2024年班组长个人总结（35篇）

2024年班组长个人总结（35篇）

2024年班组长个人总结（精选35篇）

2024年班组长个人总结篇1

20_年，我们路灯运行班组根据公司的运行维保工作要求，

认真执行路灯巡视检修工作计划，提高辖区范围内的路灯亮灯

率，及时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路安全。

一、运行范围概况

本年度，我们运行班组的路灯维俣范围较20_年有所调

整，加入20一年代管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护

总量合计为37000余盏。

二、运行丁作

今年的工作模式基本沿用去年。白班由带班，主要负责抢修

和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，

分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡视及修灯，全年

修灯6400余盏。

20—年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累

计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路一同济路）段的路

灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余

只。

20_年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。

另外，在认真进行路灯巡视检修工作的同时，我们积极发挥

班组成员的主观能动性，每个班组成员都参与到优化巡视线路的

工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率。

三、安全工作

本年度安全工作情况良好，班组在执行检修工作任务时，安

全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的发生。

全年共发生了两次安全事故：①在水产路发生全责造尾交通

事故一起；②在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车

辆。

以上两起事故的发生，主要还是由于安全意识不强，防范措

施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我

们要认真从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避免在今后

的工作中再次发生安全事故。

四、先进事迹

本年度，我维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维

保工作尽心尽责，其中YHH和_M同志表现尤为突出。

YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天

总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项准备工作，对液压升降

车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场

时，认真做好工作负责人的职责，仔细检查各项安全防范措施的

落实情况，严格把关修灯质量情况，通过认真负责的工作态度，

起到了良好的的表率和模范作用。

_M同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜

间修灯工作时，严格按照既定巡修计划进行修灯，多次修灯接近

天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天碰到

汽车撞杆事件发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚

持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗

硬仗的工作作风。

我维保班组努力按照路灯中心的要求对辖区路灯精心维护，

保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，

在人员紧张的情况下，我班组合理调节人员作息安排，积极承接

路灯中心下发的零星工程70余项。

五、下一步工作计划

20—年，我们班组的主要工作有以下四点：

1、进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行

做稳定，积极协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路一沪嘉高

速）段的电缆进行更换；

2、加强班组成员的检修技术能力学习，以提高整个班组的

路灯运行水平。这方面要积极发挥老员工和技术骨干的模范带头

作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，锻炼新员工的实际

操作能力，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面；

3、进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管

理中心的考核中取得优异的成绩。

4、强化班组的安全意识，定期进行安全知识学习，认真开

好“三会”，班组安全日的活动要落到实处，要针对日常维保工

作中存在的安全隐患展开讨论，要求全员参与，提出针对性的积

极防范措施，以消除安全隐患，保障日常维保工作正常开展。

2024年班组长个人总结篇2

20_年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了

20—年。这一年中非常感谢公司给了我这个成长的平台，让我不

断磨练，慢慢地提升自己的素质与才能。在过去的一年中在领导

和同事们的悉心关怀和帮助下，我通过自身的不懈努力，虽然在

工作基础上增长了很多技术知识而且吸取了许多工作经验，但仍

存在了许多不足。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班

组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经

济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会

将在以下几个方面多下功夫多提高：

1、提高自身素质水平

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承

上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响

公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必

须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质

量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟

悉知识、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺

利完成工作指标。

2、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、

约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，

职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项

工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分

配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定

进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形

成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理

的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思

想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正

常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责

的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组

成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己

首先不能办。

3、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内

容：a当天的生产计划、作业任务；告知班组成员当天的工作任

务，要有心理准备；b每班发生的异常状况；告知班组成员发生

的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避免异

常情况的再次发生，保障人身和设备的安全；c对班组成员个人

或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作积极性，表扬可以是

一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受

到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了

其工作积极性，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班纽成员

宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加

深对企业的了解，培养对企业的感情；e加强安全基础管理；安

全是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成

大祸，违章操作应该坚决杜绝，对于安全班组在会前和班组生产

的同时要深入的进行安全教育和改正工作中不良的行为习喷。

4、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景

不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学

历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人

工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对

人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的

人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长

了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力

和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了

解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问

题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧

咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带

新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；

针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，

同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班

组的潜能全部发挥出来。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，积

极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工

作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。思想上

重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机

制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的凝

聚力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆

基的发展多做贡献。

2024年班组长个人总结篇3

本人于20_年一月16日来公司工作，3年多的时间里，在公

司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通

过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程

上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后

我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计

划如下：

一、主要完成的工作

1、加强班组管理、减少事故发生

我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信

任与考验。虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断

线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特别是因

人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间

的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。

2、保证产品质量、提高产品品质

我深知作为车间班组长，自己的一举一动与工作直接影响班

组员工及工作质量。从而对公司对自己负责任，在产品质量上我

从不敢怠慢与懈怠，对于操作机器过程中所遇到的问题与隐患从

不敢轻易放过。只要发现我肯定会及时反映办公室。同时更会及

时与班组员工开会说明其中的重要性和后果，督促班组员工在较

短的时间内对隐患问题的认识。不管自己所遇的问题是不是重

要，更会不会发生在我们公司与自己的班组，建议有时候总会让

人有种警惕的心态。在今后我会确保不让一个问题从本班组流入

下个班组，以防万一。

3、加强班组管理、提高员工凝聚力

班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各

方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将

来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与

凝聚力。

4、加强自身技能学习、提高管理水平

由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻

心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提

高。在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台。从4月

份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的局面。经过一段时

间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组

织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认

为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机

器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。

二、工作中所遇到的问题及处理方法

公司从20_年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了

一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突

出：

1、班组管理方面

虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存

在问题：

例如：6月9号白班线切乙班切_05机，乙班员工乔合伟将

没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很

大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟

踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性

格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第

一个发现问题的人。经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问

题隐患到底出现在什么地方。6月8号白天配的砂浆到6月9

号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司

去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好，禁止中途加砂、加

液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事

情。但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问

题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处

理。其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为

何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而

别的班就是配不好？这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通

能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的

错，班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工

更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培养乙班

员工综合素质，培养出优秀的线切员工。

2、质量控制方面

质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每

一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中

控制的原则。虽然公司对硅片产品质量特别重视，但我们还是存

在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好

转，比以前来说相对少了很多「应该及时组织会议讨论最近原材

料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在

首要任务，同时也能提高我们的技能水平。3、安全生产方面

虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着

我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视。因为新进员工年

龄较小，安全意识并不是很强。应该做到管理层给组长宣传，组

长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产，”的气

氛。

三、20__年工作计划于报告

因此以下几点是今后工作计划

1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领

三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。

2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情

汇报。做好领导与员工的助手

3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，

发扬团队精神。

4、4/5/6/7机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量

剩余2KM报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切

割130nlm-----------136mm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应

该立即采取措施与执行｛重点｝

5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是

不是重要，管理层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案

或建议。让组长于员工有想法就说，有建议就汇报的习惯。以上

内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司

长远发展。为了有个安定的工作。

最后，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会

更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与

信任。谢谢！

2024年班组长个人总结篇4

—年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的

工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，

好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、

车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，

落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作

如下：

一：加强管理，严明纪律，安全生产。

“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”

