内部要求（质量，进度、资金）

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核嘉奖制度

D制定项目支配

3、表视图相关类有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUlTableViewDataSource

4、集中办公的说法哪些正确？

A虚拟团队的运用不会削减集中办公的频率

B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终

C集中办公可以培育项目团队的集体感

D集中办公地点也称为作战室

5、下列哪些是项H经理必需具备的人际关系技能？

A谈判

B建立信任

C教练技术

D监督技能

6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有()

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7、下列描述正确的是？

A托付消息命名有肯定的约定性，W川后缀消息时，没有返回值，表示变更前要做

的事情

B托付模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演化而来

C单例类NSNotificationCenter供应消息广播通知，它接受的是视察者模式的通知

机制

Ddefaultcenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A用户需求

B用户体验

C交互设计

D用户界面

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、针对应用的启动过程，我们须要对哪三个环节进行具体设计？

A启动图标

B工具栏图标

C启动画面

D引导帮助

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机

B平板电脑

C便携笔记本电脑

DiPad

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

一、单选题。每道题只有一个止确答案。

1、移动设备最重要的优势是？

A不受环境和空间的约束。

B便于携带。

C移动中运用。

D随机。

一、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A舍本逐末

B奢侈空间

C视觉冲击力

D成本上升

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列不属于CoreOS层的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。

B定义了添加视察者（attach）方法、移除视察者（detach）方法和为全部视察者发送

通知的方法（notifyObserver）。

C它是一个视察者集合容器。

D它是Subject协议的具体实现。

2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？

A限制器

B视图

C模型

D层

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、关于动作输出口说法措误的是？

A为了能访问控件，我们须要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet.

C输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不行以在定义控件属性的时候声明。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck:

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

L下列对于基本搜寻栏描述有误的是？

A基本搜寻栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。

B搜寻栏中，I0S6的放大镜按钮是在输入框中间，I0S7的是在左边。

C输入的搜寻内容会把搜寻结果展示在表示图。

Dplaceholder属性供应可描述输入字段预期值的提示信息（hint）,该提示会在输入

字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消逝。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、显示最近搜寻结果，选中Options属性下的哪个复选框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目支配进度很紧，而且处于进度落后的危急之中，这时两个团队成员吵了起

来，

干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应当？

A把这两个人分开，直到项目复原正规。

B分别和他们谈话，赐予口头警告。

C和他们的经理探讨这个问题。

D和他们两人以及他们的经理探讨确定冲突的来源。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您是公司内第一个通过认证的项目经理,并且获得了项目管理博士学位。组织内的

同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的胜利，公司现在已接受了按

项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作

方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都情愿听从您的要求。

在这种状况下，您运用的是哪类权力？

A法定权力

B参照权力

C专家权力

D正式权力

2、在一个项目经理第一次被安排做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争吵。

该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应当倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟进一步的探讨，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不同观点，激励合理的探讨并促成一样看法。

D他应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过运用放松技术和

共同关注团队来达成一样。正确答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你是一个新启动项目的项目经理，你须要从职能部门获得相应的专业人员，在与职

能经理沟通时，你主要依靠？

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、一个小组成员投诉说工作条件担忧全。项目经理处理这个投诉时，接受的最佳方法

是？

A既然只有一个员工投诉，束之高阁。

B让平安经理查看现场，把潜在的危急通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，探讨这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己解决。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的

阻力，

您须要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有

得到满足。您不能实行的措施是？

A拟定报告，向高层领导求助。

B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。

D向职能经理施压。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你管理一个内部服务项目并处于支配过程中，你留意到在你批阅项目章程时发觉某

些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明白人员获得的。

A资源可利用性

B预安排

C员工管理支配

D虚拟团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的某些小组成员不新出现吵架、缺席和工作表现不佳的状况。你己经支配了一次

在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更好玩的

活动包括弹球嬉戏和草地保龄球。你绢织这些活动的主要目的是？

A改善团队工作绩效

B提高士气

C提高质量

D提高个人绩效

2、你负责一个中等规模的系统集成项目。按支配，到第三个里程碑点时，将有15名

通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有

5名专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你现在处于什么过程？

A人力资源规划

B组建团队

C建设团队

D管理团队

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的执行官为了感谢你的项目胜利给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队

成员中安排。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项

目出力很少，

你应当？

A请团队成员们确定如何安排这笔奖金。

B请项目发起人做确定。

C依据每个人的绩效状况安排奖金。

D给每个人分相同的奖金。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、作为项目支配的一部分，你须要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通

