选拔和使用干部管理制度

选拔和使用干部管理制度第一章总则为了科学、公平、公正地选拔和使用干部，提高企业管理水平和效益，依据相关法律法规及公司实际情况，订立本《选拔和使用干部管理制度》。第二章领导干部选拔和任用第一节第一条领导干部的选拔应遵从公开、竞争、择优的原则，确保干部有良好的政治素养、专业本领和道德品质。第二条干部选拔应当突出党的领导地位，遵守党的干部工作条例和组织程序，严格执行党的干部选拔工作规定，确保选拔的干部符合党的要求。第三条领导干部的选拔应当重视实绩，强调本领与业绩的匹配，充分考察干部的工作经验、本领和业绩。第四条选拔过程应公开、公正、透亮，确保干部选拔的公平性和合理性。应以综合考察、资格审查、民主评议、面试等方式，综合评估干部的本领和素养。第五条干部选拔工作应进行全程监督和检查，确保选拔程序和结果的公正性和合法性。第二节第六条干部的任免应依照法律、法规和公司制度规定程序进行，确保任命干部的合法性和可行性。第七条干部的任免应充分发挥党委（党组）的集体领导作用，形成决策的科学性和民主性。第八条干部的任免应重视干部培养和后备力气的储备，重视培养和选拔企业管理的专业人才。第九条干部的任职应依据岗位需要和干部的综合素养进行匹配，确保干部能够胜任所任职务的工作要求。第十条干部的任免应重视合理的晋升途径和轮岗制度，为干部的专业发展和本领提升供应机会。第三章干部管理与培养第一节第十一条干部管理应重视对干部的素养和本领进行全面的评估，推动干部的本领提升和专业发展。第十二条干部管理应依据岗位需要，订立科学合理的绩效考核制度，激励干部全面发展和创新创效。第十三条干部管理应建立健全的培训机制，不绝提升干部的专业素养和管理本领。第十四条干部管理应重视培养团队合作意识和领导本领，加强干部沟通和共享经验。第二节第十五条干部培养应重视结合实际工作，推动干部通过实践和经验的积累不绝成长和进步。第十六条干部培养应重视供应学习和进修的机会，鼓舞干部参加专业培训、学术沟通和实践学习。第十七条干部培养应重视导师制度和后备干部的培养，为企业长期发展供应人才储备。第十八条干部培养应重视激励和嘉奖机制，鼓舞干部在工作中乐观进取和创新。第四章干部考核与激励第一节第十九条干部考核应建立科学、公正、公平的制度，确保考核结果客观准确。第二十条干部考核应重视工作业绩、业务本领和团队合作本领的综合评估。第二十一条干部考核应重视定量、定性相结合，充分发挥考核结果的激励和管束作用。第二十二条干部考核应公开透亮，确保干部对考核过程和结果有清楚的了解。第二节第二十三条干部激励应重视正向激励和激励机制，鼓舞干部在工作中不绝进取和创新。第二十四条干部激励应重视绩效嘉奖和晋升机制，为优秀干部供应发展和晋升的机会。第二十五条干部激励应重视个人成长和团队建设的平衡，鼓舞干部在集体中呈现个人价值。第二十六条干部激励应重视激发干部的内在动力和创造力，供应实质性的激励措施和机制。第五章干部调整与退出第一节第二十七条干部调整应依据工作需要和干部的实际情况进行，确保干部在不同岗位上发挥最大的本领。第二十八条干部调整应重视个人发展和岗位需求的平衡，充分考虑干部的专业特长和工作本领。第二十九条干部调整应坚持民主、科学的原则，以集体决策和个人意愿为基础进行。第三十条干部调整应重视人岗匹配和职业发展，为干部创造更广阔的发展空间和机会。第二节第三十一条干部退出应依据干部的工作表现、年龄、身体情形、职务层次等因素进行，确保干队伍伍的年轻化和活力化。第三十二条干部退出应从全面评估干部的业绩和服务质量，保证退出的干部符合公司和职能部门的要求。第三十三条干部退出应依法依规进行，确保干部退出的合法性和合理性。第三十四条干部退出应妥当布置干部的退休、离职事宜，维护干部的合法权益和尊严。第六章法律责任第三十五条干部选拔和使用过程中，假如违反法律法规和公司制度，给公司和干部造成损害的，将依法追究相关人员的责任，包含行政处分和法律追责。第三十六条干部管理过程中，假如违反公司制度，损害公司利益和形象的，将依法追究相关人员的责任，包含行政处分和法律追责。第三十七条干部考核和激励过程中，假如违反公司制度，给干部带来不公平待遇的，将依法追究相关人员的责任，包含行政处分和法律追责。第七章附则第三十八条依据实际需要，公司可以订立具体实施细则和工作方法，以细化和完善本制度。第三