等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作

中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安

全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格

遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强

设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交

手，口交口，双人交接后签字才能离开。

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。

在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教

育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公

司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努

力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及

时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产

任务。

三、搞好班组民主管理和队伍建设。

在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工

资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按

照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中

广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大

地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一

股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好

氛围。

四、认真总结不足，提高工作责任心。

加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班

组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工

操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因

素。

—年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在

安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。

在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在

安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的

落实到每一步的操作中去的安全生产真理。

在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身

素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立

一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精

干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的

日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。

—年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力

地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。

2024年班组长个人总结篇5

想一想来到—工厂也几个月的时间了，不是说人到了一个地

方过一段时间就能适应吗？我来到了—工厂也有一段时间了，虽

然不是很久，但是也可以说是一个转变，这里的工作我也适应

了，短短的几个月时间过去，来的时候我是一名新员工，但是现

在我是一名即将转正的员工了，来到这里的工作的几个月让我对

自己的工作也又很多的想法，对自己这几个月来的工作也有一些

个非常有意义的心得，至少我是这么觉得的，虽说时间不长但是

这几月的时间，倒是让我领悟了很多东西，这几个月来在工作上

自己经常会想得与失这两个字，现在要转正了，自己在—工厂这

几个月的工作也的有个交待：

一、适应环境，努力工作

说到在这里的几个月时间，我几乎是有一半的时间都是在不

断的适应，适应自己的工作，适应环境，刚刚来到这里的时候对

于自己这份新的工作是很满意的，来到这里我更加看到了一个企

业能够做大做强的重要因素，那就是管理这两个字，虽然一线工

作，但是我能够清楚的感受到来自一个企业的强大，—工厂也

是，我能够感受到这里先进的管理制度，严格的管理制度。

来到车间上半的第一天，我看到了一个非常干净的车间，各

种东西都摆放的非常有序，整整齐齐的车间环境让我好感度倍

增，投入到工作当中，我子啊工作当中是非常认真了，流水作业

虽然是枯燥乏味但是我一直都当作是一种锻炼自己的方式，不管

做什么事情我觉得自己最重要的就是俣持一颗乐观，平常的心

态，既来之则安之，真正领悟这个道理的没几个人，要说能够做

到，我觉得做到的更加是少之又少，流水作业虽然说枯燥乏味，

但是这样的感觉不只是我一个人，整个车间的同事都这么觉得

的，但是我觉得在这样子的工作环境下，能够更加有效率的打磨

自身，能够让我快速的适应起来。

在平时的工作中我能够吃得苦，遵守车间的制度，尤其是我

们车间禁止的事情，我是绝对的遵守，不触犯，这短短几个月的

工作，我在工作中就多次受到我们组长的表扬，工作很积极，每

次换岗位总是能够快速的掌握，在短时间内找到技巧，对于流水

工作我能很快的就适应下来。

二、收获

虽然车间的工作很累，但是倒也让我看到了自己的进步，在

累的同时我也在不断的收获，沉淀了很多，吸取的很多，特别是

刚刚进入—工厂的那段时间，我一直都保持着一颗乐观的心态，

让我在工作中能够正确的看待自己。

总之，这是一段收获很多的试用期。将近一年的时光让我在

化工厂工作中成长了不少，虽然工作较为艰辛却能够让我对此感

到十分充实，在完成工作的同时实现自身的价值才是我的职业追

求，因此我很重视化工厂各项工作的完成并严格遵守相应的规

定，对于领导安排的任务也能够郑重对待，虽然入职时间不长却

能够积极推动化工厂的整体发展，以下是我在化工厂将近一年的

工作总结。

能够严格按照操作规范展开化工厂的各项工作，我明白想要

做好化工厂的各项工作便要秉承严谨的态度才行，而且这项工作

本就存在一定的危险性自然要做好防护措施，即根据操作规范展

开工作从而避免不必要的损失产生，而且稳重地做好自身的工作

才能够随着时间的流逝积累经验，因此我在入职以后便找准努力

方向并做好相应的规划，按部就班地在工作中积累经验才能够让