方法。

你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通支配，你应当？

A利用从前项目中可行的标准媒介。

B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C与干系人探讨各种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

2、您的挚友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺

当，

大量的要求吩咐由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能让干系人更

精确的理解项目经理传递的信息，您建议他应当更关注以下哪项？

A信息发送者一接收者模型。

B呈现信息时接受的演示技能。

C传递信息时接受的协助技术。

D谈判技能。正确答案

3、沟通不畅最可能导致的问题是？

A管理层不兴奋。

B项目成本超支。

C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你负责一个穿过城镇的省级马路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然政

府已经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确保项目顺当进行，项目经理还应当？

A不断征求全体干系人的看法。

B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。

C就项目问题和居民沟通并达成一样。

D做好政府部门的公关与沟通工作。

2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司

承接完成的。在对接测试中，你们发觉东方公司供应的软件中有一个很不起眼的错误，

在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承认了失误，并

答应在下一个版本中赐予彻底解决。这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时

上市将给你们两家公司带来特别好的利润。东方公司及你自己的老板都不希望这个小

问题影响将来客户的信念，这让你感到很犯难。你该如何克服这个冲突呢？

A忽视£文个问题,后续的升级版本会彻底解决"

B会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保

密。

C和东方公司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何与客户说明实际状况。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有养分的猫食，还可

将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性

和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以运用，但是在风险识别中最常用的

是？

A访谈

B假设分析

C核对表分析

D头脑风暴

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你确定实行措施降低某一个风险事务

发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A风险规避

B风险接受

C风险减轻

D应急规划

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、虽然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管

理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？

A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B尽早起先并贯穿项目始终。

C依靠从前项目的风险管理阅历。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。

2、风险管理的适当过程包括？

A识别、分析、应对和限制

B识别、规划、限制和评估

C识别、缓解、管理和对策

D量化、回避、接受和缓解

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、进行有效授权须要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？

A有效授权须要授权有度。管理者授什么权，授多大权必需有肯定的限度。

B有效授权须要充分信仟。授权者在授权后不要过于干预、包办代替。

C有效授权须要大惊小怪。对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结阅历教训。

D有效授权也要有效控权。管理者要对所授之权实施有效的限制和监督。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、限制权力的途径有？

A指明下属行使权力的范围。

B监督下属行使权力的方向。

C检查下属行使权力的结果。

D保留收回授权的权力。

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？

A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。

B颠覆式创新胜利概率一般难以预料；微创新常常发生可以每天追求。

C颠覆式创新是微创新的量变阶段。

D微创新有着较为明确的预期。

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案。

1、创建性思维的培育，一般要具备以下几个方面？

A要有怀疑精神。

B要有独立思索的实力。

C擅长问对问题。

D较强的动手实力。

iOS应用设计开发课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.在移动应用设计中_______是最重要的环节，是一切工作的基础。

A用户需求

B用户体验

C交互设计

D用户界面

2,下面选项不属于移动设备的设备是？

A手机

B平板电脑

C便携笔记本电脑

DiPad

3.在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是____

A1024x768

B2048x1536

C960x640

D1136x640

4.移动设备最重要的优势是？

A不受环境和空间的约束。

B便于携带。

C移动中运用。

D随机

5.关于Xcode中iOS工程模板中的Application类型，以下说法错误的是？

AMaster-DetailApplication:可以构建树形结构导航模式应用，生成的代码中包

含了导航限制器和表视图限制器等。

BOpenGLGame:可以构建基于OpenGLES的嬉戏应用。

CBasedApplication:可以构建类似于电子书效果的应用,这是一种树形铺

导.。

DSingleViewApplication:可以构建简洁的单个视图应用。

6.下列不属于CoreOS层的是？

AAccelerate

DCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity

7.以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？

A在Objective-C中,抽象主题是一个协议。

B定义了添加视察者（attach）方法、移除视察者（detach）方法和为全部视察者

发送通知的方法（notifyObserver）0

C它是一个视察者集合容器。

D它是Subject协议的具体

8.以下哪个不是MVC模式的组成部分?

