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文档简介

产品岗位绩效考核表姓名：最后得分：排名：时间：美工特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分评分1工作业绩产品设计1、需求沟通：能够跟需求方进行有效的沟通，清晰的整理出需求方的需求意向。25分2、产品设计：根据需求设计产品原型，熟悉常用产品原型软件。10分产品跟踪1、进度控制：和开发进行有效沟通，保证产品按时上线10分2、产品体验：产品上线后，要完善产品体验，不断优化产品。5分工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，可以往后延长完成日期，在新规定的日期内完成工作计划）20分临时性设计工作其他各部门需要配合处理的设计工作10分2工作态度心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。10分3团队合作沟通，协助，配合通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。10分4加减分投诉1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。表扬部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。特殊贡献1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分：等级评定：A：90分（含）以上优秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等

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