我逐渐补齐短板，因此我很重视工作中的规范性并积极向同事请

教，重视工作的完成并积极对自身的职业生涯进行规划，也正是

在工作中采取这样的做法才让我进步了许多。

处理好与厂内同事的关系从而积累不少人情世故的经验，由

于这是我第一份工作的缘故从而缺乏人情世故的经验，因此我除

了学习工作技巧以外也会重视这方面的努力，至少要能够处理好

与同事之间的关系从而积累人脉才行，所以我在做好本职工作的

基础上会经常帮助其他同事，而且面对不懂的问题也会虚心请教

从而得到同事的指点，作为入职时间不长的新员工自然不能够在

工作中存在不懂装懂的现象，得益于我在职场中的坦诚从而积累

了不少有关人情世故的经验。

按照生产安全的原则来做好化工厂的本职工作，通过领导的

教诲让我明白生产过程中注意安全是很重要的，所以我能够做好

防护措施并严格按照规范来开展工作，而且对于会议上提到工作

中的问题也会牢记在心，根据化工厂张贴的标语导致我在工作中

十分谨慎，得益于这份谨慎的态度也让我在工作中很少出现差

错，但由于有些任务不敢尝试的缘故导致工作表现是比较平庸

的，因此我得正视能力平庸的问题并努力将其改善才有利于自身

的发展。

在化工厂的这一年工作中让我过的十分充实，我也为自己能

够在化工厂工作感到很自豪，因此我会继续为了化工厂的发展而

奋斗并期待有着更好的表现。

2024年班组长个人总结篇6

自去年H月份从事安全工作以来，我在各级领导的关怀和

同事的帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一、预

防为主”的安全生产工作方针，履行自己的安全生产职责，认真

做好每一项工作，积累了一定的工作经验，取得了一定的成绩。

近一年的安全工作围绕“安全标准化”这一管理体系，主要

从职业健康、安全、环保三大方面开展。刚开始从事安全工作

时，工作经验还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的

问题。为了在短时间内熟悉各项业务，我不断地通过各种渠道学

习安全知识来充实自己，并通过“安全标准化”工作锻炼自己逐

渐称为一个合格的安全员。

以下简单介绍一下我在一年做的主要工作，以及今后工作的

打算。

一、按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求开展

各项安全工作

去年9月，我参加了省安科中心举办的“危险化学品从业单

位安全标准化”一期培训班，《危险化学品从业单位安全标准化

规范》正处于试行阶段，它对安全生产的各项工作，做出了更加

明确、具体的规定。作为一名安全员，我积极主动的学习《规

范》，按照10个a级要素和51个b级要素编制了详细的“安全

标准化实施方案”，并按照这些要素逐步开展工作，以使规范内

容真正贯穿于生产活动中，发挥其应有的作用，促进我厂的.安

全生产。

—年7月，安全标准化考核小组对工作进行了自评，评得了

98分的好成绩。在此次自评结束后，对自评中不符合的项目逐

一进行了整改，并于—年12月2日至3日顺利通过了省安科中

心的验收。

二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验

在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，

因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，

才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的

工作；与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及

时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环

境的协调发展。

三、正确处理好人际关系

在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较

多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出

现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻

人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能

考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中

我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助

有困难的同事。

四、对化工厂今后工作的建议

希望安全管理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发现

不足，还要更多地发现优点，鼓励员工提出对安全工作有帮助的

建议，并适时对其进行奖励。

2024年班组长个人总结篇7

我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了一年上半

年，我作为原料工段机械班大班长，认真履行工作职责，积极开

展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指

标，回收半年的工作历程，我做一个简单的总结：

一、安全运行方面

要求机械班全体成员时时把安全放在心上，出车前认真检杳

车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途

中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路线行

驶，到达区域地点要听从区域保管员的指挥，杜绝在现场快速行

驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸

车作业可能存在的问题，出台了相关的制度进行了严格的落实，

按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保安全卸

车。

二、任务完成情况

一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实情

况，对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务，在工资分

配上我们改变了以往平衡分配的办法，严格按照计件进行分配，

另外，我们采用技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来

拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格

要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运

卸车的操作程序进行深入的研究，进一步规范火运卸车。在突击

性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修

复，我班组积极协助，全程跟踪，圆满完成了特殊时期的工作任

务。

三、降本增效方面

一是通过车辆过程中的使用情况，我们发现铲车前轮更换比

