固定资产管理经验交流_第1页
固定资产管理经验交流_第2页
固定资产管理经验交流_第3页
固定资产管理经验交流_第4页
固定资产管理经验交流_第5页
已阅读5页,还剩26页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

固定资产管理经验交流演讲人:日期:固定资产管理概述固定资产采购与验收固定资产使用与维护固定资产盘点与清查固定资产报废与处置固定资产管理中的风险防范固定资产信息化管理探讨目录CONTENTS01固定资产管理概述CHAPTER固定资产定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的,价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产分类固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产等几类。固定资产定义与分类准确反映财务状况固定资产管理对于准确反映企业的财务状况具有重要意义,可以帮助企业做出正确的财务决策。提高资产利用率通过合理管理固定资产,可以提高企业资产的利用率,避免资产闲置和浪费。保证资产安全建立科学的固定资产管理制度,可以确保企业资产的安全,防止资产流失和被盗。固定资产管理重要性通过合理规划、采购、使用、报废等环节,提高固定资产的使用效率。提高资产使用效率通过定期维护、修理等手段,保持固定资产的价值,延长其使用寿命。保持资产价值根据企业的生产经营需要,合理配置固定资产,提高资产的使用效益。优化资产配置固定资产管理目标01020302固定资产采购与验收CHAPTER根据企业实际需求,明确固定资产的种类、数量、规格等。明确采购需求编制采购计划预算编制根据采购需求,制定详细的采购计划,包括采购时间、地点、方式等。根据采购计划,编制合理的预算,确保采购活动在预算范围内进行。采购计划与预算编制供应商资质审查收集不同供应商的报价,进行比较和谈判,选择性价比高的供应商。报价比较与谈判合同签订与供应商签订正式合同,明确双方的权利和义务,确保采购活动的合法性和有效性。对供应商的资质、信誉、产品质量等进行全面审查。供应商选择与合同签订验收流程及注意事项验收准备做好验收前的准备工作,包括验收标准、方法、人员等。实物验收按照合同规定,对到货的固定资产进行实物验收,确保数量、规格、质量等符合要求。技术验收对技术性能、参数等进行测试和验收,确保设备正常运行和满足使用要求。验收报告撰写验收报告,详细记录验收过程和结果,作为后续资产管理的依据。03固定资产使用与维护CHAPTER资产使用责任明确资产使用人的责任和义务,建立资产使用档案,对使用情况进行记录和监管。资产配置原则根据企业各部门职能和实际需求,制定科学、合理的资产配置方案,确保资源有效利用。领用审批流程建立完善的领用审批制度,包括申请、审批、分配等环节,确保资产使用的合规性和可追溯性。资产分配与领用制度建立资产使用登记制度,及时记录资产的使用情况,包括使用时间、使用地点、使用人等。资产使用登记定期进行资产盘点清查,核对资产实物与账面记录是否一致,及时发现和解决资产流失问题。资产盘点清查制定详细的维修保养计划,定期对资产进行保养和维修,确保资产的正常使用。维修保养计划日常使用监管措施维修保养策略及实施维修质量监控对维修过程进行监控,确保维修质量符合标准,防止因维修不当导致资产损坏或安全隐患。故障报修流程建立故障报修制度,明确报修流程和责任,及时响应和处理资产故障。预防性维修根据资产的使用情况和寿命,提前进行预防性维修,避免资产出现故障或损坏。04固定资产盘点与清查CHAPTER执行情况严格执行盘点制度,确保每次盘点数据的准确性和完整性,及时发现和纠正固定资产的误差和遗漏。盘点结果应用将盘点结果与财务记录进行核对,及时调整账务,确保账实相符,为企业管理提供准确的数据支持。制度建立制定详细的固定资产盘点制度,包括盘点周期、盘点人员、盘点程序等,确保盘点工作的规范化和制度化。