2024生产部工作年度总结（32篇）

2024生产部工作年度总结（32篇）

2024生产部工作年度总结（通用32篇）

2024生产部工作年度总结篇1

20—年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾

声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各

种肥料183109吨，倒包220—吨,掺混11821吨。为了做好

20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的

精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和

目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间

的工作质量，因此，在年的班组建设中重点加强了班组长的培

训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现

问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的

安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生

产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝

类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产

技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传

贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪

费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进

行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产

成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的

生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，—年虽

然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如

下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以

下几点:

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不

到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比

较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发

现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处

罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今

后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我

们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整

改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工

作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在

有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不

论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定

的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整

改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操

作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，

所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全

隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成

后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我

自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全

标志没有设立，准备限期解决。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了：

1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为

由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对

我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先

尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，

其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进

行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或

者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的

提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既

缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的

维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发

现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班

组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完

善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，

这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工

人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还

有：

3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太

少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员

的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品

的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召

开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中

发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验

的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、

技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想

素质和技术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落

实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不

一：原因：管理不到位。方案：

(1)找最佳标准，定量添加

⑵设专人负责添加

⑵随时抽查。

2、成品内在质量不稳：原因：

⑴管理不到位，去配料没实行监控

(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通

⑶岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施

方案：

⑴加强管理，设专人负责投料，并做好记录

⑵加强新员工的岗前培训

⑶定期不定期的抽查

(4)调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重：原因：

⑴板结剂加量不准

⑵没根据产量大小及时调整添加量

⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结：方案:

(1)制定添加标准

⑵设专人负责按产量，标准添加

⑶加大冷却引风效果

(3)由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：

(1)生产工艺执行不严

(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方

(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

(4)筛子筛分不好

方案：

(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查

(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通

(3)根据不同的原判，及时与领导沟通，调整配方

(4)对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面：

1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真

正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆

放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地

完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一

点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强

巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使5s管理初

见成效。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行

设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备

浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给

予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注

重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成

对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的

积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑

现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程

中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一

些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中

的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨

会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出

改造的办法。就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

七、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事

求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行

的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠

的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自

己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家

多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位

工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位

实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工

人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，

挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面:

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工

作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工

作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进

行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新

的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调

整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，

在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至

没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从

废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业

生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却

没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作

中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要

上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分

利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。

我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机

会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，

让他们把自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟

通，下一步加强沟通。为切实抓好20_年生产部的工作，我将

按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操

作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职

能作用。

⑵全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

⑶继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备

隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的

给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过

的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，

每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行

对比，作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产

量，确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、

机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒

因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一

致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、

班组进行通报批评，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原

料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

⑴根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由

生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配

备。

(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合

理下达生产计划，确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物

流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求

进行处罚

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管

理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部

盖好，做到防雨防尘

(3)强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车

间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革

新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交

到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的

产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能。对于

在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善

工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请

公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维

修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费

用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规

定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入05年工作的重

点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，

增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作

的同时，积极配合公司稿好各项活动，全面完成公司交给的各项

任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

2024生产部工作年度总结篇2

20—年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是

进一步深入开展安全环保，节能降耗，提升管理之年，面对各种

机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董事会的坚

强正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以“严谨高效，奋

力拚搏，争先创优”精神，较好地完成了各项任务指标，实现了

全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%,粗苯2415、23吨，

较去年增产15%,焦油8364、31吨，较去年增产15%,白灰

104408、76吨，使白灰车间创造了建厂以来单产最高记录，较

去年增产37队实现了今年无重大安全事故和重大质量事故双重

目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来

的工作历程，我们在以下几个方面开展了工作：

一、抓培训教育，提高员工素质

一年来，仅焦炉车间人员流动量就达到102人次，面对一线

职工队伍结构不断变化，职工年龄偏大这一现状，如何稳定职工

队伍，提高员工整体素质和劳动技能，增加安全生产意识，认同

企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项

任务指标，成为生产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去

年培训工作经验的基础上，进一步加大了培训力度，丰富了培训

内容，采取了更加灵活多样的培训方法，使职工培训工作取得了

一定的成效。

(1)丰富培训内容，开扩员工视野。自20__年3月组织职工

开展培训工作以来，在注重劳动纪律，安全规程方面培训的同

时，联系到一线员工大部分都是当地土生土长的农民，价值理

念，安全意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习

时，有意识地增加了社会形势分析，安全生产重要性，各种事故

案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产过程中的重要作

用等内容。把职工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势

利导一线职工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还

在全体一线员工中发起了《你在为谁工作》学习讨论活动，这项

活动的开展，在职工中又一次产生了强烈的反峋，进一步推动了

职工教育培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。

(2)灵活多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，

文化基础差这一现状，生产部一班人采取了灵活多样的培训方

法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。二是

对确实没有文化的职工经培训后，采取提问口答方式进行培训。

三是充分利用班前班后会轮留讲解安全规程，四是为使培训工作

常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。生产部要求各

车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每

次考核成绩记录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联

系。

一年来，生产部成功组织公司一线职工进行四次规范化培训

考试，使培训学习工作进入了制度化，经常化，规范化的轨道，

极大的提高了职工培训学习的积极性，企业的文化理念，职工的

安全意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提高，重

大事故得到了有效的扼制，违章违纪现像有了明显减少，有力地

助推了安全生产工作的有序开展。

二、抓安全治理，防范各类事故隐患

安全是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产

部紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方

针，从查违章，找隐患两方面抓起，紧密配合公司开展的“百日

安全无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动。

深入开展了安全生产管理工作，努力消除人的不安全行为和物的

不安全状态，为企业的安全生产创造有利的环境，具体在以下几

个方面开展了工作：

(1)正确引导，强化人的安全意识，工作实践中，一些员工

头脑简单，干事不计后果，安全意识淡薄，安全常识缺失，这是

一种很严重的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人加强工作

力度，注重在安全教育上下功夫，在积极引导上做文章，充分利

用岗位培训课，班前班后会，岗前誓言等形式，宣讲安全的重要

性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教训，讲应知应会的

安全基本常识。积极排查，消除物的不安全状态，经过几年的生

产运行，各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证安

全生产，就必须在管理上做到早发现，早整改，把各类安全事故

隐患及物的不安全状态消灭在萌芽之中，一年来，生产部为扎实

有效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几

点，一是对各车间机械电器设备，设施进行了分级分类管理，二

是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养计划。努力

做到忙而有序，有的放矢。三是定制相应的排查方法措施，以确

保隐患排查过程的准确性和可靠性。四是把排查目标层层分解，

责任到人。五是采取岗位自查，班长巡查，周六联查，季度排

查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立

隐患排查档案，详细记录整改结果、整改人，增强整改排查人的

责任意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核挂钩，对不负责

任，瞒报隐患，逾期未能整改者给予处罚，通过上述一系列的措

施，极大的提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人管，件

件有落实的管理氛围初步显现，各种隐患达到了及时发现和整

改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。

(2)严抓“三违”，落实责任制度如果说培训教育是开展安

全生产工作的基础，落实责任制度则是实现安全生产的有力抓

手。今年以来，生产部高度重视“抓三违，反三违，落实三个并

重工作”，在广泛开展思想教育的同时，积极发挥生产标兵、先

进模范、老骨干带头作用，同时加大对违章违纪的处罚力度和加

大巡回检查现场监管力度，对每一个违章违纪事件都做到当班通

报，事后曝光。采取“四不放过”的处理方法，去对待每一件违

章事件。力使处罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”