较频繁，经过与维修人员商讨，对铲车的前后轮胎进行更换使

用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方

式，改变以往按时间计算的办法，根据工作实际，尽可能按照吨

数来计算报酬，有效提高工作效率。三是与维修班长沟通，实行

维修工包机制，无论是司机还是修理工，对车辆问题责任到人，

发生人为损坏，严格按照比例进行处理，有效提高了车辆的使用

寿命。

虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些

成绩，但也有许多不足之处，为了更好的完善自我，做一名合格

的中钢人，适应公司发展需求，今后工作中我要做到以下几点：

一是克服老好人思想，在管理上加大安全管理力度，认真总结以

往的工作教训，杜绝事故的发生；二是加强自身管理，深入一

线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是改变传统

的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表

扬，带动人人去努力工作。

总之，面对下半年的工作，我会尽我最大的‘努力把工作做

好，我将以积极的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上

寻求降本增效的搓手和办法，给中心上交一份满意的答卷。

子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下_

年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个—

人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收

季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

2024年班组长个人总结篇8

一、安全工作：

认真落实地面服务岗位各项安全办法，安全运行整体安稳。

1、安全是民航业生存的基本和灵魂，为了这重中之重的问

题，班组积极响应地服部及科室持续开展“今冬明春百日安全比

赛”活动及安全隐患排查整改运动，严厉履行部分及科室对隔离

区证件的管理规定。另外狠抓安全教导与培训，夯实技巧基本。

组织组员认真学习公司关于—年航空安全工作计划，明白地面服

务的安全职责，将安全意识深刻到骨子里。

2、为了确保完成春运工作义务，组织班组全部成员学习了

《地面服务部—年“春运”安全及服务保障计划》，确保每位员

工能认识到今年春运安全工作的特色、难点。

3、针对我国华北、华东地域遭遇灾祸性雨雪气象，和春运

期间可能会碰到的大面积航班耽搁，特殊组织我班组进行不正常

航班的案例及服务技能经验交换与案例研究，同时组织有打算和

针对性的实战演习，确保不产生影响安全及服务质量的重大问

题。

4、持续积极支撑及严厉执行科室季度安全评估制度和每月

“安全教导日”制度，同时加强督察力度，由值班主任不定期、

不定点对班组各成员的服务及安全工作落实情况进行检讨，一旦

发明安全隐患，及时进行梳理和剖析，有针对性的提出相应办

法，强化全员预防工作差错的义务意识，进步职业素养，晋升员

工预防工作差错的技能和方式，取得了较好的后果。

二、服务保障工作：

提出人性化服务理念，强化全员整体服务意识，顺利完成地

面各项服务保障工作。

1、由于进进冬季加之处于春运期间，大面积的航班延误时

有产生，为能在第一时光给因航班耽搁而延误行程的旅客送上及

时贴心的服务，班组内部制订了相干预案，将义务细化到每一个

人。

2、因职员相对不足，成份新，新员工比例大，其中有三分

之一员工没有加入过“春运”保障，针对以上情形，组织新员工

积极加入了服务室第二期“新叶杯”岗位练兵运动，同时相应适

量增添新员工的航班义务量，以战代练，为春运保障打下坚实的

基本。

3、针对拉萨航班的特别性，严厉执行科室专项保障方案，

公道调配新候机楼及支线候机楼服务人员，登机口配备骨干职

员，部署至少三名导乘参与领导服务。在震后，针对无人陪同旅

客量显明攀升，组织无航班任务的员工在高峰时段随时待命，确

保运输现场有充分的保障力气，保证无人陪同旅客的正常出行。

4、对于主要航班保障义务，如航班中载有四川省团代表，

特殊是震后连续一个星期的灾区伤员的运送以及大批的救济团队

和灾区孤儿的保障工作，班组组织专门职员成立了专机保障小

组，并就此制定了周密科学的人性化服务保障计划，受到社会各

界及公司引导的高度赞赏。

5、为对员工在岗期间的工作情形进行有效评估，并配合即

将推出的员工星级等级治理尺度和绩效工资考评制度，完美地服

部的信息报告制度，从三月份起积极支撑与参与科室制订的“员

工逐日工作单”制度，员工们履行力度良好，值班主任点评公

平、公然、公正。

6、顺利履行了公司与荷兰皇家航空公司的代码共享航班、

虚拟航班、中转联乘航班的服务保障工作。

7、关于不正常航班，及时控制信息动态，正确制订服务预

案，始终保持“航班耽搁服务不延误”的意识，最大限度的下降

旅客对航班延误的不满，进步团队整体处理不正常航班的才能。

三、业务培训：

增强基础业务培训，不断晋升员工整体业务程度。

1、大力推行科室班前会制度，除例行的事宜外，积极响应

科室的“我的班组，我做主”为指点思想，激励组员们施展发明

和想象力，将班前会五分钟的简短报告丰盛、趣味、活气化。知

识让人更有魅力，通过此方法，组员们享受学习的权力，更能增

强员工自身的“主人公”意识，参与班组建设与管理的积极性有

较大提高。

2、年初部署新员工参与了科室第二期“新叶杯”岗位练

兵，同时组织班组所有人员对雨季航班进行业务复训以多种情势

提高全员业务程度。

4、激励老员工参与科室兼职教员的提拔，以及对教案升级

修正的参与。

四、质量管理：

以提高服务质量为重点，逐步完善班组服务质量管理系统,

使服务质量呈逐步上升趋势。

1、实现全年旅客有效投诉为零，重大工作错误为零的工作

目的。

2、成立班组质量检查小组，严格依照《地面客运服务质量

尺度》，不定期、不定点检查员工在岗位上工作质量和服务质量

达标情况。

3、将公司、中心、部分、科室对工作质量和服务质量的检

讨，以及我班组内部的自查，纳进班组管理，使班组评选和员工

绩效考察量化。

4、配合市场部，积极发放看法卡。

五、自身建设：

重视班组的全面建设，营造协调的团队气氛。

1、自服务室推出班组长“星级”管理措施以来，班组内各

值班副主任各项工作的质量以及对规章制度的执行力有明显提

高，特殊是对各时段特点服务有了显明的创新。

2、“形象基金会”成立一周年。在科室的准确领导下，基

金会一年来运转良好，这只无形之手牵引着每位组员有效的实现

自我监视、自我管理，基金会的功能可见一斑。

3、增强班组思想风格建设，定期进行员工思想动态剖析，

以到达员工思想同一，步调一致。

5、为适应公司的发展须要，储备服务班组长后备力气，同

时应对人才输出而造成的骨干流失问题，积极提拔推举优良员工

参与科室班组长“准备役”应聘工作，及时充实我班组班组长

“准备役”队伍。

6、美化心意班组文化墙，使之成为员工思想、工作、生涯

的交换平台。

7、选派组员积极加入有意义的公益运动，如：公司为加强

员工的消防防火意识和技巧举行的“消防知识与技巧大赛。”