定期盘点制度及执行情况清查前准备制定清查计划,明确清查范围和目标,准备相关清查工具和表格,确保清查工作的顺利进行。清查技巧问题处理清查方法及技巧分享采用多种清查方法,如账实核对、现场盘点等,注意对隐蔽资产和易损资产的清查,确保清查结果的全面和准确。在清查过程中,及时记录和处理发现的问题,如资产丢失、损坏等,分析原因并采取措施进行改进,防止类似问题的再次发生。异常情况识别在盘点或清查过程中,及时发现并识别异常情况,如资产盘亏、盘盈、损坏等,确保异常情况得到及时处理。异常情况处理流程异常情况报告将异常情况及时向上级领导或相关部门进行报告,说明异常情况的性质、原因和影响,并提出处理建议。异常情况处理根据领导意见和相关规定,对异常情况进行处理,如进行资产损失核销、追究责任等,确保问题得到妥善解决。同时,总结经验教训,完善固定资产管理制度,防止类似情况的再次发生。05固定资产报废与处置CHAPTER制定明确的报废标准,如设备磨损、技术更新、无法修复等因素。报废标准包括提交报废申请、审批、评估、处置等环节,确保报废过程规范、合法。报废程序明确各级审批权限,防止擅自报废和不当处置。审批权限报废标准与程序介绍010203在处置过程中严格遵守国家和地方的环保法规,确保不造成环境污染。环保法规遵守废弃物分类环保处理技术对报废设备进行废弃物分类,分别处理可回收物、有害垃圾等。采用环保的处理技术,如物理破碎、化学分解等,降低废弃物对环境的影响。环保要求下的处置方式对报废设备进行残值评估,确定其剩余利用价值。残值评估对有价值的零部件进行回收利用,提高资源利用效率。回收利用将残值收益纳入固定资产管理,用于购置新设备或维修其他设备。收益管理残值评估与回收利用06固定资产管理中的风险防范CHAPTER丢失损坏风险防范措施严格管理程序建立严格的固定资产采购、验收、使用、维修和报废程序,确保资产全生命周期的管理。资产标签管理为每项固定资产粘贴唯一标识的标签,记录资产信息,方便追踪和管理。定期盘点制度定期进行资产盘点,及时发现资产丢失或损坏情况,并采取相应措施进行处理。安全防范措施加强固定资产的安全防范,如安装监控设备、防火防盗等,减少资产受损的风险。闲置浪费问题解决方案资产调配机制建立有效的资产调配机制,根据各部门需求进行资产合理配置,避免闲置浪费。02040301资产共享平台建立资产共享平台,鼓励各部门之间共享闲置资产,提高资产利用率。报废处理流程明确资产报废标准和处理流程,及时报废无法使用的资产,避免长期占用资源。绩效考核制度将资产管理纳入绩效考核体系,对资产使用情况进行监督和考核,激励管理人员合理利用资产。内部审计制度建立独立的内部审计部门或定期聘请外部审计机构对固定资产管理进行审计,确保资产管理的合规性和有效性。信息公开透明定期公开固定资产的采购、使用、维修和报废等信息,提高管理透明度,加强监督。持续改进机制根据审计和监督结果,不断完善固定资产管理制度和流程,提高管理效率和水平。监督机制建设设立举报渠道和投诉机制,鼓励员工对资产管理中的违规行为进行举报和投诉,保障资产安全。内部审计与监督机制建立0102030407固定资产信息化管理探讨CHAPTER系统功能设计涵盖资产管理、采购管理、库存管理、报废处理等多个环节,实现固定资产全生命周期管理。系统架构设计原则包括高效性、稳定性、可扩展性、安全性等方面,确保系统能够长期稳定运行,满足企业不断发展的需求。系统架构组成部分包括硬件设施、软件系统、网络通信、信息安全等多个层面,共同构成完整的信息化管理系统。信息化管理系统架构设计数据采集、存储和分析技术应用采用条形码、RFID等技术,实现固定资产的快速识别和数据采集,提高数据准确性和采集效率。数据采集技术采用云存储、分布式存储等技术,实现数据的安全存储和备份,确保数据的完整性和可用性。数据存储技术运用大数据、人工智能等技术,对采集到的数据进行分析和挖掘,为企业管理提供有力支持。数据分析技术案例一某企业采用信息化管理系统后,实现了资产信息的实时更新和查询,避免了传统管理模式下的信息滞后和不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论