A限制器

B视图

C模型

D层

9.下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone:

BUITableViewCellAccessoryDisclosurelndicator:

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton:

DUITableViewCellAccessoryCheck

10.下列对于基本搜寻栏描述有误的是？

A基本搜寻栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。

B搜寻栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间,I0S7的是在左边。

C输入的搜寻内容会把搜寻结果展示在表示图。

Dplaceholder属性供应可描述输入字段预期值的提示信息（hint）,该提示会在

输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消逝。

11.显示最近搜寻结果，选中Options属性下的哪个复选框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBar

12.iPhone中的照片应月属于哪种表视图？

A索引表视图

B一般表视图

C分组表视图

D分页表视图

13.关于动作输出口说法错误的是？

A为了能访问控件,我们须要为其定义输出口。

B关键字为IBOutlet.

C输出口可以在声明控件变量的时候声明。

D不行以在定义控件属性的时候声明。

14.工具栏类是以下哪个？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView

15.工具栏的按钮一般不能超过几个？

A4

B5

C6

D7

16.索引的运用原则错误的是？

A索引标题不能与显示的标题完全一样。假如要显示的标题一样，索引变得毫无

意义

B索引标题应当有代表性，能代表一个数据集合

C如何接受了索引列表视图，一般状况下可以运用扩展视图

D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的运用相互冲突。当点击索引标题

的时候，很简洁点击到扩展视图

17.以下哪个不属于CocosTouch层

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit

18.托付消息命名有肯定的约定性，should后缀消息时返回什么值？

A没有返回值

B布尔值

C常量

Dint

19.在信息传递过程中，描绘信息最精确的方式是（），但是速度慢，不直观

A声音

B图像

C文字

D气息

20.以下哪个不是单例模式的应用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextrieldDelegate

21.在移动设备屏幕上运用手指双点的手势可以达到（）效果

A

B缩放

C自动

D

22.警告框是UIAIertView创建的，用于给用户以警告或提示，最多有几个按钮？

A1

B2

C3

D4

23.为了得到灵敏的设计结果，我们提倡以（）驱动的用户界面和用户体验设计

A项目

B原型

C产品

D视觉

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.针对应用的启动过程，我们须要对哪三个环节进行具体设计？