8、服务室各班组纷纭展开内部特点服务谋划班会，集思广

益，本着创新服务，人性化设计的原则并分辨在各国际日、国内

传统佳节开展各具主题的特色服务，得到旅客的高度赞赏和确

定。

六、谋划、宣传工作：

1、另外还成立了对外宣扬小组，对登机口服务、好人好事

和重要航班保障等方面进行宣传报道，为《川航月报》、《地服之

窗》供给优良稿件，另外拓宽宣传渠道向行业内的大型媒体如一

网，投放消息宣传稿件，多数得到刊登采用。

七、存在的重要问题：

固然在今年的工作中取得了一些可喜成就，但是我仍然苏醒

的认识到工作中存在的瑕疵，需引起高度的器重。

1、因公司发展的须要，我班组骨干外流现象严重，新的骨

干队伍调剂尚需一个适应进程，对生产运行的主要关口把关不

够，工作的预感性和前瞻性不强。

2、错上客的低级工作错误反复呈现，充足裸露出部分员工

的安全意识淡漠，工作义务心不强，工作流程执行不严谨，导致

全年不能从基本上杜尽低级工作差错的涌现。

2024年班组长个人总结篇9

子在川上日：逝者如斯夫°缓缓地，历史的舞台即将落下_

年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个_

人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收

季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

_年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并

厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设

备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。

在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完

成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻较吸气孔、钻

螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问

题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重

组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设

备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告

诫不得随意触摸开启新设备，以免损扰机床和发生安全事故。值

得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺

畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和

热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难

题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流泱

背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质

量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检杳员工是否严

格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，

降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响

生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单

维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工

作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，

一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例

安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他

们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄

长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别

员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调

配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的

良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导

面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领

导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，

我也不例外。较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗

位，为此我曾潜心钻研较刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏较刀，

加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影

响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几

把备用较刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途

中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解

决较吸气孔的较刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不

犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们

排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员

工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳

恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，—公司的前

景依然美好！

2024年班组长个人总结篇10

本人于20_年—月16日来公司工作，3年多的时间里，在公

司领导的信任、培养、支持下。我升任为线切乙班组长职务。通

过不断努力与公司帮组能完成大部分的本职工作，更在工作流程

上有了很大的学习机会。工作方式和工作效率也有了提高。今后

我会更加努力完成公司各项指标。现将工作情况总结、报告、计

划如下：

一、主要完成的工作

1、加强班组管理、减少事故发生

我身为一班之长，深知责任重大，同时肩负着公司对我的信

任与考验。虽然能力有限，但我会不断努力，杜绝因人为造成断

线、撞片、撞棒及没有密度的砂浆打入机器进行切割。特别是因

人为造成的事故，自己从未放松与怠慢过，但问题还是时隔时间

的发生，充分说明自己在今后需要更加警惕与跟踪。

2、保证产品质量、提高产品品质我深知作为车间班组长，

