经营决策与市场研究管理制度

经营决策与市场研究管理制度第一章总则第一条管理制度的目的为了保证企业经营决策的科学性、合理性和准确性，提高市场研究的效率和成绩，确保企业的可连续发展，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于企业全部经营活动中的决策订立和市场研究管理的各个环节，并适用于全部部门和岗位的员工。第三条定义经营决策：指企业在订立和执行经营计划、投资决策、市场开拓、产品策划等方面所做出的决策。市场研究：指企业通过对市场环境、竞争对手、消费者需求等方面的调查和分析，获得与企业发展相关的信息。第二章经营决策管理第四条决策流程经营决策需依照肯定的流程进行，包含确定决策主体、明确决策目标、收集决策信息、订立决策方案、评估决策风险、决策实施和跟踪评估等环节。每个决策环节都需明确责任人和时间节点，并依照预定的流程和规范进行。第五条决策责任人决策主体由企业高层领导担负，负责对重点决策进行最终决策。决策实施的责任人由各相关部门确定，负责具体实施决策，并保证决策能够顺利实现预期效果。第六条决策规范决策需依据企业的发展战略、市场需求和资源情形等因素进行规范，充分考虑风险和收益的平衡。决策过程中要充分听取各方看法，进行充分论证和分析，避开因主观随便或片面性而导致错误决策的产生。第七条决策实施和跟踪评估决策的实施需由责任人在规定的时间范围内完成，并报告决策主体。实施后需进行跟踪评估，及时发现和解决问题，确保决策的有效执行。第三章市场研究管理第八条研究项目立项市场研究项目需提前进行立项，并由相关部门负责订立项目计划和预算。立项报告中需包含项目的目标、范围、时间、预算等内容，并经过领导审批批准后方可启动。第九条研究方法选择在确定研究项目时，需依据实际情况选择合适的研究方法，包含问卷调查、访谈、数据分析等。研究方法的选择应考虑到研究目标、可行性、本钱效益等因素。第十条研究数据收集研究数据的收集需有明确的计划和流程，包含收集方式、样本选择、数据录入等。在数据收集过程中，需确保数据的准确性和完整性，并进行及时的数据整理和分析。第十一条研究报告撰写研究报告应包含项目背景、目标、方法、结果、结论等内容，并依照统一的格式和要求进行撰写。研究报告需经过内部审批后方可发布和使用。第十二条研究结果应用研究结果应依据实际需要进行应用，包含订立营销策略、产品改进、市场定位等。研究结果的应用应在经过充分讨论和论证后确定，并由相关部门负责具体实施。第四章责任与监督第十三条责任追究对于经营决策和市场研究中的违规行为或失职行为，将依据相关规定进行责任追究，并采取相应的矫正和惩罚措施。对于蓄意隐瞒或供应虚假信息导致错误决策或影响市场研究结果的行为，将视情节严重性进行严厉处理。第十四条监督与检查监督部门应定期对经营决策和市场研究管理的执行情况进行检查和评估，并提出改进建议。各部门应乐观搭配监督部门的工作，供应相关资料和信息，并及时整改问题，确保管理制度的有效执行。第十五条奖惩措施对于在经营决策和市场研究中取得显著成绩、实施创新举措的个人和团队，将予以适当的嘉奖和表扬。对于违反管理制度、影响企业利益和声誉的行为，将予以相应的惩罚和警告。第五章附则第十六条修改与解释本管理制度的修改和解释权归企业管理负责人全部，并在必需时经过相关部门的协商和审批。第十七条实施时间本管理制度自颁布之日起施行，有效期为三年，到期后需经过修订和重新审批后方可连续使用。第十八条附加说明任何未尽事宜均由企业管理负责人负责解释和处理，并及时通知相关部门和