A启动图标

B工具栏图标

C启动画面

D引导帮助

2.为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？

A舍本逐末

B奢侈空间

C视觉冲击力

D成本上升

3.关于UtilityApplication说法正确的是？

A可以构建好用型应用程序

B它会产生一个视图限制图，即主视图限制器

C在iPhone中子视图以模态方式显示

D在iPad中子视图以浮动窗口的形式显示

4.表视图的相关类有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource

5.关于视察者模式说法正确的是？

A视察者模式，也叫做发布/订阅模式

B是MVC模式的重要组成部分

C复用性强

D对象之间实名通信

6.在移动设备的人机交互中涉及到的人体器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵

7.下列描述中正确的是？

A托付消息命名有肯定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示变更前要做

的事情

B托付模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演化而来

C单例类NSNotificationCenter供应消息广播通知，它接受的是视察者模式的通知

机制

Ddefaultcenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法

项目经理实力提升课后练习及答案

一、单选题。每道题只有一个正确答案。

1.你的项目支配进度很紧，而且处于进度落后的危急之中，这时两个团队成员吵了

起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应当？

A把这两个人分开，直到项目复原正规。

B分别和他们谈话，赐予口头警告。

C和他们的经理探讨这个问题。

D和他们两人以及他们的经理探讨确定冲突的来源。

2,您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。组织内

的同事都敬佩您取得的成就。由于您在管理项目方面取得的胜利，公司现在已接

受了按项目进行管理的方法。您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组

织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用C截至目前，同事们看起来都情

愿听从您的要求。在这种状况下，您运用的是哪类权力？

A法定权力

B参照权力

C专家权力

D正式权力

3.在一个项目经理第一次被安排做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争

吵。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？

A他应当倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。

B他应当推迟进一步的探讨，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。

C他应当倾听不同观点，激励合理的探讨并促成一样看法。

D他应当帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过运用放松技

术和共同关注团队来达成一样。

4.你是一个新启动项目的项目经理，你须要从职能部门获得相应的专业人员，在与

职能经理沟通时，你主要依靠？

A公关技能

B寻求高层的支持

C谈判技能

D面对问题的技巧

5.一个小组成员投诉说工作条件担忧全。项目经理处理这个投诉时，接受的最佳方

法是？

A既然只有一个员工投诉，束之高阁。

B让平安经理查看现场，把潜在的危急通知平安部门。然后跟踪投诉的员工。

C召开员工会议，探讨这个问题，目的是让他们感觉更舒适。

D把问题提给客户让他们自己解决。

6.您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理

的阻力，您须要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您

的需求并没有得到满足。您不能实行的措施是？

A拟定报告，向高层领导求助。

B考虑从外部招募人员。

C让您的上司和职能经理的上司沟通。

D向职能经理施压。

7.你管理一个内部服务项目并处于支配过程中，你留意到在你批阅项目章程时发觉

某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明白人员获得的。

A资源可利用性

B预安排

C员工管理支配

D虚拟团队

8.你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的状况。你己经支配了一

次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。其它更

好玩的活动包括弹球嬉戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是？

A改善团队工作绩效

B提高士气

C提高质量

D提高个人绩效

9.你负责一个中等规模的系统集成项目。按支配，到第三个里程碑点时，将有15名

通信领域的专家参与到你的项目中来。由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其

中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一状况被你记录了下来。你现在处于

什么过程？

A人力资源规划

B组建团队

C建设团队

D管理团队

10.你的执行官为了感谢你的项目胜利给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队

成员中安排。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且花你

的项目出力很少，你应当？

A请团队成员们确定如何安排这笔奖金。

B请项目发起人做确定。

C依据每个人的绩效状况安排奖金。

D给每个人分相同的奖金。

11.作为项目支配的一部分，你须要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟

通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通支配，你应当？

A利用从前项目中可行的标准媒介。

B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。

C与干系人探讨各种选择，获得他们的需求。

D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。

12.您的挚友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不

顺当，大量的要求.吩咐由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。为了能

让干系人更精确的理解项目经理传递的信息，您建议他应当更关注以下哪项？

A信息发送者一接收者模型。

B呈现信息时接受的演示技能。

C传递信息时接受的协助技术。

D谈判技能。

13.沟通不畅最可能导致的问题是？

A管理层不兴奋。

B项目成木超支。

C产生大量冲突。

D保留信息以提高自己谈判的优势。

14.你负责一个穿过城镇的省级马路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。虽然

政府已经就某些补偿和居民达成了一样，但是为了确保项目顺当进行，项目经理

