电力企业安全技术措施计划管理制度（2篇）

电力企业安全技术措施计划管理制度电力企业为了确保安全生产，在电力生产及输配过程中实施了一系列技术措施计划，并建立了相应的管理制度。以下是一个典型的电力企业安全技术措施计划管理制度的基本框架：1.目的与适用范围：确立本制度的管理对象和范围，以实现对安全技术措施计划全面而有效的管理。2.组织结构与职责分配：明确安全管理组织架构及其内部职责分工，包括各级管理人员及工作人员的职责。3.计划的制定与更新：制定和修订安全技术措施计划的流程，涵盖需求分析、方案设计、审批发布等环节。4.计划内容规定：具体化安全技术措施计划的内容，如电力生产安全控制、设备维护保养、应急预案等。5.计划的编制与审批：规定安全技术措施计划的编制及审批程序，保障计划的可操作性和科学性。6.计划的实施与监督：确立安全技术措施计划的实施监督机制，包括计划的执行情况检查、进度监控及检修记录等。7.计划的评估与改进：制定安全技术措施计划的评估和改进程序，构建持续改进机制，及时识别和处理问题及隐患。8.文件管理：确定安全技术措施计划管理文件的归档与保管要求，确保文件的可追溯性和安全性。9.培训与教育：拟定安全技术措施计划的培训教育计划，提升员工对计划的认知和执行力度。10.法规遵循：确立安全技术措施计划必须遵循的相关法律法规及标准。该制度框架可根据企业的具体状况进行适宜的调整与完善，以适应不断变化的安全生产需求。电力企业安全技术措施计划管理制度（二）电力企业安全技术措施计划管理制度如下：一、编制原则1.全员参与原则：确保安全技术措施计划的编制充分调动全员的积极性和创造力，实现人人参与、人人发言。2.科学决策原则：立足于科学理论和实践经验，合理提出安全目标和措施。3.风险评估原则：依据风险评估结果，合理确定安全重点和优先级。4.经济可行原则：充分考虑企业的经济实际情况，确保安全投入和效益的平衡。二、编制程序1.确定编制组：由电力企业安全管理部门确定专门的编制组，负责安全技术措施计划的编制工作。2.收集资料：编制组搜集相关的法律法规、标准规范、行业经验等资料，为安全技术措施的编制提供依据。3.分析风险：编制组全面分析电力企业可能存在的安全风险，确定主要安全隐患和风险点。4.明确目标：根据风险评估结果和企业实际情况，明确安全技术措施计划的目标和要求。5.制定措施：编制组根据目标要求，制定具体的安全措施和应急预案，确保安全技术措施的科学性和可行性。6.编制报告：编制组将安全技术措施计划编制成报告，提交给企业安全管理部门审查。7.修改完善：根据企业安全管理部门的审查意见，编制组及时修改报告，完善安全技术措施计划。8.汇报批准：经过修改完善后，编制组将安全技术措施计划报告提交给企业领导层审查并批准。三、管理措施1.宣传教育：电力企业应加强安全技术措施计划的宣传教育工作，提高员工的安全意识和技能。2.督导检查：企业安全管理部门定期对安全技术措施计划的执行情况进行督导检查，发现问题及时处理。3.责任追究：对于未按照安全技术措施计划执行工作的人员，企业安全管理部门应依据相关规定进行责任追究。4.经验总结：企业定期对安全技术措施计划的执行情况进行经验总结，提出改进意见和建议。四、执行措施1.目标分解：企业将安全技术措施计划的目标分解到各个部门和岗位，明确责任与任务。2.统一指挥：企业安全管理部门统一指挥和协调各个部门之间的安全技术措施执行工作。3.培训教育：企业加强对安全技术措施执行人员的培训和教育，提高他们的执行能力和水平。4.督查检查：企业安全管理部门定期对安全技术措施的执行情况进行督查检查，及时发现和纠正问题。五、应急预案1.制定应急预案：企业根据安全技术措施计划制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。2.实施演练：企业定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和技能。3.修订完善：根据应急演练经验和实际情况，及时对应急预案进行修订和完善。六、监督评估1.内部监督：企业建立完善的内部监督机制，对安全技术措施计划的执行情况进行监督和评估。2.外部评估：企业定期邀请第三方专业机构对安全技术措施计划的