作用，又对众人起到教育作用，为安全生产，遵章守纪创造一个

良好的环境，让广大一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来

生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推进

了全面生产管理工作的提升。

三、抓班组建设，完善各项制度

一年来，生产部围绕公司制定的战略目标，在人，机，物，

环等方面进一步加强管理，结合学习白国周班组管理经验，以强

化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理能力为工

作重点，不断提高基层干部管理水平。

(1)在班组建设方面，各车间各班组，从年初就开展起了

“争先创优，奋力拚搏”竞赛活动，比生产，比安全，比制度纪

律落实情况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗位，爱

班组，维护团队集体荣誉的热情。

(2)在制度建设方面，有了新的突破，针对机电设备故障率

高，影响制约生产活动正常进行的情况，生产部及时完善制度，

制定了机电设备维修时间处罚办法，把设备承包人与操作工责任

利益有机的联系到一起，减少了机电设备出现故障推诿、扯皮，

影响生产事件的发生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，

锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软化水是否合格应用

也关系到锅炉运行寿命与安全，生产部基层管理人员在摸清情

况，掌握规律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，清火

嘴，自已动手做软化水试验，并结合生产实际制定了相关管理制

度。还有除尘站设备运行检查运行制度和机电车间一整套机电管

理制度都在工作实践中达到了进一步完善，特别是机电车间维修

工往往有修到哪里扔到哪里的不良习惯，前脚修理完，后边还需

有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人积极引进6s管理

理念，在整理、清洁上做文章，扭转了机电车间脏、乱、差的现

状，各种物件整齐有序，清洁卫生的面貌已经显现。

(3)在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的

重要组成，凝心聚力，是实现安全生产的重要管理手段。今年以

来，针对生产线基层管理干部出现简单，粗暴，引发职工思想波

动闹情绪，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充

分利用生产联检会，个别谈话交心等方式，积极教育引导基层管

理人员如何利用手中职权做到公平公正的开展班组工作，如何组

织员工，调动大家的积极性，如何消除班组内部的各类矛盾和问

题。使基层管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同

程度提高，工作作风有了很大提高，取得了职工的信任和赞许。

四、抓安全补欠，改造完善设施

物的不安全状态，是制约安全生产的重要因素，一年来，生

产部针对在实际运行中和隐患排查中查出的设备缺陷和可能对安

全生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完善。其中

有：

(1)化产车间改造粗苯放散管。一直以来，每当化产车间开

工往塔内送蒸气时，由于压力增加，稍有不慎，粗苯就会从放散

口溢出，很难掌控，给安全生产也带来了不小的隐患，很多工人

也因此受到了处罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，

集思广益，在原有设备基础上只简单增加了溢流桶，问题就迎刃

而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯放渣口排烟装置，

改善了职工工作环境。

(2)对南北炉导烟车安装液压制动器，成功解决了多年来导

烟车到位站不住，对不准，常溜车的难题。

(3)对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，

对南北炉侧装车活动臂安装了关闭报警装置，很大程度上提高了

机械设备安全保护作用，减少了人为操作不当给设备安全运转带

来的损失。

(4)北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，一直是一只液压缸侧

面推动，而且导焦槽也是轴轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移

位，对不准炉口，而且轮轴很容易受到磨损，一副轮轴不能使用

半年，而且更换一次耗时间耗费用，维修相当困难，针对这种情

况，机电人员群策群力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸

推动导焦槽，一举改造成功，为公司生产节约了成本，提高了效

益，促进了安全生产。

(5)今年来，机电人员对地面除尘站爬梯也进行了改造，并

加装了灰仓平台，对平皮带放焦车进行了加高，解决了焦块划破

皮带，卡堵焦口的难题。

(6)多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就容易结冻，不好放

煤，班里只好加人手，又是找扫帚点火，又是拿锤敲打，把漏头

口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响，为彻底

解决这个难题，反复研究，制定方案，在捣固机气管上增设了加

热气包，在放煤口加暖气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题

解决了，工人们高兴了。

(7)每次炉顶更换桥管，上升管都是需要好多人往上硬推，

而且人人都站在狭窄的楼梯上，一不小心，就会出现人身伤害事

故，使用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在眼里，急

在心里，发动维修班骨干动脑筋，想办法，利用下角废料，制作

了简易吊架，结合炉门修理站原有吊车，成功解决了往炉顶送运

物料的难题。

五、抓节能降耗，增加企业效益

为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，

一年来，生产部采取多种形式利用联检会，班组会广泛宣传节能

降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增强人们节能降耗的意

识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火

现像发生，消除家大业大，浪费点没啥，不负责任思想。对每一

个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用，能不能修，始终坚

持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指

标控制各车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带

上去精打细算，通过努力，今年上半年，成功地把各项吨耗指标

控制在目标之内，千方百计去节约每一分钱，具体有以下几个事

例：

(1)热修班组为控制材料经费自已动手，用废弃管道制作了

20多个上升管，解决了上升管开裂的问题，也为企业节约了资

金。

(2)化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢丝管，黑