还应当？

A不断征求全体干系人的看法。

B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。

C就项目问题和居民沟通并达成一样。

D做好政府部门的公关与沟通工作。

15.你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公

司承接完成的。在对接测试中，你们发觉东方公司供应的软件中有一个很不起眼

的错误，在比较低的概率状况下会导致输出数据的较大偏差。对此东方公司也承

认了失误，并答应在下一个版本中赐予彻底解决°这个软件项目不是你们第一次

合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来特别好的利润。东方公司及你巨己

的老板都不希望这个小问题影响将来客户的信念，这让你感到很犯难。你该如何

克服这个冲突呢？

A忽视这个问题，后续的升级版本会彻底解决。

B会见客户，告知他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为

你保密。

C和东方公司领导探讨这个问题，劝服他们不要这么做。

D会见你的领导和东方公司的经理，探讨如何与客户说明实际状况。

16.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有养分的猫食，还

可将其用作汉堡包的添加品。你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步

的定性和定量风险分析有关联。虽然有一系列的技术可以运用，但是在风险识别

中最常用的是？

A访谈

B假设分析

C核对表分析

D头脑风暴

。.你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你确定实行措施降低某一个风险事

务发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？

A风险规避

B风险接受

C风险减轻

D应急规划

18.虽然你的实际项目阅历还不特别丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险

管理的重要性。如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应当怎么做呢？

A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。

B尽早起先并贯穿项目始终。

C依靠从前项目的风险管理阅历。

D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和

19.风险管理的适当过程包括？

A识别、分析、应龙和限制

B识别、规划、限制和评估

C识别、缓解、管理和对策

D量化、回避、接受和缓解

20.在项目启动后，开发部经理给我分派几名工程师，其中包括技术骨干李浩，和技

术人员王阳、赵宏等。但是据我的了解，赵宏从高校毕业不到一年，他的实力和

阅历都不足以担当这个项目的工作。我向开发部经理说出我的担忧，但他说目前

部门内其他人都脱不开身，而且他觉得赵宏在以前的项目中工作表现不错，应当

可以满足项目的要求，我应当怎么办？

A与赵宏沟通,了解他的看法和学习实力，考察他技能水平。

B与开发部经理沟通，给他支配指导老师或者供应培训机会。

C作为项目经理赐予更多的指导和关注，提升他的水平。

D支配工作时依据具体状况合理支配，对他在项目中遇到问题赐予更多指导

21.在编制项目支配中，我发觉项目的工期按合同的要求是6个月，而依据我们的阅

历须要8个月以上的时间才能完成。我在制定项目进度支配的时候犯了难，究竟

什么是合理的工期呢，似乎只有强行要求开发部门协作了。怎么办？

A前期没有沟通协调好，与客户进行沟通要求调整。

B合同已经签订不能调整，要求公司增加资源赶工。

C与客户相关部门进行沟通，看工期要求是否可以调整，假如工期的确是一个不

敏捷要素想方法达成。

D市场部门签单的时候没有充分了解工程资源和工期状况，将责任推给市场部门。

22.李浩是公司内资深的工程师，这是我们在一起合作的其次个项目，他在技术方面

实力比我强，做事仔细负责、有主见、为人直率，在以前合作的项目中，他能较

好完成我所安排的任务，不过本项目的任务对他是新挑战，同时对项目也是至关

重要，我也有点担忧他是否能够完成这项任务。面对这状况，我该如何做？

A找他沟通，明确市他的要求各职责，表示对他以前工作的认可，询问他是否存

在困难。

B强调他工作重要，要求他支持你，用人不疑，信任同事实力。

C赐予激励,承诺请他做技术经理，从领导那里进行争取给他更好待遇。

D分协作适工作，后方找人支持他，以及在实际工作中赐予帮助。

E与他沟通,看看他对这项目的想法，参照自己的想法一起进行探讨，一起分析

可能风险和解决问题。

23.我发觉很多团队成员对郑辉不满，认为他不简洁合作，反映的看法包括：太个人

主义和自以为是，不近人情，有时高傲自大，等等。经过视察，我发觉大家克他

的反馈看法是真实的，在会议期间，他是个专横跋扈的人，总是占去大量的发言

时间，对别人的观点不敏感,有时候，为了让别人听到他的讲话，有意提高声调，

他最喜爱说的是：听我说依据我在以前项目的阅历.……等。作为项目经理，

我想必需立刻实行一些措施，来保持整个团队的士气和整体绩效。我该怎么做呢？

A找郑辉谈,依据这段时间的视察，希望他在沟通方面做些改进

B与他的部门经理进行沟通，反映问题，要求他与郑辉谈谈

C与他的部门经理进行沟通，强调他对项目已经造成影响，要求他换人

D冷处理，短暂不让他参与项目。

24.童军突然来到我办公室找我。在简洁的寒暄后，他说：孙建伟常在背后向其他项

目组成员发表不利于你的一些看法，说你的管理实力太弱，前期需求调研不充分，

导致项目变更越来越多；同时做事一意孤行，不考虑其他项目成员的看法，这一

次能够当上项目经理，完全是靠与副总的关系比较好，以前你在公司做胜利的两

个项目，完全是靠运气。原来这件事我不应当来告知你，但是我实在看不下去了，

所以来告知你下。此时，我应当怎么办？

A先调查了解实际状况是否如童军所说

B分析自己是否有这问题，要求项目成员有问题要求当面说，不要背后说

C放下姿态,开会让大家谈谈你的问题，有误会当面说明清晰

D这事情我知道了，这状况我会改，同时这事到此为止。

25.由于项目对我们意义重在，并且后续市场机会很多，因此项目执行中，市场部经

理特别关切项目执行状况。但是当客户埋怨时，他在不了解实际的状况下，常武

断地提出自己的建议和想法而变更项目的范围和内容，同时为强调自己的想法，

发邮件常会抄送给公司主管领导，这样给我不小的压力，我应当如何改善？

A加强与客户和市场部经理的沟通，就支配、进展、影响和结果刚好沟通，并且

达成一样。

B先与市场部经理沟通，了解客户埋怨信息，了解真实状况后再与客户说明

C让市场总经理了解我们的支配和更多的信息，避开他武断

D向你部门经理和主管领导沟通说明，让他们知道这状况差进行决策

E为了抓住后续市场机会，依据市场部经理的看法修改支配

26.你在南方一个沿海小城管理着一个高精密、技术困难的防入侵的数据中心建设项

目。此数据中心担当着国内多家大型制造企业的多年运营数据。尽管这一地区具

备强大的经济优势，但台风的威逼还是使你制订了一项支配，在1000公里外建设

另外一个备份系统保证数据平安运行。这是什么类型的风险应对？

A风险回避

B风险减轻

C主动接受

D风险转移

27.项目经理花在沟通上的时间占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

28.下列哪种状况最能增加项目胜利的可能性？

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员支配在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有干脆管理项目组的权限