自己的一举一动与工作直接影响班组员工及工作质量。从而对公

司对自己负责任，在产品质量上我从不敢怠慢与懈怠，对于操作

机器过程中所遇到的问题与隐患从不敢轻易放过。只要发现我肯

定会及时反映办公室。同时更会及时与班组员工开会说明其中的

重要性和后果，督促班组员工在较短的时间内对隐患问题的认

识。不管自己所遇的问题是不是重要，更会不会发生在我们公司

与自己的班组，建议有时候总会让人有种警惕的心态。在今后我

会确保不让一个问题从本班组流入下个班组，以防万一。

3、加强班组管理、提高员工凝聚力

班长、一个班组。如果班组在一个言出必行的组长带领下各

方面都会有所提高，并也能完成公司下达的各项任务与业绩。将

来我会更加要求班组成员的执行力度加强、提高班组团队精神与

凝聚力。

4、加强自身技能学习、提高管理水平

由于感觉到自己身上的担子很重，在工作中从不敢掉以轻

心。而自己的学识与阅历在今后的工作中还需要更加努力与提

高。在任职班组长以来，公司给我一个展现自我的舞台。从4月

份公司安装共计7台机器时，开始手忙脚乱的局面。经过一段时

间的努力，到现在可以从容的处理日常工作所遇到的问题。在组

织管理能力、综合分析能力、语言表达能力都有所提高。自己认

为不管我分析的问题是对是错，总之有想法与建议就会有解决机

器出现的各方面问题。从而更能提高自身技能水平与工作效益。

二、工作中所遇到的问题及处理方法

公司从20__年建厂以来，虽然不断在努力、同时也取得了

一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突

出：

1、班组管理方面

虽然班组不断加强管理，但班组与班组团队合作精神还是存

在问题：

例如：6月9号白班线切乙班切_05机，乙班员工乔合伟将

没有测量砂浆密度的砂打入机器上进行切割。在这件事上我有很

大的责任，给员工交代使用砂浆时要测量密度，但我没有去跟

踪。导致这次低级错误的发生，从单方面讲我个人认为我自身性

格是很细心的人。但事情还是发生了，无论在什么时候我都是第

一个发现问题的人。经过这件事后，我很认真的考虑到其中的问

题隐患到底出现在什么地方06月8号白天配的砂浆到6月9

号，中途经过两个班组都没有人主动去测量砂浆密度。然而公司

去年因为线痕制定的砂浆必须一次性配好，禁止中途加砂、加

液。最近班组会议中，我很明确的提到砂浆中途加砂切削液的事

情。但无人过问，不及时处理，等到什么时候因为砂浆出现了问

题，出现了明显的隐患的时候。给公司造成损失了，开始严格处

理。其实这样也解决不了根本问题、更排除不了隐患的存在。为

何乙班每天上班就应该给上班配的砂加砂、乙班能一次性配好而

别的班就是配不好?这件事我很困惑，更能看出班组与班组沟通

能力较少与团队精神缺乏及管理混乱。员工管理不好是班长的

错，班组管理不好是领导的待误。没有好的管理就没有好的员工

更谈不起来高质量的产品。同时在以后的日子里，我会培养乙班

员工综合素质，培养出优秀的线切员工。

2、质量控制方面

质量是企业生命，无论是管理层、还是班组层都应该抓好每

一个环节、每一道程序。争取做到事后处理变为事前预防和事中

控制的原则。虽然公司对硅片产品质量特别重视，但我们还是存

在问题。最近我们最大困惑硅片暗裂，很明显最近几天有很大好

转，比以前来说相对少了很多。应该及时组织会议讨论最近原材

料、操作人员手法、等是不是有变化。争取能解决暗裂事宜放在

首要任务，同时也能提高我们的技能水平。3、安全生产方面

虽然我们公司开厂以来，没有发生什么员工安全事故，随着

我们公司队伍不断壮大，安全意识还是要重视。因为新进员工年

龄较小，安全意识并不是很强。应该做到管理层给组长宣传，组

长给员工宣传安全意识。形成：“人人重视安全生产，”的气

氛。

三、20—年工作计划于报告

因此以下几点是今后工作计划

1、7台机器分配制，班长带领3人操作1/2/5/7副班带领

三人操作3/4/6同时可以使给新员工学习新机器的机会。

2、养成实事求事与言出必行的习惯，做到上情传达、下情

汇报。做好领导与员工的助手

3、加强与别的班组沟通合作，努力使班组之间团结一致，

发扬团队精神。

4、4/5/6/7机器检查方面，应该在开机检查表上加储线量

剩余2KM报警系统是否打开或屏蔽，防止机器在切割最后一刀切

割130mm-----------136nlm反切导致进线口断线。造成阴阳片。应

该立即采取措施与执行｛重点｝

5、管理层执行力度，无论员工在会议中反馈的工作情况是

不是重要，管理层都应该一一排查。待下次会议时应该做出答案

或建议°让组长于员工有想法就说,，有建议就汇报的习惯。以上

内容并不是针对个人与班组，大家都是为了共同目标，为了公司

长远发展。为了有个安定的工作。

最后，感谢领导与员工对我的支持与帮助，新的一年里我会

更加努力工作，拿更加优秀的业绩来回报公司领导对我的关心与

信任。谢谢！

2024年班组长个人总结篇H

20__年，在区委、区政府和市环卫局的正确领导下，—区环

卫局认真贯彻落实上级工作部署，按照党的群众路线教育实践活

动的要求，以中心城区环境提升为契机，创新思路，强化管理，

狠抓质量，圆满完成了各项目标任务。

一、凝心聚力，夯实群众路线。

按照上级党委的统一部署，我局把深入开展党的群众路线教

育实践活动作为首要政治任务。以解决“四风”问题为主要内

容，坚持立足学习提高，加强党性修养，着眼解决问题，建立长

效机制，做到三个规定环节环环相扣。

1、深入学习，广泛听议，提高服务质量。

（1）高度重视，周密部署。第一时间成立了局教育实践活

动领导小组，落实了局党组成员联系点，在机关走廊设置教育实

践活动宣传栏、意见箱，开辟学习园地。召开专题会议，对教育

实践活动进行全面部署，制定实施方案。

（2）加强学习，提高认识。先后组织全体干部职工认真学

习了相关学习资料，集体观看了《四风之害》、《焦裕禄》等学习

专题片。联系工作和思想实际，分析查找局党组及领导班子成员

在“四风”方面存在的问题，谈认识、找差距、摆问题、明态

度。

（3）开门纳谏，收集建议。通过公告、邮箱、公开专线、

意见箱、谈话活动，最大范围征求意见。结合党员干部下基层

“四下四解四促”调研活动，召开不同层面的座谈会3次，入户

走访54户，委托辖区各社区居委会向居民发放作风建设情况调

查问卷600余份。共征集各类意见300余条，梳理汇总出我局职

责范围内涉及群众利益和服务群众方面的问题40余条。

2、从严要求，深刻查摆，确保达成目标。

在区教育实践督导组指导下，我局领导成员间深刻严肃地进

行查摆、开展批评，确保活动达到发现问题、解决问题的预期目

标。一是“四风”问题找的准。局领导多次召开专题会，聚焦

“四风”逐一找准问题根源，综合归纳、剖析查找出突出问题。

二是谈心交心充分。党组成员相互之间面对面进行谈心谈话，推

心置腹地沟通思想，提出意见、寻求共识。三是剖析材料深刻。

由局长主持撰写领导班子对照检查材料，确保材料剖析到位，态

度端正、认识深刻。四是民主生活会求实。7月28日局领导班

子召开专题民主生活会，以整风精神开展批评与自我批评，达到

了“团结一批评一团结”的效果。

3、分类整改，建章立制，扎实取得成效。

针对群众意见反馈和查摆发现的问题，局领导班子以高度紧

迫感与责任感抓好整改。一是活动中边查边改。突出抓好中央八

项规定和21项专项细则，以硬制度和硬举措反对“四风”。二

是落实第三环节开展专门整改。提出多项整改落实、专项整治和

制度建设任务，确保整改成效“不空”、“不偏”、“不虚”。

这次教育实践活动指导明确、领导有力、主题突出、特色鲜

明、成效显著，有力促进了我局党建工作的深入开展，推动了各

项中心工作再上新台阶。

二、主动作为，优化中心城区提档升级。

1、开展“卫生整治月”行动。4月份开展“卫生整治月”

