运输准备队副队长岗位责任制

运输准备队副队长岗位责任制第一章总则为了加强运输准备队的管理，提高运输安全和效率，依据公司的要求和实际情况，订立本岗位责任制。本制度旨在明确运输准备队副队长的职责和权力，规范其工作流程，确保运输准备队的顺利运作。第二章职责和权力2.1职责帮助队长订立运输准备队的工作计划和年度目标，并组织实施。负责运输准备队的日常管理和运作，推动队伍建设和队员培训。组织订立并执行运输准备队的规章制度和工作程序。引导和监督队员的工作，做好队员的考核和绩效评估。协调运输准备队与其他部门的工作，保证运输任务的顺利完成。负责布置运输设备和人力资源的调度，确保运输工作的正常运行。研究和推动运输准备队的工作方法和流程优化，提高工作效率。负责运输准备队的应急预案和不安全品处理等工作。2.2权力有权要求队员按规定完成工作，对工作不符合要求的队员进行批判和教育。有权对队员进行考核和绩效评估，提出合理的奖惩措施。有权要求其他部门供应必需的支持和搭配。有权组织开展运输设备和人员的培训和训练。有权参加订立运输准备队的预算和计划，申请必需的物资和设备。有权督促队员遵守安全规定，确保运输安全。第三章工作流程3.1工作计划订立和执行与队上进行定期沟通，了解公司对运输准备队的要求和目标。参加订立运输准备队的工作计划和年度目标。负责组织实施工作计划，监督工作进展情况。定期向队长汇报工作进展和问题，并提出改进看法和建议。3.2规章制度和工作程序管理负责订立和修订运输准备队的规章制度和工作程序。监督和检查队员的规章制度和工作程序的执行情况。帮助队长解决运输准备队的日常运行中的问题和纠纷。3.3队员管理和培训帮助队长订立队员的岗位职责和工作目标。参加队员的招聘、评比和培训工作。监督和引导队员的工作，定期进行考核和绩效评估。组织开展队员的培训和技能提升工作，提高队员的工作质量和效率。3.4协调合作和资源调度协调运输准备队与其他部门的工作，沟通关于运输任务的具体要求。搭配其他部门的工作，供应必需的支持和帮助。负责运输设备和人力资源的调度，合理布置运输任务。协调解决运输过程中的问题和难题，确保运输任务的安全和顺利完成。3.5流程优化和风险防控研究和推动运输准备队的工作方法和流程优化，提高工作效率。确保运输设备和人员的安全管理，订立应急预案和安全规定。负责不安全品处理和应急情况的处理，及时报告和汇报相关信息。第四章岗位考核和奖惩制度4.1考核要求依照规章制度和工作程序的要求，完成工作任务。定时向上级汇报工作进展和问题，提出改进看法和建议。组织好队员的工作，协调好队员与其他部门的合作。研究和推动工作方法和流程优化，提高工作效率。严格遵守安全规定，确保运输安全。4.2嘉奖措施优秀岗位表现者可获得称赞及奖金嘉奖。对在运输准备队的工作中做出特殊贡献的人员，可获得通报称赞、荣誉证书等嘉奖。4.3惩罚措施工作不符合规定要求，导致运输任务耽搁或发生安全事故的，将受到相应的问责和惩罚。违反规章制度和工作程序，影响工作秩序和队伍团结的，将受到相应的纪律处分。第五章附则5.1本制度由运输准备队订立，经队长审核后生效。5.2本制度的解释权归运输准备队负责人全部。5.3本制度的修订和更改，须经运输准