29.为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球选购作

为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发觉由于后来波动及受到金融风

暴影响，这项策略并没有取得预期效果。你正处在什么过程？

A识别风险

B分析风险

C应对风险

D监控风险

30.你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知

道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时安排任务时他不知道应

当优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，常常会出现

一些资源冲突。请问，帮助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？

A项目经理

BPMO

C项目团队

D职能经理

31.有效的项目小组建设导致的主要效果是？

A项目执行状况得到改善

B主动工作的小组

C小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任

D干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强

32.你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。全部小组人员相

相互识并在过去一起共事过。为了项目启动顺当，你的第一步是：

A、同每个小组成员单独会面，探讨任务安排

B、打算一个责任安排矩阵并发给每个成员

C、将项目支配和工作分解结构分发给小组成员

D、实行项目动员大会

33.有效的小组建设的主要结果是：

A、提高了项目绩效

B、建设成一个高效、运行良好的项目小组

C、项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责

D、提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力气的实力

34.公司在项目管理中常常不能达成全部目标的缘由是什么？

A认为项目管理只须要主动性。

B缺乏管理层的承诺和支持。

C认为这是公司审核部门的职责。

D缺少职能管理限制。

35.项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人实力？

A向会议提交文件。

B增加他们的学问和实践技能

C向项目班子举荐培训

D更常常地实行项目会议

36.你的项目资源几乎用完了，但还有很多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个

项目的预算来做你当前的项目工作，你应当？

A遵照指示

B通知公司审计员

C假如可能终止项目

D要求管理层供应正式的书面文件,并且通知另一个项目的项目经理

37.你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在

你刚起先着手打算项目支配。由于组织中很多人都对系统及其进展，拟订沟通管

理支配。在打算此支配时，你要做的第一步是什么？

A绽开沟通需求分析来评价对信息的须要

B确定一份生产进度表来显示同时进行何种类型的沟通

C对你支配要分发的信息进行阐述

D建立一个全部项目文件的存储库以便利查找

38.在以下可用于风险识别的历史信息中，最不行靠的是？

A项目档案

B商业数据库

C项目小组学问

D阅历数据库

39.得到创意和灵感的最干脆有效的方法是

A头月凶风暴

B日积月累

C细心视察

D产品会议

40.高层管理在什么时候应当执行定期项目审查

A完成里程碑时/完成项目时

B每一个生命周期阶段结束时

C客户严峻索赔时

D项目经理因成本超支汇报时

41.某体育设施建设项目，客户要求该场地能容纳1万人，项目设计部门的T立专家

却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另T立专家认为，依据该设施…•就

可以满足需求。作为项目经理，你应当？

A按客户要求，做成容纳1万人的规模

B把目标定为1万2千人，以便产生最大效益

C把目标定为8千人，以便尽量削减风险

D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的理由

42.下列选项中，说法正确的是？

A一个人越聪慧就越有创建力

B年轻人的创建力比老年人高

C创建力只是极少数冒险人的专利

D擅长独立思索分析问题的人更简洁培育创建力

43.关于职责矩阵，下面哪个说法是不对的？

A.它具体说明人员的角色安排

B.它具体说明角色和职责

C.它具体说明员工何时安排到任务上

D.它和WBS或者范围定义相关联

44.制定风险应对支配是为了?