行动，对迎宾大道、黄河路、渤海路、经二、经四、清池大道、

浮阳大道等10余条主干道两侧，60余处多年来积存的大量无主

垃圾、顽固死角进行了彻底清理，耗资30余万元，出动挖掘

机、铲车、自卸车、压缩车等大型专业设备870余台次，人员

1600余人次，清理清运生活垃圾、建筑垃圾共计4300余方，明

显改善了中心城区环境卫生质量，得到广大市民和各级领导一致

好评。

2、开展“主次干道大清洗”活动。“五一”前夕开展了

“主次干道大清洗”活动。主要针对辖区主次干道两侧豉头瓦

块、杂草、白色垃圾进行彻底的大清除，并且延伸覆盖到树坑、

墙根，清除各类垃圾800余方，同时对沿街果皮箱、垃圾桶逐个

进行维护和清洗，确保设施完好、外观干净、整洁，摆放整齐，

使辖区卫生面貌焕然一新。

3、整治景观带。海河路、渤海路沿线景观绿化整治工作

中，区环卫局组织一线职工奋战30余天对沿线两侧进行精细化

清理，出动人员300人次，车辆100余次，清理垃圾500余方。

清理后，极大改善了景观带环境面貌，对渤海路与海河路沿线放

置垃圾容器，配备专人分片巡回清理，做到长效保持，为迎接我

市园林城市初评检查创造了有利条件。

三、多措并举，力求环卫管理精益求精。

1、树形象，提档主次干道卫生质量

一是提升机械化清扫率。新增清扫车、洗路车、洒水车等大

型机械化清扫保洁设备34台，确保解放路、新华路、清池大

道、浮阳大道等各大主干道全天候不间断机械清扫，每天4次洒

水降尘作业和路面清洗1次的交替洗扫保洁模式。新增58辆电

动三轮车全部补充到解放路，新增电动保洁车151辆，取代了落

后的人力三轮车，分配到各主次干道，充分利用灵活机动的特

性，提高整体保洁效率。

二是增强垃圾清运能力。新增1个单转臂液压楼中转站，新

增大型垃圾自卸车10部，垃圾清理快速反应队在原有的基础上

新增挖掘机1台，垃圾压缩车一部，新设备的投入进一步完善了

机械清理作业模式。同时为了提高作业效率、降低运输成本，自

行寻址新建建筑垃圾存放点两处，方便建筑垃圾的集中存放和及

时处理。

三是强化巡回清理。在保持原有机械化垃圾清理快速反应队

伍的同时，组建15人的人工突击队，配备1台挖掘机，将主次

干道可视范围内垃圾死角纳入日常巡查范围，做到垃圾即时清

理，平均日清理垃圾148余方，卫生死角日清点共12余处，结

合数字平台案件，出动快速反应小组完成各类清理任务，全年共

清垃圾40、5万方，清理垃圾死角970处次，平整垃圾5、8万

余平米，出动车辆6670余台次。

四是合理调配人员。自3月份以来，相继新招清扫保洁工

300余人补充到一线三班作业，陆续新增御河路、清池大道、浮

阳大道等12条主要干道实施16-24小时全天候保洁模式，并逐

步向辖区各主次干道延伸，最终实现中心城区主次干道18-24小

时全天候保洁模式全覆盖。

2、惠民生，城乡环卫一体化全面升级

在全区实现城乡环卫一体化全覆盖、生活垃圾日产日清的基

础上，创新工作方法，狠抓城托管区卫生托管质量，百姓幸福指

数不断提升。

一是组建精细化巡回清理队伍。自一体化组建精细化巡回清

理队以来，对全部托管区域实行精细化巡回清理，重点普扫街

巷、规整杂物和清理即时垃圾，清理队伍和各托管区保洁员交叉

作业，相得益彰，在低投入的前提下达到优质高效的目的。本年

度共出动人员3000余人次，车辆近1100车次，共清理垃圾点

4000余处，清除垃圾达3000余方，平整辖区路面15000余平方

米。

二是提升作业品味。对路况基础条件较好的12个村庄，自

20—年陆续投入5台电瓶清扫车辅助清扫路面，实现村村通主干

道机械化清扫全覆盖，减少保洁人员15名，路面质量显著提

升。

三是配强环卫装备。去年区财政投资800余万元，购置垃圾

压缩车9台，电瓶式垃圾运输车18台用于城乡环卫一体化，今

年购进小型道路清扫车7辆，挖掘机2台，大型自卸翻斗车2

辆，对沟渠、河坡、托管区干道等重点区域的垃圾进行彻底清

理，堵住垃圾源，做到长效保持。

四是打造沿河景观°由于两岸的环境卫生工作责任不明确，

脏乱差现象严重，经区政府研究决定交由城乡一体化统一管理。

按照统一部署，自2月底开始组织人员对沟渠及河坡两岸等重点

区域的垃圾进行彻底清理，堵住垃圾源，利用20余天的时间对

沿岸进行精细化作业，出动人员50人次，车辆60余次，清理垃

圾6000余方，完工后为两岸沿线配备保洁员，实施常态化管

理，两侧环境明显改观。

五是主动接管辖区干道。按照区政府主要领导指示，11月

初开始，一体站对新育红路、育才路、康宁西路等8条尚未纳入

市统一规划管理的新建路段进行集中突击，出动车辆140余车

次，人员130余人次，清除垃圾450余方，普扫面积达80000余

平方米，细化作业后配齐保洁人员，实施常态化托管。

3、亮窗口，打造家庭卫生间式公厕

一是做好消杀清掏工作。自今年5月开始，组织对辖区138

座公厕和公厕周围垃圾容器中的生活垃圾进行全面消杀，同时专

门配备机动消杀组，及时对部分居民区乱倒生活垃圾进行消杀。

截至日前，共完成人工清掏1267车，机抽9852车。为提高工作

效率，对市局配发的12辆电动三轮车，进行改装升级，安装水

箱等工具，配发给保洁员，提高工作效能。

二是增强为民服务意识。在一类公厕内安装市区交通导向

图，为来沧外地人员提供方便，更新制作温馨安全提示牌、针线

盒、门帘等便民服务。对我区45个单位和社区的化粪池进行有

偿服务，同时义务为市政府、区政府、区人大等机关单位及困难

社区居民提供无偿服务，共计清理化粪池80多处，疏通管道

5300余米。

三是开展公厕“洗脸”行动。定期为公厕“洗脸”，上半年

共计为一类公厕洗脸567座次，为三类水冲公厕洗脸945座次，

为无水公厕洗脸88座次。共计清理公厕内外墙广告850座次，

清理公厕外围杂草杂物420座次。

四是集中修缮老旧设施。全年对公厕进行每月8次拉网式排

查，发现各类安全隐患156处，及时进行上报维修整改，排除了

隐患，改造危厕38座。

一年来，区环卫局立足本职，强化管理，在圆满完成本职工

作的同时，克服人员紧缺、工作任务繁重等困难，及时处理数字

城管案件和群众投诉，截至日前共接收城区数字城管案件9000

余起，已成功处理8960余起。平均每月接收案卷800余件，在

区终端平台月综合评价中多次名列前茅。不折不扣地完成区委、

区政府及市局下达的各项临时性任务，在迎接“两会”、“创建

园林城市”及省市领导检查等30余次大型活动中，得到上级领

导的多次好评，处处展现了环卫广大干部职工的良好形象。

四、再接再励，力争20_再创佳绩

经过全局广大干部职工的共同努力，我局各项工作取得了一

定的成绩，但与广大市民的要求和创卫城市标准还有不少差距，

还存在垃圾死角重复反弹、作业质量有待提高等突出问题，在今

后的工作中，我们将进一步巩固已有成果，增强服务意识，加大

管理力度，不断提高环卫作业质量，力争明年再上新台阶，再创

新佳绩，具体做好以下几方面的工作。

1、抓好环境卫生质量提档升级。认真梳理总结工作中存在

的问题，采取切实可行的具体措施，确保主次干道、城乡环卫一

体化托管区、公厕环境卫生质量全面升级。

2、巩固提升城乡环卫一体化工作成果通过强化管理、创新

服务等方式，促进托管区卫生质量不断提档升级。

3、配齐环卫设施。按照市环卫局规划要求，做好垃圾收集

站和公厕等基础设施建设等工作。

4、密切关注季节变化，做好冬季清扫、迎检及全市的重大

活动预案，有的放矢。

5、不断强化辖区道路扬尘治理，确保严管区条主次干道全

部实现机械化清扫，坚决杜绝职工焚烧树叶、垃圾，无倒垃圾等