胶管换一条成本很高，而且耗时、费力，经过研究，把黑胶管换

成了铁管，这一简单的更换，把每个四条黑胶钢丝管的钱给节省

了下来，而且工效也有了提高。

(3)南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严重，更

换频繁，一张10MM厚的铁板用不了3个月就需要更换，机电车

间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板的使用寿

命，节约了材料开支。

(4)南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来一直是只要坏了就换

新的，今年以来成功利用平皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接

在一起再用，降底了生产费用。

(5)白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囱有四根已严重腐蚀，

如不及时更换，将严重影响安全生产，原计划交外工队来施工，

可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少，高空作

业难度大的不利因素，做好施工前的各项准备工作，仅仅利用了

一天时间就成功实现了吊装对接，为企业节约了资金。

(6)脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，

一年来共往食堂提供了新鲜蔬菜800余斤，制作扫把100余把，

为公司节能降耗贡献了微薄之力。

(7)结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水

泵，白灰炉4台风机及羊台深井泵更换了变频启动柜，既保护了

设备安全运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。

(8)焦炉各大车上原来一直使用电铃作联络信号，由于种种

原因损失很频繁，每一只就要近200元，一年下来也是一个不小

的开支，为了节省这笔费用，经过反复多次尝试，最后采用了每

只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很

好。

六、找准工作差距，明确整改方向

一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了一

定成绩，但是在整体生产管理工作中也出现了不少问题，甚至是

一些严重问题。其一，各类大小安全事故共发生四起，虽然没有

造成重大伤亡，

也给企业利益和受害者本人带来了影响和伤害，有些后果是

严重的，是值得我们深刻反省的，作为生产部长我应负有不可推

卸的责任。其二，KPI考核工作还没有真正细化到每一个岗位，

每一个工种，相关制度也不太规范。其三，生产车间特别是机电

车间，内部节能降耗工作还存在着分工不同，责任不清，考量不

明，有待进一步完善改进。其四，职工培训管理工作及方式有待

进一步加强和完善。

七、20_年基本工作思想

新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将

进一步以“严谨高效，忠厚正派”的工作作风去扎实有效地开展

工作，

(1)进一步加强职工全面培训教育工作，引导教育职工，自

觉的认同企业文化理念，不断提高社会意识和责任意识。

(2)进一步加强班组建设，完善各项制度，努力构建有奋发

向上，争先创优，团结和谐，遵章守纪的班组团队。

(3)进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的

工作力度，消除一切不安全隐患，继续大力开展“抓三违”、

“反三松”管理活动。(4)进一步加强KPI考核工作，把考核指

标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现

人人有考核，人人有职责，充分调动职工的积极性。

(5)进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企

业增加效益，为生产创造条件，为职工改变环境。

(6)进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管控制度，完

善修旧利废管理制度，机械设备修理保养制度，设备消耗承包制

度，努力完成节能降耗指标。

我相信在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，

有我们的生产一线全体干部职工的共同努力，我们有决心，有信

心，有能力去完成公司下达的全年各项指标，为企业的发展和壮

大做出我们应有的贡献。

2024生产部工作年度总结篇3

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段

不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我作为生产部长将深

刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我

们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，由于原来的各种原因出现故障导致产量

低，经过去学习，把原来的设备进行了改造，新上机料速度，同

时，盘绞也进行了改进，减少了待料时间，提高了开车率。由原

来的月产1200多吨提高到1500多吨,20_年总产量16000吨比

20__年提高了4000吨。同时在生产过程中也总结了很多宝贵的

经验，我个人也得到了提高。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们也高度重视产品质量，严把生

产工序的每一个质量控制关，特别5月举行了焊接质量方面班组

技能比赛，有效提高员工质量意识，保证焊接质量，大大减少了

外部质量问题。同时，利用质量会、班前会及生产过程及时为操

作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作

工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论

培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以

前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质

量要求，在班组内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量

是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并

付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到

满足客户质量要求的目标。三、成才方面（20—年各月详细表）

月份1月2月3月4月5月6月成材率

90.24%91.79%90.14%90.06%91.43%90.29%月份7月8月9月10

月11月12月成材率91.05%92.29%92.65%92.02%92.25%92.73%

通过以上表格可以对比出20_年上半年成材不如下半年理想，

原因：1、人员不稳定，操作失误造成停车次数多出废品。2、原

料磕碰较多造成沙眼、（原材料装卸中较易产生）3、火炉温度不

均等现象。下半年通过改善调温设备减少材质波动较大的现象，

电子电磁阀的改进减少了高频打火次数，有效地降低了废次品的

产生；下半年供应部购进一批钢盘条也为提高成材做了保障。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招

聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到各岗位，且流动量很

大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就

在这样的压力推动下，利用班前会和现场操作，以老带新的方

式，对各岗位进行岗前、岗中的简单培训，保证新进员工的顺利

进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。五、安全生产方面

在过去的'一年里，生产部对各岗位员工进行安全知识的教

育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在

20—年03月上旬仍然发生了齿轮绞手的工伤事故，—因违反操作

规程而造成用手摸线滚的人身伤害事故，针对此类事件，班组对

操作工进行了更加频繁的安全警示教育。年终为生产一线班组长

进行了消防安全现场演练。对一些有可能会造成人身伤害或设备

模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。六、

6s管理方面

在20—年因产能大幅度增加，上半年因新工人较多

对6s管理概念认识不够，人员流动量大，加上管理不到位

6s的成绩很不理想，6月份评比倒数第一名，进入下半年以后员

工对6s管理有了新的认识，积极的做了大量的改善工作，共提

改善提案73项，在11、12月连续评比第一名。因以前换滚筒需

56小时，在20_年中通过换滚筒课题小组的成立，换滚筒时间

比原来缩短23小时，6s管理工作有了明显的变化。

2024生产部工作年度总结篇4

转眼20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅

们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认

识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提

高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工

作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作

中努力改进，把工作完成的更加圆满。

一、思想上，我积极向上，不断追求上进

积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知

识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工

作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部

门从事的有关包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专

业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得

到有机结合。从而也对生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、补充专业知识方面

积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满

完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些

或多或少的认识和了解。

四、工作质量方面

时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格

率保持在较好水平。

五、生产安全方面

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在

了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因

素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的

不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，

刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领

导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。

2024生产部工作年度总结篇5

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将

迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和

各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公

司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，

同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的

多变，批量孝技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。

截止—年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产

品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整

生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今

后产品的多元化打下了基矗

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库

良率达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个

员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，

产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题

影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时

候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的

推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要

感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，

的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作

之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间

存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较

大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机

感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参

与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一

个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候

在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在

瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制

造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这

方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所

做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不

断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成

本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存

放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识

不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降

低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工

都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以

便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性

结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补

强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企

业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20__年即将结束，20_年的工作也即将告一段落，在这一年