A实行措施识别项目风险

B制定应付风险事务的策略

C制定以前项目的风险清单

D制定量化项目内风险的衡量标准

45.干系人对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力

A启动阶段

B规划阶段

C执行阶段

D限制阶段

46.项目沟通的作用有以下几个方面，除了？

A沟通是监督、限制的基础

B沟通是做好协调、保证良好协作的基础

C沟通是促进项目快速收尾的根本

D沟通是团队建设的重要手段

47.在项目管理内部的四种风险中，下列哪一项假如管理不善，对顾客会产生最持续

的影响

A范围风险

B进度风险

C费用风险

D质量风险

48,下列关于组织理论的说法错误的是？

A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式

B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理支配的时间、成本及人力投入

C组织理论对于工作规划效率的提高效率很小

D可以依据组织理论敏捷运用领导风格

49.这是一个风险监控的工具方法，它被用以查看风睑策略中转移、规避和减轻的实

施以及有效性，它是什么？

A.风险再评估

B.项目变更恳求

C.项目风险审计

D.临时权变支配

50.风险管理支配进行以下各项，但不包括：

A.定义项目风险管理的方法论

B.描述风险类别

C.定义风险管理团队的角色职责

D.处理单个风险的应对以及在项目中如何实施

51.下列哪种状况最能增加项目胜利的可能性？

A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查

B、为了便于沟通，项目经理将项目成员支配在同一地点

C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

D、项目经理具有干脆管理项目组的权限

52.一个想要召开有效会议的项目经理将不做下列哪项？

A.激励与会者畅所欲言。

B.归纳共同点和行动。

C.就会议目标进行沟通。

D.编制会议议程。

53.沟通管理支配通常不包括下列哪项？

A.有关在整个项目期间如何更新沟通管理支配的信息。

B.关于谁获得何种信息以及他们如何获得该种信息之类的细微环节。

C.关于何时产生沟通信息的进度支配。

D.项目主要里程碑和目标日期。

54.12.在项目管理中，谈判是必不行少的。为了取得谈判胜利，项目经理必需实行

的看法是？

A、双赢

B、谈判底线

C、客观标准

D、坦率沟通

55.你想让团队成员了解项目每周的状态报告现在应当在星期四下午四点正式提交。

你将运用哪种沟通形式？

A.正式书面沟通。

B.正式口头沟通。

C.非正式书面沟通。

D.非正式口头沟通。

56.多数沟通都实行什么形式？

A.非语言形式的沟通。

B.口头。

C.协助语言。

D.参考形式。

57.除了下述哪项之外，其余各项都是沟通支配的依据？

A.沟通要求。

B.交换信息可以运用的技术。

C.约束条件。

D.须要分发的信息的描述。（执行过程信息分发

58.你在与你的项目发起人一起工作中将运用的主要沟通技能是：

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

59.你在与职能经理一起工作时将运用的主要沟通技能是：

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

60.你在与外部项目利害关系者一起工作中将运用的主要沟通技能是：

A.问题解决。

B.谈判。

C.团队建设。

D.公关。

61.下列哪项最正确？

A.由于项目利害关系者的需求是极端重要的，因此，花费在项目利害关系者分析

上的时间越多越好。

B.沟通管理支配不须要正式化也不须要细化。

C.一个自动化项目管理信息系统(PMIS)是良好项目沟通的基本要素。

D.项目经理必需限制全部项目沟通。

62.下列哪项最正确？

A.书面沟通是沟通中最好的技能。

B.尽管你很关注良好的沟通，你也不行能对与你的母语不同的某人接受信息的好

坏程度负责。

C.在沟通支配编制中，组织类型是一个主要的考虑因素。

D.沟通管理支配应把重点放在内部沟通需求上

63,下列除以外，其他各项都能够阻碍一个人的传递/接受信息。

A.不熟识主题内容。

B.扣留信息。

C.高傲专横。

D.噪音。

64.项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是,客户拒肯定项目给

出最终验收。最重要的是，项目经理：

A.将该状况告知管理层。

B.寻求团队的帮助。

C.将该状况记录下来。

D.起先法律诉讼程序。

65.从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法？

A.支配沟通的一种方法。

B.信息分发的一种方法。

C.绩效报告的一种方法。

D.资源管理的一种方法。

66.项目经理应当：

A.限制全部信息

B.尽力限制沟通

C.托付限制沟通

D.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息

67.你现在管理一个大型项目，部分项目小组成员在不同的国家,而且相互之间时差

很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项

最好的小组沟通方法。

A.E-mail

B.运用带密码爱护的网页

C.常常召开电话会议

D.面对面会议

二、多选题。每道题有两个或两个以上的正确答案

1.项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了

解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们供应件可有关项目的细微环节

信息。我已通知项目核心成员今日早上来参与项目组内部的项目启动会议，五次

会议的最重要策略是什么？

A,明确项目内部分工、职责

B.介绍项目状况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要

求），内部要求（质量、进度、平安）0

C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核嘉奖措施

D制定项目支配

2.由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对

于将来的项目交付物仍旧不明确，总抱着试试看的看法，我有些担忧客户的需求

会发生频繁变更，因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应当怎

样约定呢？

A强调依据公司规定变更必需走相关流程,