严重污染环境的行为，改善辖区内的空气质量。

2024年班组长个人总结篇12

20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交

给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间

或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，

主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的

各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问

题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路

积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机

会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动&&推

动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号

召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作

的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找

出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个

人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再

造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也

是企业稳步发展&&科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行

5s管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造

一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车

预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参

与了消防器材正确使用演习°在1L9消防日里，组织了一场煤

焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的

先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认

为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与

了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵

的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，

办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除

跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强

设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之外，如人员较少，我只是布

置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。

其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不

必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出

合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

2024年班组长个人总结篇13

班组是企业的细胞，班组长则是细胞的核心，规范班组管

理，提高班组长素质，是车站管理的重点工作，抓好班组及班组

长的工作对促进了车站两个文明建设将起到决定性的作用。

一、积极发挥班委会的作用。

车站8个班组，主要从事公司到发物资及内转等铁路运输工

作，工种多、人员多、管理的事务多，班组管理往往会出现顾此

失彼，有布置、无落实不良现象。车站加强对班组工作的指导，

要求各班组长在落实班组基础管理工作中，建立以班长为组长的

班组管理委员会，并充分发挥班委会的作用，做到班委职责明

确，分工合作，并搞好自查和互查，切实避免有布置、无落实不

良现象。同时，每月在车站班组长例会后及时召开班委会对班组

工作进行分析总结，落实车站月度工作要求，查找问题点，制订

措施，形成布置、实施、检查、总结的循环管理。

二、积极推进人性化管理。

车站结合部企业文化建设和班组建家—活动，积极倡导班组

管理重在规范，对班组成员的考核仅仅只是规范管理的手段而不

是目的，目的是让班组职工在班组这个—大家庭—里轻松、喻悦、

和谐地工作，发挥自身最大潜能，实现安全、运输保产的目标。

为此，各班班组长在行使班组管理时，尽可能地顾及职工的思

想、情感需求，突出人性化管理。在实际工作中，要求班组长及

班委会成员必须全面掌握班员的个性特点，做到因人施教，并通

过班组小家活动等形式经常与班员进行谈心交流，虚心倾听班员

反映的意见及建议，以有效沟通的化解矛盾、密切感情，进而在

管理上采取更有效的措施来改进工作，从而聚拢人心、提升士

气、增强班组职工的凝聚力C

三、积极抓好安全管理。

安全运输是班组管理永恒的主题，因此，车站认真落实上级

安全重心下移的要求，始终把班组安全管理作为班组管理的重点

来抓，把提高班组长的管理水平和安全意识作为班组长教育、培

训的经常工作，使班组长意识到职工的习惯性违章和安全意识薄

弱是事故发生的重要原因，把班组安全工作的重点放在现场管理

上，明确班组长是当班作业现场安全的第一责任人，副班长、安

全员、劳动保护员及班委成员在分工负责的基础上，围绕班组安

全管理，积极协助班长做好班组安全工作，同时，班组长除了当

班工作任务的组织协调和解决重大疑难问题外，还要把主要精力

放在现场安全管理上，实行全员管理和过程控制，班组长绝不能

只知道埋头苦干，其他事不管不问，班委也不能分工不明，责任

不清，导致现场安全管理失控，引发事故的发生。此外，车站在

修订各项安全管理制度的基础上，不断完善车站管理人员和班组

长的安全绩效考评机制，把安全实绩作为衡量班组管理人员岗位

绩效、选拔任用的重要标准；其次，加强后备班组长的培养，建

立后备班组长档案，大胆选拔在安全运输中严格要求、敢于管

理、勇于负责的后备班组长进入班组管理层；第三，对那些安全

管理严不起来、安全责任落不下去的班组管理人员实行绩效淘

汰；第四，对那些素质不高、疏于管理，以致造成事故负有直接

管理责任的管理人员实行硬性淘汰，切实把站、班两级管理岗位

引入竞争机制，做到能上能下。同时，车站还把职工逐级负责制

和班组建设有效结合起来，将以班组为依托，不断完善、充实班

组工作标准、作业标准、奖惩分配办法，进一步优化职工的分

布、细化标准、明确程序，把业务能力强、有责任心的职工放在

关键岗位上，确保车站各工种互保到位、考核到位、责任到位，

杜绝三违现象的发生，使车站安全运输有序可控，促进车站