里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持

下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了

本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的

管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过

程，这为今后的工作打下了一定的经验基矗。

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和

一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的

沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影

响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较

常见。

20_年度工作规划：

1、加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发

相关知识，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务。

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，

牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产

任务。

2024生产部工作年度总结篇6

20_年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾

声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各

种肥料183109吨,倒包22007吨,掺混H821吨。为了做好

20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的

精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的.发展要求、前景

和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间

的工作质量，因此，在一年的班组建设中重点加强了班组长的培

训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现

问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的

安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生

产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝

类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产

技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超

标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传

贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪

费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进

行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产

本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的

生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

总之，—年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和

不足，主要表现如下方面：

（一）安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不

到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比

较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发

现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处

罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该

不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今

后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我

们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安

全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生

产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今

后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合

安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责

任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操

作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，

所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全

隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成

后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工

作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。东西两个厂子，我自己简单的找

了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设

立，准备限期解决。

（二）生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了：

1、交接班不协调。

比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的

方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确

实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长

的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处

理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故

意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出

现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿

命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了

下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小

故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力

度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我

在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或

者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备

故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、技术岗位的培训欠缺。

现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术

岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提

高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下

降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大

家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说

出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我

想还要让他们这些技术人员从文化方面、思想汇报专题技术方面

从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技

术水平。

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落

实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

(三)质量方面：

1、成品颜色不一：

原因：管理不到位。

方案：

(1)找最佳标准，定量添加。

(2)设专人负责添加。

(3)随时抽查。

2、成品内在质量不稳：

原因：

(1)管理不到位，友配料没实行监控。

(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通。

(3)岗前培训不到位。

(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施。

方案：

⑴加强管理，设专人负责投料，并做好记录。

⑵加强新员工的岗前培训。

(3)定期不定期的抽查。

(4)调整配方是及时清理。

3、产品的板结有时严重：

原因：

⑴板结剂加量不准。

⑵没根据产量大小及时调整添加量。

⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结。

方案：

⑴制定添加标准。

⑵设专人负责按产量，标准添加。

⑶加大冷却引风效果。

(3)由主任负责不定期进行检查监督。

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：

原因：(1)生产工艺执行不严。

(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。

⑶管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。

⑷筛子筛分不好。

方案：

(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。

(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通。

(3)根据不同的原耨，及时与领导沟通，调整配方。

(4)对成品筛进行技术改造。

(四)现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。我们还没有真正的对所有的物品

进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的

懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做

到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置

管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准

进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

(五)设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行

设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备

浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给

予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

(六)技术改造方面：

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。

由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时

进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，

有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改

造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项

目。

2、技术革新主动性差。

以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决

的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决

的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用

起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇

到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说

的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

（七）培训方面：

1、在岗位培训方面。

不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少

了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识

又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在

今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多

召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经

验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个

学习。

2、一般岗位的培训太少。

我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般

岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太

大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积

极性。

（八）环境方面：

由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环

境差，下一步控制改造加大除尘效果。

（九）个人存在问题：

1、平常的工作没有计划性。

由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随

意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首

先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和

方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是

及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排

的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再

改变工作方案。

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至

没有进行考核，打击了职工的工作积极性。

比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜,

并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得

到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极

性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，

自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分

利用下属。

这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该

把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该

多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把

自己应该做的事情做好。

4、缺乏有效的沟通。

一是部门之间的沟通。

二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好20_年生产

部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安

全操作规程进行管理。

(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职

能作用。

⑵全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。

⑶继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备

隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的

给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。

(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过

的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，

每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行

对比，作为年终考核的依据。

(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产

量，确保产品质量。

(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、

机械油进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理。

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒

因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一

致，颗粒均匀，同时防止产品板结。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、

班组进行通报批评，并上报处理。

(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原

料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。

4、认真落实公司下达的生产任务。

⑴根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由

生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配

备。

(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合

理下达生产计划，确保满足销售需要。

(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物

流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。

5、积极做好现场管理。

(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求

进行处罚。

(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管

理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部

盖好，做到防雨防尘。

(3)强化“5S”管理，将“5S”管理制度化，规范化，每星

期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。

6、继续提倡和激励技术革新。

积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境

和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配

合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极

学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上

确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡

献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续

搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好

的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每

个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

8、做好环境保护工作。

将车间粉尘工作列入一年工作的重点，集思广益，认真分

析，将车间粉尘降到最为化，净化环境，增加公司效益。综上所

述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司

搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支

能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

2024生产部工作年度总结篇7

今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力，

在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的

生产目标任务。

一、计划与产能

1、关于计划

20_年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各兄弟部门

大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明

确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进

入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上

改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求

完成了业务订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问

题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20_年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高

度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是

生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产

部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大

的提高。

二、设备管理

20_年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工

具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备

进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得

到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

同时经过设备人员的大力改造，提高了设备的效率和产能，有效

提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深知“人”是

所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是

以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和

支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人

为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念

是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管

理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理

工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实

施管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理

服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是

为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性

化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素

质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思

想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

2024生产部工作年度总结篇8

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，

安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不

够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想

上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容

易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要

召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员

工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入

安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在

人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能

上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接

到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于

一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要

接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，

因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，

公司就没有发展的后劲，也就不可能有可持续增长，如果不增长

那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认

为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推

卸责任，公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人

员具有良好的自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及

时统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出

一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有

针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免

检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人

员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目

前的,公司各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析

原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有

很大的差距，现代企业的竞争

20_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段

不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻

地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们

公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生

产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

主要体现在：

（1）按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各

项工作拟定的方针顺利实施。

（2）对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协

调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任

务顺利实施。