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文档简介

弱电工程项目部及主要人员职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责弱电工程项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。2.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制：制定项目进度计划，定期检查进度，及时调整计划以应对变化。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。5.客户沟通：与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展，处理客户提出的问题和建议。二、技术负责人岗位职责1.技术方案制定：负责项目的技术方案设计，确保方案符合客户需求和行业标准。2.技术指导：对项目实施过程中的技术问题提供指导，确保施工质量。3.技术培训：对项目组成员进行技术培训，提高团队的专业技能。4.技术文档管理：负责项目相关技术文档的编制、审核和归档，确保文档的完整性和准确性。5.新技术应用：关注行业新技术的发展，推动新技术在项目中的应用。三、施工经理岗位职责1.施工组织：负责施工现场的组织与管理，确保施工过程的顺利进行。2.人员管理：合理安排施工人员的工作，确保各工种之间的协调配合。3.质量控制：监督施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。4.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查，确保施工安全。5.进度跟踪：实时跟踪施工进度，及时处理施工中出现的问题，确保项目按期完成。四、工程师岗位职责1.现场技术支持：在施工现场提供技术支持，解决施工过程中遇到的技术问题。2.图纸审核：审核施工图纸，确保图纸的准确性和可实施性。3.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和供应。4.施工记录：记录施工过程中的重要信息，编写施工日志，确保信息的可追溯性。5.协调沟通：与各方沟通协调，确保信息的及时传递和问题的快速解决。五、质检员岗位职责1.质量检查：负责对施工过程中的各项工作进行质量检查，确保符合设计和规范要求。2.隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保施工质量符合标准。3.质量记录：记录质量检查结果，编写质量报告，及时反馈给项目经理。4.问题整改：对发现的质量问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。5.质量培训：对施工人员进行质量意识培训，提高全员的质量管理水平。六、采购员岗位职责1.采购计划制定：根据项目需求制定采购计划，确保材料及时到位。2.供应商管理：负责供应商的选择与管理，确保材料的质量和供应的稳定性。3.合同管理：参与采购合同的谈判与签署，确保合同条款的合理性和合法性。4.采购记录：记录采购过程中的各项信息，确保采购的透明性和可追溯性。5.成本控制：关注采购成本，寻找性价比高的材料，控制项目成本。七、财务专员岗位职责1.预算编制：根据项目需求编制项目预算，确保资金的合理使用。2.费用审核：审核项目各项费用支出，确保费用的合规性和合理性。3.财务报表：定期编制财务报表，向项目经理反馈项目的财务状况。4.资金管理：负责项目资金的管理与使用，确保资金的安全和有效运作。5.财务沟通：与其他部门沟通协调，确保财务信息的及时传递和共享。八、行政助理岗位职责1.

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