电力施工企业管理制度

电力施工企业管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范电力施工企业的管理行为，提高管理效率和施工质量，保证安全生产，依据《企业管理法》等相关法律法规，订立本管理制度。第二条适用范围本管理制度适用于电力施工企业的各级管理人员和职工，包含施工组织、人员管理、安全生产、工程质量、物资管理、合同管理等方面内容。第二章施工组织管理第一条组织体系企业应建立完善的施工组织机构，包含总经理办公室、工程部、质量安全部、物资部等职能部门，明确各部门的职责和权限。施工组织机构要依据工程特点和项目规模进行合理配置，并配备相应的技术人员和管理人员。第二条项目计划每个项目都应编制认真的施工计划，包含工期、任务分解、资源配置等内容。计划要经过项目负责人和总经理审核批准后执行。全部的施工计划要与项目合同和法律法规相符，确保施工进度和质量。第三条施工过程管理每个项目都应设立项目经理，负责统筹协调项目的施工过程。项目经理要订立认真的施工方案和施工工艺，确保施工过程安全、高效、质量可控。施工过程中要进行现场巡查，及时发现和解决问题，确保施工质量。第四条现场安全管理施工现场应设立特地的安全监督人员，负责对现场施工进行安全监督和管理。每个施工人员都应参加安全教育培训，具备安全操作技能。施工现场应依照相关法律法规和安全规范进行合理划分，统一标识和设置安全警示标志。第三章人员管理第一条用工管理企业要依法办理用工手续，明确岗位和职责，确保人员配备合理。用工管理应遵从公开、公平、公正的原则，严禁任人唯亲、拉票贿选等不正当行为。第二条员工培训企业要定期组织员工培训，包含施工技能、安全操作、管理技能等方面的培训。培训内容应与岗位要求和工作实际相结合，提高员工素养和职业技能。第三条奖惩制度设立健全的员工嘉奖制度，依据员工的工作表现和贡献予以相应的嘉奖。对违反规章制度和工作纪律的员工，要依照程序进行相应的惩罚，确保公平公正。第四章工程质量管理第一条质量目标企业要确立质量第一的思想，为客户供应安全可靠的电力工程。依据项目特点和客户要求，订立具体的质量目标和验收标准。第二条质量掌控项目负责人要负责工程的质量掌控，确保施工符合设计要求和质量标准。实施过程中要进行质量检查和抽查，及时发现和矫正质量问题，保证施工质量。第三条质量记录项目负责人要做好质量记录的管理，包含施工日志、质量检测记录等。质量记录要依照规定归档保管，供后期查阅和总结经验使用。第五章物资管理第一条采购管理企业要建立完善的采购管理制度，确保物资采购合理、有效。采购过程要遵从公平竞争、诚实守信的原则，优先选择质优价廉的供应商。第二条储备管理企业要建立合理的物资储备制度，确保项目施工需要的物资能够及时供应。物资储备要依照规定要求分类、标识、检查和保管，确保物资的安全和完好。第六章合同管理第一条合同签订企业要建立合同管理制度，明确合同签订的程序和要求。合同签订要依据项目实际情况进行谈判和协商，确保合同的公平、合法。第二条合同履行项目负责人要负责合同的履行，确保合同中的各项要求得到满足。合同履行中要及时记录和报告与合同履行相关的情况，确保项目的顺利进行。第七章法律法规第一条遵守法律法规企业及其员工要遵守国家相关法律法规和部门规章，保证经营行为的合法合规。企业要建立健全的法律法规宣传教育制度，提高员工的法律意识和风险防范本领。第二条处理纠纷如产生与合同、工程等相关的争议或纠纷，应依法进行协商、调解或诉讼。企业要及时了解法律法规的变动，确保企业的经营行为符合最新的相关政策。第八章附则第一条绩效考核企业要建立健全的绩效考核制度，对各级管理人员和员工进行绩效评价。绩效考核要公平、公正，激励员工的乐观性和创造力。第二条修订与解释本管理制度的修订和解释权归总经理办公室全部。对本管理制度的修订，应经总经理办公室审核批准后执行。第三条施行日期本管理制度自颁布之